關于國有企業(yè)黨支部建設的思考與實踐

韓雪 馮文澤 馬征 許祥成

（1.內(nèi)蒙古京泰發(fā)電有限責任公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300；2.內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責任公司，內(nèi)蒙古 烏蘭察布 013700）

一、公司黨委開展黨建情況

公司黨委認真落實集團、平臺黨委各項決策部署，堅持“一引領三提升”，不斷強化基層組織建設，提升黨建工作活力，促進了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（一）加強理論武裝，引領政治思想方向

公司黨委嚴格按照《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理條例》要求，形成了規(guī)范的學習制度。堅持每月一次中心組學習，要求每位支部書記列席參加學習，使黨的最新理論、指示、政策能夠第一時間向每位黨員傳達；黨委在“泰和團隊”微信公眾號上開發(fā)了包括黨建知識、形勢任務、紀檢監(jiān)察及在線測試等模塊的黨員教育學習平臺，系統(tǒng)內(nèi)可實時增加黨的最新理論、政策的全文、公告等，使全體黨員、積極分子實現(xiàn)隨時隨地學習。在每一次重大政治會議結束后，黨委在第一時間購買相應學習資料，并組織支部以講課、研討、寫總結體會等形式加深理解，做到“學懂弄通做實”，提高每位黨員的思想政治理論水平，筑牢了每位黨員明底線、守規(guī)矩的意識。

（二）構建黨建量化管理，提升黨建工作活力

黨委制定了《黨建量化考核管理辦法》，依據(jù)制度，黨小組先行進行自查，黨支部、黨群部、分管責任領導按照50%、30%、20%比例對其進行評分，評分結果納入部門月度績效，激發(fā)了各支部及黨小組爭先鋒的積極性。公司的管理創(chuàng)新成果《大型國有火電企業(yè)融入黨建量化考核績效管理體系的構建與實施》獲第三十三屆北京市現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。今年，各支部制定了以支部學習、主題黨日、宣傳報道、合理化建議等為內(nèi)容的21 個分項指標為基礎的黨員積分管理辦法，提升了黨員比干勁、比擔當、比作為的熱情與活力。

（三）強化意識形態(tài)建設，提升和諧團隊氛圍

黨委將意識形態(tài)工作作為黨委建設的一項重要工作，加強理想信念、形勢政策教育和道德教育，營造正確的輿論氛圍。將支部書記例會、維穩(wěn)、思想動態(tài)分析會合并召開，分析研判意識形態(tài)領域的問題，將苗頭性問題解決在萌芽狀態(tài)；依托集團、平臺網(wǎng)站以及公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)部刊物《京泰視點》《檢修專刊》《工程?？芬约安欢ㄆ诰幹频摹渡磉叺狞h員楷?！贰犊挂呷河⒆V》等，抓準輿論導向，樹立先進，激勵員工干事創(chuàng)業(yè)，營造團結奮進和諧的團隊氛圍。

二、公司支部建設特色及亮點

公司黨委高度重視黨支部建設，按照“規(guī)定動作邁向五精、自選動作圍繞中心”的支部建設思路，利用“一規(guī)一表一冊一網(wǎng)”工作載體，構建和完善了黨支部“B+T+X”工作體系。各黨支部根據(jù)各自黨小組在公司的職責不同，能夠緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務開展工作，并各具特色和亮點，具體情況如下：

（一）設備管理黨支部開展“一拖二”互助，實現(xiàn)共同進步

為了更緊密地聯(lián)系群眾，設備管理黨支部開展“一拖二，一拖三”互助活動，即一個普通黨員和兩個群眾結成互助對象，一個中層干部黨員和三個群眾結成互助對象。支部每季度形成一次互助活動總結，將黨員向群眾傳達的相關方針、政策和群眾的訴求及時了解和掌握，從而制定相應的對策和解決方案。本活動旨在與群眾零距離接觸，群眾幫助黨員找不足、改進工作方法。另一方面，黨員幫助群眾解決疑難問題，并向群眾及時傳播黨的方針、政策，向群眾傳播正能量，引導群眾不斷進步。從而達到共同提高、共同進步的目的。

（二）發(fā)電運行黨支部推進“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團隊

發(fā)電運行黨支部按照“五精”管理要求全面梳理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的短板和不足，落實責任人和整改時間，根據(jù)部門實際情況，組織編寫完成了《發(fā)電運行部推行“五精”管理 創(chuàng)建“三基九力”團隊實施細則》，將部門班組標準化、培訓管理、6S 管理、小指標管理、電量管理、節(jié)能管理、設備缺陷管理、環(huán)保管理、文明生產(chǎn)管理、安全管理、運行管理、日常工作管理等全部納入“五精”管理，每月對各值“五精”管理開展情況進行打分評比，夯實了基層基礎管理，提高了運行管理水平，促進了企業(yè)節(jié)支降耗。支部牽頭摸索出一套單臺高流風機運行、倒換公用系統(tǒng)，水源地變壓器雙電源刀閘切換等操作方式，最大力度降低外購電量；優(yōu)化指標競賽管理辦法，減少了脫硝系統(tǒng)尿素使用量。

（三）綜合管理黨支部以黨員主題活動為切入點，服務中心工作

圍繞中心工作開展形式多樣的黨員主題活動。哪里有急難險重，哪里就有基層支部黨員主題活動的身影。2020 年新冠疫情來勢洶洶，綜合管理黨支部圍繞抗擊疫情開展了為期兩個月的“黨員沖在最前線”的黨員主題活動，黨員們舍小家、為大家，主動請纓，無需動員就主動投入到抗疫一線。有的黨員過年未回家連續(xù)奮戰(zhàn)60 多個日夜；有的黨員加班熬夜制定公司疫情防控措施，篩查疑似病例并有效切斷病毒傳播途徑；有的黨員不顧感染風險頂著風雪跑遍大小藥店為公司采購防疫物資。此外，綜合管理黨支部以服務一線員工為主題，還多次組織了“我為現(xiàn)場送溫暖”“我為大巴做美容”等活動，黨員的崇高品行在群眾中展示，真正起到了示范引領作用。

（四）計財安燃黨支部抓廉潔建設，營造風清氣正的氛圍

針對計財安燃黨支部管轄的黨小組重點、關鍵崗位較多的情況，支部將加強廉潔建設作為重點。支部從各部室抽調(diào)專業(yè)人員，配合公司審計人員，定期檢查各部室的業(yè)務是否存在紕漏和制度的漏洞，特別是集團、平臺公司交辦、轉(zhuǎn)辦事宜，審計、檢查出的問題，部門間配合中出現(xiàn)的問題等等，支部對查出的問題，落實到人、到黨小組，限期解決，并組織復查。如問題涉及多個部門，由支部書記牽頭協(xié)調(diào)和處理，最終達到閉環(huán)。