建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

龔偉洪

杭州市城東新城建設(shè)投資有限公司 浙江杭州 310017

在建筑工程中，造價是一項非常重要的內(nèi)容，對于建設(shè)單位而言，建筑工程的造價管理可以有效控制企業(yè)的建設(shè)成本，確保建設(shè)單位的經(jīng)濟效益最大化。但從當(dāng)前實際情況來看，普通的管理方式不如動態(tài)管理方式合理，只有不斷向動態(tài)管理核心邁進，才能促進整個建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

1 淺析動態(tài)管理與控制的重要性

以前，建筑行業(yè)多數(shù)工程的管理人員在建筑工程施工全過程管理過程中，使用粗略的、具有明顯技術(shù)風(fēng)險的管理方法，導(dǎo)致所建設(shè)的產(chǎn)品質(zhì)量比較差，無法滿足新時期人們?nèi)找嬖鲩L的個性化建筑需求。同時，建設(shè)單位與施工企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理模式、職責(zé)劃分等方面均存在諸多不同，進而出現(xiàn)交叉管理、疏漏管理等情況，非常不利于造價人員和管理人員進行造價的動態(tài)管理與成本控制優(yōu)化工作，從而給建設(shè)單位或施工企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失和名譽損害。當(dāng)下，建筑行業(yè)想要進一步發(fā)展，需要妥善減少建筑工程各類企業(yè)之間不正當(dāng)合作行為，讓各企業(yè)可以憑借自身實力、技術(shù)等優(yōu)勢，贏得建筑工程項目的建設(shè)任務(wù)。現(xiàn)今，很多地產(chǎn)投資方的成本管理人員具有超前思維，已經(jīng)先一步知曉工程造價管理的重要性，通過實施動態(tài)管理方法，可以有效控制建筑工程項目建設(shè)所消耗的資金總額，合理有效地增加項目建設(shè)所獲利潤，同時也可以提升服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的建筑需求[1]。

2 建筑工程造價中動態(tài)管理存在的問題

2.1 缺乏造價動態(tài)管理與控制體系

從當(dāng)前建筑工程實際情況來看，對于造價動態(tài)管理與控制缺乏頂層制度設(shè)計，相關(guān)部門也沒有設(shè)置相應(yīng)的管控機制和制約體系，使得統(tǒng)籌規(guī)劃與設(shè)計無法建立制度基礎(chǔ)。與此同時，在造價管控監(jiān)督方面所投入的力度不夠，讓建筑工程經(jīng)常處于“腐敗”的高發(fā)地帶，而這些行為所產(chǎn)生的成本必然會從整個項目中進行攤銷，這不僅會降低工程的質(zhì)量，還會給行業(yè)乃至社會帶來不利影響。除此之外，建筑工程在建設(shè)中會消耗大量的人力、物力以及財力資源，且施工周期長、規(guī)模大，這就很難對造價動態(tài)管理與控制進行規(guī)劃，使得施工各環(huán)節(jié)較為混亂。

2.2 招標(biāo)中成本估價毫無原則

在建筑工程施工之前，會展開相應(yīng)的招標(biāo)工作，很多施工單位為了獲取中標(biāo)機會，在編制投標(biāo)書的時候把項目成本的估價一再壓低，一旦這樣的標(biāo)書正式投入到施工中，就會出現(xiàn)因為項目報價低、利潤少，施工單位資金周轉(zhuǎn)困難、施工積極性差從而導(dǎo)致工程進展緩慢等問題。由于建筑工程的造價偏低，使得建筑工程的進度隨著資金的減少而無法正常進行最終停工，建設(shè)單位和施工單位均遭受巨大損失。

2.3 交工驗收完成后期工程造價問題分析

很多建設(shè)單位的技術(shù)人員會忽視交工驗收完成后期的成本管理工作，導(dǎo)致工程后期成本管控力度明顯下降，不僅影響建設(shè)單位的整體經(jīng)濟利益，而且變相增加了建筑工程的投資金額。建筑工程施工建設(shè)完成之后，需要進行的后期服務(wù)包含改造改建、配套提升等。不論是進行項目改造改建，還是相關(guān)配套提升都需要消耗建設(shè)資金?，F(xiàn)階段，很多建設(shè)單位的技術(shù)管理人員在進行改造改建方案確定時，往往忽視了因地制宜、合理利舊的原則，導(dǎo)致人力物力的浪費，增加了改建成本。另一方面，因為各種因素必須提升配套工程，如移交物業(yè)后應(yīng)小業(yè)主要求需對綠化進行提升改造，建設(shè)單位忽視目標(biāo)成本超額支出，也在一定程度上干預(yù)了整個項目的造價管理、成本控制效果，導(dǎo)致實際成本與預(yù)結(jié)算的數(shù)額差異明顯。

3 改善建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制現(xiàn)狀的途徑

3.1 注重立項決策階段的造價管理

對建設(shè)單位而言，從拿地測算開始，就要對整個項目的投資估算及利潤產(chǎn)出有一個準(zhǔn)確的分析及預(yù)判，立項階段也要經(jīng)過嚴謹細致的市場調(diào)研，找準(zhǔn)市場定位并進行充分的風(fēng)險評估，確保產(chǎn)品受眾廣泛、回報率高。站在施工單位角度，其負責(zé)人及高層管理者在確定一個建筑工程項目是否具備承包建設(shè)的價值，應(yīng)當(dāng)不要受主觀意識的影響，需要多方位、多角度對建筑工程項目進行分析，確定項目可操作性百分比，預(yù)估建筑工程項目建設(shè)可以獲得的經(jīng)濟收益，認清本企業(yè)是否具備承包建筑工程項目的資質(zhì)。只有承發(fā)包雙方均提高建筑工程前期決策的準(zhǔn)確性，才能合理估算投資成本總額，縮小實際成本與目標(biāo)成本的誤差，在保證自身利潤的前提下實現(xiàn)雙贏。

3.2 建筑工程設(shè)計階段的造價成本管控

設(shè)計階段是施工階段順利開展的基礎(chǔ)，科學(xué)合理地設(shè)計圖紙能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量，同時還能夠在最大限度上降低施工成本，實現(xiàn)工程造價的工作目標(biāo)。基于此，相關(guān)成本管理人員需要加強對設(shè)計階段的重視，并加強對設(shè)計階段的造價管控。成本管理人員要加強與設(shè)計人員之間的溝通，明確彼此的工作需求。設(shè)計人員要根據(jù)建筑工程的建設(shè)要求以及投資金額進行合理設(shè)計，還要對建筑工程施工場地進行科學(xué)的勘察，全面了解地形、地質(zhì)等相關(guān)信息，減少后期因設(shè)計錯漏或設(shè)計缺陷導(dǎo)致的設(shè)計變更。設(shè)計人員應(yīng)按照相應(yīng)的施工要求以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合勘察信息，采用定額設(shè)計的方式，進行建筑工程施工方案的合理設(shè)計，避免施工成本超出合理的造價范圍。設(shè)計方案合理性的提高，能夠減少變更情況的出現(xiàn)，避免增加不必要的施工成本[2]。

3.3 施工階段的造價動態(tài)管控

施工主要是反映決策和設(shè)計的重要階段，在施工過程中，需要按照設(shè)計方案來嚴格控制其施工成本，達到合理降低工程造價的目的。施工環(huán)節(jié)是耗時最長且最關(guān)鍵的部分，相關(guān)部門一定要認識到工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，實時掌握施工各環(huán)節(jié)和進度，提前預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題并進行資金預(yù)留。同時，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作也不能懈怠，在保證施工質(zhì)量的前提下，建立工程造價體系和監(jiān)理制度，嚴格審查施工過程中產(chǎn)生的所有費用，避免產(chǎn)生不必要的費用。除此之外，施工中的建材質(zhì)量和施工人員的能力對工程造價也會有一定的影響，管理人員要加大施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，杜絕施工現(xiàn)場對材料和設(shè)備無節(jié)制的浪費。

3.4 竣工階段

建筑工程施工完成后，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該按照合同要求對工程進行驗收，確保不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，若項目有質(zhì)量不合格、不達標(biāo)等現(xiàn)象，則應(yīng)該及時與施工單位進行協(xié)商溝通，明確責(zé)任主體，從而確定返工費用的承擔(dān)方。尤其是針對各個隱蔽施工項目，必須進行嚴格細致的檢查工作，全面保證建筑工程的整體質(zhì)量，杜絕質(zhì)量不合格因素的同時，為后期建筑的順利投入運用提供保障。與此同時，還應(yīng)該將項目資金明細進行詳細地整理與分析，并對各材料文件進行全面核實，一旦發(fā)現(xiàn)疏漏，必須對源文件進行查閱復(fù)核，保證施工的每一環(huán)節(jié)、每一次驗收均有據(jù)可查。除此之外，建筑工程結(jié)束后，應(yīng)該對項目進行歸檔處理，檔案資料應(yīng)該保證可以隨取隨用，并盡可能選擇職業(yè)素養(yǎng)相對較高的審計單位進行竣工資料審查，避免有資金流向不明的情況而限制企業(yè)的健康發(fā)展。所以說，針對建筑工程竣工階段，必須加強重視，做好全面分析與落實工作，保證施工質(zhì)量的同時，嚴格做好后期的資金核算工作，為建設(shè)單位贏得更高的經(jīng)濟效益。

3.5 提高造價管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程造價動態(tài)管控工作中，造價管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到項目成本的管理水平。為此，企業(yè)需要采取一些有效的措施來提高造價管理人員的綜合素質(zhì)，比如在招聘成本管理人員的時候，企業(yè)要加大選拔人才的力度和提高選拔要求，利用高薪來聘請經(jīng)驗豐富且專業(yè)的成本管理人員，這些人員除了擁有豐富的理論知識和實戰(zhàn)操作經(jīng)驗外，其職業(yè)操守、應(yīng)變能力等方面也會略勝一籌，能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)已經(jīng)在職的成本管理人員要定期開展專業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使其掌握最新的造價方面知識，提高成本管理理念，增強自身的綜合素養(yǎng)。此外，在每次培訓(xùn)活動后，企業(yè)還可以制定相應(yīng)的考核機制，通過考核來檢驗成本管理人員的培訓(xùn)結(jié)果，例如：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員可以給予獎勵，比如薪資補貼、假期等；反之，對于考核不達標(biāo)者要進行相應(yīng)的處罰，比如批評教育，或者重新安排時間進行再教育，通過這樣的方式來為企業(yè)培養(yǎng)出更多的成本動態(tài)管理專業(yè)與復(fù)合型人才[3]。

4 結(jié)語

通過上述分析，在建筑工程的施工建設(shè)過程中，開展有效的工程造價動態(tài)管理工作，并對建筑工程的成本進行合理優(yōu)化控制，這樣不僅能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。而建設(shè)單位在開展這一工作的過程中，需要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，完善相應(yīng)的管理機制，堅持全過程的動態(tài)管理，從而達到優(yōu)化建設(shè)成本的目標(biāo)。