互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題與應(yīng)對(duì)

龔穎

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，業(yè)財(cái)融合發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合發(fā)展能夠更好滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需求，在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展等方面有重要意義。企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中面臨更大挑戰(zhàn)和問題。文章主要基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中存在的問題與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，旨在為企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理提供參考，以真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè);業(yè)財(cái)融合;問題;對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理的核心內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理能力不僅能夠更好保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和投資活動(dòng)的正常開展，而且對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等有重要作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。而業(yè)財(cái)融合是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合起來的一種管理新模式，是一個(gè)系統(tǒng)性和可操作性都比較強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理體系，相對(duì)于傳統(tǒng)單一財(cái)務(wù)管理而言其更滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，因此企業(yè)加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合具有重要意義。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合，是將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融為一體，從企業(yè)整體去思考業(yè)務(wù)開展是否符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向。業(yè)財(cái)融合的核心是事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)估，形成閉環(huán)管理，對(duì)于業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)的把控是關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合非常必要。首先，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。人才競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)間的主要競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式也已經(jīng)不能滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中不管是管理方法方式還是會(huì)計(jì)管理人員，都需要轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理后，會(huì)計(jì)人員會(huì)根據(jù)管理需求不斷提升自身專業(yè)能力及業(yè)務(wù)能力，同時(shí)不斷優(yōu)化管理方法方式，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)落實(shí)精細(xì)化管理的重要途徑。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，業(yè)財(cái)融合發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員為降低經(jīng)營(yíng)及投資風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面了解，同時(shí)充分通過各種渠道了解相關(guān)財(cái)務(wù)信息，從而確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及投資決策等提供依據(jù)，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理工作不斷向精細(xì)化方向發(fā)展，因此業(yè)財(cái)融合為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)提供了重要途徑。此外，業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提高。將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系更加緊密，各部門之間溝通協(xié)調(diào)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，內(nèi)部環(huán)境不斷優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)不高

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然趨勢(shì)，但是從目前而言，很多企業(yè)在實(shí)際工作中業(yè)財(cái)融合意識(shí)仍然較為薄弱。首先，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合概念了解不足，沒有真正認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別，認(rèn)識(shí)只是在原有財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上優(yōu)化管理，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以得到有效推進(jìn)。其次，一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中沒有建立完善業(yè)財(cái)融合體系，企業(yè)數(shù)據(jù)及信息難以得到有效共享，數(shù)據(jù)不足及可信度低等問題沒有得到有效改善，非常不利于業(yè)財(cái)融合真正實(shí)現(xiàn)。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)管理思想影響，在實(shí)際管理中業(yè)財(cái)融合理念不足，思想放不開，導(dǎo)致在實(shí)際管理中很多時(shí)候仍沿用傳統(tǒng)方式方法管理為主，導(dǎo)致預(yù)算管理工作效率低，結(jié)果準(zhǔn)確性不足，難以為企業(yè)決策提供真實(shí)可靠參考依據(jù)，這些問題的存在都是企業(yè)相關(guān)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足的體現(xiàn)。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)難以達(dá)成一致

業(yè)財(cái)融合發(fā)展需要朝著共同的目標(biāo)才能有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，但在很多企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中都存在著業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不一致的情況，從而影響著企業(yè)業(yè)財(cái)融合真正實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)在業(yè)務(wù)融合中仍然存在著各自為政的情況，相互間交流溝通協(xié)調(diào)不足，業(yè)務(wù)部門及人員只重視自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，難以做到從整體考慮。而財(cái)務(wù)管理人員工作重點(diǎn)在于成本控制、效益實(shí)現(xiàn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于業(yè)務(wù)情況并不關(guān)注。在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門目標(biāo)難以統(tǒng)一的情況，想要推進(jìn)和真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合也只能是空談。

（三）沒有建立統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)是非常必要的，但是受各方面因素影響，目前很多企業(yè)在這方面仍存在較大欠缺，沒有建立起標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)。在實(shí)際管理工作中，企業(yè)業(yè)務(wù)部門會(huì)根據(jù)自己業(yè)務(wù)工作建立起業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，而財(cái)務(wù)部門則利用相關(guān)辦公軟件對(duì)處理后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后進(jìn)行再加工，從而也形成自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。在這個(gè)過程中，不但相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而且數(shù)據(jù)及信息共享的渠道及利用都是非常有限的，這些不足都阻礙著企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有效推進(jìn)。

（四）業(yè)財(cái)融合管理人才缺乏

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高要求，很多企業(yè)調(diào)整不及時(shí)就會(huì)存在業(yè)財(cái)融合管理隊(duì)伍整體水平不高而難以真正推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的情況。一些企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理后，對(duì)人員引進(jìn)及培養(yǎng)工作不夠重視，導(dǎo)致原有財(cái)務(wù)管理人員難以勝任業(yè)財(cái)融合后的管理工作。其次，一些財(cái)務(wù)管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合后自我提升的重要性，自我學(xué)習(xí)、提升意識(shí)不足，在業(yè)財(cái)融合中決策能力等不足，不利于業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)。另外，業(yè)財(cái)融合需要的是綜合性、復(fù)合型人才，實(shí)行業(yè)財(cái)融合后財(cái)務(wù)管理人員需要學(xué)習(xí)和掌握更多其他專業(yè)知識(shí)才能更好滿足工作需要，而且信息化時(shí)代下，新事物層出不窮，財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)才能滿足業(yè)財(cái)融合工作要求。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的策略

（一）提高業(yè)財(cái)融合意識(shí)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加大宣傳業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員能夠全面理解業(yè)財(cái)融合概念及相關(guān)涵義，正確了解業(yè)財(cái)融合的核心價(jià)值，并認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性，提高業(yè)財(cái)融合工作重視，以真正推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，以不斷提升經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中企業(yè)員工的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，以更好理解業(yè)財(cái)融合及相關(guān)工作要求，從而為業(yè)財(cái)融合推進(jìn)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。而且還應(yīng)當(dāng)要會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)業(yè)務(wù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)，讓其切實(shí)掌握企業(yè)實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變以往的事后監(jiān)控為事前預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)節(jié)約成為為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全體會(huì)計(jì)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)的提升。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，根據(jù)業(yè)財(cái)融合要求及時(shí)調(diào)整管理方法方式，以真正推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

（二）加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本都是圍繞著經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)而開展，因此業(yè)財(cái)融合后企業(yè)各部門，尤其是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間更要進(jìn)一步加強(qiáng)信息交流和溝通。企業(yè)業(yè)財(cái)融合不是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門職能的簡(jiǎn)單疊加，而是通過相互貫通、信息共享及相互了解實(shí)現(xiàn)兩部門全方面的了解與協(xié)作，并在此基礎(chǔ)上達(dá)到目標(biāo)上的一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

（三）加快推進(jìn)數(shù)據(jù)管理信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)推進(jìn)及財(cái)務(wù)分析運(yùn)營(yíng)管理等方式已跟不上時(shí)代節(jié)奏，企業(yè)要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作就必須加快推進(jìn)數(shù)據(jù)信息互通共享，提高數(shù)據(jù)管理信息化程度。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化相關(guān)技術(shù)應(yīng)用，貫通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)字段與標(biāo)簽進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)來源的標(biāo)準(zhǔn)化。基于數(shù)據(jù)信息庫(kù)來梳理與整合數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品、商業(yè)智能報(bào)告以及沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)的輸出。其次，企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息可視化管理，合理劃分各部門數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門間信息互通共享，提高數(shù)據(jù)信息利用價(jià)值。再者，企業(yè)要根據(jù)自身需求建立數(shù)據(jù)架構(gòu)，明確業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)需求，然后通過優(yōu)化人員配置等方面逐漸建立起業(yè)財(cái)融合新模式，以更好滿足企業(yè)運(yùn)用要求。此外，還應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起企業(yè)業(yè)財(cái)綜合信息平臺(tái)，如稅務(wù)平臺(tái)、資金平臺(tái)、數(shù)據(jù)應(yīng)用共享平臺(tái)等，以有效管控企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)

一方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)財(cái)融合工作需要通過優(yōu)化薪資待遇等方式引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理綜合性人才，以確保業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平。另一方面，企業(yè)要重視在崗人員培訓(xùn)，通過提供各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理人員業(yè)務(wù)水平不斷提升。在企業(yè)中財(cái)務(wù)部門中挑選部分業(yè)績(jī)優(yōu)良的工作人員來開展集中式培訓(xùn)，同時(shí)還需要培訓(xùn)現(xiàn)代化信息技術(shù)還有業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)來加強(qiáng)業(yè)財(cái)政策的學(xué)習(xí)。如跨境電商業(yè)務(wù)要求相關(guān)工作人員能夠熟知政策的變動(dòng)和調(diào)整，并且應(yīng)當(dāng)要將該部分人員和企業(yè)信息技術(shù)還有業(yè)務(wù)部門部分崗位人員進(jìn)行輪崗。另外，企業(yè)要建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理人員工作積極性及創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合管理模式等積極性，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合良好發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)科技都得到了快速的應(yīng)用與普及，且各個(gè)領(lǐng)域都進(jìn)入了信息化改革的時(shí)代，所以企業(yè)財(cái)務(wù)工作也應(yīng)當(dāng)要朝著信息化、精細(xì)化的方向發(fā)展。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)一個(gè)新的發(fā)展方向，不過在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)還存在不少問題需要改進(jìn)，這就要求企業(yè)能夠聯(lián)系當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況以及企業(yè)自身特點(diǎn)與發(fā)展方向來采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以切實(shí)推進(jìn)業(yè)財(cái)工作的充分融合，進(jìn)而促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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（作者單位：浙江華峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）