風(fēng)險控制在高校財務(wù)管理中的重要性研究

吳鵬宇 王燕青

（1．大連海洋大學(xué)，遼寧 大連 116023）

（2．大連市海洋漁業(yè)綜合行政執(zhí)法隊，遼寧 大連 116001）

高校無論是辦學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)規(guī)模、人才培養(yǎng)還是科研項目的開展，都需要資金來運行。因此，只有不斷提高高校財務(wù)管理的管理質(zhì)量，才能保證高校的可持續(xù)發(fā)展。高校內(nèi)部風(fēng)險控制工作隨著高校的不斷發(fā)展，也在不斷得到強化，總體來說，高校財務(wù)屬于風(fēng)險控制效果的有效體現(xiàn)，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生到一定等級之后，財務(wù)管理危機就會隨之顯現(xiàn)，由此可見財務(wù)管理工作在高校內(nèi)部的重要地位。在如今，高校以高要求高標(biāo)準(zhǔn)來進行自身內(nèi)部的風(fēng)險控制工作，風(fēng)險控制可以保證高校立于不敗之地。通過高校財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作的有效開展，不僅可以避免對于各種經(jīng)濟成本的浪費，而且可以降低各種經(jīng)濟風(fēng)險的危害，進而為高校帶來一定的經(jīng)濟收益，所以対風(fēng)險控制在高校財務(wù)管理中的重要性研究是十分必要的[1]。

一、風(fēng)險控制對于高校財務(wù)管理的重要性

（一）引入風(fēng)險控制可以有效防范財務(wù)風(fēng)險，控制資金成本

通過高校財務(wù)管理工作中風(fēng)險控制工作的開展，能夠有效地防范各種經(jīng)濟風(fēng)險，并且減少實際的成本。因為在這一過程中，通過控制措施，財務(wù)人員能夠明確各自職責(zé)，落實各項工作，強化相關(guān)財務(wù)信息的收集、整理、分析與核對等工作，這樣就可以降低各種財務(wù)風(fēng)險[2]。以風(fēng)險控制為基礎(chǔ)進行財務(wù)管理工作，可以提高會計信息的有效性、真實性和高效性，提升財務(wù)管理工作品質(zhì)，高校管理者能夠通過有效準(zhǔn)確的財務(wù)分析，真實了解本校的資金使用情況，做出更切合實際、更高質(zhì)量和更加科學(xué)的決策，更加合理地配置學(xué)?，F(xiàn)有資源，更好的控制資金成本，科學(xué)投入，減少資金的浪費。

（二）引入風(fēng)險控制可以優(yōu)化財務(wù)管理流程，保證財務(wù)安全

在高校財務(wù)管理工作中開展風(fēng)險控制，還可以促進高校財務(wù)管理流程的優(yōu)化，以此確保高校資金的安全性。通過財務(wù)管理中風(fēng)險控制工作的開展，可以優(yōu)化并完善高校的財務(wù)管理流程和模式，減少操作步驟、縮短財務(wù)管理流程。同時可以嚴(yán)格規(guī)范所有的工作人員，并且使其按照相應(yīng)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)進行工作，通過高校財務(wù)管理人員的協(xié)同工作，減少賬實不符、賬務(wù)不實以及其他不合規(guī)定的問題，進而提升高校財務(wù)管理質(zhì)量，確保高校財務(wù)安全，維護好高校在社會的良好形象，促進高校長期穩(wěn)定高效可持續(xù)地發(fā)展。

（三）引入風(fēng)險控制可以促進財務(wù)管理規(guī)范化，完善財務(wù)制度

除上述內(nèi)容外，高校的財務(wù)管理引入風(fēng)險控制也可以避免財務(wù)管理的混亂，促進財務(wù)管理規(guī)范化。規(guī)范的財務(wù)管理是一所高校健康持續(xù)發(fā)展的必要條件之一，財務(wù)管理一旦陷入混亂的狀態(tài)，則會影響高校的整體工作，并且會嚴(yán)重危害高校今后的可持續(xù)發(fā)展。通過引入風(fēng)險控制可以促進財務(wù)管理模式的改進和規(guī)范，實現(xiàn)事前事中事后全過程控制，保障高校財務(wù)管理工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)有序。在風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上開展高校財務(wù)管理，不僅能夠完善高校財務(wù)管理制度，保證高校財務(wù)管理的有序發(fā)展，還可以從根源上防范審計漏洞和財務(wù)風(fēng)險[3]。

二、高校財務(wù)管理中現(xiàn)存的問題

（一）缺乏完善的風(fēng)險控制下的財務(wù)管理體系

缺乏完善的風(fēng)險控制下的財務(wù)管理體系是大部分的高校財務(wù)管理工作與風(fēng)險控制工作無法順利地開展其中一個很重要的原因。因為許多的高校在實際管理過程中還沒有意識到風(fēng)險控制對于財務(wù)管理來說的重要性，所以沒有制定相應(yīng)的規(guī)范化風(fēng)險控制下的財務(wù)管理體系，因此導(dǎo)致實際的風(fēng)險控制工作與財務(wù)管理工作不能得到有效結(jié)合、有效開展。表現(xiàn)在以下幾個方面：一是財務(wù)管理過程和風(fēng)險控制，沒有系統(tǒng)的體系制度，工作內(nèi)容比較單一，現(xiàn)有制定的規(guī)章制度不能夠?qū)ω攧?wù)管理人員進行有效指導(dǎo)。二是有些高校不重視風(fēng)險控制和風(fēng)險評估工作，沒有根據(jù)風(fēng)險等級定期分析當(dāng)前財務(wù)管理中存在的漏洞，缺乏對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性分析，沒有建立起相應(yīng)的風(fēng)險控制水平，沒有根據(jù)自身特點對可能存在的風(fēng)險進行評估，導(dǎo)致風(fēng)險進一步擴大。三是一些高校雖然意識到了風(fēng)險控制在財務(wù)管理工作中的重要性，但運用風(fēng)險控制來進行財務(wù)管理能力和力度不夠，沒有建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度體系，風(fēng)險控制制度和流程不夠完善，沒有及時進行修訂，存在這樣那樣的漏洞，難以有效防控風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)管理的質(zhì)量和效率長時間得不到提高。

（二）單位對內(nèi)部控制工作不夠重視

高校對財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作重視程度不足是我國目前高校財務(wù)管理與風(fēng)險控制無法有效開展的另一個重要原因。要想確保高校財務(wù)管理工作與風(fēng)險控制工作的良好開展，就要做好相應(yīng)的內(nèi)部控制工作。但是我國許多高校的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在缺陷，許多的高校沒有對財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作進行足夠的重視，未從資產(chǎn)、采購、資金、預(yù)算以及信息化等多層面開展財務(wù)內(nèi)控工作。同時，一些高校的財務(wù)部門崗位由于人員不夠充足，存在著分工不夠明確的情況，因此導(dǎo)致許多的工作不能夠很好地落實到個人，單位內(nèi)部控制不能很好地落到實處。

（三）財務(wù)管理信息化建設(shè)相對滯后

高校財務(wù)管理與風(fēng)險控制無法高質(zhì)量開展還有一個關(guān)鍵原因是：高校財務(wù)管理信息化建設(shè)相對滯后。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)逐漸造福于社會的多個行業(yè)和領(lǐng)域，并在其中發(fā)揮著不可替代的作用[4]。同樣，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在高校的財務(wù)管理與風(fēng)險控制中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是當(dāng)前財務(wù)信息種類和數(shù)量日益增多，業(yè)財融合的趨勢也越來越明顯，我國許多高校的財務(wù)管理信息化建設(shè)較為落后，難以適應(yīng)新的形式，許多重要的財務(wù)管理信息化操作不能夠得到很好的實現(xiàn)，信息化技術(shù)在財務(wù)數(shù)據(jù)采集與集成分析的應(yīng)用程度不高，也沒有建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析模型，難以充分利用財務(wù)信息來進行有效分析。甚至有些高校根本沒有進行財務(wù)管理的信息化建設(shè)，沒有通過信息化技術(shù)整合相關(guān)財務(wù)信息，因此導(dǎo)致實際的財務(wù)管理與風(fēng)險控制的效率和質(zhì)量低下。

（四）財務(wù)管理人員在風(fēng)險控制等方面的綜合能力不夠

除了上述原因外，另一個重要原因就是高校中缺乏高水平的財務(wù)管理人才隊伍。因為高校的財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作是一項非常復(fù)雜且龐大的工作項目，不僅需要財務(wù)人員具備專業(yè)知識技能，也需要具備較強的綜合素養(yǎng)。但是我國許多的高校并沒有專業(yè)化的財務(wù)管理和風(fēng)險控制團隊，一是缺乏完善的財務(wù)管理人才培養(yǎng)機制和內(nèi)容，沒有形成管理人才、專業(yè)技術(shù)人才相對較合理的結(jié)構(gòu)，沒有專門的崗位晉升和職稱評聘渠道，缺乏長效機制；二是對財務(wù)管理人員的綜合能力培訓(xùn)不夠重視。平時著重培養(yǎng)財務(wù)管理人員的會計核算能力，培訓(xùn)內(nèi)容過于單一，針對性不強，沒有結(jié)合風(fēng)險控制、信息化技術(shù)、內(nèi)部控制等方面綜合性地對財務(wù)管理工作者開展培訓(xùn)，財務(wù)管理人員缺乏分析風(fēng)險的能力和綜合管理能力，不能很好地分析解決風(fēng)險，從而更好地開展財務(wù)管理工作，進而阻礙了高校的高水平發(fā)展。

三、加強風(fēng)險控制下的高校財務(wù)管理工作的主要措施

（一）完善風(fēng)險控制下的高校財務(wù)管理體系

實踐證明，完善相應(yīng)的風(fēng)險控制與財務(wù)管理體系，才能確保高校財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作的順利開展。在此過程中，相關(guān)的高校領(lǐng)導(dǎo)一定要對高校的風(fēng)險控制工作與財務(wù)管理工作進行高度重視，并且全面調(diào)查分析本校的風(fēng)險等級情況和財務(wù)情況，然后根據(jù)本單位的實際情況、風(fēng)險承受能力以及未來發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，以此來對所有財務(wù)部門人員進行科學(xué)合理的工作分配，并且對財務(wù)管理人員的工作開展進行全面的監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)的問題漏洞及時進行解決處理，以此為高校的風(fēng)險控制與財務(wù)管理工作順利進行奠定基礎(chǔ)。

（二）重視并做好高校財務(wù)管理內(nèi)部控制工作

除了上述措施外，想要促進高校財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作有效的開展，還需要及時做好相關(guān)的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作。高校管理人員一定要充分認(rèn)識財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性，然后從資產(chǎn)、采購、資產(chǎn)、預(yù)算管理以及信息化等多方面開展財務(wù)管理內(nèi)控工作。除此之外，需要盡量減少風(fēng)險控制和財務(wù)管理工作之中的不必要環(huán)節(jié)，保證分工明確同時簡化內(nèi)控流程，積極優(yōu)化財務(wù)管理工作，以此提升高校財務(wù)管理的有效性[5]。

（三）加速發(fā)展高校財務(wù)管理信息化建設(shè)

想要促進風(fēng)險控制在高校財務(wù)管理工作中的有效開展，那么相關(guān)的工作人員就需要加強對于高校的財務(wù)管理的信息化建設(shè)。我國當(dāng)前正處于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用于高校的財務(wù)管理之中能夠有效地提升工作質(zhì)量和效率，并且可以促進高校未來更好的發(fā)展。因此相關(guān)高校需要加強對于財務(wù)管理信息化建設(shè)，積極學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，引進硬件，構(gòu)建高校財務(wù)管理信息化平臺，促進業(yè)財融合，對高校的財務(wù)管理工作和各種數(shù)據(jù)信息進行實時的監(jiān)督管理，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的安全性。除此之外，借助信息技術(shù)也可以構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，對高校的財務(wù)風(fēng)險進項提前預(yù)判。

（四）打造一支綜合能力較強的高校財務(wù)管理隊伍

相關(guān)的高校一定要在加強對財務(wù)人員進行會計專業(yè)技能培訓(xùn)的同時，加強對于財務(wù)管理人員在內(nèi)部控制、風(fēng)險控制等方面能力的培訓(xùn)，還要對其進行互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以管理能力的培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，這樣就可以提高他們在工作中能夠解決各種突發(fā)的問題的能力。另外很重要的一點，還要讓高校財務(wù)管理人員明確風(fēng)險控制的重要性，并且培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感和風(fēng)險意識，嚴(yán)格按照風(fēng)險控制要求和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，進而為高校財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，風(fēng)險控制是在高校財務(wù)管理中的重要手段，在高校的財務(wù)風(fēng)險管控和資金安全工作中有著重要意義，需要引起高校的高度重視。在我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展下沒我國高校的財務(wù)管理和風(fēng)險控制工作也逐漸得到了更多人們的廣泛關(guān)注，通過在高校中進行風(fēng)險控制，不僅可以降低各種成本的浪費，還可以有效地避免各種經(jīng)濟風(fēng)險的危害，進而為相關(guān)的高校帶來較大的經(jīng)濟效益。但是目前我國的高校財務(wù)管理和風(fēng)險控制在開展過程中往往存在著很多顯性和隱性問題，因此就需要相關(guān)的高校財務(wù)管理人員對其進行高度重視，并且對各種可能存在的風(fēng)險進行深入的探究分析，然后采用科學(xué)合理的措施保證高校財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作的順利開展，以此為相關(guān)高校未來更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。