中國(guó)經(jīng)濟(jì)四隱患

從華盛頓到倫敦,從G20到G2,一場(chǎng)全球性的金融危機(jī)把中國(guó)推到了世界舞臺(tái)聚光燈的中心。一個(gè)起步于三十年前的中國(guó)速度,跑出了讓世界贊嘆的奇跡。

但是,世界的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的百米賽跑,面對(duì)沒(méi)有終點(diǎn)的征途,更應(yīng)審慎而行。

財(cái)務(wù)專業(yè)出身的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)張新民,在日常的學(xué)院管理工作中體驗(yàn)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的變化,同時(shí)他還用一貫嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度看到了追跑跳蹦各種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)中,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一些小問(wèn)題。

GDP追趕

“一季度GDP6.1%的增長(zhǎng)速度,看似落后于8%的全年預(yù)期。但是看這一數(shù)字要考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性。經(jīng)濟(jì)發(fā)展一年有一個(gè)大周期,年內(nèi)還有季節(jié)性的小周期。第一季度就是日常消費(fèi)占據(jù)主導(dǎo)的小周期?！?/p>

改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的GDP以年均9.4%的速度增長(zhǎng),到了2006年、2007年,更是進(jìn)入了一個(gè)高通脹、高增長(zhǎng)時(shí)期。對(duì)于現(xiàn)在的回落,張新民認(rèn)為是一個(gè)正常的釋放過(guò)程。即便是對(duì)于過(guò)去的突出成績(jī),也應(yīng)該抱著理性的態(tài)度去實(shí)際分析。

“要知道我們的高增長(zhǎng)是建立在過(guò)去小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)總量基礎(chǔ)之上的?！?978年中國(guó)GDP只有3624.1億元,1986年GDP首次突破1萬(wàn)億元,1991年實(shí)現(xiàn)了2萬(wàn)億元的突破。

作為反映國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的核心指標(biāo),GDP不僅是長(zhǎng)長(zhǎng)的一串?dāng)?shù)字,更是國(guó)家建設(shè)的后盾和人民生活水平的保障。

2008年8月24日,美國(guó)發(fā)布《第十次全球綜合國(guó)力排名》。中國(guó)綜合國(guó)力在美、日、德之后,位居世界第四,其中經(jīng)濟(jì)實(shí)力世界第三,軍事實(shí)力世界第三,科技實(shí)力世界第八,教育實(shí)力世界第十。

“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量雖然是世界第三,但僅相當(dāng)于美國(guó)的25%,人均GDP位列全球第100位,僅相當(dāng)于美國(guó)的5.5%。無(wú)論從經(jīng)濟(jì)總量上看,還是人均GDP看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)與美國(guó)的差距都非常巨大?！?/p>

張新民直言,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起才剛剛開(kāi)始。

跑在時(shí)間前面的投資

去年年底中國(guó)“4萬(wàn)億”刺激措施出臺(tái)之時(shí),贏得了世界性的一致好評(píng)。但在好評(píng)之外,張新民有額外的擔(dān)憂。

“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不是說(shuō)只拿錢出來(lái)就好了,還得綜合考慮建成之后的實(shí)際使用率?！睆埿旅裨俅沃赋隽吮硐笾碌膶?shí)際問(wèn)題。原本是規(guī)劃在幾年之后才動(dòng)工的項(xiàng)目,現(xiàn)在因?yàn)閿U(kuò)內(nèi)需保就業(yè)的壓力,提前啟動(dòng)。幾年之后,項(xiàng)目是完成了,但后期的維護(hù)成本和使用情況,又將是一個(gè)新的問(wèn)題。

“比如在上世紀(jì)50年代,山西太原就開(kāi)始修建寬度為70米的迎澤大街,但是以當(dāng)時(shí)的實(shí)際需求來(lái)說(shuō),用得著那么寬的街道嗎?”

一邊是提前建設(shè)帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性閑置問(wèn)題,一邊是當(dāng)務(wù)之急要解決的社會(huì)發(fā)展與穩(wěn)定問(wèn)題,“擺在政府面前的是一個(gè)兩難的選擇?！睆埿旅裾f(shuō)。把未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題留給未來(lái),選擇當(dāng)下利遠(yuǎn)大于弊的投資,只是一種無(wú)奈中的辦法。

“成本效益關(guān)系著社會(huì)整體的穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)也必須考慮現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。”

跳的籌碼是資本

成也蕭何,敗也蕭何。

盡管眼前金融危機(jī)的烏云還未散去,但在資本的虛擬泡沫破裂之前,資本對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的提升作用,讓我們無(wú)法忽視。

張新民將企業(yè)的發(fā)展過(guò)程分為兩個(gè)階段。“首先是企業(yè)的生存期,這期間的主要問(wèn)題是融資和市場(chǎng)。市場(chǎng)就是營(yíng)銷,如何培育客戶的忠誠(chéng)度,讓消費(fèi)者的概念里沒(méi)有別的選擇。最好的途徑就是打造品牌的差異化。”

經(jīng)過(guò)了生存期考驗(yàn)的企業(yè),開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展期階段。此時(shí)面臨的頭等大事是資本運(yùn)作,因?yàn)槲覈?guó)目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)單憑從銀行渠道獲得的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐企業(yè)的跨越式發(fā)展的,因而如何利用市場(chǎng)平臺(tái)進(jìn)行融資,成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有得到市場(chǎng)的充分認(rèn)可,企業(yè)才可以輕裝上陣,做大做強(qiáng),形成品牌的實(shí)力積累。

同時(shí),一家企業(yè)的性格也決定著其發(fā)展的速度與規(guī)模。

“發(fā)展快的企業(yè)一定不是內(nèi)部管理得非常好的企業(yè)?！睆埿旅駥?duì)清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系副主任朱武祥的這句話記憶猶新。因?yàn)槠髽I(yè)一旦在內(nèi)部生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面做得十分精細(xì),實(shí)行嚴(yán)格控制,必定邁不開(kāi)大步向前走。

如何有效地控制管理強(qiáng)度,如何讓資本助力企業(yè)快速健康發(fā)展,每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望能找到最佳答案。

蹦到世界第一

2008年,中國(guó)銀行業(yè)的漂亮成績(jī)算是給這個(gè)黯淡的年報(bào)季節(jié)增添了一抹亮麗的色彩。稅后凈利潤(rùn)5834億元,同比增長(zhǎng)30.6%;全行業(yè)利潤(rùn)總額、利潤(rùn)增長(zhǎng)和資本回報(bào)率等指標(biāo)名列全球第一。

“我國(guó)銀行業(yè)的突出表現(xiàn)是有目共睹的,在銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)的背后,廣大的中小企業(yè)融資難問(wèn)題依舊沒(méi)有得到緩解。”

張新民說(shuō)了一個(gè)現(xiàn)實(shí)令人惋惜的例子。東北有一家規(guī)模不錯(cuò)的制藥企業(yè),企業(yè)各方面發(fā)展得都很好,盈利能力好,負(fù)債率也不高,產(chǎn)品前景廣闊,銷售渠道暢通,但就因?yàn)樗綘I(yíng)企業(yè)的身份,所以銀行審批的授信額度十分有限。

“銀行的錢為什么不能充分流到市場(chǎng)需要的地方?體制內(nèi)的責(zé)任,決定了其將優(yōu)先選擇相對(duì)穩(wěn)定有保障的信貸對(duì)象。”張新民說(shuō),這又是一把雙刃劍,如果完全放開(kāi),局面可能更難以預(yù)料。

企業(yè)的發(fā)展又在一定程度上決定著國(guó)家的未來(lái)。

在全球一體化的今天,國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,“一個(gè)國(guó)家在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力排名取決于兩點(diǎn):一是國(guó)家層面的科技發(fā)展戰(zhàn)略,二是企業(yè)層面的科研投入。”

前幾年,我國(guó)把大量科研經(jīng)費(fèi)投入到彩電與汽車的項(xiàng)目研究中,海爾的“G5科技”曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí),但卻只是玩了一把數(shù)字彩電的概念,沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破,難以形成持續(xù)的市場(chǎng)影響效應(yīng)。

“概念終究是無(wú)法長(zhǎng)久的?！睆埿旅窀袊@道,“在企業(yè)的研發(fā)投入上,做得比較好的還是華為,全年投入研發(fā)的經(jīng)費(fèi)占總銷售額的10%,成為當(dāng)之無(wú)愧的企業(yè)代表。這也是華為一直在國(guó)內(nèi)外都做得不錯(cuò)的原因。但中國(guó)又有幾個(gè)像華為這樣舍得研發(fā)投入的企業(yè)呢?”

民族品牌不一定有科技含量,但一個(gè)民族一定要有科技戰(zhàn)略。

(摘自《英才商業(yè)雜志》)