業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

葛增盛

（中國(guó)水利水電第八工程局有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410118）

在企業(yè)發(fā)展中，不管是業(yè)務(wù)管理還是財(cái)務(wù)管理，均會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)帶來(lái)影響，傳統(tǒng)的工作是業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相分離的狀態(tài)，大都是在業(yè)務(wù)完成的基礎(chǔ)上，把形成的有關(guān)信息數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)人才開(kāi)展會(huì)計(jì)核算，例如成本、收入、利潤(rùn)等基本財(cái)務(wù)信息是處理的重點(diǎn)。而這一模式的不足就在于事后管理，難以給業(yè)務(wù)管理提供更加專業(yè)地分析與指導(dǎo)，久而久之，就會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化帶來(lái)諸多弊端，尤其是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要求難以滿足。因此，加強(qiáng)業(yè)態(tài)融合已成為新常態(tài)下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然之路，不僅有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提升，而且還能給企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供諸多參考的依據(jù)，給企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)支持，給企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)便利。以下筆者就如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合展開(kāi)研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的必要性分析

（一）有助于財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，只有不斷地創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，才能更好地契合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理屬于事后監(jiān)督，在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端正在不斷凸顯出來(lái)，為了更好地為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供更加科學(xué)的支持，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變的市場(chǎng)，及時(shí)地解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，提升自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要切實(shí)注重財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，從老舊思想中轉(zhuǎn)變出來(lái)，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到事前、事中、事后的綜合管理模式上來(lái)，才能給企業(yè)的資源配置提供更加專業(yè)的指導(dǎo)，有效地將成本降低，以提升更多的經(jīng)濟(jì)效益，契合可持續(xù)發(fā)展的需求。因此，業(yè)財(cái)管理是財(cái)通財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的必然需求，因此需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，最終達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理性，切實(shí)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支持，為每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施提供指導(dǎo)，使得資源分配變得更加合理，對(duì)成本投入進(jìn)行有效控制，為企業(yè)發(fā)展提供更多科學(xué)的條件。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策的完整性和科學(xué)性得到保障，那么才能確保企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。若決策發(fā)生重大偏差，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力被削弱。而業(yè)財(cái)融合則能及時(shí)地掌握企業(yè)在每個(gè)階段中形成的會(huì)計(jì)信息，并且對(duì)所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)整合和分析之后，使得結(jié)果成為制定經(jīng)營(yíng)決策所需的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而給企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供參考，及時(shí)地掌握企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的隱患和不足，并針對(duì)性地完善經(jīng)營(yíng)策略，確保后續(xù)項(xiàng)目得以持續(xù)執(zhí)行，避免由于決策不當(dāng)而引發(fā)這樣或那樣的損失。

（三）有助于財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型

在業(yè)財(cái)管理模式下，給財(cái)務(wù)人員也提出了新的要求，所以我們需要意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)，并意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性和緊迫性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)和調(diào)整，形成精細(xì)化和數(shù)據(jù)化的思維，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)，盡可能地達(dá)到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合中有著十分重要的意義，因此需要加大專業(yè)人才轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)綜合型的財(cái)務(wù)人員，不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

業(yè)財(cái)融合作為新型的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)開(kāi)展的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系更加緊密，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。而就實(shí)際執(zhí)行而言，一些企業(yè)由于在思想意識(shí)上缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)施優(yōu)勢(shì)難以有效地發(fā)揮，對(duì)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的特點(diǎn)認(rèn)知不足，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，經(jīng)常存在生搬硬套的情況，這樣不僅與企業(yè)自身的發(fā)展需求難以相符，而且還會(huì)浪費(fèi)資源，在實(shí)際管理中由于針對(duì)性和科學(xué)性缺乏，導(dǎo)致計(jì)劃管理目標(biāo)難以有效地實(shí)現(xiàn)。

（二）缺乏完善的業(yè)財(cái)融合管理體系

業(yè)財(cái)融合屬于新型財(cái)務(wù)管理模式，相較于傳統(tǒng)的單一型財(cái)務(wù)管理，業(yè)財(cái)融合屬于應(yīng)用型的財(cái)務(wù)管理模式，所以其涉及的內(nèi)容較多，為確保項(xiàng)目執(zhí)行的有序性，應(yīng)制定專業(yè)的制度體系，確保業(yè)財(cái)融合模式得到深入實(shí)施。而就目前來(lái)看，一些企業(yè)由于在傳統(tǒng)思想的影響下，在財(cái)務(wù)管理體系上并沒(méi)有結(jié)合業(yè)財(cái)融合的需求而針對(duì)性地進(jìn)行新制度體系的制定，所以對(duì)業(yè)財(cái)融合的支持不足，加上在財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制上缺乏專業(yè)性，所建立的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)的綠植能力不足，難以對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作提供科學(xué)的指導(dǎo)，在日常財(cái)務(wù)監(jiān)督中的盲目性與隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有限，這樣就影響整個(gè)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。究其根源，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在業(yè)財(cái)融合中忽視人力資源機(jī)制的建設(shè)，在業(yè)財(cái)融合新模式下，難以結(jié)合實(shí)際需求而針對(duì)性的影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，最終影響財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（三）缺乏專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才儲(chǔ)備

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要更多專業(yè)的人才，人才又是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新管理的根本性資源，也別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，在工作人員綜合性和專業(yè)性方面的要求更加嚴(yán)格，為切實(shí)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，需要財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)性的改進(jìn)和優(yōu)化，尤其是他要端正態(tài)度，積極轉(zhuǎn)變思想，既要加強(qiáng)財(cái)會(huì)專業(yè)內(nèi)容的需要，又要將其與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)。因此，大力培養(yǎng)新型復(fù)合型的人才就顯得尤為重要，企業(yè)在大力實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，在專業(yè)人才培訓(xùn)和人力資源儲(chǔ)備方面的投入不足，不僅在考核機(jī)制上不完善，而且財(cái)務(wù)人員自身工作的主動(dòng)積極性難以提升，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新知和新理念的接受和認(rèn)知不足，使得業(yè)財(cái)融合管理難度加大，而隨著業(yè)財(cái)融合的工作內(nèi)容發(fā)生了變化，使得財(cái)務(wù)人員的工作量較大，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的深入實(shí)施。

三、如何在企業(yè)管理中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用對(duì)策

（一）在財(cái)務(wù)管理制度上不斷優(yōu)化

為了有效執(zhí)行業(yè)財(cái)融合制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，需要在財(cái)務(wù)制度體系上不斷完善和創(chuàng)新，結(jié)合自身在財(cái)務(wù)管理制度上的不斷，既要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化，又要與業(yè)務(wù)管理制度進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使得原有的財(cái)務(wù)制度體系得到創(chuàng)新和完善。提升財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性，及時(shí)地補(bǔ)充和完善內(nèi)部管理制度的缺乏，既要設(shè)置專業(yè)的監(jiān)督部門(mén)，又要配置專業(yè)的監(jiān)督人員，對(duì)不同部門(mén)和不同崗位的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分，做好監(jiān)督人員的配置，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為的約束，只有切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能及時(shí)地找到業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，并在第一時(shí)間加強(qiáng)對(duì)其的改進(jìn)和優(yōu)化，從而及時(shí)地消除財(cái)務(wù)管理隱患。而在此基礎(chǔ)上，還要不斷完善和落實(shí)各種獎(jiǎng)懲機(jī)制，并使得管理效率與工作績(jī)效相掛鉤，從而不斷提升財(cái)務(wù)人員自身工作的主動(dòng)積極性，并積極加強(qiáng)新知的學(xué)習(xí)，以掌握大量的業(yè)務(wù)內(nèi)容，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供強(qiáng)化的支持，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)需要加強(qiáng)協(xié)同合作，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)良好管理環(huán)境的營(yíng)造，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理，及時(shí)地將報(bào)賬速度慢與核算失誤等常見(jiàn)問(wèn)題消除。

（二）切實(shí)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合所需的復(fù)合型和應(yīng)用型人才的培育

為適應(yīng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的需要，需要企業(yè)加大力度培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合所需的復(fù)合型與應(yīng)用型人才，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，不斷拓展和完善財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，使得其對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)更加全面，企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更加高端和專業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。同時(shí)，還要采取校企合作的模式，加強(qiáng)與高校財(cái)務(wù)專業(yè)的合作，為學(xué)生專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累提供場(chǎng)所支持，這樣就能為企業(yè)定向培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才。

（三）加大高新技術(shù)引進(jìn)力度

企業(yè)的快速發(fā)展，需要在業(yè)財(cái)融合深度上不斷提升，尤其是要在不同部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)高效合作，切實(shí)注重信息共享。因此需要企業(yè)在高新技術(shù)引進(jìn)方面加大投入，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，以便于全面掌握企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策制定的依據(jù)，借助商務(wù)智能分析工具，比如利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理，這樣不僅能將工作量降低，而且還能提升工作效率，尤其是在數(shù)據(jù)分析后能及時(shí)地掌握市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)情況，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)其的改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）找準(zhǔn)切入點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合深度的提升

不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)具有一定的特殊性，所以缺乏完全可以照搬照抄的經(jīng)驗(yàn)，因此需要在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況等作為考慮的范圍，尤其是應(yīng)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和成本控制以及全面預(yù)算管理作為重點(diǎn)，通過(guò)這些節(jié)點(diǎn)作為切入點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的深入分析。同時(shí)需要在業(yè)財(cái)融合的制度體系上不斷完善，財(cái)務(wù)管理部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理層，以及財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的深度融合，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷完善，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合更加深入。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用有著強(qiáng)烈的必要性，需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中高度重視業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)其現(xiàn)狀和問(wèn)題地分析，從上述四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，從而更好地在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。