探討互聯(lián)網(wǎng)時代公立醫(yī)院的智慧財務(wù)建設(shè)與發(fā)展

陳菁

（武漢大學(xué)中南醫(yī)院，湖北 武漢 430071）

在互聯(lián)網(wǎng)新時期的公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中，智慧財務(wù)作為公立醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的重要部分。醫(yī)院財務(wù)智慧化建設(shè)需要根據(jù)借助信息技術(shù)實現(xiàn)工作創(chuàng)新，從而實現(xiàn)公立醫(yī)院市場競爭力的提升。在新醫(yī)院會計制度和互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，公立醫(yī)院需要重視智慧財務(wù)建設(shè)與發(fā)展，確保醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)，以此滿足公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展需求。

一、公立醫(yī)院財務(wù)管理問題

在新時期公立醫(yī)院的發(fā)展中，其財務(wù)管理上存在的問題制約著醫(yī)院的健康發(fā)展。同樣在當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理上的問題主要存在以下四點。其一，財務(wù)管理工作理念的落實。由于在財務(wù)管理上工作理念的陳舊，導(dǎo)致新時期的公立醫(yī)院財務(wù)管理工作跟不上時代的需求，導(dǎo)致工作開展存在一定的局限性與盲目性，不能夠滿足財務(wù)管理工作的需求。其二，財管管理核算工作問題。由于當(dāng)前公立醫(yī)院財務(wù)管理人員的成本核算管理意識相對淡薄，導(dǎo)致實際的財管管理水平的提高存在一定的制約。其三，財務(wù)管理水平與業(yè)務(wù)能力的不足，在公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作上，不能夠靈活運(yùn)用新的管理制度與方法，進(jìn)而影響公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展。其四，財務(wù)管理問題。由于在公立醫(yī)院的財務(wù)管理上，其制度存在和較大的差異，對于成本管理，目前已經(jīng)朝著信息化的方向發(fā)展，引進(jìn)新的管理理念和技術(shù)和方法，促進(jìn)成本管理效率，導(dǎo)致公立醫(yī)院和非公立醫(yī)院之間存在較大的差異，其財務(wù)管理工作上存在的不同，進(jìn)一步影響著社會公立醫(yī)院的健康發(fā)展[1]。

二、公立醫(yī)院智慧財務(wù)建設(shè)與發(fā)展策略

（一）公立醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)

在公立醫(yī)院的財務(wù)管理中，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的滲透，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理工作的智慧化發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)管理上的運(yùn)用，能夠讓公立醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)闡述的費(fèi)用進(jìn)行有效的分配收集，從而實現(xiàn)成本核算的信息化建設(shè)。在公立醫(yī)院智慧財務(wù)建設(shè)下，公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的智慧化發(fā)展，讓原本粗放型管理形式逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化的成本管理。在公立醫(yī)院智慧財務(wù)管理體系建立中，需要從以精細(xì)化的管理為發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)全過程的財務(wù)管理的信息化建設(shè)，以此實現(xiàn)對財務(wù)管理的動態(tài)控制。公立醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)，在智慧財務(wù)建設(shè)與發(fā)展上實現(xiàn)管理的動態(tài)建設(shè)[2]。

在實際的建設(shè)實施過程中，對預(yù)期財務(wù)進(jìn)行信息化管理，記住信息技術(shù)實時反映目標(biāo)財務(wù)和動態(tài)財務(wù)的差異，幫助相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題，找出差距并解決問題，實現(xiàn)對財務(wù)的全面掌控。智慧財務(wù)建設(shè)與發(fā)展的核心在于全過程動態(tài)財務(wù)管理。在整個醫(yī)院財務(wù)管理上，智慧財務(wù)信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)一個時間段或者時間點最新的財務(wù)狀態(tài)。信息化建設(shè)下的智慧財務(wù)管理強(qiáng)財務(wù)管理進(jìn)行實時的測算，為做好財務(wù)管理控制提供技術(shù)支撐。同樣互聯(lián)網(wǎng)時代為財務(wù)智慧建設(shè)與發(fā)展的信息化提供支撐，通過對公立醫(yī)院財務(wù)成本的覆蓋與分析，從而制定符合公立醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)成本管理體制，從而為公立醫(yī)院謀取更高的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）完善財務(wù)信息化平臺建設(shè)

在公立醫(yī)院財務(wù)管理智慧建設(shè)發(fā)展上，需要不斷完善公立醫(yī)院智慧財務(wù)管理工作信息化平臺建設(shè)。由于當(dāng)前的公立醫(yī)院財務(wù)管理無法滿足互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用需要，因此需要公立醫(yī)院完善財務(wù)管理信息化平臺的建設(shè)。在完善公立醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)上，需要借助公立醫(yī)院當(dāng)有的財務(wù)數(shù)據(jù)資源，根據(jù)公立醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，建立相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，從而加入到公立醫(yī)院的智慧財務(wù)建設(shè)與發(fā)展中。在完善公立醫(yī)院財務(wù)管理信息化平臺的建設(shè)上，需要引進(jìn)國外先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，同時更新維護(hù)相應(yīng)的相關(guān)設(shè)備，加強(qiáng)公立醫(yī)院的公立醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析能力，進(jìn)一步完善公立醫(yī)院財務(wù)管理的信息化平臺建設(shè)，以此實現(xiàn)智慧財務(wù)建設(shè)與發(fā)展。例如互聯(lián)網(wǎng)下的云計算技術(shù)運(yùn)用到財務(wù)管理上，能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域醫(yī)療云的構(gòu)建，區(qū)域醫(yī)療云的建設(shè)能夠提高醫(yī)院患者的實際問題，有助于我國醫(yī)療水平的發(fā)展[3]。

（三）完善財務(wù)管理制度

在互聯(lián)網(wǎng)背景下公立醫(yī)院智慧管理財務(wù)建設(shè)與發(fā)展，需要加強(qiáng)財務(wù)管理與管理會計工作的融合。智慧財務(wù)建設(shè)與發(fā)展需要完善財務(wù)管理制度，由于智慧財務(wù)建設(shè)與發(fā)展尚未有明確的約束條例，因此，管理會計與財務(wù)會計在兩者的融合性的基礎(chǔ)上，需要完善融合后的智慧財務(wù)管理規(guī)章制度，以確保融合的方向性與程度，為智慧財務(wù)管理融合優(yōu)化提供制度保障。公立醫(yī)院智慧財務(wù)管理工作的優(yōu)化在于對財務(wù)智慧化建設(shè)，從而讓財務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行重新分配，使財務(wù)管理更好地銜接到管理智慧，達(dá)到兩者之間無重復(fù)、無間斷的融合目的。在大數(shù)據(jù)時代背景下，智慧財務(wù)建設(shè)與發(fā)展管理的融合需要在流程上進(jìn)行，由于二者的融合能夠優(yōu)化報表，從而使得報表更加全面精細(xì)，同樣在完善智慧財務(wù)建設(shè)與發(fā)展中，保障公立醫(yī)院管理者對于公立醫(yī)院的實存數(shù)據(jù)的詳細(xì)掌握，從而為相應(yīng)的決策提供支撐。智慧財務(wù)管理建設(shè)與發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的背景下進(jìn)一步的融合，實現(xiàn)財務(wù)管理與建設(shè)發(fā)展的有效融合，從而確保公立醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的一體化，同樣兩者有效的融合可以建立智慧財務(wù)管理發(fā)展數(shù)據(jù)之間的雙向反饋機(jī)制，從而保證財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，確保相應(yīng)的數(shù)據(jù)符合公立醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)需求，幫助公立醫(yī)院能夠在互聯(lián)網(wǎng)背景下取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（四）增強(qiáng)財務(wù)人員大數(shù)據(jù)觀念，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下公立醫(yī)院智慧管理財務(wù)建設(shè)與發(fā)展，需要加強(qiáng)財務(wù)人員的大數(shù)據(jù)觀念，提升其綜合素養(yǎng)。公立醫(yī)院從事智慧財務(wù)管理工作的人員，已經(jīng)熟悉財務(wù)智慧財務(wù)的管理工作模式，并對工作進(jìn)行創(chuàng)新。要突破原來財務(wù)管理人員的工作方法，引入新的工作思路，需要提升財務(wù)人員的大數(shù)據(jù)思想，激發(fā)財務(wù)人員主觀學(xué)習(xí)的動力，使財務(wù)人員接受智慧財務(wù)管理工作的大數(shù)據(jù)思維觀念。同樣高素質(zhì)專業(yè)人才是整體融合工作的基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，公立醫(yī)院財務(wù)智慧財務(wù)管理需要制定相應(yīng)的復(fù)合型人才培養(yǎng)計劃，以此加強(qiáng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在加強(qiáng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)上，需要通過定期的開展培訓(xùn)與講座，有助于智慧財務(wù)管理人才與建設(shè)人才的相互交叉滲透，以此來保障公立醫(yī)院融合性人才的培養(yǎng)。構(gòu)建公立醫(yī)院內(nèi)部的人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)財務(wù)相關(guān)人才的培訓(xùn)基地，實現(xiàn)公立醫(yī)院財務(wù)部門的核心職工的學(xué)習(xí)深造，以此不斷優(yōu)化公立醫(yī)院的智慧財務(wù)建設(shè)與發(fā)展[4]。

（五）移動醫(yī)療云的建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下公立醫(yī)院智慧管理財務(wù)建設(shè)與發(fā)展，需要重視移動醫(yī)療模塊的構(gòu)建。移動醫(yī)療主要依賴互聯(lián)網(wǎng)云計算技術(shù)，通過將醫(yī)院的管理信息技術(shù)模塊進(jìn)行優(yōu)化整合，移動醫(yī)療模塊能夠讓醫(yī)院的財務(wù)信息管理結(jié)構(gòu)更加統(tǒng)一，從而方便工作人員的使用。移動醫(yī)療模塊能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院智慧財務(wù)平臺的快捷管理。移動醫(yī)療模塊主要借助云計算技術(shù)，讓醫(yī)院工作人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行初步的檢測診斷，從而優(yōu)化患者的看病服務(wù)，同時在移動醫(yī)療模塊構(gòu)建智慧財務(wù)管理。雖然移動醫(yī)療模塊當(dāng)前存在一定的局限性，需要具備相應(yīng)的權(quán)限才能夠使用，因此在智慧財務(wù)管理的建設(shè)與發(fā)展上有著較好的應(yīng)用前景。但是移動醫(yī)療模塊能夠借助云計算信息技術(shù)平臺記錄的信息數(shù)據(jù)，能夠加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的工作效率，從而提高醫(yī)院的服務(wù)需求滿意度，為公立醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)奠定基礎(chǔ)[5]。

三、醫(yī)院智慧財務(wù)建設(shè)發(fā)展注重要點

在互聯(lián)網(wǎng)背景下的公立醫(yī)院智慧財務(wù)建設(shè)與發(fā)展，需要重視以下三點問題。其一，可靠性。互聯(lián)網(wǎng)背景下智慧財務(wù)平臺的構(gòu)建由于依賴主機(jī)的可靠性。因此，在搭建公立醫(yī)院智慧財務(wù)管理平臺中，需要重視主機(jī)設(shè)備的性能，規(guī)避故障的出現(xiàn)，從而實現(xiàn)平臺工作的高效準(zhǔn)確性。其二，安全性。智慧財務(wù)管理平臺的構(gòu)建需要保障財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性，因此在將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用到信息分析存儲管理當(dāng)中，需要提升信息的安全等級，規(guī)避信息數(shù)據(jù)的泄露問題。同樣加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移還禮，確保信息的使用與存儲能夠得到安全保證，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)信息的安全性。其三，通暢性。在智慧財務(wù)管理平臺的構(gòu)建中，信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐〞承酝苯佑绊懙结t(yī)院網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的滿意度。智慧財務(wù)管理平臺的構(gòu)建需要借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的高校運(yùn)用，從而提高信息數(shù)據(jù)的交換能力，通過互聯(lián)網(wǎng)將數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)整合成虛擬數(shù)據(jù)庫，以此確保數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的通暢性。因此需要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行優(yōu)化，從而保證醫(yī)院工作持續(xù)開展的同時，網(wǎng)絡(luò)也能夠更上相應(yīng)的需求，從而保證醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)[6]。

四、結(jié)束語

由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，公立醫(yī)院智慧財務(wù)管理需要在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新。借助互聯(lián)網(wǎng)給公立醫(yī)院財務(wù)工作帶來的機(jī)遇，需要公立醫(yī)院的財務(wù)部門建設(shè)與發(fā)展合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，完善智慧財務(wù)管理的管理體系，建立信息化平臺，以此提高財務(wù)工作人員的綜合能力，加大財務(wù)數(shù)據(jù)的實用價值，為公立醫(yī)院財務(wù)工作的可持續(xù)發(fā)展提供保障。