土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用

潘建康

（中國水利水電第十一工程局有限公司，河南 鄭州 450001）

引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)的要求越來越高。然而就目前情況而言，在實際工程實施過程中面臨著諸多的問題，由于土木工程建筑的建設(shè)是一項耗費工期長，調(diào)動多個單位相互協(xié)調(diào)配合的工程。需要在工程實施過程中分析把控各環(huán)節(jié)，使其相互配合，通過制定相應(yīng)的管理方案，使項目能得到有效的整合，并將各項資源科學的配置，使工程能高質(zhì)高量完成任務(wù)。不僅提高施工單位的市場競爭力，還能夠使工程能在節(jié)約資源的前提下優(yōu)化施工過程，大大縮短工期，資源得到了合理的配置。

一、土木工程建筑施工過程中進行項目管理的重要價值

由于土木工程在實施過程中需要多方力量的相互配合之下才能進行，而且在建筑施工過程中需要采用的材料、設(shè)備種類多，使用量大。由于工程的不確定因素，需要做好項目管理工作，在規(guī)劃整合各個環(huán)節(jié)的過程中，有效的規(guī)避不必產(chǎn)生一些問題。并在施工過程中及時對施工方案進行修改，深入了解建筑實施的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)其中相關(guān)問題出現(xiàn)時，深入根源解決問題，提高了施工方案的可行性，大大地縮短了施工時長。材料設(shè)備人員作為施工過程中的基礎(chǔ)，需要按照相關(guān)項目管理方案進行嚴格的管理，在操作和使用過程中，也需要及時進行管理和申請[1]。工程實施過程中由于涉及人員眾多繁雜，在操作過程中容易出現(xiàn)操作錯誤以及濫用的情況，一旦材料和設(shè)備得到損壞將會造成極大的經(jīng)濟損失，更嚴重者會傷害建筑質(zhì)量問題，可能因為不合理規(guī)范的使用設(shè)備，而使人身安全得到威脅。對項目進行管理規(guī)劃具有實際性效益，不僅把控了全局，還能推動項目在規(guī)定時間內(nèi)進行。土木工程建筑施工過程中對項目進行管理規(guī)劃，能夠保證建筑單位節(jié)省資源，獲得更多的效益，也能夠使建筑單位提升自身競爭力，占據(jù)建筑市場領(lǐng)先位置。

二、土木工程建筑施工過程中項目管理運用中存在的問題

（一）施工單位只注重眼前的經(jīng)濟利益

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟快速融合各行各業(yè)的新鮮血液，再隨著國家推出大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的戰(zhàn)略，使市場經(jīng)濟中出現(xiàn)了許多同類型的公司。土木工程建筑行業(yè)的競爭也開始日益激烈，因此無論什么類型的工程項目，普遍存在著相關(guān)建筑單位過于追求經(jīng)濟利益的情況。為了使經(jīng)濟利益得到最高限度的回報，導致了采取相關(guān)材料和設(shè)備的選用上，會選用質(zhì)量低下的產(chǎn)品，并且沒有把關(guān)選用的相關(guān)材料和設(shè)備的安全問題，導致了工程存在質(zhì)量問題，損害了人民的利益[2]。還有一些施工單位為了節(jié)省成本，使沒有經(jīng)驗和做過安全培訓的工作人員進入施工現(xiàn)場進行工作，如此便導致了這部分沒有工作經(jīng)驗的工作人員在操作過程中沒有合理規(guī)范的使用相關(guān)設(shè)備，出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，由于缺乏安全意識，使自身安全產(chǎn)生了危機。不僅如此，沒有工作經(jīng)驗的工作人員大大延誤了工期的推進，還無法保證工程的質(zhì)量，若是在施工過程中造成嚴重的安全事故，不僅給建筑單位帶來更大的經(jīng)濟損失，還會危害相關(guān)工作人員的人身安全，除此之外，在質(zhì)量得不到保證的同時還危害了社會經(jīng)濟的發(fā)展，給人民生活帶來了困擾。

（二）施工人員專業(yè)素質(zhì)不夠高

施工人員作為土木工程有效開展的基礎(chǔ)性組成部分，因此在選用工作人員的過程中需要進行嚴格的考核，在專業(yè)素質(zhì)方面需要有過硬的能力，還需要通過相關(guān)工作的經(jīng)驗來推動工程快速發(fā)展，人員快速上手。尤其針對施工過程中的技術(shù)人員不僅專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗重要，更是需要在操作技術(shù)上能夠嚴謹科學進行，避免操作失誤導致不可估量的后果。在施工操作中重視質(zhì)量與安全，保證人人都能持證上崗[3]。除此之外，還需要定期對人員進行基本素養(yǎng)的考核，以保證員工都能夠有符合崗位要求的技能，若是在員工沒有達到要求的前提下，需要相關(guān)建筑單位進行有效的培訓，對相關(guān)工作人員進行合理的評估，只有施工人員的素質(zhì)得到普遍的提高，才會服從相關(guān)項目的管理。由于工程涉及的項目眾多，需要的人力資源也更為龐大，做好項目管理及時應(yīng)對突發(fā)狀況，并且在工作人員的相互配合之下，大家才能各司其職，在自身崗位上實現(xiàn)自身價值，才會使工程得到圓滿的結(jié)果。

除了相關(guān)工作人員的素質(zhì)不夠高，對項目管理人員素質(zhì)也提出了十分嚴格的要求。管理人員作為項目工作的推進者，更要對自身綜合素質(zhì)要求更加嚴格。管理人員承擔著施工過程中出現(xiàn)的一切突發(fā)情況，需要自身更具有應(yīng)變能力，還能夠承擔起相關(guān)責任，這直接影響到了土木工程建筑結(jié)果和目標能否有效順利的實現(xiàn)。然而針對目前施工項目的實施過程中，項目的管理人員對項目管理重視程度還不夠，對于自身承擔的責任認識還不到位，簡單認為項目管理主要是由監(jiān)理單位負責，認為自身職責不具有實際效益的決策，導致了在工作過程中以不嚴謹不認真的態(tài)度引導工作展開。其次部分施工單位選用的管理人員專業(yè)水平還不夠高，對項目管理的各項指標認識不全面，將所有重點放在施工質(zhì)量之上，忽略了其他工作的相互協(xié)調(diào)和管理，無法準確無誤地把控全局并及時預判問題做出相關(guān)調(diào)整，導致了在施工過程中產(chǎn)生較多的問題[4]。

（三）施工過程中管理監(jiān)督不到位

土木工程建筑施工中，質(zhì)量是項目管理的重要標準和內(nèi)容，涉及到的范圍包括了現(xiàn)場作業(yè)以及安全技術(shù)和安全方面的管理等各方面內(nèi)容。由于所涉及的內(nèi)容眾多，無法一心二用，分散到多個方面之上，導致了相關(guān)管理監(jiān)督的不到位，尤其針對在細節(jié)方面，需要注重細節(jié)產(chǎn)生的微小差異和安全保障，例如在施工過程中需要全程佩戴安全帽，以防安全事故產(chǎn)生，嚴格制定設(shè)備操作流程并對其進行監(jiān)管，施工過程中需要嚴格依照設(shè)計圖紙要求開展工作。然而在施工過程中沒有對細節(jié)進行管理監(jiān)督，導致了部分施工人員在操作過程中不戴安全帽，沒有按照設(shè)備要求的流程進行規(guī)范化的操作，沒有嚴格依照設(shè)計圖紙開展工作等[5]。由于監(jiān)督管理的不到位，量變產(chǎn)生質(zhì)變，沒有把控好細節(jié)產(chǎn)生的危害，容易增加安全事故發(fā)生的概率，同時給施工質(zhì)量也帶來了不可估量的影響。

除此之外，我國出臺相關(guān)的法律法規(guī)沒有得到重視，導致了施工過程中監(jiān)督管理體制較為薄弱，沒有有力支撐。在建筑單位本身建立過程中，同樣也不注重監(jiān)督管理的問題，甚至沒有設(shè)置相應(yīng)的部門進行日常工作的監(jiān)督管理。因此部分建筑單位趁國家監(jiān)管的薄弱之處，為了節(jié)省預算而忽視監(jiān)督管理的重要性。因此國家需要對建筑工程實施中，制定相關(guān)的法律法規(guī)來監(jiān)督管理工程，對建筑單位進行合法規(guī)范的約束，使建筑單位本身意識到建筑管理對工程開展的重要性。全程監(jiān)督管理施工項目，大大提高了施工過程中對產(chǎn)生的問題的預估，以便及時調(diào)整和糾錯，使工程質(zhì)量得到了保證。

（四）對施工預算資金的使用不合理

在施工過程中所涉及的資金預算包含了初期方案策劃、設(shè)計圖紙、材料設(shè)備的選用以及相關(guān)人力資源的使用等等，各方面都需要制定出相應(yīng)的資金預算方案。然而目前在土木工程建筑施工過程中，沒有將每筆預算資金合理的使用，不僅拖累了建筑工程的推進，還是質(zhì)量無法得到有效的保障。在工程實施過程中，需要對每一筆支出的資金做好記錄，在相關(guān)人員申請預算資金前，需要通過層層審批才能夠使用預算資金。施工預算資金的使用流程，應(yīng)當對相關(guān)支出的方面進行評估和預算，使質(zhì)量能夠達標的前提下盡量節(jié)約資源。使投入的資金能夠得到有效的合理利用，然而目前在施工過程中頻頻出現(xiàn)私自使用建筑基金，相關(guān)人員濫用職權(quán)對資金進行挪用等情況。因此在發(fā)現(xiàn)挪用資金以及濫用資金的行為時，及時通報相關(guān)單位，依照國家的相關(guān)法律法規(guī)對其進行懲罰，并加強對預算資金的管理，將資金用到實處，實現(xiàn)建筑項目能夠高質(zhì)高量完成。

除此之外，由于同行競爭激烈程度不斷加深，一定程度上壓低了工程造價。導致了項目要求高，資金供給低的情況產(chǎn)生，嚴重妨礙了施工單位進行正常的運營。通常會采用挪用部分建設(shè)基金，在得到有效回報之后，通過其他項目得到的資金回報，補充回挪用的資金，這種情況產(chǎn)生頻率逐漸升高。再加上相關(guān)管理人員的專業(yè)水平低，缺乏了對項目資金的成本分析的能力，導致資金無法合理的運轉(zhuǎn)，沒有安排好各環(huán)節(jié)預算的估價，給施工過程中資金方面的運作造成了不良的影響，嚴重耽誤了工期按時推進。

三、土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用對策

（一）完善施工項目管理制度

在開始制定施工項目前期策劃時，就應(yīng)該推出相關(guān)工程的管理制度，施工過程中，要根據(jù)提出的相關(guān)策劃及管理制度進行施工操作，并且在施工過程中通過管理制度約束現(xiàn)場工作人員，以保證完成自己崗位的分內(nèi)之事，從根本上提高了工程施工效率。還要注重施工全程根據(jù)設(shè)計圖紙進行操作，以及反復檢查圖紙方案，避免方向性上的錯誤，施工推進過程中，盡量與施工方案及相關(guān)圖紙達成一致性。只有在保證圖紙的準確有效性之下，才能夠繼續(xù)接下來的工作。其次對施工過程中的各個環(huán)節(jié)以及相關(guān)項目進行把關(guān)，按照提出的相關(guān)管理制度，并對相關(guān)人員進行充分的了解，才能夠避免聘用的人無法達到相關(guān)的技能要求的情況產(chǎn)生。通過對相關(guān)人員進行管理才能夠避免在操作過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，才能保證工程品質(zhì)，凸顯施工細節(jié)，防范風險產(chǎn)生。不過對項目管理的人員的約束，能夠最大限度地推動項目實施，在項目實施過程中，還需要制定嚴格的獎懲制度。若是員工積極投身于工作，為工作付出心血，為企業(yè)創(chuàng)造價值，需要積極鼓勵，通過制定獎勵機制，激發(fā)員工工作熱情和主觀能動性。反之，若是出現(xiàn)違反相關(guān)制度管理情況，管理者需要進行相應(yīng)的懲罰，促使員工規(guī)范守則的進行工作，實現(xiàn)工作效率最大，并保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)自身價值，同時也為公司創(chuàng)造價值。

（二）提高項目管理及施工人員專業(yè)素養(yǎng)

優(yōu)化相關(guān)土木工程建筑及管理人員結(jié)構(gòu)，聘請相關(guān)專業(yè)人才和從學校渠道中選用綜合素質(zhì)高的人才進行管理培訓，并使其能夠快速上手融入工作中。我國建筑行業(yè)人才匱乏，人員結(jié)構(gòu)不合理，導致從業(yè)人員大多為專業(yè)素養(yǎng)不足的民工，因此在工程建筑管理制度的實施過程中出現(xiàn)了無法用制度約束人員的情況，以及無法按章行事的情況產(chǎn)生。為了促進建筑行業(yè)的發(fā)展，需要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高施工人員基礎(chǔ)素養(yǎng)，培養(yǎng)施工人員道德品質(zhì)精神。除了要吸納新鮮血液之外，還要對于有的施工人員進行相關(guān)技能知識的培訓，尤其針對技術(shù)人員，需要規(guī)范操作流程，熟練掌握相關(guān)知識。同時，施工單位也需要及時開展相關(guān)技能知識的培訓學習，以更新自身具有的知識，摒棄老舊落后的操作方式。對管理人員的培訓中，也積極倡導交流，分享經(jīng)驗，使管理人員明確管理內(nèi)容，培養(yǎng)責任心，使有效管理促進工程開展。

（三）加強施工材料設(shè)備的監(jiān)督管理

施工材料作為保障工程質(zhì)量的根本，在采購過程中，需要通過監(jiān)管部門進行審查并批準之下才能進行采購。因此需要對施工材料和設(shè)備進行質(zhì)量上的評估，并依據(jù)方案采購符合要求數(shù)量的材料設(shè)備，避免浪費資源的情況產(chǎn)生。要檢查相關(guān)材料設(shè)備是否具有法律法規(guī)所要求的規(guī)格及合格證，以保證其質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。其次在施工過程中，需要定時定期對材料的質(zhì)量，設(shè)備的安全性能進行檢查維護和保養(yǎng)，以保證材料和設(shè)備能夠正常的使用和運行，此外，施工現(xiàn)場的設(shè)備操作人員也需要集中的監(jiān)督管理，不僅對專業(yè)知識的要求嚴格，更是需要相關(guān)人員具有排除問題的能力，使施工進度不會受到材料及設(shè)備產(chǎn)生的問題而造成延誤推遲。

（四）加強相關(guān)人員對施工安全的防范意識

在施工過程中，應(yīng)當引導員工建設(shè)自身的安全防范意識，使安全管理能夠有實效性作用。做好安全管理，能夠一定程度上使員工重視施工過程中各環(huán)節(jié)的安全問題，若是不具有這種安全意識，容易在設(shè)備操作過程中出現(xiàn)安全事故。以及材料運輸取用的操作不當引發(fā)對自身安全的威脅。不僅對員工自身安全是一種嚴重的危害，更是對工程帶來了不利的影響。通過對員工的集中管理，積極開展相關(guān)的安全教育培訓，使員工們注重安全問題，養(yǎng)成安全防范意識。除了理論上的培訓，在施工現(xiàn)場，更是應(yīng)該通過硬件設(shè)施對員工工作時提供相應(yīng)的安全保障，減少施工中存在的安全隱患。除此之外，采用合格的材料設(shè)備，符合標準的操作要求，也是對工程的負責，對全體員工生命安全的重視。從根源上才保障了工程能夠順利安全地完成，為施工單位創(chuàng)造價值，也給人民群眾創(chuàng)造安全可靠的建筑物。

四、結(jié)束語

綜上所述，社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開土木工程建筑，而項目管理又是施工過程中不可忽視的一部分。施工單位對項目管理的重視，提高應(yīng)用分析，能夠發(fā)現(xiàn)并解決在運用過程中產(chǎn)生的問題，從而使資源能夠得到有效的利用，施工質(zhì)量得到了保障，人員安全得到了鞏固。同時，通過項目管理目標的實現(xiàn)，能夠不斷提升建筑單位在行業(yè)內(nèi)的競爭力，大大提高了經(jīng)濟效益，在為城市做出貢獻的同時，也實現(xiàn)了自我的發(fā)展。