房地產企業(yè)業(yè)財融合強化對策研究

周亞平

（珠海華欣投資發(fā)展有限公司，廣東 珠海 519000）

在當前社會發(fā)展新形勢中，全面強化財務管理與企業(yè)發(fā)展效益之間的聯(lián)系，全面創(chuàng)新各類新技術以及新理念，能促使房地產企業(yè)原有管理模式逐步創(chuàng)新。但是受到較多因素綜合影響，現(xiàn)階段房地產企業(yè)財務管理中仍舊存有較多問題。為了保障多項財務管理問題能得到有效控制，促使財務管理效能全面發(fā)揮，房地產企業(yè)要注重強化業(yè)務與財務有效融合，確保財務人員能從各個角度掌握多項財務信息。在此基礎上提升財務管理的工作效率與工作質量，保障企業(yè)發(fā)展效益最大化。

一、房地產企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀和存在的問題

（一）房地產企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀

從當前部分房地產企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分管理人員對業(yè)財融合管理尚未建立全面認識，導致企業(yè)內部財務以及多項業(yè)務活動開展處于條塊分割現(xiàn)狀。其次，有部分財務管理人員對企業(yè)多項關鍵業(yè)務缺乏深入了解，不能針對性實施有效管控。其次，企業(yè)多項業(yè)務與財務融合的配套機制設定不夠健全，企業(yè)諸多財務人員個人職能分工還是停留在的基礎財務核算階段，多項責任劃分不明確。在業(yè)財融合發(fā)展中理論知識以及多項工作技能不足，難以促使企業(yè)業(yè)財融合體系高效化構建。加上部分企業(yè)在長期發(fā)展中，在戰(zhàn)略決策擬定中對財務管理缺乏較高重視度，導致財務管理范圍受到限制。這樣企業(yè)業(yè)務部門將難以強化配合，加上諸多財務管理人員業(yè)務能力差異性突出，諸多財務人員對管理相關的工具方法了解不足，實踐應用經驗缺失嚴重。這樣將難以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務管理有效融合發(fā)展，導致業(yè)財融合效果難以提升。此外，企業(yè)當前財務信息化系統(tǒng)滯后相對突出，業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)難以集成化發(fā)展，對于多項現(xiàn)代化技術運用不足，不利于企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）當前房地產企業(yè)存在的問題

1．管理思想相對局限，人員業(yè)財融合理念不規(guī)范

房地產企業(yè)管理中重點是集中在各項業(yè)務拓展以及資金籌集中，未能關注到企業(yè)內部建設以及多領域知識學習。企業(yè)管理部門對業(yè)財融合缺乏深入了解，對業(yè)務活動以及財務活動隨意劃分。業(yè)財融合開展中高層支持不足，頂層設計不合理。有諸多部門人員對財務工作流程缺乏全面的認識，業(yè)務部門以及財務管理部門之間的溝通不足。有部分業(yè)務管理人員認為是受到業(yè)務開展影響，會逐步擴大工作強度，對財務工作開展配合度不足。片面關注業(yè)務發(fā)展，未能尋求財務管理部門積極指導。其中財務管理部門未能深入到業(yè)務活動組織開展中，將致使房地產企業(yè)業(yè)務與財務融合發(fā)展進程受限[2]。

2．缺乏業(yè)財融合動力，業(yè)財融合方面人才缺失

房地產企業(yè)在長期發(fā)展中各個財務管理部門以及業(yè)務部門在發(fā)展中均設定了專屬自身部門的職能與工作目標。其中諸多企業(yè)財務管理部門在工作過程中大多是關注企業(yè)多項發(fā)展資金安全性，對成本支出以及資金風險進行控制。其中業(yè)務管理部門更注重多項業(yè)務達成率，企業(yè)在現(xiàn)階段考核過程中更注重對人員職能實施有效考核。未能在指標考核體系中融入業(yè)財融合指標，這樣將導致部分工作人員缺乏積極的業(yè)財融合發(fā)展動力。近年來多數(shù)房地產企業(yè)加速了財務改革，促使業(yè)財融合進程也在逐步加快。但是整體發(fā)展時間相對較短，業(yè)財融合人數(shù)不足，這樣將會導致房地產企業(yè)缺乏專業(yè)化融合人才?，F(xiàn)有的諸多管理人員能做好自身崗位各項事務，但是難以實現(xiàn)跨專業(yè)以及跨技能管理。導致業(yè)務部門與財務管理部門在各項工作開展中多項方案擬定以及問題不匹配，限制了房地產企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展進程[3]。

3．企業(yè)部門信息溝通不通暢

現(xiàn)階段多數(shù)房地產企業(yè)在信息化建設方面的投入相對較少，在前期發(fā)展中在多類系統(tǒng)應用引入中更注重經濟性要素，尚未實施規(guī)范化管理。在后續(xù)各類系統(tǒng)引入中，將導致現(xiàn)有的財務系統(tǒng)應用軟件以及各類系統(tǒng)運行兼容性問題擴大，各類系統(tǒng)獨立運行。多項數(shù)據(jù)信息之間難以實現(xiàn)有效交互以及傳遞共享，長期發(fā)展將導致多個業(yè)務部門與財務管理部門之間信息溝通不及時，財務管理部門在各項財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及管理指標設定中未能綜合考慮到各項業(yè)務指標，這樣將導致業(yè)務人員對財務指標的理解存在多項偏差，這樣將會擴大財務管理風險。

二、加強房地產企業(yè)業(yè)財融合的對策建議

（一）強化業(yè)財融合管理思想，優(yōu)化人員業(yè)財融合理念

房地產企業(yè)在長期發(fā)展中管理人員要注重強化業(yè)財融合意識，在企業(yè)內部組織各個業(yè)務管理部門以及財務管理人員實施業(yè)財融合專題講座以及多項培訓活動?；诟咝Щ麄鹘逃c針對性引導，能全面強化企業(yè)人員對業(yè)財融合的任職于理解，這樣能建立完善的業(yè)財融合體系。有助于實現(xiàn)多項管理活動高效化發(fā)展，企業(yè)要注重完善現(xiàn)有融合機制，做好各項配套工作。擬定業(yè)財融合管理制度條例，判定各個崗位人員主要責任，對企業(yè)組織結構體系實施有效優(yōu)化。構建業(yè)財聯(lián)系渠道，擬定企業(yè)內部報表管理體系等。比如，房地產企業(yè)在長期發(fā)展中能將財務基礎核算活動與財務管理工作有效劃分，組織專業(yè)化管理會計人員對接相應工作，設定預算會計、成本會計、稅務會計等專業(yè)化會計崗位。讓專業(yè)會計負責成本、稅務、預算等業(yè)務相關的工作內容，此類精細化的職能分工能促使財務管理人員從任務繁瑣、復雜的會計核算中有效分離。便于整合更多時間與企業(yè)內部各個業(yè)務部門強化聯(lián)系，有助于突出財務管理功能效用。為了能保障業(yè)務部門與財務管理部門實現(xiàn)高效化溝通交流，企業(yè)要注重定期組織業(yè)財交流會議。通過各個階段管理人員擬定相應的安排計劃，確定各部門要完成的各項工作，組織專業(yè)人員落實各項工作。房地產企業(yè)在設定內部報表體系中，要注重對房地產企業(yè)業(yè)務特征合理分析。對業(yè)務以及財務管理需求合理分析，以此來提升設計報表可行性。集中整合各項目發(fā)展數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、成本支持控制數(shù)據(jù)、預算執(zhí)行數(shù)據(jù)等，基于良好的數(shù)據(jù)處理分析保障企業(yè)業(yè)財融合管理高效化發(fā)展[4]。

（二）補充業(yè)財融合發(fā)展動力，優(yōu)化業(yè)財融合人才缺失問題

房地產企業(yè)要想全面拓展業(yè)財融合發(fā)展路徑，要注重做好全面預算管理。將目標成本管理、價值鏈成本管理、財務內部控制、績效考核評價等多種方式有效整合，促使業(yè)務與財務有效融合發(fā)展，實現(xiàn)財務向業(yè)務方向有效延伸。比如企業(yè)要注重規(guī)范化實施預算管理，逐步擴大預算管理覆蓋范圍，將企業(yè)多項業(yè)務均融入預算計劃編制范圍內?；诳茖W化的預算計劃擬定能實現(xiàn)企業(yè)多項資源合理配置，對多項業(yè)務流程科學化控制，對多項業(yè)務目標執(zhí)行現(xiàn)狀及時進行反饋與綜合評價。對業(yè)務處理中各類風險要素合理整合，防止企業(yè)產生較大經濟損失。企業(yè)可以基于目標成本法逐步實施業(yè)務項目分化，擬定多個成本指標?；谥笜祟~度對成本費用支出進行授權審批，對成本超支以及預算成本超支行為合理控制。此外，還要注重將多項業(yè)務規(guī)范化劃分為不同的作業(yè)環(huán)節(jié)，對各項成本費用支出合理整合與分配。找尋企業(yè)非增值業(yè)務以及高資源消耗部分，選取針對性控制措施對消耗環(huán)節(jié)成本費用有效控制，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈總成本費用的合理控制，這樣能全面提升企業(yè)綜合效益水平[5]。

例如，在房地產項目開發(fā)業(yè)務管理中，需將業(yè)財融合重點放在項目預決算、合同管理、基建會計、責任成本會計等方面。在展開項目預決算活動中，要保障財務人員能全面擴大業(yè)務覆蓋范圍。全面掌握項目建設中各類資源消耗以及材料應用標準，保障材料應用以及財務核算對應口徑能協(xié)調一致，這樣能有效編制項目預算計劃。在項目合同管理過程中，相關財務管理人員要注重對項目建設內容，費用標準、結算主體等深入判定，分析各類賬款對應性質，擬定具體收支款項，劃分責任成本歸屬，從財務角度全面提升合同內容執(zhí)行力，提升財務內控管理成效。

新時期為了能有效適應多項工作要求，房地產企業(yè)要注重積極引入更多優(yōu)秀的管理會計人才。保障企業(yè)多項合作、項目開發(fā)、項目洽談、經營分析等多項工作能高效化開展，掌握企業(yè)多項業(yè)務開展特征，能靈活運用管理會計理論以及各類實踐工具深入挖掘業(yè)財融合重點。有效掌握房地產市場動態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀以及政策變化情況，集中突出財務專業(yè)優(yōu)勢，便于為業(yè)務人員補充更多指導意見與發(fā)展建議。在工作中能全面突出經營預測、財務規(guī)劃、多項管控職能，實現(xiàn)企業(yè)財務升級轉型。還要注重集中轉變過去傳統(tǒng)化的財務工作模式，基于價值創(chuàng)造為根本導向，圍繞企業(yè)組織結構、人員組織、客戶群體、機構部門等，全面覆蓋企業(yè)資金資產、成本費用、稅務籌劃、風險防控等各項要素。建立分工明確、組織完善的工作體系框架，這樣能為企業(yè)業(yè)財融合管理機制的穩(wěn)定運行奠定基礎。

（三）推動業(yè)財一體化系統(tǒng)建設，解決信息溝通不通暢問題

房地產企業(yè)在長期發(fā)展中要注重建造專業(yè)化的財務共享平臺，保障前端業(yè)務、后端財務系統(tǒng)能有效對接?；诮y(tǒng)一化的數(shù)據(jù)口徑可以實現(xiàn)企業(yè)多項業(yè)務與財務數(shù)據(jù)共享傳遞，對企業(yè)多項經營數(shù)據(jù)實現(xiàn)集成化管控，能提升企業(yè)數(shù)據(jù)處理效率。房地產企業(yè)要注重對各類現(xiàn)金的信息技術軟件有效應用，劃分財務信息化管理系統(tǒng)模塊，自動化采集各項業(yè)務數(shù)據(jù)。建立會計賬目、會計憑證等，對各類操作系統(tǒng)人員操作權限合理設定，做好風險預判，全面提升多項財務工作安全性。

三、結束語

綜上所述，在新的發(fā)展時期，房地產企業(yè)需要進一步強化業(yè)財融合的發(fā)展理念，健全業(yè)財融合機制，拓展業(yè)財融合路徑，實現(xiàn)財務管理人員有效轉型、升級，建立高效化的信息系統(tǒng)完善企業(yè)業(yè)財融合體系，推動企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。