媒體融合環(huán)境下傳統(tǒng)報(bào)紙人力資源管理創(chuàng)新路徑

運(yùn)哲妮

（錫林郭勒日報(bào)社，內(nèi)蒙古 錫林郭勒盟 026000）

對于傳統(tǒng)報(bào)紙人力資源而言，通過現(xiàn)代管理學(xué)角度分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)其是報(bào)業(yè)組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中主要運(yùn)用的價(jià)值資源，能夠增強(qiáng)傳統(tǒng)報(bào)紙機(jī)構(gòu)抵御新媒體的沖擊，有助于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。媒體的不斷融合，變革了傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)、商業(yè)模式等，這都給人力資源管理造成了諸多沖擊和挑戰(zhàn)，對此，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，使傳統(tǒng)報(bào)紙業(yè)務(wù)的運(yùn)作發(fā)展實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，探尋到更適合傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

一、媒體融合環(huán)境下報(bào)業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)的問題

（一）缺乏先進(jìn)的觀念

在媒體融合的沖擊下，一些傳統(tǒng)媒體工作人員還存在著滯后的觀念。而傳統(tǒng)媒體已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥脚_(tái)廣泛傳播，這需要工作人員學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，并且之前的工作方式也發(fā)生了很大的變化。面對不斷涌現(xiàn)的新觀念、新技術(shù)，由于缺乏激勵(lì)機(jī)制，再加上傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員知識(shí)、能力等，使得一些工作人員缺乏積極學(xué)習(xí)的動(dòng)力，持觀望新技術(shù)的態(tài)度，這對傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展造成阻礙[1]。

（二）缺乏完善的人力資源管理制度

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)大部分都是事業(yè)單位，這使得工作人員的收入和福利比較的穩(wěn)定，這樣的保證有助于工作人員的穩(wěn)定性，但是這樣穩(wěn)定的工作環(huán)境容易造成人員缺乏競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，對工作缺少足夠的激情，這樣不利于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，尤其是面對新媒體的快速發(fā)展，若是傳統(tǒng)報(bào)紙人力資源管理制度還運(yùn)用之前的模式，一定會(huì)影響工作人員的工作效率，不能更好地滿足媒體融合發(fā)展的要求，影響傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[2]。

（三）缺乏合理的人力資源配置

當(dāng)前一些傳統(tǒng)報(bào)紙人力資源配置存在著嚴(yán)重不合理的情況，一方面在新媒體的影響下，減弱了傳統(tǒng)媒體的傳播影響力，削弱了人才的聚集效應(yīng)，一些優(yōu)質(zhì)的人才缺乏從事報(bào)業(yè)的積極性。另一方面，由于多種因素使得一些非專業(yè)人員進(jìn)入到傳統(tǒng)報(bào)紙行業(yè)，再加上一些年齡大人員占據(jù)事業(yè)編制，使得報(bào)業(yè)人力資源缺乏合理性，影響傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、媒體融合環(huán)境下傳統(tǒng)報(bào)紙人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）更新人力資源觀念

在媒體融合的大環(huán)境下，對于傳統(tǒng)報(bào)紙的人力資源管理來說，首先需要更新觀念，對人力資源發(fā)展機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在報(bào)業(yè)整體的改革規(guī)劃當(dāng)中，需要納入媒體融合發(fā)展的理念，對頂層進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，促進(jìn)機(jī)構(gòu)的深入融合，使內(nèi)部資源得到不斷的優(yōu)化。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，構(gòu)建與媒體融合環(huán)境相符合的管理機(jī)制，注重人才的選拔，完善有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理者要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極推進(jìn)報(bào)業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而更好地滿足媒體融合發(fā)展的需要。

（二）培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)面對媒體融合的形勢，需要對內(nèi)容生產(chǎn)、平臺(tái)發(fā)展等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)方式的束縛，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，打造更加專業(yè)、更具創(chuàng)新能力的人才團(tuán)隊(duì)，特別要加強(qiáng)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。要想打破原有體制，建立新的格局，就需要員工有開拓創(chuàng)新的能力，要做到與時(shí)俱進(jìn)，更新理念，不斷創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)員工內(nèi)容、平臺(tái)、渠道、管理等各方面的不斷創(chuàng)新[3]。

（三）構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制

傳統(tǒng)報(bào)紙人力資源管理在媒體融合的環(huán)境下，需要積極構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，注重對工作人員的考核，盡可能有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高工作的效率。比如，對于稿件可以建立基礎(chǔ)稿酬結(jié)合優(yōu)稿稿酬的機(jī)制，同時(shí)稿酬直接與獨(dú)家、首發(fā)、原創(chuàng)、關(guān)注度等有關(guān)，定期對優(yōu)稿進(jìn)行評(píng)選，并且給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。新媒體與傳統(tǒng)報(bào)紙媒體相比，有著很強(qiáng)的互動(dòng)性。在績效考核體系當(dāng)中能夠?qū)⒐└鍞?shù)量、關(guān)注度、互動(dòng)等納入其中，增強(qiáng)工作人員的新媒體意識(shí)，定期做好評(píng)選并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過與用戶的互動(dòng)能夠增強(qiáng)媒體的影響力，可以對超過一定閱讀數(shù)的文章實(shí)行梯度獎(jiǎng)勵(lì)，還可以對各部門的考核進(jìn)行量化，直接與年終考評(píng)掛鉤。

（四）打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)人才隊(duì)伍

對于媒體融合來說，需要打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)人才隊(duì)伍，為融合工作的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對此，需要人才具備較強(qiáng)的政治品格，人才具備堅(jiān)定的政治立場，才能更好地傳播正確的價(jià)值觀。人才需要具備專業(yè)的媒體素質(zhì)，能夠?qū)π旅襟w技術(shù)和資源進(jìn)行有效的利用，具有較強(qiáng)服務(wù)用戶的意識(shí)，要注意讀者的需求，將新聞的形式講到位，媒體人要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，注重對主業(yè)的深耕，要不斷拓寬自己的視野，要成為融合發(fā)展的能手，不僅能夠?qū)懞酶澹€能靈活應(yīng)用新技術(shù)[4]。

結(jié)束語：對于傳統(tǒng)報(bào)紙人力資源管理而言，媒體融合是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，報(bào)業(yè)不僅需要從技術(shù)層面進(jìn)行創(chuàng)新，還要深入創(chuàng)新各個(gè)層面。在媒體融合實(shí)踐的過程中，需要正視傳統(tǒng)報(bào)紙人力資源管理工作中存在的問題，采用更有針對性的措施，創(chuàng)新和優(yōu)化傳統(tǒng)報(bào)紙人力資源管理的模式，實(shí)現(xiàn)媒體融合背景下傳統(tǒng)報(bào)紙人力資源的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。