風景園林工程的施工管理及成本控制探討

王智玲

（無錫市中信天成建設(shè)工程管理有限公司，江蘇 無錫 214000）

引言

作為一種全新型的產(chǎn)業(yè)，城市園林建設(shè)與發(fā)展不是獨立的，而是與其他行業(yè)具有緊密關(guān)聯(lián)的。如現(xiàn)代園林設(shè)計等。當今階段，在城市園林建設(shè)進程中出現(xiàn)一定缺陷問題，特別是在工程管理體積成本控制方面，這些問題對園林工程造成了一定的阻礙影響。因此，對施工管理與成本控制進行分析，具有一定的實效性作用。

一、風景園林工程施工管理

（一）施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段風景園林建設(shè)在施工管理中具備很多的缺陷之處，這些缺陷的存在嚴重限制了風景園林工程的建設(shè)成效。其缺陷之處主要顯現(xiàn)在以下幾個方面：第一個方面為政府等相應的部門重視程度不足，沒有認識到風景園林工程管理重要作用，管理強度較低。第二個方面為風景園林工程施工單位以及施工工作者對于施工管理以及把控措施沒有做到位，使得園林工程施工管理具備較大的漏洞。第三個方面為在風景園林施工進程中，對于風景園林工程的施工監(jiān)督管理缺陷，難以切實有效保障工程的施工質(zhì)量，使得風景園林工程成效具有問題。這些缺陷之處的存在，在一定程度上顯現(xiàn)了現(xiàn)階段風景園林工程管理體系的漏洞，反映了我國現(xiàn)階段風景園林工程現(xiàn)狀，因此，增進園林工程施工管理強度，對于具備的問題進行有效處理完善，可以有效推進風景園林工程施工成效，提升園林工程管理層次。

（二）增進施工管理舉措

在風景園林工程施工進程中，增進提升風景園林工程施工質(zhì)量主要在以下幾個方面入手：

1.提升風景園林工程現(xiàn)場施工管理

在風景園林施工進程中，工程的前期預備階段，如資金費用的配置、施工材料的選取以及人力資源方面的配置等，在園林工程整體施工進程中都具備十分關(guān)鍵的作用。現(xiàn)階段，在風景園林工程施工進程中，對于施工現(xiàn)場的施工管理較為欠缺，使得工程施工成效無法獲取保障，并且成本也比較難以管控。提升工程現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，應該在施工準備階段、工程建設(shè)時期以及工程收尾與驗收時期入手，進行施工管理工作。在施工初期，工作人員應該對風景園林工程建設(shè)進程中所關(guān)系到的相應信息進行比對核查，保障園林工程的平穩(wěn)高效進行。例如，風景園林的格局布置以及地址選擇，工作人員都應該進行完善全面的考量以后再進行確定，從而實現(xiàn)風景園林的合理高效施工。與此同時，在工程施工進程中，增進提升工程施工管理公祖，保障施工成效，節(jié)省相應的工程施工成本，并對于工程的進度以及工程所需資金費用與成本進行監(jiān)督管理，在施工質(zhì)量方面實現(xiàn)工程達到標準。在園林工程收尾階段，工作人員應該注意施工質(zhì)量的驗收工作，同時對整個園林工程的開展整體提升現(xiàn)場監(jiān)督與管控。

2.控制施工成本

在風景園林工程施工進程中，所需要應用的成本管理控制是十分關(guān)鍵的，應該創(chuàng)設(shè)建立科學有效的成本控制目標，完備健全的成本管理系統(tǒng)，應用合理高效的成本管理措施。

3.提升后期養(yǎng)護管理

風景園林工程施工完畢以后，應該對其進行高效的養(yǎng)護管理工作，可以組織專業(yè)能力較強的工作人員，規(guī)劃設(shè)定出保養(yǎng)維護措施，并安排專業(yè)人員對植物進行除草、除蟲、施肥等工作。一部分風景園林的施工建設(shè)時間比較長，工作人員應該及時有效應用保持形態(tài)的相關(guān)舉措，及時將死亡的植物進行清除處理，之后進行補種栽培，保障風景園林所具備的生態(tài)性與美觀性。

二、成本控制

（一）體制成本控制

體制成本控制主要對于風景園林施工進程中，因為項目管理體系的不合理與落后而產(chǎn)生的成本浪費狀況。體制成本和具備先進性的市場競爭管理體系相比較而言，具備一定的缺陷之處，存有層次較多、機構(gòu)重疊的缺陷。創(chuàng)設(shè)完備全面的風景園林工程成本管控體系，增進體制成本管控是十分關(guān)鍵的。首先應該將組織構(gòu)造進行革新優(yōu)化，將管理與控制方向向著企業(yè)管理與項目操作層次趨勢轉(zhuǎn)變。與此同時，應該重視施工工作者的崗位責任意識，提升崗位責任管理，明晰每一個工作人員的職能與權(quán)限，創(chuàng)設(shè)完備的監(jiān)督制度。其次，在創(chuàng)設(shè)額完善的成本管理體系時，不能出現(xiàn)過多干預情況，應該對詳細的成本管理進行健全，有效規(guī)避越俎代庖的狀況出現(xiàn)。

（二）成本控制措施

材料成本支出占據(jù)園林工程項目最大比例，因此，對材料成本進行管控節(jié)約，是減少園林工程項目總成本的關(guān)鍵。企業(yè)在進行材料的購買進程中可以創(chuàng)設(shè)供應商庫，應用招標以及比價的形式來擇優(yōu)選取價格較低、質(zhì)量穩(wěn)定的企業(yè)作為長時間合作搭檔，從而減少采購成本。其次，應該做好現(xiàn)場的施工管理工作，依據(jù)總施工進度計劃來規(guī)劃好所應用材料的入場時間，避免園林材料在某一個時間集中到場地中，這不益于其他工程平穩(wěn)開展；在進行材料的驗收時，應該做好計量驗收工作，特別是綠化所需要應用的草坪等，在遇到數(shù)量不夠等問題時，應該向相應的材料進貨商進行索賠。再次，應該依據(jù)植物的特性選取合理種植時間，嚴格操作規(guī)范提升植物成活率，尤其是對于品種比較昂貴的植物可以應用額外的舉措，如更換土壤、掛營養(yǎng)液等。最后，應該嚴格依照施工材料的消費定額來進行，片植的大范圍苗木也應該依據(jù)數(shù)量規(guī)劃標準來進行，在植物種植以后應該更進一步加強保養(yǎng)維護，降低死亡率，減少園林工程后期補充種植所需要的成本。除此以外，還應該進行施工場地的嚴密管控，科學安置材料，規(guī)避出現(xiàn)不必要的損耗，或者出現(xiàn)不必要的搬運工作。

結(jié)束語

綜上所述，與其他建設(shè)工程管理不同，風景園林工程因為其獨特性，建設(shè)施工進程中需要嚴密把控施工管理與成本控制。應該創(chuàng)設(shè)完善全面的管理體系，應用合理的手段來進行成本管理，確保工程整體成效，減少施工成本，從而獲取更加優(yōu)良的經(jīng)濟收益與社會效益。本文對施工管理與成本控制進行了說明，希望可以為建設(shè)更好園林，推進城市化進程做出一份貢獻。