企業(yè)人力資源的創(chuàng)新思路與管理發(fā)展路徑

王智

（大唐（呼和浩特）新能源有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010050）

引言

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中具有全局性、綜合性和激勵(lì)性的特點(diǎn)。全局性是指人力資源的開發(fā)與管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營具有非常深刻的影響。當(dāng)下，我國仍有一些企業(yè)采用過時(shí)落后的管理方法，不懂得與時(shí)俱進(jìn)，缺乏變通，人力資源管理效率因而逐漸降低。企業(yè)人力資源管理水平的落后，究其原因，是中國文化歷史和政府強(qiáng)制力的作用，封建主義下的階級(jí)理念和文化思想仍或多或少地對(duì)當(dāng)代有所影響，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期政府曾過度干預(yù)我國企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)要想確保人力資源管理的各項(xiàng)要素得到充分的開發(fā)與應(yīng)用，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)、人力資源緊張等問題。最主要的就是對(duì)員工的思想和心理進(jìn)行深入指導(dǎo)，激發(fā)廣大人才的主觀能動(dòng)性，并且積極解決各種復(fù)雜的問題，進(jìn)一步提高人力資源管理創(chuàng)新整體水平。

一、分析人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

（一）分析人力資源管理的基礎(chǔ)作用

針對(duì)人力資源管理的工作而言，主要是對(duì)人進(jìn)行開發(fā)的工具，人力資源管理工作通過規(guī)劃和挑選以及培訓(xùn)、評(píng)估等過程，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的方式，最終選拔出最為優(yōu)秀的人力資源，這樣便能夠吸引更多能力出眾和專業(yè)精通的工作人員。人力資源管理除了有為公司員工培優(yōu)，提升其工作能力，從而提高企業(yè)業(yè)績、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用外，還有提升員工工作積極性的裨益。經(jīng)過培訓(xùn)，企業(yè)員工會(huì)更加樂于奉獻(xiàn)，在崗位上更具主動(dòng)性，為企業(yè)效力。由此可見，人力資源管理是企業(yè)競爭必不可少的因素，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性條件。它就像“一雙看不見的手”，能夠更加及時(shí)和準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)人力資源和企業(yè)之間的績效關(guān)系，將其管理和績效結(jié)合得更加完美，產(chǎn)生一加一等于二甚至是大于二的一個(gè)效果。

（二）全面的提高企業(yè)自身的綜合競爭力

通過對(duì)市場的情況進(jìn)行觀察分析發(fā)現(xiàn)，一些發(fā)展中的企業(yè)成功的共性通常情況下是存在較為強(qiáng)大的核心競爭力，核心競爭力主要是穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的樞紐作用，核心競爭力具體一點(diǎn)來說，就是企業(yè)歸并內(nèi)部資源，通過知識(shí)與技能進(jìn)行完善，最終呈現(xiàn)于企業(yè)的人力資源方面。企業(yè)最終發(fā)展的盛衰與核心競爭力的強(qiáng)弱息息相關(guān)。因此，要想提升企業(yè)在市場發(fā)展的核心能力，就要持續(xù)地剖析自身人力資源優(yōu)勢(shì)，讓這些優(yōu)勢(shì)得到更進(jìn)一步的發(fā)展弘揚(yáng)。

（三）提高企業(yè)員工自身的工作績效

對(duì)于企業(yè)的管理者而言，主要是通過人力資源管理措施，進(jìn)而因材施教，結(jié)合員工個(gè)人情況和企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，不僅能營造出企業(yè)組織富有創(chuàng)造精神的氛圍，也能夠讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃藍(lán)圖得到全面發(fā)展，培訓(xùn)和教育的過程中，企業(yè)會(huì)實(shí)時(shí)調(diào)整員工職位，讓員工能盡情施展自身才華，讓人才不因客觀條件被束縛和埋沒，得以在企業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，這進(jìn)一步提高員工創(chuàng)造激情，整體彌漫著蒸蒸日上的氛圍，員工發(fā)自內(nèi)心積極主動(dòng)工作，因而不斷提升自身素質(zhì)，擴(kuò)大到群體素質(zhì)的全面提高、企業(yè)水平的整體提升。因此可以看出，人力資源管理工作可以最大程度上提高企業(yè)工作的效力，通過使員工崗位實(shí)現(xiàn)輪崗制，使企業(yè)組織機(jī)制和分工能夠逐漸完美，最終成效是企業(yè)工作的更加高效，其成果變得更加顯著。

二、分析企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新發(fā)展

（一）積極的創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

針對(duì)企業(yè)而言，要想更好的生存和發(fā)展，必須要干預(yù)挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，充分的挖掘出人才的管理和企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，在人力資源管理方面提高投入，做好科學(xué)合理的規(guī)劃，并且還需要全面部署，更好地服務(wù)企業(yè)快速發(fā)展，提高管理者認(rèn)知，與市場保持密切的關(guān)聯(lián)，敢于嘗試和創(chuàng)新，做好中長期發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃。人才規(guī)劃要統(tǒng)一全局，科學(xué)籌劃，如在招募甄選員工方面，各部門需要向人力資源管理部門提供職位分析方面的有關(guān)信息及本部門用人計(jì)劃，在面試環(huán)節(jié)協(xié)助人力資源管理部門對(duì)求職者進(jìn)行面試，有時(shí)還需要做出最終的錄用決定。對(duì)于新員工進(jìn)入到企業(yè)之后，還需要為新員工建立起“高師帶徒機(jī)制+雙通道職業(yè)發(fā)展路徑”，成為員工盡快融入并加速成長的有力保障。企業(yè)為每一位應(yīng)屆畢業(yè)生安排經(jīng)驗(yàn)豐富的帶教師傅，以簽約的形式，有組織、有安排、有目標(biāo)地搭建人才成長快速通道，通過合理的應(yīng)用激勵(lì)的措施，不斷激勵(lì)員工可以自我進(jìn)行開發(fā)，及時(shí)向員工提供績效反饋和指導(dǎo)，幫助員工設(shè)計(jì)出個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，為新進(jìn)員工提供出全方位的發(fā)展和支持，企業(yè)還要提倡職業(yè)發(fā)展雙相通道，鼓勵(lì)員工深入進(jìn)行探究，做精專業(yè)，打破較為單一的員工職業(yè)發(fā)展通道限制，進(jìn)一步打通專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道。

（二）加強(qiáng)薪酬和績效管理

人員的薪資待遇和績效考評(píng)工作將會(huì)直接影響到員工自身的工作態(tài)度，并且和人員穩(wěn)定方面也存在密切聯(lián)系，績效薪酬能夠幫助強(qiáng)化組織規(guī)劃，激勵(lì)員工對(duì)自我行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，幫助組織目標(biāo)得到充分實(shí)現(xiàn)。薪酬待遇方面，企業(yè)要結(jié)合本行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，做到公平公正，避免人才外流。對(duì)于企業(yè)各崗位來說，要縱向?qū)Ρ龋瑓⒄詹煌瑣徫粏T工的貢獻(xiàn)和作用來平衡待遇，盡量做到對(duì)內(nèi)公平公正。同時(shí)，企業(yè)按照某一固定崗位的標(biāo)準(zhǔn)待遇，在保證整體薪酬無過大浮動(dòng)的狀況下，制定出更加完善的宣教考核工資，適當(dāng)降低固定底薪，從其他的方面進(jìn)行提高考核，這樣可以做到多勞多得。這種考核的方式能夠提高員工自身的工作熱情，但是如果出現(xiàn)勞資方面的問題，能夠在法律的允許范圍內(nèi)減少企業(yè)自身損失，在績效工資考核的過程中，通過采取多種方式，對(duì)突出個(gè)人要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，按職位劃分：常見的有計(jì)件工資、時(shí)效工資、企業(yè)傭金等形式。個(gè)人賞罰模式便于操作，管理方向更明確但也存在一定弊端，容易讓員工過度關(guān)注高報(bào)酬，在一定程度上影響員工平衡發(fā)展。近年更多的企業(yè)通過群體績效薪酬作為群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃似乎更有利，如利潤分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃、成功分享計(jì)劃等，群體績效薪酬也是被視為集體合作的一個(gè)結(jié)果，但是需要具有較為良好的績效文化和團(tuán)隊(duì)合作文化，通過結(jié)合組織目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，就績效標(biāo)準(zhǔn)和員工進(jìn)行良好的溝通，提高管理者和工作人員之間的心理契約，激發(fā)員工自身的行為和績效，保證績效薪酬發(fā)揮作用，提高員工的合作意識(shí)和工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的平衡發(fā)展。

（三）對(duì)監(jiān)管手段進(jìn)行完善

企業(yè)人才管理效率提高需要完善的管理制度和監(jiān)督措施，隨著行業(yè)快速發(fā)展和外部環(huán)境以及管理提升的要求，需要對(duì)企業(yè)管理模式和部門職能以及業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行完善，同時(shí)還要對(duì)職責(zé)范圍之內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比以及梳理，企業(yè)建立內(nèi)部控制體系，落實(shí)實(shí)施工作，由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及責(zé)權(quán)與制度體系建設(shè)的專業(yè)要求，企業(yè)為構(gòu)建有效的管控體系并落地實(shí)施，必須貫徹“調(diào)研診斷、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步推進(jìn)、落地實(shí)施”的總體思路。在此之外企業(yè)通過結(jié)合經(jīng)責(zé)審的監(jiān)管方式，重視控制制度的執(zhí)行情況，有效規(guī)范經(jīng)營行為、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。與此同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)審計(jì)中揭示的問題后續(xù)整改情況進(jìn)行回訪檢查，檢查結(jié)果需要納入年度風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)之中。

（四）提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)

對(duì)于管理者而言，自身的專業(yè)水平和文化素質(zhì)將會(huì)直接的決定企業(yè)現(xiàn)如今的人力資源工作效率，是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵組成內(nèi)容，直接的關(guān)系到企業(yè)人才培養(yǎng)加護(hù)的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)可以得到相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中加強(qiáng)人力資源管理者的自身素質(zhì)是擺在企業(yè)面前的重要課題，也是一項(xiàng)綜合、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程。建立科學(xué)合理的管理觀念和工作機(jī)制，要求人力資源者必須有過硬的人格品質(zhì)、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力、健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。在此之外企業(yè)主要是通過建立起完善的人力資源管理模式，全程采用分組對(duì)抗和模擬實(shí)戰(zhàn)的方式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的問題，例如涉及實(shí)施人才招聘和甄選、培訓(xùn)以及開發(fā)提高人力資源的綜合能力，同時(shí)還需要提高薪酬和績效管理的水平，在模擬系統(tǒng)中加入運(yùn)營管理、部門預(yù)算管理、投入產(chǎn)出效益等與其他各部門息息相關(guān)的因素，在整個(gè)模擬過程中需要作出很多與人力資源管理有關(guān)的決定，需要被測(cè)試者進(jìn)行很好的交流溝通，成員之間能夠各司其職，保證其團(tuán)隊(duì)具有良好的凝聚力。

總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中，科學(xué)的人力資源管理十分重要。從我國現(xiàn)階段企業(yè)情況分析，管理中的主要問題源于人事管理經(jīng)驗(yàn)不足。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在人力資源管理中不斷改革和創(chuàng)新，不斷尋求適合自身的發(fā)展措施。人員管理的水平直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)效益，要想實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配，就要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制訂科學(xué)有效的管理措施。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的主觀能動(dòng)性，使其在工作中投入更多的熱情。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，主動(dòng)學(xué)習(xí)外國企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的自我革新，要逐步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，要不斷建立員工激勵(lì)機(jī)制以及相關(guān)的績效考核制度，從而在一定程度上提高企業(yè)人力資源管理效率。