機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量控制與管理分析

楊春輝 陳東宇

中國電建集團(tuán)長春發(fā)電設(shè)備有限公司 吉林長春 130000

1 質(zhì)量管理在機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1 解放勞動(dòng)力

質(zhì)量管理所需人力成本與傳統(tǒng)管理人力成本相比更低，進(jìn)一步解放勞動(dòng)力，提升管理效率。在管理體系中，軟件自動(dòng)化管理代替了傳統(tǒng)的人力管理，使得原本需要參與到機(jī)械企業(yè)質(zhì)量管理之中的人員可以參與到更高層次的管理工作之中，解放勞動(dòng)力提升整體管理質(zhì)量。

1.2 提升管理質(zhì)量

首先，通過管理體系可以提升管理質(zhì)量。管理體系受外界環(huán)境影響比較小，可以更為客觀地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的發(fā)展助力。其次，質(zhì)量管理信息溝通更加順暢[1]。企業(yè)通過質(zhì)量管理可以將各種管理體系自動(dòng)輸入到相關(guān)處理系統(tǒng)之中，方便相關(guān)管理人員全面掌握企業(yè)各方面的管理信息，為企業(yè)整體管理水平的提升提供保障。且管理體系為兩地信息的溝通提供了可能，為機(jī)械企業(yè)未來跨境發(fā)展提供了可能。

2 質(zhì)量管理在機(jī)械制造企業(yè)的管理現(xiàn)狀

2.1 質(zhì)量管理流程不夠科學(xué)

當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)存在管理流程不夠優(yōu)化情況，使得企業(yè)質(zhì)量管理推進(jìn)比較困難。首先，質(zhì)量管理受傳統(tǒng)管理模式影響較深。當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式影響，往往在質(zhì)量管理中安排人數(shù)眾多，對質(zhì)量管理人員相關(guān)工作安排也不是十分明確，使得質(zhì)量管理工作效率低，部分人員濫竽充數(shù)對企業(yè)管理水平的提升造成不利影響。其次，機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理流程不夠細(xì)致。當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)存在管理流程不夠細(xì)致情況，使得管理出現(xiàn)混亂、管理方案制定脫離實(shí)際等情況時(shí)有發(fā)生，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響[2]。

2.2 質(zhì)量管理監(jiān)管力度不足

當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)存在質(zhì)量管理監(jiān)管力度不足的情況，使得部分企業(yè)盡管已經(jīng)制定相應(yīng)的管理方案卻沒有辦法施行，不利于提升企業(yè)的管理水平。而這種管理監(jiān)管力度不足，不僅體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的某一環(huán)節(jié)，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理的高質(zhì)量推進(jìn)。

2.3 管理內(nèi)容不夠細(xì)化

當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)存在管理內(nèi)容不夠細(xì)化的情況，使得管理工作缺乏一定的層次性，對管理水平的提升造成不利影響。首先，相關(guān)質(zhì)量管理層級設(shè)置不夠科學(xué)。這使得質(zhì)量管理權(quán)責(zé)不夠明確，在管理中時(shí)常出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管盲點(diǎn)，對企業(yè)的發(fā)展造成十分不利的影響。其次，質(zhì)量管理人員日常溝通不足。質(zhì)量管理人員日常工作比較繁忙，很少有機(jī)會可以就質(zhì)量管理工作進(jìn)行溝通，導(dǎo)致質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理水平提升緩慢，不利于企業(yè)管理水平的提升。

3 質(zhì)量管理在機(jī)械制造企業(yè)管理中的實(shí)踐策略

3.1 優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提升管理水平

為了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，企業(yè)需要優(yōu)化自身質(zhì)量管理流程，為質(zhì)量管理工作的順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境支持[3]。首先，成立相應(yīng)質(zhì)量管理小組。機(jī)械企業(yè)需打破傳統(tǒng)管理模式影響，成立若干質(zhì)量管理小組，通過各小組的分工合作，提升質(zhì)量管理效率與質(zhì)量，為管理水平提升提供幫助。機(jī)械企業(yè)在質(zhì)量管理小組數(shù)量確定方面可以從當(dāng)前企業(yè)整體架構(gòu)出發(fā)，適當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的小組數(shù)量。其次，在管理流程優(yōu)化方面需要細(xì)致具體。企業(yè)在質(zhì)量管理流程優(yōu)化方面需要細(xì)致全面，方便相關(guān)人員可以嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理流程進(jìn)行質(zhì)量控制，有效提升質(zhì)量管理水平。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理執(zhí)行力度，為管理營造良性外部環(huán)境

為了提升管理水平，企業(yè)在管理中不可忽視管理執(zhí)行力度的強(qiáng)化，進(jìn)一步確保管理水平的提升。企業(yè)在質(zhì)量管控力度增強(qiáng)方面可對相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)全程進(jìn)行監(jiān)管。首先，企業(yè)需要對生產(chǎn)方案進(jìn)行質(zhì)量控制，對不符合企業(yè)利益不科學(xué)的機(jī)械生產(chǎn)方案堅(jiān)決說再見，從生產(chǎn)方案制定上提高管理水平。其次，加強(qiáng)機(jī)械生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)管。企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)械生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)管工作，確保每一個(gè)生產(chǎn)出來的機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，為企業(yè)提升美譽(yù)度。企業(yè)可以通過完善相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促質(zhì)量管理人員各司其職，認(rèn)真對待機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管工作，為機(jī)械質(zhì)量提供保障。

3.3 細(xì)化質(zhì)量管理內(nèi)容，提升管理水平

企業(yè)在日常質(zhì)量管理上需要細(xì)化質(zhì)量管理內(nèi)容，為質(zhì)量管理工作的順利開展提供重要依據(jù)。首先，企業(yè)注重管理分層設(shè)置?？梢灾贫ǚ謱蛹壻|(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容，系統(tǒng)化提升質(zhì)量管理水平，為管理水平的提升提供保障[4]。在相關(guān)層級工作內(nèi)容設(shè)定上，企業(yè)可以設(shè)置智能設(shè)備質(zhì)量管理為第一層級質(zhì)量控制管理單位；中層管理負(fù)責(zé)對智能設(shè)備反饋回來的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析與總結(jié)，為第二層級質(zhì)量控制單位；高層質(zhì)量管理人員需要根據(jù)中層管理人員反饋情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量解決措施之后反饋給中層管理人員，為第三層級質(zhì)量管理控制單位。通過三層質(zhì)量控制體系，系統(tǒng)化提升管理水平，為管理提供助力。其次，注重相關(guān)質(zhì)量管理人員交流。企業(yè)可以為相關(guān)質(zhì)量管理人員適當(dāng)提供交流機(jī)會，方便管理人員彼此交流管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平，為管理推進(jìn)提供支持。

4 結(jié)語

綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)中質(zhì)量管理實(shí)踐的方式有很多種，機(jī)械制造企業(yè)在管理實(shí)踐中需要優(yōu)化人力資源與組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化質(zhì)量管理流程、加強(qiáng)質(zhì)量管理執(zhí)行力度、細(xì)化質(zhì)量管理內(nèi)容等，全面提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。