建筑工程管理信息化策略探討

許曉明

中冶交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 北京 100012

加強(qiáng)建筑工程管理是保障建筑工程項(xiàng)目安全有序施工及建造高質(zhì)量建筑物的主要手段，更是建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利潤與社會效益的重要途徑。但是受傳統(tǒng)管理理念、單一管理形式及落后管理設(shè)備技術(shù)等因素的影響，建筑工程管理效率較低，效果也不理想，因此，建筑企業(yè)應(yīng)從管理理念、管理方法及技術(shù)系統(tǒng)等層面提高建筑工程管理水平，以推動(dòng)建筑企業(yè)、建筑行業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 工程管理信息化的意義

隨著工程的數(shù)量的快速增長，安全和質(zhì)量是工程的重要指標(biāo)，工程的管理水平對施工質(zhì)量和施工安全起著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的管理模式造成員工的積極性不高、生產(chǎn)效率低等缺點(diǎn)。隨著信息化的發(fā)展，在工程管理中采用信息化管理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也可以有效提高其管理效率，降低工程成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程的項(xiàng)目越大，涉及的管理內(nèi)容將更加復(fù)雜和多樣化，傳統(tǒng)的工程管理模式已不能滿足現(xiàn)在企業(yè)和項(xiàng)目管理需要，采用信息化管理可實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)作業(yè)，人力資源與材料資源優(yōu)化協(xié)調(diào)，設(shè)備使用率和項(xiàng)目進(jìn)展也將大大提升，企業(yè)在行業(yè)競爭力也大大提升，在提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度同時(shí)，在很大程度上為工程項(xiàng)目消除潛在風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2 建筑工程管理信息化策略

2.1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的重視程度

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的過程中，管理人員的工作思路以及工作理念是影響建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要影響因素，因此，在當(dāng)前時(shí)代下，為了使建筑企業(yè)能夠符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向以及時(shí)代發(fā)展的潮流，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃建設(shè)的過程中，管理人員需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重視程度。在實(shí)際工作的過程中，管理人員需要根據(jù)當(dāng)前建筑企業(yè)的具體情況，編制出相適應(yīng)的信息化管理流程以及管理體制，根據(jù)不同的項(xiàng)目管理類型編制不同的管理流程以及編碼。另外，相關(guān)管理人員還要構(gòu)建建筑企業(yè)在電子商務(wù)上的發(fā)展平臺，對建筑企業(yè)的材料供應(yīng)商以及項(xiàng)目承包商進(jìn)行多方位的監(jiān)管，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中很有可能出現(xiàn)的問題，在簡短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，提高企業(yè)的發(fā)展水平。最后，企業(yè)相關(guān)管理人員還要加強(qiáng)和這一區(qū)域政府部門之間的合作以及交流，政府主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理信息化建設(shè)所存在的問題，提出一系列的優(yōu)惠政策，為建筑工程信息化建設(shè)提供重要的保障，國家需要根據(jù)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，制定出建筑信息化管理的準(zhǔn)則，從而保障建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)能夠在合理的范圍內(nèi)有序地實(shí)施。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的過程中，管理人員還要在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的管理人員熟悉更多的信息化操作技術(shù)，這樣可以最大程度地滿足實(shí)際工作需要，甚至是一些管理人員還可以強(qiáng)制要求建筑行業(yè)的崗位從業(yè)人員具備信息化的培訓(xùn)認(rèn)證，從而可以提高建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的建設(shè)氛圍[2]。

2.2 強(qiáng)化現(xiàn)代信息化意識

部分建筑企業(yè)管理人員早已習(xí)慣當(dāng)前的管理模式與工作環(huán)境，缺少創(chuàng)新發(fā)展與危機(jī)責(zé)任意識，很少甚至不會從企業(yè)發(fā)展的整體出發(fā)思考建筑工程管理工作現(xiàn)狀，會根據(jù)自身利益決定其對建筑工程管理模式創(chuàng)新活動(dòng)的態(tài)度，這也是許多管理人員對現(xiàn)代化建筑工程管理模式持懷疑否定態(tài)度的主要原因。為此，企業(yè)管理人員可以通過組織開展現(xiàn)代化建筑工程管理相關(guān)主題的座談會，讓全體員工認(rèn)識到建筑工程管理改革的必要性與重要性，引導(dǎo)其參與建筑工程管理模式創(chuàng)新活動(dòng)，掃清創(chuàng)新發(fā)展的人為障礙。同時(shí)，管理人員還應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理相關(guān)知識技能，客觀公正地評價(jià)其對建筑企業(yè)的作用，一方面，通過認(rèn)真研究當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展大環(huán)境等增加管理人員的危機(jī)感，促使他們認(rèn)識到現(xiàn)代化工程管理的緊迫性；另一方面，通過完善工程管理機(jī)制、增設(shè)崗位部門及購買新技術(shù)軟件等途徑深化改革管理模式。

2.3 對質(zhì)量的管控

要確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵是要確保建設(shè)項(xiàng)目在施工操作過程中的質(zhì)量控制。由于項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境不時(shí)發(fā)生變化，因此有必要為設(shè)備的安裝做準(zhǔn)備，并且在確保施工質(zhì)量的前提下，通過信息化管理實(shí)現(xiàn)對施工完成情況、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工資料、現(xiàn)場影像的實(shí)時(shí)采集，與視頻平臺進(jìn)行集成，實(shí)時(shí)掌握關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)影像資料，利用法律法規(guī)對過程數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證和分析，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)警。企業(yè)及項(xiàng)目部可通過信息化平臺動(dòng)態(tài)掌握施工崗位人員的工作情況和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患。政府主管部門通過信息化平臺實(shí)時(shí)掌握工程施工形象進(jìn)度和崗位人員質(zhì)量施工過程行為，利用規(guī)則對過程行為進(jìn)行驗(yàn)證，幫助監(jiān)督部門實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)管和事后追責(zé)[3]。

2.4 完善信息化管理平臺

工程管理涉及工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理等多部門緊密協(xié)作，在工作期間會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，信息的分析與管理能夠保證施工質(zhì)量和提高施工效率。工程企業(yè)通過建立和完善其信息化的管理平臺，能夠應(yīng)用信息化技術(shù)為企業(yè)和工程建設(shè)單位提供良好的協(xié)作溝通交流平臺，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目在管理方、設(shè)計(jì)方以及施工方等之間的溝通與協(xié)作，在工程項(xiàng)目中充分實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)資源的共享，大大提升企業(yè)信息化管理的效果。施工過程中要對其信息化管理平臺給予重點(diǎn)關(guān)注，確保工程項(xiàng)目管理能夠透明化，全面落實(shí)信息化的管理模式可以讓工程管理企業(yè)健康全面發(fā)展。

3 結(jié)語

想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企業(yè)必須正視傳統(tǒng)建筑工程信息管理模式的弊端與漏洞，充分認(rèn)識到信息技術(shù)對實(shí)現(xiàn)工程信息管理目標(biāo)的重要意義，通過強(qiáng)化現(xiàn)代信息化意識、加強(qiáng)內(nèi)部管理等途徑提高管理效果，降低人員管理成本，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)及建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。