新形勢(shì)企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合

劉海波

葛洲壩集團(tuán)交通投資有限公司 湖北武漢 430032

企業(yè)需要新型的財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的搜集、整理、分析和管理，為企業(yè)管理層提供決策所需的信息。企業(yè)會(huì)計(jì)職能需要不斷向管理與服務(wù)方向發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有與管理會(huì)計(jì)相互融合，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

首先，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別上看，兩者在應(yīng)用范圍及內(nèi)容上存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范為依據(jù)，面向企業(yè)外部，準(zhǔn)確反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息，從會(huì)計(jì)體系架構(gòu)上宏觀把控企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及方法，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要面向企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)而采取財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及考核監(jiān)督。其次，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系上看，不同的工作范圍都是為了同一個(gè)工作目標(biāo)，即為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益而從內(nèi)外兩方面準(zhǔn)確獲取并提供財(cái)務(wù)信息。而在財(cái)務(wù)信息的獲取上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)都是以經(jīng)營(yíng)管理為主線，以企業(yè)財(cái)務(wù)為中心[1]。

2 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基本現(xiàn)狀

2.1 基于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

在現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深化調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要同步革新。出于理念缺失或不予重視的原因，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容改革上不細(xì)化，兩者呈現(xiàn)出割裂并相互獨(dú)立的狀態(tài)。將兩者進(jìn)行融合時(shí)，財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)因相互制約影響，對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理構(gòu)成業(yè)務(wù)上的干擾，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制不完善

究其原因，兩者屬于不同部門(mén)，所負(fù)責(zé)的企業(yè)管理及監(jiān)督責(zé)任不盡相同。受此影響，兩者實(shí)際所獲取及公示的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)也有自身的側(cè)重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)信息共享上不暢通。事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果無(wú)法給管理會(huì)計(jì)提供有效信息，會(huì)制約管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表上數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，進(jìn)而影響企業(yè)決策制定及施行。從實(shí)際情況來(lái)看，眾多負(fù)面案例的存在都證明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真所帶來(lái)的連鎖反應(yīng)[2]。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的途徑

3.1 樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)融合意識(shí)

目前，不少企業(yè)的管理層對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)還停留在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算處理的階段，他們認(rèn)為會(huì)計(jì)人員不需要參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，在做經(jīng)濟(jì)決策時(shí)也不考慮會(huì)計(jì)人員提供的建議，這種錯(cuò)誤的管理方式嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在同行業(yè)的眾多競(jìng)爭(zhēng)者中提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)融合意識(shí)。公司管理層在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，并意識(shí)到兩者融合的必要性，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。這樣既提高了會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理的積極性，又培養(yǎng)了會(huì)計(jì)人員的管理能力，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的價(jià)值。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，并非一蹴而就，企業(yè)管理層不應(yīng)過(guò)分急切，要注意融合的節(jié)奏。

3.2 探尋科學(xué)、健全的融合型會(huì)計(jì)體系

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論基本是從西方國(guó)家引進(jìn)的，自引入以來(lái)，國(guó)內(nèi)研究學(xué)者將管理會(huì)計(jì)與我國(guó)實(shí)際國(guó)情相結(jié)合，其理論方法有了一定的發(fā)展。但是由于管理會(huì)計(jì)的引入時(shí)間短、對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究重視程度不足等原因，相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完善的制度體系而言，管理會(huì)計(jì)體系尚不健全，制度建設(shè)嚴(yán)重落后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。尋找一套科學(xué)、健全的會(huì)計(jì)體系，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順利融合的制度保障。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建一套完善的融合型會(huì)計(jì)體系，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合在一起，并應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，更好地發(fā)揮它們的會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值[3]。

3.3 借助會(huì)計(jì)信息化強(qiáng)化財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)溝通交流合作力度

為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，應(yīng)借助會(huì)計(jì)信息化來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的溝通交流。這一環(huán)節(jié)把握如下幾個(gè)要素：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策尤其是業(yè)務(wù)擴(kuò)展決策的制定，需要根據(jù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、水平、效率等因素來(lái)決定。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)工作流程步驟要遵循會(huì)計(jì)信息化原則，引用IDC技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、會(huì)計(jì)信息化等技術(shù)模塊，通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)代化提供技術(shù)支撐。最后，在技術(shù)的指導(dǎo)輔助下，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)部門(mén)人員的溝通交流合作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)本著同一目標(biāo)服務(wù)企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息整體把控的基礎(chǔ)上進(jìn)行各自環(huán)節(jié)的工作。要保證財(cái)務(wù)工作深度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)部門(mén)的溝通交流合作必不可缺。這一環(huán)節(jié)要強(qiáng)化兩部門(mén)的財(cái)務(wù)信息共享程度，通過(guò)調(diào)取財(cái)務(wù)信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)薄弱點(diǎn)，針對(duì)性地給予補(bǔ)充完善。

3.4 注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，要求企業(yè)培養(yǎng)既精通財(cái)務(wù)又深諳管理之道的復(fù)合型人才。會(huì)計(jì)人員在提升專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，追求縱深與橫向同步發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)要培養(yǎng)復(fù)合型人才，要在強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上，為他們提供管理知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)專家授課，或者選擇適合的網(wǎng)絡(luò)課程等方式有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以幫助會(huì)計(jì)人員迅速成長(zhǎng)，使他們的綜合能力得到進(jìn)一步提高。企業(yè)除了培養(yǎng)內(nèi)部員工外，還可以通過(guò)招聘引進(jìn)高端人才，這不僅可以快速提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展注入新活力，還會(huì)給內(nèi)部會(huì)計(jì)人員帶來(lái)危機(jī)意識(shí)，促使他們主動(dòng)學(xué)習(xí)，突破自我、提升自我。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。在兩者的融合上，應(yīng)多管齊下，共同提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)崗位人員的素養(yǎng)和融合觀念，為企業(yè)在新時(shí)期更好地參與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)提供基本保障。