建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算問題及控制策略

何大壯

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，帶動建筑行業(yè)發(fā)展迅速，成本控制已成為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的基本生存手段。建筑施工管理過程中應(yīng)分階段各有側(cè)重的加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目實(shí)施階段根據(jù)企業(yè)及項(xiàng)目實(shí)際情況，按照人、材、機(jī)分類將各清單項(xiàng)拆分成與市場相匹配的成本單價(jià)，根據(jù)成本單價(jià)制定不同的成本管理措施，做到成本精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目施工成本的目的。由此為企業(yè)創(chuàng)造效益，降低施工總成本，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，為企業(yè)生存創(chuàng)造效益，進(jìn)而提升施工企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑;施工企業(yè);成本核算;問題;控制策略

引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場趨于飽和，同時(shí)建筑行業(yè)各類管理體系日趨成熟，施工成本在行業(yè)內(nèi)幾近透明。擴(kuò)大經(jīng)營承攬與控制施工成本成為企業(yè)生存的兩個(gè)支點(diǎn)。同時(shí)我們也應(yīng)注意到只有在施工管理過程中提高成本控制的能力才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，為經(jīng)營承攬奠定基礎(chǔ)。由此可見，成本控制水平關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算問題

1.1建筑企業(yè)方案有待完善

目前我國建筑企業(yè)方案有待完善是普遍存在的問題，在施工方案不完善的情況下直接影響項(xiàng)目質(zhì)量。因此加強(qiáng)對施工方案的嚴(yán)格管控是非常必要的。但是受我國施工方重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)理念的影響，使得施工方案的制定難免存在許多問題。有些施工單位不管施工期間原材料浪費(fèi)與否，導(dǎo)致成本明顯增加。由此可見，加強(qiáng)對施工方案的嚴(yán)格管控，確保施工方案的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性是非常必要的，科學(xué)完善的施工方案可以提高建筑企業(yè)的綜合效益。

1.2管理人才缺失、成本意識淡薄

由于行業(yè)競爭激烈，部分建筑公司為了獲得項(xiàng)目采取低價(jià)惡性競爭的策略，造成公司的盈利空間被嚴(yán)重壓縮，多數(shù)建筑施工企業(yè)的利潤率不足4%，甚至更低。很多企業(yè)通過減少員工工資支出的方式降低成本，尤其是在項(xiàng)目一線的工作人員，收入達(dá)不到預(yù)期，工作環(huán)境也惡劣。這些因素導(dǎo)致施工企業(yè)留不住人才，員工流動性特別大，而且員工結(jié)構(gòu)不合理，以學(xué)歷低、知識結(jié)構(gòu)老化的老員工和學(xué)歷高、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的新員工為主，新員工離職率高，企業(yè)缺乏既經(jīng)驗(yàn)豐富同時(shí)專業(yè)能力強(qiáng)的骨干型員工。

2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算問題的控制策略

2.1強(qiáng)化對工程質(zhì)量的管理

建筑企業(yè)成本管理過程中需要強(qiáng)化對工程質(zhì)量的管理。強(qiáng)化對工程質(zhì)量的管理主要體現(xiàn)在以下幾方面。一是加強(qiáng)對施工方質(zhì)量的監(jiān)管。對于施工方而言需要構(gòu)建科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)管體系和施工技術(shù)監(jiān)管體系。依靠完善的監(jiān)管體系強(qiáng)化施工方的責(zé)任意識，為工程質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ);二是強(qiáng)化對工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師的質(zhì)量管控。對于參與建筑企業(yè)建設(shè)的施工方需要加強(qiáng)審核，確保承包方有足夠的資質(zhì)，制定完善的施工質(zhì)量保證措施和施工組織設(shè)計(jì)體系，強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控。建筑企業(yè)成本管理期間需要結(jié)合該項(xiàng)目自身特點(diǎn)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行針對性和操作性審查，確保工程施工質(zhì)量滿足要求。監(jiān)理工程師要妥善管理好影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素，對其進(jìn)行嚴(yán)格管控。舉例來說，監(jiān)理工程師需要加強(qiáng)對施工原材料以及各構(gòu)件的管控，做好技術(shù)交底工作，強(qiáng)化對各個(gè)工序的全過程控制;三是強(qiáng)化對項(xiàng)目工程師的質(zhì)量管控。項(xiàng)目工程師需要對建筑企業(yè)整個(gè)的施工期間做好安全巡檢工作，以便及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，明確存在的施工質(zhì)量問題。對于監(jiān)理單位和施工單位存在的問題及時(shí)給出相關(guān)意見，確保工程質(zhì)量。

2.2增強(qiáng)成本管理意識，改變傳統(tǒng)成本管理理念

就建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制而言，其涉及到的業(yè)務(wù)范圍較廣，在整個(gè)項(xiàng)目施工期間，成本管控會貫穿其中。為了進(jìn)一步提高成本管控質(zhì)量，有必要增強(qiáng)員工成本控制思想意識和經(jīng)營意識。因此，建筑公司應(yīng)對此給予更多重視度，幫助員工樹立成本管控意識，在日常工作中定期開展成本管控的培訓(xùn)，使公司內(nèi)部所有員工都能夠形成正確的成本控制思想意識。

2.3材料、機(jī)械費(fèi)控制措施

該項(xiàng)費(fèi)用控制過程中執(zhí)行“量價(jià)分離”原則。材料（機(jī)械）用量實(shí)行“分層核算”制度：計(jì)劃部門根據(jù)清單及圖紙計(jì)算出材料用量即清單用量，工程部門根據(jù)圖紙、實(shí)際損耗量計(jì)算出材料用量即工長提量，兩個(gè)工程量對比核算最終確定材料計(jì)劃量，在使用過程中通過物資部門盤點(diǎn)，取得實(shí)際用量。成本分析過程中將清單用量、工長提量和實(shí)際用量不斷進(jìn)行對比，檢查實(shí)際損耗量，對超耗項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)管理，從而保證材料計(jì)劃精準(zhǔn)、用量可控。材料價(jià)格控制則主要由物資采購部門落實(shí)，要求物資管理人員做到“三勤”：勤動腦，善于分析市場形勢，把握商家心態(tài)，核算成本差異;勤動嘴，善于商務(wù)談判，材料價(jià)格錙銖必較;勤跑腿，積極跑市場跑關(guān)系，實(shí)地考察，同時(shí)也要常下現(xiàn)場反復(fù)進(jìn)行過程盤查，做到心中有數(shù)。

2.4完善項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制

為保證全體工作人員在項(xiàng)目施工過程中落實(shí)其工作職責(zé)，必須完善監(jiān)督管理制度，建筑企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)性較強(qiáng)的監(jiān)督管理人員在各個(gè)施工環(huán)節(jié)加大監(jiān)督力度，除進(jìn)行監(jiān)督工作外，監(jiān)督管理人員也可以對具體工作提出改正意見并加以糾正，避免在施工過程中留下安全隱患，出現(xiàn)返工的情況，在實(shí)行全面監(jiān)督的同時(shí)也應(yīng)該為施工人員建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于在施工過程中正確操作設(shè)備、保持高度成本控制意識進(jìn)行施工的人員應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對于在工作中偷工減料，產(chǎn)生安全隱患的人員應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰，從而激勵(lì)全體員工能夠樹立職業(yè)精神認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿勺陨砉ぷ?，有利于減少施工中材料和設(shè)備的過度損耗現(xiàn)象，既能提高施工效率又能保證建筑物的質(zhì)量。相關(guān)企業(yè)應(yīng)聯(lián)系自身實(shí)際完善監(jiān)督管理和獎(jiǎng)懲機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)管理途徑，逐步提高企業(yè)的成本管理水平。

結(jié)語

綜上所述，近年來建筑企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，直接影響了施工方的利益。施工企業(yè)要將成本管控思想理念融入項(xiàng)目整體建設(shè)中，以此確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，要提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成本管理思想觀念，加強(qiáng)對成本管控工作的政策支持、人才配備。以上就是本文分析的建筑企業(yè)成本有效控制與管理的相關(guān)內(nèi)容，希望對該領(lǐng)域研究有一定幫助。

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