建筑工程造價影響因素及降低造價的措施

劉云

大連市建筑設計研究院有限公司 遼寧大連 116000

隨著我國經濟體制的改革，建設工程成本管理的重要性也逐漸凸顯出來。工程造價管理是工程的核心環(huán)節(jié)，整個工程造價的科學性和合理性關系到企業(yè)的經濟效益，也決定了企業(yè)的發(fā)展。因此在建筑項目成本管理中，必須制定健全的成本管理措施，積極分析成本管理中出現(xiàn)的問題，通過總結建設經驗，提出相應的解決措施，保證建設項目成本管理的有效性和科學性。

1 建筑工程造價管理概述

建筑工程造價管理是造價人員通過科學合理的手段對建筑工程的造價進行有效地控制與管理，對建筑工程施工投入的資金進行有效地調控，同時還要合理配置建筑工程中使用的所有資源，從而保證建筑工程的施工成本得到合理的控制，保證施工單位的經濟效益有效提高。造價管理工作開展的過程中，管理人員必須使用先進的技術以及設備對造價進行有效地控制，在保證建筑工程質量不受影響的前提下，盡量減少建筑工程的施工成本。建筑工程的規(guī)模比較大，施工需要經過較長的時間。在施工的過程中影響建筑工程造價的因素有很多，例如，在較長時間內，建筑工程施工材料的價格會出現(xiàn)變動，或建筑工程施工使用的機械設備經過較長時間的使用，根據(jù)其磨損程度的不同其維護與保養(yǎng)等費用也會有所不同。因此建筑工程總成本預算必須結合實際情況及時進行調整，從而使工程造價更加符合實際情況[1]。

2 影響因素

2.1 工程材料管理不夠嚴謹，無法落實造價管理工作

建筑工程施工的過程中，工程材料的管理并不嚴謹，同時各項工程材料管理不能被落實。在進行造價管理的過程中，造價人員對于工程圖紙的審核不嚴謹，沒有按照圖紙中的具體要求嚴格計算建筑工程施工使用的材料等各種資源的數(shù)量。同時，施工人員在使用施工材料時不嚴格按照材料的使用規(guī)則進行，從而導致材料的利用率大大降低，增加了建筑工程的施工成本。采購人員在進行材料的采購時沒有制定詳細的采購計劃，導致工程材料從采購環(huán)節(jié)就出現(xiàn)更多地問題。

2.2 建筑工程造價監(jiān)管力度不足

在市場競爭日漸激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了在市場競爭中獲得一席之地，會采取低價中標的方式獲得項目的建設權，但在項目中標之后，建筑企業(yè)為了盈利，就會想辦法降低工程的成本，這時就會出現(xiàn)偷工減料、以次充好的不良做法，影響了建筑工程的質量，也對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產生不利影響。導致這一問題出現(xiàn)的根本原因是建筑工程造價監(jiān)管不力造成的，對于建筑工程的材料、人員、技術等沒有進行嚴格的監(jiān)管，影響了工程建設的穩(wěn)定性、安全性[2]。

3 降低造價的措施

3.1 強化工程材料的管理

第一、合理規(guī)劃材料的使用具體情況。造價人員應結合建筑工程施工設計方案及施工圖紙等，統(tǒng)計建筑施工使用的材料種類，并對材料的數(shù)量進行統(tǒng)計。第二、尋找優(yōu)質供貨商。為保證建筑工程的施工進度不被影響，在建筑工程施工建設前，施工單位要選派可靠的采購人員對材料市場進行調研，從而選擇優(yōu)質的材料供貨商，保證建筑施工材料的供應不會因為外界因素的影響而中斷。同時為降低材料的運輸費用，所選的材料供應商應在施工現(xiàn)場附近選擇。第三、做好材料的運輸工作。建筑施工使用的玻璃等材料屬于易碎材料，在運輸?shù)倪^程中為避免建筑材料的損壞，必須做好材料的運輸工作。第四、特殊材料特殊對待。建筑工程施工會使用大量的機電設備，在進行設備選擇時，考慮設備價格的同時，還要考慮設備運營維護的費用，在確保全壽命周期成本最低的同時，擇優(yōu)選擇機電設備。

3.2 強化建筑工程造價管理監(jiān)管

強化建筑工程造價管理監(jiān)管要做好以下三個方面的工作。一是要對招標工作進行強化管理，尤其是要對建筑工程的施工圖紙、施工設計等進行強化管理，既要關注建筑工程的施工質量，也要嚴格控制建筑工程的造價成本。二是要采取有效的措施對工程施工圖紙預算、工程造價初步概算等進行監(jiān)管，保證現(xiàn)有資金利用的合理性、有效性，如果在這個過程中發(fā)現(xiàn)不合理的地方，要第一時間與相關方進行協(xié)調，并及時修改完善。三是要提高建筑工程造價管理的系統(tǒng)性，建筑工程涉及的人員、材料是不斷變化的，因此建筑工程的造價管理也要具備動態(tài)性、過程性[3]。

3.3 加強項目各參與方造價管理的整體配合與協(xié)調

為保證建筑造價管理工作的順利開展，施工單位應該與設計單位協(xié)同合作完成建筑項目的設計工作，保證建筑方案實施的合理性。施工單位在施工的過程中涉及的管理工作有很多，因此施工單位必須重視項目管理工作的開展。項目相關的各個部門應該積極主動地參與到項目的開展中，從多方面對項目的工程造價進行管理，保證項目能順利進行。相關應加強合作與溝通，從而保證信息能及時進行交流。建筑工程施工的過程中，施工單位在內的各部門必須加強對施工的控制，做好施工的相關記錄?？刹扇≈軋蠹霸聢蟮男问剑瑢⑹┕ぴO計的造價進行實時記錄。技術人員可以結合施工設計方案以及施工圖紙等分析工程中存在的問題，通過計算保證所有數(shù)據(jù)都在合理的范圍內。

4 結語

總之，建筑工程造價管理工作的開展中依然有很多問題出現(xiàn)，施工單位必須科學合理的分析造價管理工作中的問題。同時施工單位必須提高對建筑工程造價管理的重視程度，加強對造價人員的培養(yǎng)力度，從而有效促進建筑行業(yè)獲得更長遠的發(fā)展。