徐培培
青島東苑建設有限公司 山東青島 266700
建筑工程造價是衡量工程是否具備開發(fā)價值的重要因素,建筑工程在實際建設過程中受諸多因素影響,需要建筑企業(yè)加強對工程造價的控制和管理,將工程造價管理貫穿在建筑工程建設的整個生命周期中,確保每一筆費用支出,具有合理性。因此,相關建筑企業(yè),必須提升對建筑工程造價管理的重視程度,提升財務管理水平,做好工程全面預算工作,最大化提升建筑工程建設效益。
在市場競爭日漸激烈的今天,很多建筑企業(yè)為了在市場競爭中獲得一席之地,會采取低價中標的方式獲得項目的建設權,但是在項目中標之后,建筑企業(yè)為了盈利,就會想辦法降低工程的成本,這時就會出現(xiàn)偷工減料、以次充好的不良做法,影響了建筑工程的質量,也對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產生不利影響。導致這一問題出現(xiàn)的根本原因是建筑工程造價監(jiān)管不力造成的,對于建筑工程的材料、人員、技術等沒有進行嚴格的監(jiān)管,影響了工程建設的穩(wěn)定性、安全性[1]。
在建筑工程施工建設中,涉及的內容比較多。對應的工作人員也具有很多類型,例如管理人員、設計人員、造價控制人員、技術人員等。上述人員的綜合水平和專業(yè)素養(yǎng)將會給工程造價帶來一定影響,怎樣才能合理選擇相關工作人員,是建筑企業(yè)需要重點思考的問題。人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)與建筑工程造價有的直接關聯(lián),只要有一個環(huán)節(jié)工作人員操作不當,都會給工程造價帶來直接影響,因此,需要保證所有人員都具備較強的職業(yè)道德和綜合素養(yǎng),一旦發(fā)生操作失誤現(xiàn)象,必將會造成工程造價失誤,讓企業(yè)面臨一定損失。
從整體上看,建筑工程的施工環(huán)節(jié)和流程都是相對來說較為復雜的,各個施工環(huán)節(jié)所產生的資金也是比較龐大的,這給實際的造價管理工作帶來了諸多的問題。例如,在施工的過程中,需要做好技術交底工作,施工人員在實際工作的過程中,需要根據(jù)設計圖紙中的內容保證施工工藝的完美落實,但是由于施工人員文化水平和施工技術存在較大的差異性,所以一些施工人員并沒有對設計圖紙中內容進行深入的分析,完全是依靠自身以往的施工經驗來進行實際施工的,這一行為是完全不允許的,不僅會出現(xiàn)返工的情況,還會造成資金的浪費。另外在建筑工程施工的過程中,經常會受到諸多因素的影響,發(fā)生一些安全事故,這就需要相關管理人員需要加強一些防護措施的管理,保證現(xiàn)場工程的有序進行,但是在大多數(shù)建筑工程現(xiàn)場,一些防護措施存在著不到位的情況,為后續(xù)的施工埋下了安全隱患[2]。
造價人員的綜合素質與建筑工程造價結果有很直接地關系,因此,施工單位必須加強對造價人員培養(yǎng)的重視程度,從而提高造價管理工作的質量。第一、加強對造價人員的重視程度。施工單位從各級領導人出發(fā),必須加強對造價人員培養(yǎng)的重視程度,增加對造價人員培養(yǎng)的資金投入。第二、提高造價人員的專業(yè)水平。施工單位通過開展相關知識培訓等,組織造價人員積極主動地參與到培訓活動中,從而加強造價人員之間的交流,提高造價人員的專業(yè)技術水平。第三、提高造價人員的成本意識。在進行建筑工程造價的過程中,造價人員必須對每一種施工資源的價格進行充分的了解,從而有效地控制建筑工程的實際成本投入,以此提高造價人員的成本意識。第四、造價人員必須有風險意識。在進行建筑工程造價的過程中,造價人員必須提前預知建筑工程施工過程中可能面臨的各種風險,從而對風險進行規(guī)避,從而保證企業(yè)免受各種風險的威脅。
在建筑工程中開展造價管理工作期間,設計方案的科學性、可行性、合理性同樣會對造價管理工作產生一定影響,保證項目設計方案的科學合理對工程建設質量以及造價控制都具有積極意義,所以,在設計環(huán)節(jié)要求相關單位有效分析施工技術以及成本問題,對多方面因素進行綜合考慮,確保設計方案得到不斷優(yōu)化,進而避免施工期間存在方案變更的問題。在設計階段的造價管理過程中,需要建筑施工單位考慮到施工周期問題,分析在施工期間是否會遇到不確定性因素,避免由于材料、人員以及市場環(huán)境等因素導致施工進度和質量受到影響。同時,要求造價管理人員科學分析設計圖紙,對多個設計方案進行比對,這樣才能保證設計圖紙的科學性。為了避免設計單位過于關注工程質量以及大量利用新技術導致成本增加,影響投資估算的準確性,需要在設計階段利用限額設計方法與其他同類工程進行比較,進而科學確定設計限額,然后由設計單位編制各分項和分部工程的投資限額[3]。
為了保證建筑工程造價管理工作的質量,提升建筑工程造價管理的效率,必須健全和完善建筑工程造價管理工作機制。首先,要對工程造價管理部門的職責進行更加明確的劃分,并且要適當提高造價管理部門在企業(yè)中的地位。造價管理需要統(tǒng)籌材料、工程、人員等多個方面的因素,因此要對造價管理部門的職權進行進一步的明確。其次,要建立完善的工程造價管理工作制度,明確造價管理的流程和相關操作標準,按照責任到人的管理思路,做好建筑工程全過程管理。再次,要將信息技術及時、有效地引入建筑工程造價管理工作中,建立工程造價管理信息平臺,在信息平臺上構建多個內容的信息板塊,如造價指標管理板塊、基礎信息管理板塊和系統(tǒng)管理板塊等。最后,要制定相應的制度和措施保證建筑工程造價管理工作機制能夠落到實處,保障建筑工程造價管理工作有效、有序、高質地推進。
綜上所述,在建筑工程建設的過程中,要提高造價控制的科學性以及合理性,對影響工程造價的因素進行多方位的分析,并且將造價管理融入到各個建筑工程的建設環(huán)節(jié)中,促進施工企業(yè)能夠獲得較大的經濟效益。