我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展探究

陳漢成

（廣州華立科技職業(yè)學(xué)院，廣東 廣州 511325）

當(dāng)前鄉(xiāng)村振興是國家提出的宏偉戰(zhàn)略，我國大力扶持農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，出臺了稅收、土地、財政等優(yōu)惠政策。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)從事第一產(chǎn)業(yè)，提供動植物產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、流通等服務(wù)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動往往是在自然條件下進(jìn)行的，因此受自然因素的影響很大，生產(chǎn)條件較差，工作也比較艱苦。農(nóng)業(yè)企業(yè)存在融資困難，財務(wù)控制薄弱，財務(wù)核算不規(guī)范等問題，因而影響了財務(wù)管理狀況。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)對自身的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，找出企業(yè)財務(wù)管理存在的關(guān)鍵問題，并及時反思提出解決對策，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理水平。

一、財務(wù)管理對農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要性

（一）保障農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)安全

通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)安全實(shí)施控制。財務(wù)管理可以對企業(yè)的資金消耗、資產(chǎn)的處置、材料消耗數(shù)量及進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行監(jiān)管。通過對企業(yè)的財務(wù)收支，存貨收發(fā)進(jìn)行監(jiān)管，大大增強(qiáng)財務(wù)工作的安全性，減少資金被人為挪用的風(fēng)險，提高資金使用的科學(xué)性和合規(guī)性。加強(qiáng)對存貨的監(jiān)督，可以使得賬存數(shù)量和實(shí)存數(shù)量一致，提高財產(chǎn)安全，減少存貨浪費(fèi)。

（二）提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場競爭力

我國有龐大的人口，造就了當(dāng)前世界第一大市場，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增長，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)不斷出現(xiàn)，年銷售額達(dá)到1億元人民幣以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量不斷增加。各地政府不斷拓寬依托各地資源與區(qū)位優(yōu)勢，扶持農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。要想在激烈的市場競爭中勝出，需要農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理。財務(wù)管理可以優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的融資成本，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)效益，從而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（三）有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)決策的科學(xué)性

農(nóng)業(yè)企業(yè)中，中小規(guī)模的數(shù)量比較多。在現(xiàn)實(shí)中，很多中小農(nóng)業(yè)企業(yè)往往存在財務(wù)管理不規(guī)范，決策不科學(xué)，投資失誤等問題。農(nóng)業(yè)企業(yè)做出投資、兼并、分立等重大決策時，往往需要分析公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財務(wù)分析。財務(wù)分析是財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在對公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量進(jìn)行分析、預(yù)測。通過財務(wù)分析，可以評價企業(yè)的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力、營運(yùn)能力，進(jìn)而全面了解公司的財務(wù)狀況，這些都可以利于公司做出決策。

二、當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)問題責(zé)任不明，財務(wù)管理觀念落后

我國農(nóng)業(yè)企業(yè)有部分企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，依舊停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度。有些農(nóng)業(yè)企業(yè)是家族式經(jīng)營，沒有建立規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人制度，不利于財務(wù)管理的優(yōu)化。有些企業(yè)高層是白手起家，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過如何經(jīng)營管理公司，管理理念陳舊。管理層往往是通過自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有學(xué)習(xí)最新的管理經(jīng)驗(yàn)。在財務(wù)分工上，沒有建立不相容職務(wù)相分離制度，存在出納兼任記賬的情況，容易導(dǎo)致舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。此外，家族式企業(yè)容易存在任人唯親的情況，導(dǎo)致公司決策，投資容易失誤。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計(jì)制度，缺乏必要的監(jiān)督，即使有復(fù)核制度，也是流于形式，沒有真正發(fā)揮監(jiān)督作用。

（二）籌資渠道單一，融資困難

籌資管理是農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容。當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)籌資方面存在很多問題?；I資渠道缺乏，籌資結(jié)構(gòu)不科學(xué)，表現(xiàn)在籌資多采用向銀行貸款形式。盡管銀行近年來在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略驅(qū)動下，加大對農(nóng)業(yè)企業(yè)的支持，開展了一些針對農(nóng)業(yè)企業(yè)的貸款項(xiàng)目，但也難以有效解決問題。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利能力不高，因而銀行為其提供的貸款也大都是短期的流動資金貸款，并且限制條件也較多，審批嚴(yán)格。此外還存在籌資風(fēng)險的問題。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)防范風(fēng)險能力較差，這樣容易積累很大的財務(wù)風(fēng)險。同時很多農(nóng)業(yè)企業(yè)往往忽視籌資合同的約束，隨意改變貸款資金的用途，甚至將資金冒險投于高風(fēng)險項(xiàng)目等，形成了較高的財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)控制薄弱

很多農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨現(xiàn)金管理不規(guī)范、應(yīng)收賬款管理不科學(xué)、應(yīng)收賬款日常管理不當(dāng)、存貨管理不合理的問題。表現(xiàn)為第一點(diǎn)：現(xiàn)金管理不規(guī)范，表現(xiàn)為過多持有現(xiàn)金，降低現(xiàn)金的流動性，同時造成部分資金的閑置。進(jìn)一步增大持有現(xiàn)金的機(jī)會成本。第二點(diǎn)，應(yīng)收賬款日常管理不當(dāng)，沒有制定完善的應(yīng)收賬款管理政策，沒有進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)收賬款賬齡分析，沒有制定完善的信用政策，不利于應(yīng)收賬款的回收。第三點(diǎn)：存貨內(nèi)部控制薄弱，存貨周轉(zhuǎn)速度慢，存貨資金成本過高，大量存貨堆積在倉庫，無法變現(xiàn)。需要加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制，加強(qiáng)存貨進(jìn)銷存管理，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，提高運(yùn)營效率。

（四）財會工作不規(guī)范

當(dāng)前很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)會計(jì)工作方面也存在很多問題，表現(xiàn)在財務(wù)會計(jì)工作管理不規(guī)范，沒有完全遵守會計(jì)準(zhǔn)則來制作財務(wù)報表，隨意變更會計(jì)估計(jì)或會計(jì)政策。財務(wù)人員素質(zhì)不高，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)最新會計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策。當(dāng)前，人工智能，大數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈，財務(wù)共享服務(wù)等新興技術(shù)層出不窮，財務(wù)人員應(yīng)積極跟上時代潮流，學(xué)習(xí)最新技能，規(guī)范財務(wù)工作，然而現(xiàn)實(shí)中，很多財務(wù)人員思想陳舊，不愛學(xué)習(xí)，不重視更新自己的理論知識。此外，還存在會計(jì)工作缺少監(jiān)督，職責(zé)權(quán)限不明確，內(nèi)部控制薄弱的問題，這些問題容易導(dǎo)致舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。此外農(nóng)業(yè)企業(yè)大都沒有制定財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)預(yù)算的作用認(rèn)識不足，即使有預(yù)算，也是流于形式，沒有真正發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的作用。

三、應(yīng)對和解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的策略

針對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理面臨的一系列問題，提出以下幾方面的建議：

（一）管理層要更新財務(wù)管理觀念，明確責(zé)任分工

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層要定期參加財務(wù)管理培訓(xùn)項(xiàng)目，提高財務(wù)管理操作技能和理論知識。企業(yè)可以通過招聘具有豐富的公司運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任管理層，此外企業(yè)可以通過派遣管理層參加高級管理人員研修班，研討會等活動，提高管理層的管理意識。同時落實(shí)財務(wù)責(zé)權(quán)機(jī)制，完善授權(quán)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)相分離制度，杜絕以權(quán)謀私，中飽私囊的情況發(fā)生。建立內(nèi)部監(jiān)督制度，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，出具內(nèi)部審計(jì)報告，同時每年邀請會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行外部審計(jì)，規(guī)范完善審計(jì)監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)籌資管理，防范財務(wù)風(fēng)險

第一，農(nóng)業(yè)企業(yè)要保持多樣化的籌資方法選擇，除了重視內(nèi)部融資的優(yōu)勢，也不能放棄外部可利用的資金。企業(yè)自留資金，主要包括計(jì)提的公積金、折舊和未分配的留存收益這些要充分利用。這些資金不需要籌資費(fèi)用，可以省下一筆籌資費(fèi)用。此外也可以通過非銀行金融機(jī)構(gòu)資金，其他企業(yè)資金，發(fā)行股票等渠道來募集資金。企業(yè)間的購銷業(yè)務(wù)可以通過商業(yè)信用方式來完成，可以通過推遲應(yīng)付賬款的支付來為企業(yè)贏得資金流。此外，企業(yè)要注意不同籌資方式的資金成本，銀行貸款利息可以稅前扣除，起到減少企業(yè)所得稅的作用，而股利不可以稅前扣除，因此企業(yè)要結(jié)合自身財務(wù)狀況衡量各種籌資方式的利弊，選擇合適的籌資方式。

第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)要做好財務(wù)風(fēng)險的識別與防范工作，要對存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，做好風(fēng)險分析。不要擅自改變籌集資金的用途，嚴(yán)格按合同規(guī)定用途使用籌資的資金，降低違約風(fēng)險。此外，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制。加強(qiáng)風(fēng)險管理，充分了解企業(yè)的償債能力，盈利能力等，保障資金的周轉(zhuǎn)，杜絕出現(xiàn)資金到期而不能償還的情況，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)財務(wù)控制，優(yōu)化內(nèi)部管理

第一，加強(qiáng)現(xiàn)金管理?，F(xiàn)金是農(nóng)業(yè)企業(yè)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)。持有現(xiàn)金的成本包括機(jī)會成本、轉(zhuǎn)換成本、管理成本、短缺成本等，要運(yùn)用最佳的方式確定最佳現(xiàn)金持有量，把現(xiàn)金的總成本降到最低。加強(qiáng)現(xiàn)金日常管理。對應(yīng)收賬款加速收款，控制日常支出，同時要合理利用現(xiàn)金浮游量，在合同規(guī)定期限內(nèi)推遲支付應(yīng)付賬款。同時建立閑置現(xiàn)金的投資體制，進(jìn)行必要的投資，最大限度地發(fā)揮資金的效益。

第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低持有應(yīng)收賬款的管理成本、壞賬成本、機(jī)會成本。通過制定合理的賒銷政策，科學(xué)制定信用標(biāo)準(zhǔn)和信用期限來加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。同時制定合理的現(xiàn)金折扣政策，鼓勵客戶盡早支付貨款，加速資金的回收。制定行之有效的收賬政策，完善應(yīng)收賬款賬齡分析。

第三，加強(qiáng)存貨管理，降低存貨成本。農(nóng)業(yè)企業(yè)要運(yùn)用存貨經(jīng)濟(jì)批量模型進(jìn)行批量采購，批量采購可以大大節(jié)約支出。加快存貨流通，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，盤活存貨資產(chǎn)，避免大量存貨堆積倉庫的情況。通過采用促銷，加快分銷渠道等方式來加快存貨的變現(xiàn)。可以采用ABC分類管理法加強(qiáng)對存貨的日常管理。

（四）規(guī)范財務(wù)會計(jì)工作

農(nóng)業(yè)企業(yè)要規(guī)范財務(wù)工作，根據(jù)崗位需要合理設(shè)置會計(jì)崗位，按照會計(jì)準(zhǔn)則來編制財務(wù)報表。同時要努力提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)相分離制度，記賬人員與經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限要明確。完善外部審計(jì)制度，此外要完善內(nèi)部控制制度，控制部門落實(shí)好監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)不能隨意變更會計(jì)估計(jì)或會計(jì)政策。財務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)最新會計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策。同時財務(wù)人員還要跟上人工智能，大數(shù)據(jù)，財務(wù)共享服務(wù)等新興技術(shù)，學(xué)習(xí)最新技能，提高自己的財務(wù)技能，做好財務(wù)工作?？既　?+X”制度下的財務(wù)數(shù)字化應(yīng)用職業(yè)技能等級證書來提高自身的財務(wù)素養(yǎng)。此外企業(yè)要制定財務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算作用的認(rèn)識。

四、結(jié)束語

當(dāng)今，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品正在快速洗牌，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場越發(fā)競爭激烈，如果企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理，運(yùn)營能力差，管理不科學(xué)，內(nèi)部控制不完善，監(jiān)督缺失，必將無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的目標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)要關(guān)注和提升自身財務(wù)管理水平，制定落實(shí)科學(xué)化的財務(wù)管理機(jī)制體制，同時改善財務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化財務(wù)管理水平，提高財務(wù)分析技能，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，使得企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健，進(jìn)而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。