建筑工程管理的影響因素與對策

周盼

（中煤江南建設發(fā)展集團有限公司，廣東 佛山 510170）

引言

伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快，建筑工程施工技術也在不斷提升。這給我國的建筑行業(yè)和城市化發(fā)展進程帶來比較大的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)不單單涉及比較廣的知識范圍，還存在較大的工程量。它的成本比較高，要許多人進行配合和參與才可以完成的工程。要想充分對建筑工程進行管理，就需要存在一個高效和合理的建筑工程管理部門來積極地引導工程順利實施。不僅瑞昌，因為建設工程涉及范圍比較廣的因素，建筑工程管理存在比較大的工作強度。所以，為了確保建筑工程在施工過程中存在較高的效率，提升建筑工程管理的強度尤為關鍵。

一、建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理工作能夠更好地指導建筑工程順利實施，其對整個建筑工程順利施工發(fā)揮著重要意義。同時，這也確保較高工程質量的有效措施。我們從當前狀況來分析，在建筑工程項目進行施工過程中還存在許多問題要不斷進行完善。在管理過程中發(fā)生的任何問題將會直接影響著建筑工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展和不斷提高。因此，充分對建筑物的工程管理工作進行做好，可以大大對施工過程當中不確定因素進行降低，預防工程項目由于收到這些狀況的影響而帶來一些比必要損失。這為建筑工程管理工作所要實現(xiàn)的目的。不僅如此，建筑工程管理工作還含有整個工程人員、材料以及設計等方面管理，對工程管理建設過程中的角色和職責進行明確，充分對職權分配進行做好，進而讓管理有序的實施。建立合理的監(jiān)督系統(tǒng)，有序運行管理建筑工程，進而讓建筑工程在施工的時候得到保證，讓各方面工程順利實施，進而帶動建筑工程行業(yè)在目前社會內不斷發(fā)展。

二、建筑工程管理的內容

（一）施工方面的管理內容

在建筑工程管理過程中，施工管理為全方位了解整個工程施工情況，其含有掌握建筑材料和建筑設計、技術指標等。全方位對建筑工工程基本情況進行了解，為項目順利實行的重要保證。有效施工管理要各個專業(yè)之間進行相互的配合，共同進行協(xié)調。這就需要有關管理人員整體對各個因素進行考慮，構建合理的管理制度，將所有施工人員融入到管理體制內，讓其在管理體制內對自身任務進行明確，對個人施工任務進行確立，進而完成最大化施工人員的工作效率。在合理的管理之外，還需要有效監(jiān)督管理人員，構建管理監(jiān)督制度，對各專業(yè)工序進行明確，更好的監(jiān)督工人工作的質量，并且構建和施工狀況相掛鉤的獎罰系統(tǒng)，進而實現(xiàn)對工人施工質量進行有效監(jiān)督的效果，更好促進員工工作的積極性，提升施工效率。施工為一種系統(tǒng)性比較強的工程，要各個人員一同寫作才可以順利實施。所以，施工過程當中重要的一個環(huán)節(jié)就為對各專業(yè)進行管理協(xié)調，不斷提升專業(yè)間協(xié)調配合的積極性，提升團隊的凝聚能力。科學地進行安全施工，預防閑散人員進入到施工現(xiàn)場，進而確保了施工過程高效、安全的完成。

（二）造價方面的管理內容

施工項目造價管理為建筑工程成本管理的基礎和核心，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。要想充分做好建筑工程造價管理，首先要明確企業(yè)在建筑市場當中的定位。在市場競標過程當中，對施工需要的成本投入、施工項目所帶來的利潤進行詳細的了解。充分進行預算為項目的基礎和前提。成本預算不能發(fā)生任何的紕漏而造成預算不足，其為后期進行順利施工的保證，同時也是確保較高施工質量的前提。建筑企業(yè)要想在工程內得到比較多的經(jīng)濟利潤，在造價管理過程中，要通過專業(yè)造價管理人員。在確保施工質量基本要求的基礎上，利用各類措施來減小施工的成本，完成最低的成本效果，確保合同條款的嚴謹，預防因為合同發(fā)生問題而帶來一定的經(jīng)濟損失。在施工的時候，造價管理人員需要存在比較強的成本管理水平，充分對成本控制體系進行把握，完成項目經(jīng)理負責制，精打細算，嚴格對建筑施工過程內成本支出進行控制。

（三）質量方面的管理內容

在建筑工程捏，建筑質量為靈活，其直接影響著企業(yè)生命力。利用給施工人員實行施工質量方面的教育，牢固樹立質量控制意識，不斷讓員工在施工過程中對施工質量進行關注。對建筑工程內各個環(huán)節(jié)相關的質量問題進行責任劃分，對質量基本要求進行明確，預防發(fā)生相互推卸責任的狀況。對發(fā)生質量問題的工程，要嚴格問責有關的施工人員、質檢人員，嚴格進行處罰，避免再次出現(xiàn)類似的問題。在施工過程當中，有關施工人員需要詳細的了解建筑設計給建筑工程質量具體的要求，應用有效的施工手段，確保較高的施工質量。管理人員編制有關宣傳手冊，對一些基礎質量要求大力的進行宣傳，不斷提升施工人員質量的意識。建筑工程質量的基礎是建筑材料，進而管理人員需要嚴格控制建筑材料質量，強化抽檢的強度，及時對質量差的建筑材料進行排查。

三、影響建筑工程管理的因素

（一）人為因素

工作人員是建筑工程施工的主體，其參加到了建筑工程各個環(huán)節(jié)。不管為建筑初期圖紙的設計，還為建筑工程施工和驗收環(huán)節(jié)，都存在著工作人員的參與。所以，在管理建筑工程過程中，往往會受到人為方面因素的制約。為了確保建筑工程管理有效實施，提升建筑工程的質量，需要保證建筑各個環(huán)節(jié)都存在較高水平。然而，在實際建筑工程施工的時候，不可避免地受到一些人為因素方面的影響。如果對這個因素進行忽視將會影響建筑工程的質量[2]。

（二）建材因素

在建筑施工之前，首先需要嚴格控制建材，監(jiān)督其質量是不是和國家有關標準相符合。盡管建材方面影響因素往往是偶然的，然而需要盡可能地預防，減小建材因素給工程管理帶來的負面影響[3]。

（三）機械設備的因素

選取科學機械設備能夠大大提升建筑工程施工的工作效率，提升施工保障性和安全性，另外還能夠降低一些人力和物力方面的浪費程度，減小投入。然而，在實際建筑工程施工的時候所應用的機械設備多數(shù)比較龐大，操作較為復雜，進而造成了在建筑工程管理過程中實現(xiàn)管理的協(xié)調性比較困難。除此之外，我國大型設備操作人員往往缺少專業(yè)知識。在施工過程當中發(fā)生一些操作失誤，嚴重的情況下將會造成安全事故，增加建筑工程的施工期限和建筑成本[4]。

（四）環(huán)境因素

由于建筑工程四周環(huán)境不能確定，并且施工過程當紅智能個溫度和天氣等不可控因素比較多，進而讓建筑工程管理容易受到環(huán)境方面的影響。在建筑工程施工過程當中，當碰到雨雪天氣的時候，就需要停止施工，確保施工人員安全。如果要強行施工，不僅會對施工人員安全帶來影響，還會給工程帶來比較大的安全隱患[5]。

（五）安全因素

在建筑工程管理過程中，造成損失最大的因素為安全因素。在施工的時候，往往忽視了施工人員的生命健康，進而造成安全事故頻繁發(fā)生。這不但傷害施工人員家庭，還給建筑企業(yè)帶來比較大的損失。建筑整體安全性是在建筑材料方面，一些圖紙設計人員缺少勘察施工的現(xiàn)場，進而造成了圖紙和實際不一致[6]。

四、提升建筑工程管理質量的相關對策

（一）強化施工人員的安全管理

在工程項目建設過程中，需要一支有著高效、科學的管理團隊。當工程管理效率低、團結意識弱，就不能保證工程管理的質量。所以，我們需要在工程項目立項階段就構建科學、高效的管理團隊。在管理進度方面，建立項目經(jīng)理責任制，并且將其落實到個人身上。除此之外，還需要嚴格制定考核制度，提高管理人員的獎懲管理效果。在管理人員當中，樹立先進的工程的管理理念，充分實現(xiàn)預期工期、成本和質量。進度管理中心是對項目進度進行管理。工作質量直接關乎工程各種活動有序進行，進而在工程開工之前嚴格對進度計劃安排表進行制定，確保資金、材料供應按照合理進度來進行安排。這種工程進度就可以有據(jù)可依，始終在管控狀態(tài)當中。

（二）強化施工成本管理

第一，建筑企業(yè)要科學的選取施工單位。工程建筑項目的施工環(huán)節(jié)比較復雜，其要應用分段外包的合作手段，所以，選取合適的施工企業(yè)尤為關鍵。建筑企業(yè)要對施工單位資質、施工水平和管理水平進行嚴格審查，另外對招標文件準確性和嚴密性進行核對，選取優(yōu)秀的施工單位，更好的減小建筑工程項目成本管理的困難度，提升項目管理質量和工作的效率。第二，建筑企業(yè)需要嚴格對工程項目造價進行控制，不但需要強化管理人員學習和培訓，提升其技術水平和業(yè)務素質，還需要提高現(xiàn)場工作人員安全意識，并且強化現(xiàn)場管理，充分做好施工項目均衡交叉，進而提升建筑項目施工勞動強度，確保項目如期完工。第三，建筑企業(yè)需要加強施工現(xiàn)場的簽證管理，按照施工現(xiàn)場實際情況來有效對工程進行變更和洽商，將組織設計、工程驗收和工程進度詳細進行記錄，給今后工程結算帶來強有力的依據(jù)。同時，建筑企業(yè)要強化建筑工程進度費用支付的管理和控制，根據(jù)施工合同和招標文件，結合施工實際工程量支付進度款，并且有效監(jiān)管使用情況，進而確保建筑工程項目如期完工。

（三）強化工程項目管理要點的控制

第一，實行進度控制。施工企業(yè)的管理人員需要把進度計劃詳細的各周和各月，更好的計劃進度工作，另外有效的結合建筑施工進度和實際具體狀況。在需要的情況下，及時準確調整施工進度，進而確保項目按時完工。第二，強化質量控制。工程質量為建筑工程的重點。在管理工程質量的過程中，要按照具體工程管理目標來編制工程質量計劃，嚴格根據(jù)施工圖紙和國家相關規(guī)定來驗收和控制施工質量。第三，對施工成本進行有效控制。企業(yè)管理人員向乣牢固對成本控制意識和經(jīng)濟效益意識進行樹立。在施工過程中，嚴格控制施工成本，構建完善的成本控制機制，強化施工成本預算管理，確保施工工程質量。

（四）充分落實建筑施工安全管理

第一，監(jiān)理單位需要派遣專業(yè)能力強的工作人員來監(jiān)督施工現(xiàn)場，并且將其貫穿在整個工作過程當中。第二，材料是建筑工程建設必備物資。材料質量師傅達標直接影響建筑工程質量。因此，建設人員在對材料進行采購的過程中要對材料質量進行格外控制，禁止質量差的產品進入到施工現(xiàn)場。第三，監(jiān)理單位需要及時按照市場需求來對自身進行完善，利用不斷學習來提升自身監(jiān)管水平，進而為建筑工程管理水平打下牢固的基礎。在實際的建筑施工的時候，為了確保建筑工程項目可以按時完工，盡可能地避免在施工的時候發(fā)生安全隱患，預防安全隱患造成重大的安全事故。這就需要建筑施工退伍嚴格按照施工管理制度來實行，從根本上確保施工質量安全。強化建筑工程施工的安全管理力度，充分落實有關安全管理措施，在施工整個過程當中實施全方位安全管理工作，嚴格對施工過程中認為和物品等不安全因素進行控制。

五、結論

為了更好地解決建筑工程質量存在的一些問題，就需要更好的預防各類因素對建筑工程管理帶來的影響，針對具體問題提出解決措施，不斷提升建筑施工的安全性和穩(wěn)定性，讓我國建筑事業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。