企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)的策略研究

盧薇

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最主要的因素之一，在當下隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)的改革和發(fā)展步伐逐漸加快，這對于企業(yè)來講是一把“雙刃劍”，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機遇都是非常大的。對于企業(yè)而言，想為公司打造一支素質(zhì)高、技術(shù)精、能力強的員工隊伍，就必須通過定期培訓(xùn)的方式來保障公司的活力和發(fā)展生機，并且要充分發(fā)揮出每位員工的潛力。本文通過分析現(xiàn)階段企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性以及原則，提出幾條在企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)的策略建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;員工培訓(xùn);必要性;策略

引言：隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，國內(nèi)現(xiàn)代的企業(yè)制度不斷完善，企業(yè)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)考核的方面都取得了非常有效的成果，因此，針對企業(yè)內(nèi)部人力資源對員工的管理培訓(xùn)成為當代企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、在企業(yè)的人力資源管理中對員工進行培訓(xùn)的重要性

（一）對員工進行管理培訓(xùn)是現(xiàn)代社會發(fā)展的要求

隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)飛速發(fā)展，公司的發(fā)展和生存也需要跟上時代的腳步，由于現(xiàn)代化信息技術(shù)水平的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已與全人類的生活密不可分，徹底地改變了人們的生活方式、設(shè)計方式、支付方式等，這就促使企業(yè)的工作人員必須掌握更加先進的生產(chǎn)技術(shù)，以及具備操作先進生產(chǎn)設(shè)備的能力，才能在今后的工作過程中發(fā)揮出自身的價值，進一步提升使企業(yè)整體的競爭力。

（二）為了員工的個人發(fā)展和社會化需求

21世紀后，人們生活發(fā)展日益進步，人們的生活質(zhì)量較之前有了翻天覆地的變化，人民群眾對于精神層面的需求逐漸增長，且日益普遍化，同時國家經(jīng)濟的飛速進步促使人們的個人能力也需要逐步提升，人們摒棄了之前的追求溫飽的階段，追求個人能力逐漸成了新的社會潮流，人們需要不斷提升自身的能力才能實現(xiàn)自我價值。因此，企業(yè)的員工現(xiàn)在不單單需要從公司獲得維持生活的經(jīng)濟收入，更多的是希望能在公司在不斷提升自身的工作能力。

（三）能夠增強員工的集體意識和工作自信心

企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)是群體性活動，在培訓(xùn)過程里，員工可以通過參與培訓(xùn)增加與他人的合作意識，而培訓(xùn)的目的一方面就是讓他們在活動里逐漸形成集體意識，互幫互助。另一方面是提升他們的個人能力。在活動過程里不但可以快速拉近員工的距離，還能夠很好地促進他們集體意識的提升。與此同時，他們在培訓(xùn)過程中學(xué)會與他人良性相處，可以促使他們在這個過程中逐漸增強自身的交往能力，增強自身交往自信心。在培訓(xùn)活動中，員工得遵循著一樣的行為規(guī)范，這種活動氛圍可以讓每位參與的人員快速地與周圍的人達成共識產(chǎn)生歸屬感，提升他們的社會體驗，積極良好的社會體驗也有利于增強他們的主觀能動性。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)需要遵循的原則

想要最大程度發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理員工培訓(xùn)的最大優(yōu)勢，應(yīng)該遵循以下原則：

第一，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)公司內(nèi)部需求對員工進行培訓(xùn)，遵循高效性的培訓(xùn)管理原則。并且建立在企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，在日常中滿足員工們多樣化的培訓(xùn)需求，對培訓(xùn)的內(nèi)容進行分層，在形式上應(yīng)該靈活多變，保障培訓(xùn)的質(zhì)量;第二，公司要將自主培訓(xùn)當成主要的培訓(xùn)方式，將公司作為主要的培訓(xùn)基地，同時也要對有效的培訓(xùn)資源進行整合，并且分配好上下級的工作內(nèi)容，主要將常規(guī)培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)和相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)進行加強完善;第三，結(jié)合總部和分部的培訓(xùn)優(yōu)勢進行聯(lián)合培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，堅持將培訓(xùn)的內(nèi)容和人員進行落實。

三、企業(yè)人力資源管理中對員工進行培訓(xùn)的策略分析

（一）要將員工的職業(yè)生涯管理以及培訓(xùn)開發(fā)進行有機結(jié)合

只有企業(yè)在不斷發(fā)展，員工們才會進行職業(yè)技能的發(fā)展，員工們對自身職業(yè)技能的提高，需要企業(yè)提供必備的學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境。為使企業(yè)可以更好地留住人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出他們自身的能力，就必須將員工的培訓(xùn)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，培訓(xùn)的人員應(yīng)該在企業(yè)和員工的需求方面找到最有利的結(jié)合點，可以最大限度地在空間和時間上符合企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的需要，讓員工們在受到培訓(xùn)之后可以充分運用到工作中，充分發(fā)揮出自己工作的能力。企業(yè)還應(yīng)該幫助員工對自己以后在企業(yè)中的發(fā)展途徑進行詳細規(guī)劃，使員工在心理上能充分感受到是被重視的，在企業(yè)工作和發(fā)展的前途是光明的，可以充分實現(xiàn)自己的價值。

（二）加強公司工作人員服務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)

只有從源頭上增強館員群體的服務(wù)素養(yǎng)，使他們自身立志成為一個有理想、有責任感、有道德情操的人，才能提升圖書館的服務(wù)質(zhì)量。強化館員將自身的理想與工作成果緊密結(jié)合，不斷完善本職工作。長此以往，館員才能處理好個人與學(xué)生之間的關(guān)系，將閱讀推廣和無私奉獻為己任，并用自身言行不斷引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展。與此同時，關(guān)注公司工作人員日常需求，解決館員工作中的困難。只有先解決館員中所遇到的困難，并且尊重他們的想法，為他們提供良好的工作環(huán)境，館員才能全身心投入對圖書館服務(wù)工作中去。因此，要不斷增強館員的主角意識，提高他們的主觀能動性，讓他們能更好的發(fā)掘自身在工作中的重要作用。

（三）公司內(nèi)建立合理的獎罰激勵制度

鼓勵企業(yè)員工多與其他成員相互探討學(xué)習(xí)，并且應(yīng)多參加人力資源的培訓(xùn)活動，與其他優(yōu)異的工作者多溝通多交流，取其精華并且活學(xué)活用到自身的工作方式中，充分結(jié)合社會形勢，不斷完善自身的義務(wù)，最終實現(xiàn)自我價值的實現(xiàn)。與此同時，公司建立科學(xué)的獎勵懲罰機制，主要審核館員的服務(wù)意識建設(shè)，對服務(wù)工作不合格的館員不予重用。要將獎懲、津貼、晉升等制度，與公司服務(wù)建設(shè)緊密結(jié)合。全面提高員工服務(wù)的積極性，并且要保證相關(guān)制度的公平、公開性。

結(jié)束語

總的來說，公司應(yīng)積極發(fā)掘員工自身的工作價值，不斷找尋更高效地人力資源管理培訓(xùn)的方式。就當下的社會形勢來講，各行業(yè)已經(jīng)逐漸地認識到人力資源管理中員工培訓(xùn)的重要性。因此，企業(yè)只有加大對人力資源培訓(xùn)的重視，積極對培訓(xùn)工作進行完善和強化，并科學(xué)安排對每種層次和工種的培訓(xùn)，促使員工展現(xiàn)自身的職業(yè)技能，公司才能夠更加強大。

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