中興手機發(fā)力線下加速品牌價值提升

本刊訊（記者 雷志潤）日前，中興首家品牌形象店在深圳華強北開業(yè)。這家門店集結(jié)了中興、努比亞、紅魔三個手機品牌，提供包括個人及家庭場景的系列產(chǎn)品展示。

對中興手機而言，這是接近線下消費者的一大步。過去，打開手機地圖搜索任意一個手機品牌，你都能找到很多門店的地址，但中興卻不適用這一招。相比起其他手機廠商，中興在線下的零售點大多仍以運營商合作為主。

鋪設(shè)門店需要大量成本，但與其他大力鋪設(shè)線下渠道的友商相比，中興在銷量上仍存在追趕的距離。在近幾年的國內(nèi)手機市場報告中，中興手機尚屬“Others”之列。

倪飛談到終端業(yè)務(wù)的目標很明確，他表示：“當前中興手機要做的就是盡快提升市場占比，從‘Others’里面出來?！?/p>

從營收數(shù)字來看，中興手機已經(jīng)取得了一些進展。根據(jù)中興披露的數(shù)據(jù)，2021年第一季度，中興通訊的消費業(yè)務(wù)營收同比增長超過60%，其中手機部分增長30%。但由于去年同期存在疫情因素，這樣的增速顯然還不夠。

要提升市場占比，線下是極為重要的一環(huán)，因為越來越多消費者開始注重實際體驗。幾乎每家友商都在向線下發(fā)力：獨立后的榮耀陸續(xù)啟動千家線下門店開業(yè)；小米宣布要將小米之家開到中國每一個縣城；一加也宣布回歸中國市場，重新發(fā)力線下渠道。

倪飛透露，中興計劃在年內(nèi)投入建設(shè)5000個零售陣地，組建線下零售體系，實現(xiàn)終端渠道的全面覆蓋。目前已建成3000個，覆蓋北京、上海等主流城市。初期以合作為主，但后續(xù)會參與自建。

倪飛表示，之所以押注屏下攝像，一個原因是中興在品牌聲量方面與幾家頭部品牌仍有差距，希望通過一個較難的技術(shù)點來凸顯其能力，在市場搶先占位。

中興手機變了，線下品牌形象店可能只是開始。