王棟興 岳磊 黃寶強 蔡國振 侯永超
青島齊魯富海倉儲有限公司 山東青島 266500
在管理制度上,石化企業(yè)的安全檢查工作的進(jìn)行需具備完善的管理制度,管理人員的責(zé)任必須落實到人,然而在實際操作中,企業(yè)很容易忽視相關(guān)部門的實際情況,導(dǎo)致一些安全工作做得并不到位。例如在2015年,山東石大科技石化有限公司曾發(fā)生了一起重大油品安全事故,究其原因,就是在進(jìn)行油品儲存容器年檢的時候相關(guān)部門的疏忽。在企業(yè)管理制度上,很多部門的職責(zé)不夠明確,導(dǎo)致管理過程中各部門之間工作混亂,造成安全檢查的巨大漏洞,最終引發(fā)了安全事故,給企業(yè)帶來巨大的損失[1]。
在進(jìn)行油品儲存與運輸?shù)墓芾磉^程中,有些企業(yè)缺少專門的監(jiān)督機構(gòu),從而使得在儲存運輸中一些人員的工作失職被忽視,如在操作中一些工作人員進(jìn)行違章操作,油品出現(xiàn)漏油、滴油等巨大安全隱患并且沒有做出合理、及時的處理,又或者是一些工作人員在工作現(xiàn)場攜帶了易燃物品或者火源,這些都應(yīng)當(dāng)是監(jiān)督部門監(jiān)督管理的重點,要堅決杜絕違規(guī)操作的產(chǎn)生。
主觀因素導(dǎo)致的安全問題就是以上兩種,而客觀因素也不容忽視。油品儲運的相關(guān)安全事故與其本身的特性有很大關(guān)系,油品作為易燃易爆物,其安全性本身就比較低,需要注意再注意。儲存它的油罐都是密封的,里面的壓力也較高,這兩點結(jié)合在一起,就導(dǎo)致了設(shè)備的不穩(wěn)定性和安全度較低。因此客觀原因的設(shè)備問題也是除去人員問題之外的,容易引發(fā)油品儲運罐區(qū)安全事故的重要因素。油品本身的化學(xué)性質(zhì)決定了其是一個安全性較低的物質(zhì),因此在其儲運上要極其注意,只有安全的儲存條件和穩(wěn)定無風(fēng)險的運輸才能保證其安全性。在儲存時,相關(guān)人員要不斷進(jìn)行實時檢查,尤其注意是否存在泄露的情況。
石化企業(yè)有自身的企業(yè)特征,安全生產(chǎn)是其主要的生產(chǎn)特征,因此,在完善提升企業(yè)管理制度的過程中,要著重提升企業(yè)的生產(chǎn)責(zé)任制,從各個方面對生產(chǎn)員工提出業(yè)績要求和嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量考核制度。其次是在隱患排查過程中,排查手法一定要合規(guī)科學(xué),例如靜電隱患,在儲運過程中,油品本身的物理屬性、容器以及其他設(shè)備之間都會產(chǎn)生摩擦,因此在進(jìn)行靜電隱患排查時就需要相關(guān)人員對相關(guān)物品進(jìn)行去靜電化處理,一般而言每個設(shè)備本身也具有去靜電裝置,但是這些裝置的工作狀態(tài)和效果就需要相關(guān)檢查人員進(jìn)行實地測試,保證設(shè)備還在正常運行中。另外,在油品儲存的過程中,把隱患排查的責(zé)任落實到人,一旦發(fā)現(xiàn)就要立即進(jìn)行處理,對隱患問題及時上報,上級部門管理人員按照相關(guān)的技術(shù)要求,對安全隱患問題作出處理決策、給出整改方案,最后再交由相關(guān)部門進(jìn)行實施。這樣就能保證在安全隱患排查和監(jiān)督的過程中做到各部門權(quán)責(zé)分明,堅決杜絕風(fēng)險生產(chǎn)。在油品運輸?shù)倪^程中,相關(guān)隱患排查部門要負(fù)責(zé)檢查運輸工具是否符合安全要求[2]。
企業(yè)中有一部分安全隱患是由于員工自身安全意識薄弱而產(chǎn)生的,因此,避免安全隱患的一個措施就是要對企業(yè)員工進(jìn)行安全教育,以多種形式促進(jìn)員工安全意識的提升。首先,是通過一定的安全課程,讓每一個員工都了解到在石化企業(yè)中建立安全意識的重要性,從而讓更多員工認(rèn)真對待自己在工作中的每一個環(huán)節(jié),避免因員工不重視、不注意而造成的安全隱患;其次,要通過培訓(xùn)課程對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),包括基層操作員工,對之進(jìn)行倉庫、運輸操作的基本能力訓(xùn)練,保證其能夠在油品儲存運輸?shù)倪^程中以正確合規(guī)的操作進(jìn)行任務(wù)的完成;此外還有其他員工,如安全檢查的員工,則需要進(jìn)行相關(guān)的安全問題排查的培訓(xùn),從而保證其能夠在安全檢查中負(fù)起責(zé)任,保證安全檢查的真實性和可靠性;再次是可以組織企業(yè)的全體員工進(jìn)行安全演習(xí),幫助員工建立起危機應(yīng)對能力,從而在最大程度上減少安全隱患帶來的傷害。
人員問題作為引發(fā)安全事故的主要問題,是需要相關(guān)單位引起重視的。建立有效的監(jiān)督機制可以最大程度避免出現(xiàn)工作人員不認(rèn)真、懶散、懈怠的情況。嚴(yán)格的監(jiān)督機制可以督促工作人員打起精神,仔細(xì)面對每一次的安全審查。確立責(zé)任制,將責(zé)任細(xì)分落實到每個人身上。每天監(jiān)管者都要對工作人員的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評判。對于工作合格、優(yōu)秀的人員進(jìn)行累計獎勵,對于不合格的人員進(jìn)行相關(guān)懲罰。每個月進(jìn)行較大規(guī)模、更為嚴(yán)格的檢查,將檢查結(jié)果和個人績效掛鉤。對于工作不認(rèn)真的人員進(jìn)行停工整改,進(jìn)行思想教育,待其認(rèn)識到自己的問題后使其重返崗位。這樣不僅可以促進(jìn)工作人員的責(zé)任意識和安全意識,還能保證油儲運的安全[3]。
在當(dāng)前的很多工作中,油品儲運公司為了降低成本,依然將人工檢測作為降低風(fēng)險的主要手段。隨著近年來科技的進(jìn)步和相關(guān)系統(tǒng)的不斷完善,已經(jīng)研發(fā)出了相關(guān)安全檢測的機器,相對于人工機器,可以更為精準(zhǔn)的對安全各項指標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化檢測。系統(tǒng)還可以利用大數(shù)據(jù),對每次的檢查進(jìn)行匯總,以供上層人員抽檢。有利于管理者做出更加科學(xué)的決策。
近年來,我國越來越重視安全環(huán)保,這也是國家發(fā)展的需要。對石油化工企業(yè)油品儲運過程安全環(huán)保問題進(jìn)行分析也是促進(jìn)石油企業(yè)提升安全風(fēng)險意識,降低安全風(fēng)險的基礎(chǔ)。只有高度重視石油化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作,才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,從而增強企業(yè)的生產(chǎn)效率和核心競爭力,滿足企業(yè)安全生產(chǎn)需要,建立良好企業(yè)運營環(huán)境,進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象。