淺析林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理困境及對策

胡紫琦

（荊楚理工學(xué)院 湖北，荊門 448000）

1 林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及面臨的困境

1.1 財務(wù)管理體系不健全

在農(nóng)村地區(qū)大多數(shù)的林業(yè)企業(yè)屬于小微企業(yè)，這些企業(yè)中鮮少有企業(yè)設(shè)立單獨(dú)的財務(wù)管理部門，大多數(shù)林業(yè)企業(yè)僅有一個出納和一個財務(wù)記賬人員，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，表明我國大多數(shù)林業(yè)企業(yè)的財務(wù)工作停留在財務(wù)記賬層面，缺乏財務(wù)管理意識和財務(wù)管理規(guī)劃。

1.2 融資渠道單一且融資成本高

1.2.1 融資渠道少 由于林業(yè)企業(yè)大多數(shù)規(guī)模較小，其規(guī)模難以到達(dá)上市的標(biāo)準(zhǔn)，因此大多數(shù)林業(yè)企業(yè)無法上市融資，獲得企業(yè)發(fā)展資金，在這樣的背景下，林業(yè)企業(yè)在起步階段和擴(kuò)大規(guī)模階段缺乏資金時，林業(yè)企業(yè)只能夠通過向銀行貸款和商業(yè)貸款的方式獲得融資，然而銀行貸款和商業(yè)貸款的利率較高，這意味著林業(yè)企業(yè)的融資成本較高。

1.2.2 短期負(fù)債較多 短期負(fù)債多也是林業(yè)企業(yè)融資方面的一大問題，上述內(nèi)容已經(jīng)談及到了林業(yè)企業(yè)的主要融資途徑是通過銀行貸款和商業(yè)貸款完成的。在貸款過程中，由于林業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小，且缺乏優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行抵押，因此大部分小微型林業(yè)企業(yè)只能夠申請到短期貸款。而當(dāng)小微型企業(yè)的短期貸款比例過高時，小微型林業(yè)企業(yè)會面臨著較大的償債風(fēng)險，一旦企業(yè)沒有及時還債則可能對企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.2.3 資金周轉(zhuǎn)效率低 小微型林業(yè)企業(yè)通常生產(chǎn)的是技術(shù)含量較低的產(chǎn)品，因此產(chǎn)品容易被市場上其他企業(yè)生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品替代，林業(yè)企業(yè)之間的競爭壓力較大，在這樣的背景下，小微型企業(yè)非常重視產(chǎn)品銷售，為了提升銷售額，部分小微型林業(yè)企業(yè)會采取賒賬銷售的方式獲得客戶，而這樣的銷售模式無疑會導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款比例偏高，企業(yè)的資金回籠較慢，資金周轉(zhuǎn)周期較長。

1.3 成本核算粗放，盈利能力較低

1.3.1 缺乏成本管理意識 林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有周期性、資金回籠較慢的特點(diǎn)，同時林業(yè)企業(yè)的資金支出項目較多且較為復(fù)雜，因此財務(wù)記賬難度相對較大，部分財務(wù)管理人員和企業(yè)管理者對此持畏難情緒，在財務(wù)記賬工作中為了簡便核算，鮮少按照會計制度要求對每一筆資金進(jìn)行詳細(xì)記錄，而是為減少工作量假賬真做。

1.3.2 成本核算水平較低 林業(yè)企業(yè)在對企業(yè)成本進(jìn)行核算的過程中存在諸多問題：首先，林業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用核算的方面并不完全，大多數(shù)林業(yè)企業(yè)在核算成本時只會將人力成本和物資成本納入成本核算范疇，而忽視了將土地使用成本等納入成本核算；其次，在成本攤銷方面也存在一定的問題，林業(yè)企業(yè)種植的樹木大多需要經(jīng)過多年的生長才能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值，按照會計記賬準(zhǔn)則，應(yīng)該將種植樹木的成本按照一定的方式攤銷在這幾年中，但大部分林業(yè)企業(yè)都是在種植樹木的那一年采用一次攤銷的方式進(jìn)行；再次，林業(yè)企業(yè)難免會因自然災(zāi)害受到損失，但鮮少有企業(yè)將所遭受的損失體現(xiàn)在財務(wù)信息中。

1.3.3 企業(yè)資產(chǎn)管理混亂 當(dāng)前林業(yè)企業(yè)都資金的管理普遍混亂，由于林業(yè)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的周期較長，具有年份之間的不均衡性，在這樣的情況下，鮮少有林業(yè)企業(yè)注重對現(xiàn)金流的管理。

1.4 企業(yè)缺乏內(nèi)部控制，風(fēng)險意識薄弱

1.4.1 會計制度不健全 企業(yè)會計制度中包含了會計核算制度、管理會計制度、會計控制制度，然而在林業(yè)企業(yè)中除了中型企業(yè)之外，鮮少有企業(yè)建立了會計財務(wù)制度，會計記賬和財務(wù)管理缺乏制度依據(jù)。

1.4.2 財務(wù)管理人員專業(yè)水平較低 當(dāng)前大多數(shù)林業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，其盈利能力較差，因此招聘財務(wù)管理人員時開具的工資水平也較低，難以吸引到專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)記賬人員的水平和能力普遍較低，企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量得不到保障。

1.4.3 企業(yè)內(nèi)部控制不足 企業(yè)缺乏內(nèi)部控制體系，具體表現(xiàn)在：首先企業(yè)資金內(nèi)部控制不當(dāng)，在企業(yè)票據(jù)開具和資金管理方面存在漏洞；其次，在企業(yè)進(jìn)行物資采購的過程中隨意性較大，沒有對物資成本進(jìn)行控制，同時在物資交付，對物資進(jìn)行檢查時，往往忽視了對物資質(zhì)量的檢查，而只重視對物資數(shù)量的檢查；最后，在銷售和收款的過程中缺乏內(nèi)部把控，忽視了依據(jù)應(yīng)收賬款收回等情況建立客戶誠信檔案，對客戶的信用進(jìn)行分級。

2 優(yōu)化林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的措施

2.1 設(shè)置科學(xué)的財務(wù)管理體系

林業(yè)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置較為完善的財務(wù)管理體系，在機(jī)構(gòu)體系的建設(shè)中，企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)和自身特點(diǎn)選擇財務(wù)與會計職能合二為一的“一元制”或者將會計核算和財務(wù)管理分設(shè)的“二元制”。但無論采用何種模式，林業(yè)企業(yè)都必須明確每一個財務(wù)崗位的職責(zé)，做到全責(zé)明確，同時財務(wù)崗位的設(shè)立也需要符合國家相關(guān)規(guī)定。

2.2 拓寬融資渠道，降低融資成本

2.2.1 拓寬融資渠道 由于林業(yè)企業(yè)的規(guī)模大多比較小，上市的可能性也比較小，在這樣的背景下企業(yè)在籌集資金時可以考慮一下方式來拓寬融資渠道，首先對于中型林業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)可以選擇發(fā)行企業(yè)債券來解決融資問題，來拓寬融資渠道，在發(fā)行債券之外也可以考慮銀行貸款等方式進(jìn)行融資，而對于小微企業(yè)而言，一方面可以通過銀行貸款來獲得融資，另一方面還可以通過吸收合伙人進(jìn)行投資的方式來獲得融資。

2.2.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)分析的籌資技術(shù)準(zhǔn)備工作 過去企業(yè)鮮少對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行綜合的評價，這不利于企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行把控，也不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，因此企業(yè)需要改變這一現(xiàn)狀，建立完善的內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)分析體系，通過對短期償債、長期償債的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計算來分析企業(yè)的償債能力，對企業(yè)的利潤率、成本費(fèi)用利潤率等指標(biāo)進(jìn)行計算，分析企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)對企業(yè)整體運(yùn)營能力的把控和了解。

2.2.3 加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理 根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，應(yīng)收賬款壞賬是導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)經(jīng)營不善甚至是倒閉的重要原因，因此林業(yè)企業(yè)需特別重視對應(yīng)收賬款進(jìn)行全面地管理，對此，首先企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營情況確定一個合理的賒賬比例，將應(yīng)收賬款壞賬的風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，同時將客戶賒賬情況與銷售人員的工資掛鉤，減小企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險；其次企業(yè)需要依據(jù)客戶過往的付款情況建立誠信檔案，并進(jìn)行信用分級，在今后的合作中優(yōu)先與付款及時的客戶進(jìn)行合作；最后，企業(yè)應(yīng)該及時對應(yīng)收賬款進(jìn)行盤點(diǎn)和處理，及時收回應(yīng)收賬款，并對其中的壞賬情況進(jìn)行處理

2.3 加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

2.3.1 增強(qiáng)成本控制意識和成本核算水平 要增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的成本控制意識和核算水平，首先企業(yè)財務(wù)管理人員需要學(xué)習(xí)成本管理的相關(guān)知識和規(guī)章制度，并將這些知識和規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)工作中。林業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時需要特別注意以下幾個方面：一是，林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受到自然因素的影響比較大，因此企業(yè)需要考慮自然災(zāi)害對林業(yè)企業(yè)造成的損失；二是，林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營周期較長，在進(jìn)行成本核算時，需要充分考慮到產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營周期。

2.3.2 加強(qiáng)企業(yè)資金管理 資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和擴(kuò)大生產(chǎn)發(fā)展的基石，因此在企業(yè)財務(wù)管理過程中要特別重視對資金的管理，對此企業(yè)需要將資金優(yōu)先安排在企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的項目上，節(jié)省不必要的開支，提高資金使用效率，使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合，與此同時，還需要對資金進(jìn)行合理的調(diào)度，避免企業(yè)產(chǎn)生過多的閑置資金，從而提高企業(yè)資金的運(yùn)營效率。

2.3.3 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制水平 要加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制水平，首先企業(yè)的管理者及財務(wù)管理人員需要認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的認(rèn)識，其次，在設(shè)置崗位時，需要做到崗位之間相互配合，同時相互牽制，使得內(nèi)部控制機(jī)制能夠有效發(fā)揮；再次，需要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)資金的控制，完善各項業(yè)務(wù)和資金使用的審批制度，從而使業(yè)務(wù)開展和資金的使用更加規(guī)范。

3 總結(jié)

當(dāng)前林業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理方面問題較多，在融資、財務(wù)制度建設(shè)、財務(wù)成本管理、財務(wù)內(nèi)部控制等方面存在諸多問題，林業(yè)企業(yè)要想在今后能夠持續(xù)健康發(fā)展必須從上述方面著手，全面完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，確保林業(yè)企業(yè)的資金、資產(chǎn)安全及資金、資產(chǎn)的合理調(diào)配和使用。