強化油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的對策

劉文杰

（大港油田公司第一采油廠，天津 300280）

在油田產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢下，如大慶油田員工二十余萬，主要業(yè)務涵蓋油氣生產(chǎn)、鉆探、儲運銷售、化工、地面工程建設等多種業(yè)務性質的大型油田企業(yè)，其生產(chǎn)過程中的風險控制和預防問題也逐漸增多。因此進行科學、規(guī)范、符合實際的安全監(jiān)督管理，打造一支專業(yè)、高效、嚴謹?shù)陌踩O(jiān)督隊伍是非常重要的。

一、現(xiàn)階段我國油田開采過程的情況分析

油田具有一定的特殊性，在具體的開采過程當中，當專業(yè)人員使用工具從幾千米之下的儲油層，將石油輸送到油氣加工的下游，再具體對油氣進行加工的過程當中，油氣經(jīng)過了繁多的工序，例如分離、冷凝、將硫脫出等，極易發(fā)生安全問題。同時油氣的輸送距離較遠、環(huán)境非常惡劣，所以在進行油氣運輸?shù)臅r候，一定要選派專業(yè)人員對其進行運輸管理，確保油氣運輸?shù)陌踩?。在油田具體的生產(chǎn)過程當中，企業(yè)中一定要建立健全、完善的監(jiān)督管理機制，同時還要設置隱患排查制度，二者相輔相成，確保油氣生產(chǎn)的安全。另外，油氣經(jīng)營獲利頗多，常常有一些利欲熏心的人私下偷竊油氣，給油田企業(yè)造成不同程度的影響和經(jīng)濟損失，同時也給企業(yè)的安全管理造成了很大的隱患，所以政府部門要和油田企業(yè)共同聯(lián)手，嚴厲打擊偷竊油氣的不法行為。

二、油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施

（一）區(qū)分安全環(huán)保工作和監(jiān)督工作

很多油田把安全環(huán)保工作和監(jiān)督工作當成一個整體的部門來進行管理，這種現(xiàn)象會形成權責不清的狀況，所以要想把安全環(huán)保管理工作做好就應該把安全環(huán)保工作和監(jiān)督工作分開，并且對這兩個部門進行責任劃分。同時油田還需要建立一個透明化的工作平臺，讓油田所有人員都可以進行查看，這樣就會增加安全環(huán)保管理的力度。這樣就是可以減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)還可以設立獎罰制度，明確安全環(huán)保工作的重要性，保證采油廠工作的正常運行。對采油過程中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，提高安全環(huán)保管理工作的執(zhí)行力，避免安全事故的發(fā)生。另外采油廠可以引進先進的安全管理平臺，采用自動化控制系統(tǒng)來進行開采工作，可以提高采油生產(chǎn)的自動化管理水平。

（二）制定健全、完善的安全生產(chǎn)制度

“工欲善其事、必先利其器”，這句話的意思是說：工人想要做好他的工作，首先就要使他的工具鋒利。這對于油田企業(yè)制定健全、完善的安全生產(chǎn)制度同樣具有指導的意義。油田企業(yè)相關領導與工作人員一定要認識到安全生產(chǎn)的重要性與意義，并且制定健全、完善的安全生產(chǎn)責任制度。對于在油田生產(chǎn)當中格外注重安全生產(chǎn)的工作人員，給予物質等獎勵，以此來激發(fā)工作人員的工作積極性與動力，為其他員工樹立榜樣；而對于那些無視安全生產(chǎn)的工作人員，則要對其進行相應的懲罰，以此來提升油田企業(yè)工作人員的責任安全意識。

（三）完善安全生產(chǎn)管理組織機構

油田企業(yè)在實際開展安全管理工作的過程中，首先要建立起完善的組織機構，在此基礎上才能實現(xiàn)各項安全管理全面落實。企業(yè)要充分結合自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況對安全管理組織機構進行合理設置。首先要將企業(yè)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全管理工作進行全面綜合，重點針對技術、質量等各個環(huán)節(jié)強化安全管理。其次，要實現(xiàn)企業(yè)安全管理工作模式的進一步完善，這樣才能的具體安全管理工作形成有效指導，通過摸索企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)規(guī)律來不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，這樣才能充分發(fā)揮出組織機構的具體職能。

（四）不定時設備維護檢修工作

油田企業(yè)機械設備管理部門應當加強對基層機械設備檢修維護工作的頻率。推行機械設備易磨損零件管理人員在機械設備開發(fā)現(xiàn)場的巡邏檢查制度，不定時對各個生產(chǎn)開發(fā)區(qū)塊的油田生產(chǎn)開發(fā)機械設備易磨損零件進行檢查，通過高科技精密測量儀器，如游標卡尺、激光水平儀以及聲吶空隙檢測儀等，以保證機械設備易磨損零件監(jiān)管人員及時地發(fā)現(xiàn)和處理油田開發(fā)機械設備易磨損零件在機械設備日常運行過程中所產(chǎn)生的一切安全隱患。受到工程項目現(xiàn)場機械設備開發(fā)環(huán)境空氣濕度、運行發(fā)熱以及參數(shù)問題影響的工程項目機械設備易磨損零件，立刻停止設備運行，更換合乎油田生產(chǎn)開發(fā)機械標準規(guī)范的機械零件。一定程度上提高了機械設備維護工作的效能，同時，大大降低了機械設備易磨損零件產(chǎn)生變化導致的工程項目安全隱患問題。因此，解決油田開發(fā)機械設備運行零件磨損問題的關鍵就在于加強不定時巡邏監(jiān)管技術。

（五）對違規(guī)操作的人員進行嚴肅的處理與懲罰

首先，油田企業(yè)中的管理人員要加大力度對工作人員普及安全生產(chǎn)的重要性與意義，定時、定期為員工普及思想教育工作，讓員工從心底里明白安全生產(chǎn)的意義，加深對安全生產(chǎn)的認識。其次，油田企業(yè)可以聘請專業(yè)的老師為企業(yè)中生產(chǎn)的班長與組長、普通員工開展培訓教學工作，并且要求老師要將理論與實際相結合進行培訓。在培訓結束之后，企業(yè)還要定時、定期組織考核活動，以此來檢驗工作人員學習培訓知識的效果，并且給予在考核中取得優(yōu)異成績的工作人員特殊的獎勵。最后，加深工作人員對違章操作危害的認識，從根本上杜絕違規(guī)操作的發(fā)生，加大力度建設企業(yè)安全文化，真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

結語：綜上所述，安監(jiān)部門在以往的工作中一直存在這樣那樣的問題，對此在工作中還需要采取科學方法，杜絕工作中存在的各類問題，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理落到實處，制定科學管理制度，提升監(jiān)督人員業(yè)務能力，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。