經(jīng)濟(jì)背景下煤礦企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

張艷芳

（鶴煤機(jī)電設(shè)備租賃分公司，河南 鶴壁 458000）

引言：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在進(jìn)行煤礦企業(yè)的管理過程中，需要管理的高層能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，做好人力資源的整合，確保企業(yè)的高效運(yùn)行。煤炭工程從開采到運(yùn)輸，都需要專業(yè)的人員進(jìn)行工程的規(guī)劃安排，保證工程能夠有序進(jìn)行，確保生產(chǎn)工作的安全性。煤炭企業(yè)想要長久的發(fā)展，需要科學(xué)的管理人員，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

一、加強(qiáng)人力資源管理對(duì)煤礦企業(yè)的重要意義

（一）有助于煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念與方式

人是企業(yè)活動(dòng)的主要參與者和執(zhí)行者，因而企業(yè)的發(fā)展與人力資源有著必然性的關(guān)系。煤礦企業(yè)發(fā)展方式主要基于國家政策以及自身產(chǎn)業(yè)獨(dú)特性來進(jìn)行發(fā)展的，這也使得煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中可以依托于國家政策作為發(fā)展的導(dǎo)向，進(jìn)而在市場中可以快速的站穩(wěn)腳跟，并發(fā)揮出自身絕對(duì)化的優(yōu)勢。但是由于一些煤礦企業(yè)在發(fā)展中仍采取陳舊的管理機(jī)制，這不僅阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展，而且還減慢了企業(yè)革新和創(chuàng)新的腳步。在目前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢上來看，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念以及管理方式，但是企業(yè)管理機(jī)制的根深蒂固使得企業(yè)陷入了市場競爭的被動(dòng)狀態(tài)，因此，這時(shí)煤礦企業(yè)就需要克服自身管理機(jī)制的弊端束縛，提高自身的市場適應(yīng)能力。而要想做到這一點(diǎn)，恰恰可以通過人力資源管理來實(shí)現(xiàn)，通過分析人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)健康而穩(wěn)定的發(fā)展，從而降低各種因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任程度和忠實(shí)程度，提高企業(yè)凝聚力，減少核心人才的流失，使企業(yè)在市場中的競爭力水平得到大幅度的提升。

（二）有助于提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開眾多企業(yè)員工的共同努力，因而這時(shí)人力資源管理工作就顯得尤為 重要。人力資源管理首先的任務(wù)是為企業(yè)引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，以供給企業(yè)發(fā)展所需；其次，對(duì)于引進(jìn)的人才還要做好培訓(xùn)開發(fā)的工作，使之被引進(jìn)來的每一名人員都可以在企業(yè)崗位中發(fā)揮出自身最大的作用，為企業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量；最后，還要做好人力資源規(guī)劃工作，避免因人才流失而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的適應(yīng)能力，使企業(yè)的文化、企業(yè)的制度能夠獲得企業(yè)全體員工的認(rèn)可，提升企業(yè)核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。另外，需要注意的是，一些煤礦企業(yè)中存在一人多崗、崗位設(shè)置不合理以及人力資源管理規(guī)劃不合理的問題，導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)失衡，無法挖掘出員工的潛力，制約了企業(yè)長久的發(fā)展。對(duì)此，人力資源管理應(yīng)立足于企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略，做好人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)崗位和人員進(jìn)行合理的設(shè)置與責(zé)任的劃分，以達(dá)到優(yōu)化人力資源配置和結(jié)構(gòu)的目的，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下煤礦企業(yè)人力資源管理中的問題

傳統(tǒng)的管理模式具有一定的缺點(diǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的改變，管理的方式也需要與時(shí)俱進(jìn)，使其更加的符合新時(shí)代中企業(yè)的發(fā)展要求。

（一）科學(xué)管理意識(shí)比較薄弱

煤礦是我國的重要資源，在企業(yè)的管理過程中，需要嚴(yán)格的遵照國家的法律法規(guī)，確定公司運(yùn)營中各個(gè)步驟的合法、合理性。企業(yè)在管理的過程中，高層的管理人員受到傳統(tǒng)思想的影響比較大，對(duì)人員的配置缺乏科學(xué)性，沒有及時(shí)的針對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整。煤礦企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)過程中，對(duì)基層人員的需求量比比較大，對(duì)人員的管理也缺少靈活性。企業(yè)的員工在壓抑的管制環(huán)境下，缺少工作的主動(dòng)性，使企業(yè)的生產(chǎn)效益受到嚴(yán)重的影響。企業(yè)的高層人員缺少對(duì)新型人力資源管理的認(rèn)識(shí)，只是通過增加對(duì)人員的數(shù)量來控制產(chǎn)量，缺乏科學(xué)化管理的方式，使企業(yè)生產(chǎn)的效益與預(yù)期的目標(biāo)還是有一定的差距。想要實(shí)現(xiàn)人力資源的現(xiàn)代化管理，首先需要改變管理人員的意識(shí)，增加企業(yè)的主觀能動(dòng)性，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（1）

（二）管理的方式比較落后

煤礦企業(yè)的管理工作仍舊具有滯后性，以傳統(tǒng)管理方式為主的管理模式，使企業(yè)一線的生產(chǎn)人員的數(shù)量龐大。由于一線人數(shù)數(shù)目較多，給企業(yè)的實(shí)際管理工作帶來了很大的難度，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在追求效益的過程中，過度依賴一線工作的人數(shù)與生產(chǎn)技術(shù)，使企業(yè)的發(fā)展受到的限制。管理人員的手段方式比較落后，使管理工作無法全面性的覆蓋在生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的生產(chǎn)過程缺少安全保障。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通常伴隨著意外與風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生意外事故，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)造成不利的影響。人力資源的管理方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)行模式，高效的管理模式，才能造就更高的企業(yè)效益，提升煤礦工程整體的安全性。（3）

（三）缺少專業(yè)的技術(shù)與理論支持

想要提升企業(yè)的管理水平，需要把內(nèi)部的管理形成一整套的體系，通過對(duì)管理理論的科學(xué)應(yīng)用，利用有效的管理方法，提升管理工作的實(shí)際效果。傳統(tǒng)的管理模式比較落后，沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)形式的改變，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，會(huì)使企業(yè)的在新環(huán)境中的競爭力大大的減小。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，出現(xiàn)了眾多的新型產(chǎn)業(yè)，也出現(xiàn)了多種新能源技術(shù)。在國家的眾多企業(yè)中，有些企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的突破，而有些企業(yè)只能被時(shí)代淘汰，成為過去的歷史。為了避免被時(shí)代淘汰，需要煤礦企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，做好企業(yè)內(nèi)部的人才管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的支持。人力資源的管理工作需要具有科學(xué)的理論作為支撐，考慮企業(yè)發(fā)展的方方面面，通過專業(yè)的管理方式，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，并且有效的解決問題，使企業(yè)的發(fā)展能夠更上一層樓。（4）

三、新經(jīng)濟(jì)背景下煤礦企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）改革創(chuàng)新人力資源管理模式

在新型的經(jīng)濟(jì)背景下，煤礦企業(yè)的對(duì)未來的發(fā)展需要抱有樂觀的思想，能夠積極的面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，使企業(yè)的發(fā)展更加的健康。企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展需要整合不同專業(yè)的人才，實(shí)現(xiàn)人力的合理分配，充分的發(fā)揮人才的作用。人力資源的管理工作就是實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的科學(xué)調(diào)配，通過對(duì)企業(yè)當(dāng)前形式的分析，確定企業(yè)的用人需求，通過引進(jìn)人才等方式幫助企業(yè)更好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)的整體運(yùn)行包含了多個(gè)方面，是一項(xiàng)具有復(fù)雜性質(zhì)的系統(tǒng)工程，在煤礦企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)工作中，需要管理人員通過更加優(yōu)質(zhì)的管理模式，幫助企業(yè)理清思路，找到適合自身發(fā)展的路線。企業(yè)的發(fā)展，需要明確當(dāng)前階段的市場動(dòng)向，通過數(shù)據(jù)的采集與整合，利用技術(shù)科學(xué)的分析市場行情，有計(jì)劃性的做好戰(zhàn)略部署工作。企業(yè)的管理人員需要及時(shí)的轉(zhuǎn)變思維，通過科學(xué)的管理模式，有效的增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，提升企業(yè)在市場中的競爭力。隨著環(huán)境的不斷的惡化，對(duì)環(huán)保的要求也在不斷的增加，煤礦作為一種不可再生的能源，隨著數(shù)量的減少，價(jià)格的上漲，市場占比在逐漸的減小，市面上逐漸出現(xiàn)了以新型能源消耗為首的資源代替品。為了更好的面對(duì)不斷變化的市場，需要企業(yè)有針對(duì)性的調(diào)整內(nèi)部的人才分配，做好各個(gè)部門之間的溝通工作，使戰(zhàn)略調(diào)整工作更加的具有實(shí)際意義，提升計(jì)劃的可行性。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的人才進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，了解企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展過程中的問題。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展，需要積極的引進(jìn)新型的專業(yè)人才，給企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，使企業(yè)能夠重新的煥發(fā)出活力。為了提升員工工作的積極性，可以采用競爭上崗的模式，通過末尾淘汰制度，增加企業(yè)內(nèi)部的競爭意識(shí)，為每一位員工提供公平競爭的平臺(tái)，使企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行更加的高效。在保證員工競爭意識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要不斷的調(diào)整員工的工資，使員工在承受巨大壓力的同時(shí)，能夠得到更高的回報(bào)，有效的提升員工工作的積極性，使員工的勞動(dòng)成本與收益成正向比。（2）

（二）建立人力資源管理制度

煤礦企業(yè)的經(jīng)營，需要各個(gè)部門的員工共同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行。管理人員的管理工作非常的繁瑣，為了減少管理工作的難度，增加員工工作的積極性，需要企業(yè)能夠建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的制度。企業(yè)的員工在長時(shí)間的工作中，由于有些崗位的特殊性，需要承受的責(zé)任與壓力很大，需要員工能夠時(shí)刻保持最好的狀態(tài)，有效的面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。管理工作中最忌諱的就是想要馬兒跑，又讓馬兒不吃草，因此，企業(yè)需要適當(dāng)?shù)慕o予員工激勵(lì)，增加員工工作的積極性與主動(dòng)性。企業(yè)需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升員工的工作熱情，增加工作的主觀能動(dòng)性。與獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)應(yīng)的就是懲罰制度，要知道煤炭企業(yè)的一線工作中，常常伴隨著危險(xiǎn)，違規(guī)的操作問題可能使企業(yè)面臨重大的損失。為了提升生產(chǎn)過程的安全性，需要企業(yè)建立懲罰的相關(guān)制度，保證一線工作的安全性，提升安全監(jiān)督工作的質(zhì)量，制度中需要強(qiáng)調(diào)員工自身的工作責(zé)任，形成規(guī)范性質(zhì)的管理制度模式。（5）

（三）做好培訓(xùn)工作提升員工的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展過程中，需要不斷的提升員工的素質(zhì)，使企業(yè)能夠跟上時(shí)代的節(jié)奏，提升生產(chǎn)經(jīng)營工作的效率。企業(yè)中工作人員的質(zhì)量也是非常重要的，在招聘工作后，上崗工作前，需要進(jìn)行煤礦工程的技術(shù)與安全知識(shí)的培訓(xùn)。針對(duì)為企業(yè)服務(wù)多年的老員工，企業(yè)需要明確其價(jià)值，幫助老員工不斷的拓展自身的水平，提升自身的能力。讓員工看到企業(yè)對(duì)待員工的誠意，使員工對(duì)企業(yè)的依賴性更強(qiáng)，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容要更加的具有針對(duì)性，面對(duì)不同崗位的工作人員，需要采取不同的培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)的實(shí)際效果。企業(yè)在進(jìn)行人才的招聘工作前，需要做好數(shù)據(jù)調(diào)查，明確企業(yè)各個(gè)部門對(duì)人才的需求量，結(jié)合未來的發(fā)展的路線，做好人員的篩選工作，使最終選擇的員工更加的符合企業(yè)的發(fā)展路線。各個(gè)部門對(duì)新成員進(jìn)行培訓(xùn)工作后，需要有效的檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，做好考試考核工作，對(duì)于考試不合格的員工，不能予以錄用。針對(duì)特殊崗位的員工，需要管理人員確定其具備相應(yīng)的職業(yè)證書，具備健全的生產(chǎn)操作資格，保證煤礦工程進(jìn)行的更加安全。

結(jié)語

企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展離不開人才的管理，管理人員需要做好管理的工作，具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，做好人力資源管理模式的創(chuàng)新。同時(shí)，為了減少管理的難度，需要建立相應(yīng)的制度，明確制度中獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容，提升員工工作的動(dòng)力，針對(duì)不合理的工作現(xiàn)象，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增加煤礦工程生產(chǎn)過程中的安全保障。企業(yè)需要做好各級(jí)員工的培訓(xùn)工作，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，不斷的吸收新的知識(shí)內(nèi)容，提升企業(yè)的發(fā)展活力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。