醫(yī)療器械企業(yè)成本管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

王帆

（鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院，河南 鄭州 450000）

隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)，科研技術(shù)不斷地改革創(chuàng)新，醫(yī)療器械制造業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生了巨變，這對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品專業(yè)性和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化提出了新的要求，部分醫(yī)療器械使用單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，使得收入與利潤(rùn)不協(xié)調(diào)，使之其不匹配使用單位的發(fā)展需求。針對(duì)上述情況，我國(guó)醫(yī)療器械使用單位有必要從長(zhǎng)遠(yuǎn)化角度入手加以考量，有針對(duì)性地實(shí)施企業(yè)成本管理，以此強(qiáng)化內(nèi)部控制效果，使得企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、醫(yī)療器械企業(yè)實(shí)施成本管理的重要性

第一，醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展需要有成本管理作為支撐，提供有效的方向指導(dǎo)?，F(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展面臨許多問(wèn)題，其中生產(chǎn)低端產(chǎn)品為典型的問(wèn)題之一，該類產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)帶來(lái)一定的業(yè)務(wù)收入，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看整體的利潤(rùn)增長(zhǎng)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)。除此之外，相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這對(duì)于部分醫(yī)療器械企業(yè)來(lái)講無(wú)疑是巨大阻礙，若要在行業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)立足，就要重視企業(yè)成本管理，以此保證企業(yè)的利潤(rùn)，從而在行業(yè)中穩(wěn)步前行。這樣的發(fā)展模式不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，甚至?xí)萑霅盒愿?jìng)爭(zhēng)的怪圈，導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理不規(guī)范、失序等問(wèn)題基于此，醫(yī)療器械企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中需要根據(jù)自身的發(fā)展需求不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，以此為必要支撐，不斷地優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，尤其是成本管理過(guò)程中需要找尋工作中的薄弱位置，以此為要點(diǎn)，不斷地進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，使得企業(yè)成本結(jié)構(gòu)得到改善，進(jìn)一步突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而在行業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)立足[1-2]。

第二，醫(yī)療器械行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力使企業(yè)意識(shí)到成本管理的重要性。據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)療器械企業(yè)中90%以上均為收入規(guī)模小于2000萬(wàn)的企業(yè)，并且大部分企業(yè)以生產(chǎn)低端產(chǎn)品為主，高端醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)屬于被壟斷的狀態(tài)，其中所能獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)微不足道，尤其與國(guó)外壟斷醫(yī)療器械企業(yè)相比較，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展均存在生產(chǎn)產(chǎn)品低端以及生產(chǎn)規(guī)模小的問(wèn)題。不僅如此，整個(gè)醫(yī)療器械行業(yè)都存在惡性競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在惡意壓價(jià)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式嚴(yán)重制約了醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)上述情況，醫(yī)療器械企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足且穩(wěn)定的發(fā)展就要加強(qiáng)成本控制，通過(guò)成本管理這一措施促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與重塑，使得成本管理模式與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，并契合醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展方向。由此可見(jiàn)，醫(yī)療器械企業(yè)加強(qiáng)成本管理是現(xiàn)階段醫(yī)療器械企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路，也是在行業(yè)中占據(jù)有效份額的有效路徑，只有提高成本控制管理的重視，才能拓寬醫(yī)療器械企業(yè)的利潤(rùn)空間。

第三，國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)的改革進(jìn)程要求企業(yè)重視并加強(qiáng)成本管理。現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展取得了一些可喜成績(jī)，但仍存在許多需要解決問(wèn)題，以技術(shù)防治為代表，我國(guó)在醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，很多時(shí)候缺少核心技術(shù)的支持，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)不夠重視，缺少資金投入。此外，我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的利潤(rùn)空間被極大的壓榨，同時(shí)也面臨著沉重的成本壓力，這對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展來(lái)講無(wú)疑是不利的，若要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，并形成主動(dòng)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要注重技術(shù)研發(fā)，與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，盡可能為技術(shù)研發(fā)提供持續(xù)且穩(wěn)定的資金支持，從而為日后的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售打好基礎(chǔ)，并為醫(yī)療器械產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)提供機(jī)遇[3]?？偠灾?，在復(fù)雜且多變的醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)研發(fā)的作用，通過(guò)成本管理位置提供有效的資金支持，為我國(guó)醫(yī)療器械的國(guó)產(chǎn)化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四，加強(qiáng)成本管理能夠更好地提升服務(wù)水平，滿足醫(yī)療發(fā)展的需要。不僅如此，縱觀現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展模式，整體存在產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化的問(wèn)題，在沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，雖說(shuō)部分企業(yè)通過(guò)惡性壓價(jià)的方式取得了一定的利潤(rùn)空間，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，所獲取利潤(rùn)仍舊處于較低級(jí)別。而加強(qiáng)成本管理，有助于提升我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的服務(wù)水平，進(jìn)而滿足醫(yī)療發(fā)展的需要。

第五，加強(qiáng)成本管理是更好的降低醫(yī)療價(jià)格，讓利于民的必然要求。我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的產(chǎn)品合乎生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，可基本滿足現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)醫(yī)院疾病診療的需要，但國(guó)內(nèi)設(shè)備的售價(jià)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外醫(yī)療設(shè)備的售價(jià)，與一些國(guó)外醫(yī)療器械壟斷企業(yè)的產(chǎn)品售價(jià)可以低出國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的兩倍。此時(shí)，加強(qiáng)成本管理，有助于更好的降低醫(yī)療價(jià)格，進(jìn)而讓利于民的要求。

二、醫(yī)療器械企業(yè)成本管理與改進(jìn)的思路

（一）提高成本管理有效性

新形勢(shì)下，醫(yī)療器械企業(yè)成本管理勢(shì)在必行，并要持續(xù)提升成本管理的有效性，將成本管理貫穿企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，大大提高成本管理效果。該工作主要涉及設(shè)備運(yùn)維、設(shè)施折舊、材料購(gòu)買、人力資源管理以及后勤管理等等，要求企業(yè)內(nèi)部管理層從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度入手加以思考，首先意識(shí)到現(xiàn)階段醫(yī)療器械企業(yè)成本管理的重要性，然后設(shè)定持續(xù)管理的目標(biāo)，有針對(duì)性地改進(jìn)以往的成本管理措施?？蓮囊韵路矫嫒胧?，加強(qiáng)成本管理與控制。第一，做好事后反思。醫(yī)療器械企業(yè)在加強(qiáng)成本管理的過(guò)程中應(yīng)提高事后評(píng)價(jià)的重要性，以采購(gòu)環(huán)節(jié)為例，對(duì)原材料及設(shè)備的使用頻率，使用產(chǎn)出閑置存量等進(jìn)行分析，查找成本管理中的問(wèn)題環(huán)節(jié)明確不足之處，總結(jié)并掌握成本管理的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際管理的過(guò)程中有意識(shí)的提升成本管理效率。第二，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)[4]。醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視成本管控，從成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升層面入手，位置提供理論夯實(shí)、專業(yè)能力提升的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)其參與知識(shí)講座、培訓(xùn)活動(dòng)等等，豐富其理論思維，形成合理的、科學(xué)的、適宜的成本管理方案，為醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力[5]。

（二）增加企業(yè)研發(fā)的資金投入

經(jīng)上述分析后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中普遍存在趨向低端產(chǎn)品生產(chǎn)的情況，若要推薦醫(yī)療器械的國(guó)產(chǎn)化發(fā)展進(jìn)程，就應(yīng)注重技術(shù)研發(fā)，并為技術(shù)研發(fā)提供及時(shí)的資金投入，通過(guò)提升產(chǎn)品技術(shù)含量，生產(chǎn)工藝技術(shù)等方式提高產(chǎn)品銷售的資金回流效率，確保技術(shù)研發(fā)的可行性與持續(xù)性，進(jìn)而改善現(xiàn)階段醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。相關(guān)企業(yè)應(yīng)緊跟國(guó)家的戰(zhàn)略發(fā)展步伐，為技術(shù)研發(fā)提供足夠的預(yù)算，并合理安排資金投入的比例，增強(qiáng)企業(yè)的科技研發(fā)能力， 挖掘內(nèi)在潛力。與此同時(shí)，應(yīng)注重成本管理過(guò)程中的考核，將成本投放到技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保研發(fā)考核的客觀性與透明度，大大提高資金利用率[6]。

（三）細(xì)化費(fèi)用管理

醫(yī)療器械企業(yè)成本管理關(guān)系企業(yè)能否在行業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)立足，也決定了企業(yè)的發(fā)展水平。不僅要提高成本管理意識(shí)，還要實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)劃分，在優(yōu)化成本管理方案的前提下，有計(jì)劃的實(shí)施壓縮管理，其中包括確定成本管理流程、注重資金利用率提升、設(shè)定成本管理標(biāo)準(zhǔn)等等，多環(huán)節(jié)入手進(jìn)行費(fèi)用壓縮，減少企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的開支。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，文章主要針對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，首先針對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)實(shí)施成本管理的重要性相關(guān)內(nèi)容做出相關(guān)探討，其次給出了醫(yī)療器械企業(yè)成本管理與改進(jìn)的一些思路，分別從以上方面入手提出建議，希望能為有關(guān)的醫(yī)療器械企業(yè)提供借鑒作用，使之意識(shí)到強(qiáng)化成本管理的重要性，從而將其落于實(shí)處，取得良好的管理成效。