探析油田地面工程建設(shè)施工質(zhì)量控制措施

摘要：在油田地面工程施工建設(shè)的過程中，容易受到多種因素的影響，造成工程出現(xiàn)各類的質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，在油田地面工程建設(shè)中，需要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平。質(zhì)量管理人員要針對工程建設(shè)中存在的問題，采取相應(yīng)的預(yù)防控制措施，避免建設(shè)問題對工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。基于此，本文主要對油田地面工程建設(shè)施工過程中存在的不足之處進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：油田;地面工程;質(zhì)量;控制措施

在油田企業(yè)的發(fā)展中，油田地面工程施工質(zhì)量直接影響著油田生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全。由于油田地面工程建設(shè)工期長，涉及多個(gè)領(lǐng)域，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，質(zhì)量管理十分困難，而且由于施工工藝，人員素質(zhì)和機(jī)械設(shè)備等因素的客觀影響，整個(gè)油田地面工程都容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)高度重視油田地面工程施工建設(shè)的質(zhì)量管理，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況制定科學(xué)有效的控制措施，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)督，提高油田地面工程施工建設(shè)的質(zhì)量水平，保證油田生產(chǎn)順利進(jìn)行。

1油田地面工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1管理制度不完善

在油田地面工程建設(shè)中，質(zhì)量管理對整個(gè)工程建設(shè)具有非常重要的意義。但是，目前油田地面工程建設(shè)中，質(zhì)量管理制度不完善，油田地面建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)陳舊，管理人員難以將安全生產(chǎn)的相關(guān)制度落實(shí)到具體的施工管理中去，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障。在油田工程建設(shè)驗(yàn)收方面，缺乏專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢測，工程質(zhì)量管理中針對質(zhì)檢人員的考核體系不成熟，導(dǎo)致油田工程建設(shè)質(zhì)量不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

1.2管理人員缺乏責(zé)任意識

各部門對油田地面工程建設(shè)的重視程度不高是目前油田地面工程建設(shè)中存在的重要問題。油田地面工程建設(shè)規(guī)模較大，環(huán)境惡劣，地理環(huán)境復(fù)雜，工程建設(shè)過程較為復(fù)雜，因此油田地面工程建設(shè)需要有關(guān)部門之間的相互配合，不管

是質(zhì)量管理、施工組織還是安全監(jiān)管，都需要管理者具有一定的責(zé)任意識。從目前油田工程建設(shè)來看，部分油田地面工程管理人員質(zhì)量管理意識不足，安全意識薄弱，缺乏精益求精的精神，對工程建設(shè)的重視程度還有待提高，從而導(dǎo)致在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)質(zhì)量管理缺乏行之有效的措施。

1.3質(zhì)量保證體系存在漏洞

現(xiàn)階段，油田地面工程建設(shè)中存在較為明顯的質(zhì)量保證體系漏洞。質(zhì)量保證作為油田地面工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)乎到施工人員的安全問題，還涉及到工程建設(shè)進(jìn)度的快慢，不管是質(zhì)量管理制度還是施工組織都需要嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行要求，體現(xiàn)出油田地面工程建設(shè)的科學(xué)性以及高效性。目前油田地面工程建設(shè)中質(zhì)量保證體系還不完善，其操作性以及嚴(yán)密性未得到充分的體現(xiàn)。此外，部分施工設(shè)計(jì)人員不具備相關(guān)資格證書，盡管在專業(yè)性上能滿足施工的需求，但在執(zhí)行力度上卻容易出現(xiàn)問題，從而影響油田地面工程建設(shè)的發(fā)展。

2油田地面工程施工質(zhì)量管理控制措施

2.1完善質(zhì)量管理體系

要強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理，就應(yīng)該不斷完善質(zhì)量管理體系，通過體系的健全促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展。影響油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的因素較多，不管是建筑材料、施工設(shè)計(jì)還是工程選址等，都將對油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理帶來不同程度地影響。因此，油田地面建設(shè)工程施工企業(yè)需要不斷完善質(zhì)量管理體系，明確崗位職責(zé)，讓參與施工的工作人員有明確的分工 ;結(jié)合油田地面工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定相關(guān)的工程管理制度，在制定質(zhì)量管理制度時(shí)應(yīng)該緊扣工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以各個(gè)完善的制度形成完備的質(zhì)量管理體系。

2.2提高管理人員管理水平

管理人員的綜合素質(zhì)是保證油田地面建設(shè)質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵，工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的提高應(yīng)該從管理人員的素質(zhì)發(fā)展角度入手，為質(zhì)量管理提供保障。

首先，提高油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理者重視程度，在思想上明確質(zhì)量管理的重要性，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度投入到質(zhì)量管理工作中去，不斷增強(qiáng)專業(yè)技能，從管理內(nèi)容、管理手段方面落實(shí)質(zhì)量管理工作 ;其次，管理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理思想，施工單位可以適當(dāng)?shù)臑楣芾砣藛T提供專業(yè)培訓(xùn)空間，不斷健全施工單位管理人員考評制度，通過質(zhì)量管理人員專業(yè)能力的提高，保證工作的效率。

2.3加強(qiáng)施工全過程管理

為了達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的，要加強(qiáng)事前控制，事中控制和事后控制的有機(jī)結(jié)合，在工程施工建設(shè)的不同階段采用不同的質(zhì)量管理方法，從而提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平。在進(jìn)行地面工程建設(shè)之前，需要對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查;加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量管理，施工材料對于工程建設(shè)質(zhì)量的影響極大，因此，在油田地面工程的質(zhì)量管理中，需要做好施工材料的質(zhì)量控制工作。在工程施工過程中，監(jiān)督管理人員需要對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，要求施工人員嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，管理人員還需要對工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期的抽檢，對于抽檢不合格的施工要點(diǎn)，管理人員需要要求施工人員進(jìn)行返工或整改。在工程竣工后，管理人員需要抓好竣工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測工作，對于質(zhì)量檢查報(bào)告中標(biāo)注的，不符合質(zhì)量要求的施工點(diǎn)，管理人員需要抓好這些施工點(diǎn)的質(zhì)量管理，保證施工點(diǎn)的質(zhì)量符合相應(yīng)要求。另外，工程管理單位需要做好管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3結(jié)束語

綜上所述，質(zhì)量管理對油田地面工程建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，在油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中，存在管理制度不完善、管理人員缺乏責(zé)任意識和質(zhì)量保證體系存在漏洞等問題，極大的影響了油田地面工程的建設(shè)質(zhì)量。相關(guān)企業(yè)需要采取完善質(zhì)量管理體系，提高管理人員管理水平和加強(qiáng)施工全過程管理等措施，不斷提高油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量水平。

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作者簡介：黃?。?990-），男，遼寧昌圖人，助理工程師，從事油氣田地面生產(chǎn)、集輸工作。