城市基礎(chǔ)設(shè)施項目進度的控制

成立家

（青海省海東市樂都區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，青海 海東 810700）

一、城市基礎(chǔ)設(shè)施項目進度控制概述

（一）城市基礎(chǔ)設(shè)施項目進度管理概念

一般情況下其主要包括以下內(nèi)容。第一，需要對施工順序予以確定，然后根據(jù)工程不同項目的實際情況來合理安排施工順序，并將其作為編制施工進度計劃的主要依據(jù)。第二，相關(guān)工作人員在編制具體的施工計劃進度的過程中，也要對總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃等分別進行制定，并使其作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動的依據(jù)。第三，繪制施工網(wǎng)格計劃圖，以彌補具體施工進度可能出現(xiàn)的各種問題。第四，按照不同時間節(jié)點（如季度、年度等）編制進度計劃，并將其作為編制設(shè)備、材料進場順序以及供應(yīng)計劃的依據(jù)。

（二）城市基礎(chǔ)設(shè)施項目進度管理作用

城市基礎(chǔ)設(shè)施項目管理工作開展的目的主要是保障整個工程的建設(shè)質(zhì)量和進度，并在降低投入成本的同時確保工程的質(zhì)量等各個方面都符合施工方案的要求。城市基礎(chǔ)設(shè)施項目進度管理對于整個工程的建設(shè)都有著非比尋常的作用，其過程是對建筑質(zhì)量控制、成本控制的多維度系統(tǒng)，其主要的控制對象就是對工程進展的控制。不過，如果在施工過程中只重視對進度的把握卻忽略了對建筑質(zhì)量的控制，將會造成建筑質(zhì)量不符合規(guī)定，最終導(dǎo)致返工情況的產(chǎn)生。一旦出現(xiàn)返工，不僅意味著建筑質(zhì)量低下，需要重建，而且還會導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后。

二、影響城市基礎(chǔ)設(shè)施項目管理進度控制的因素

（一）人為因素

人為因素是影響城市基礎(chǔ)設(shè)施項目管理進度控制的主要原因之一，在整個建筑工程的建設(shè)過程中，經(jīng)常會因為一些操作不規(guī)范、溝通交流不足等問題導(dǎo)致施工進度受到影響。例如項目承包部門與分包團隊之間缺少有效的信息交流，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的施工團隊信息滯后，牽一發(fā)而動全身，最終造成整個城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的施工進度受到影響。信息無法得到有效的溝通和統(tǒng)一，導(dǎo)致很多問題無法及時解決，就會影響到施工過程，造成工期延長。除此之外，業(yè)主也就是投資方也有可能對城市基礎(chǔ)設(shè)施項目施工進度產(chǎn)生影響，投資方對于工程進度是非常重視的，然而有時可能會出現(xiàn)為了更快地獲取收益卻忽視建筑質(zhì)量的問題，這種現(xiàn)象導(dǎo)致了施工現(xiàn)場進度管理工作更加困難，也無法更加及時有效地對其進行把控。

（二）環(huán)境因素

環(huán)境因素是影響城市基礎(chǔ)設(shè)施項目管理控制質(zhì)量的主要因素之一，環(huán)境因素指的是施工現(xiàn)場附近的地理環(huán)境、水域環(huán)境等等。例如在施工開始前沒有做好地質(zhì)勘察工作，就可能在實際的施工開始之后出現(xiàn)各種各樣的地質(zhì)問題，影響正常的施工進度。抑或施工地的天氣變化問題，如果不能提前加以掌握并采取相對應(yīng)的預(yù)防措施，也會導(dǎo)致施工無法正常進行，影響整個工程的進度。上述都是會影響到城市基礎(chǔ)設(shè)施項目管理進度控制的環(huán)境因素，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生大幅增加了進度控制的難度，因此在施工中務(wù)必要提前對可能產(chǎn)生影響的環(huán)境因素加以掌握。除此之外，在城市中開展的施工項目是否會因為周邊的居民活動等因素對施工進度產(chǎn)生影響，也是需要施工單位多加關(guān)注的問題。

（三）資源因素

資源因素指的是城市基礎(chǔ)設(shè)施項目涉及的施工材料，例如鋼材、瀝青、混凝土等施工必需的建材。資源因素對城市基礎(chǔ)設(shè)施項目管理進度控制的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面，施工材料供應(yīng)不足、質(zhì)量較差、設(shè)備出現(xiàn)問題等都會對其控制造成影響。一旦在施工過程中出現(xiàn)上述問題都會導(dǎo)致施工進度滯后甚至停工的情況出現(xiàn)。作為城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理方，務(wù)必需要加強對施工材料的采購、運輸、存儲等多個環(huán)節(jié)的把控，保證材料準(zhǔn)備充足且質(zhì)量符合要求。另外，還需要對施工現(xiàn)場的設(shè)備進行全面管理，定期開展檢查和維護工作，避免設(shè)備出現(xiàn)故障影響工程建設(shè)進度。

三、城市基礎(chǔ)設(shè)施項目管理的進度控制措施

（一）加強施工管理，保障施工安全

施工安全是保障工程順利完成的重要因素，城市基礎(chǔ)設(shè)施項目想要順利開展并完成，安全施工是最主要的前提。相關(guān)企業(yè)一定要加強對施工安全保障的重視，對施工工程展開規(guī)范的管理，從而確保施工安全。因此，企業(yè)需要建立系統(tǒng)的安全施工管理制度，建立全面的管理、監(jiān)督、組織等工作系統(tǒng)，并實施安全施工責(zé)任管理制度，指定專門的人員作為施工安全管理的負(fù)責(zé)人，對安全施工的各個步驟進行分解，并落實到具體的施工人員身上，從而建立完善的安全施工制度。在實際的施工過程中企業(yè)還需要派遣專門的人員對安全施工進行定時檢查和監(jiān)管，有效避免安全隱患問題的產(chǎn)生。

（二）規(guī)范施工計劃，保障施工進度

首先是需要根據(jù)整體的工程施工目標(biāo)來制定施工方案，并對施工進度加以管理和規(guī)劃。其次是需要對整個施工過程進行控制，保證能夠按照預(yù)期計劃嚴(yán)格執(zhí)行，以此來確保施工進度與施工方案相符合。最后，需要相關(guān)管理部門對施工中的各個環(huán)節(jié)和組織進行協(xié)調(diào)管理，以此來提升施工效率，確保施工進度符合規(guī)定。

（三）創(chuàng)新管理機制，完善施工辦法

如今我國科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)得到了很大程度地提高，也逐漸在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用，為了有效提升城市基礎(chǔ)設(shè)施項目管理進度控制的水平，也可以在其管理過程中應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)，對其管理機制加以創(chuàng)新。因此需要相關(guān)管理部門在開展進度控制工作時采取全新的方法，以此來實現(xiàn)對工程進度合理、高效的控制。先進的方法可以有效提高施工質(zhì)量，且其進度控制工作相對繁雜，因此需要施工管理方掌握更加全面的方法，實現(xiàn)科學(xué)的管理。創(chuàng)新完善的管理機制可以對施工的各個環(huán)節(jié)高效控制，促使施工進度按照預(yù)期的施工方案進行。

結(jié)束語

總之，對于城市基礎(chǔ)設(shè)施項目管理工作來說對施工進度加以控制是非常重要的環(huán)節(jié)，對整個建筑企業(yè)的發(fā)展來說都有著重要意義，值得我們進行深入地研究和探討。其中，控制工作進度作為綜合性的工作，其不僅需要多個單位之間的相互配合，同時也要加強溝通和配合，只有這樣才能夠采取更加先進、合理的方式控制施工進度，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施項目收益。