金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范探討

劉青

（山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)小窯頭煤業(yè)有限公司，山西 大同 037000）

在當(dāng)前金融危機(jī)不斷深入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的背景之下，財(cái)務(wù)管理的日常工作內(nèi)容會(huì)遭到很多的威脅和限制，逐漸導(dǎo)致企業(yè)中常常發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展都到來了很多制約。因此，企業(yè)必須盡快制定一套健全、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范體系，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理防范水平上升一個(gè)高度。另外，在企業(yè)進(jìn)行策劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的措施時(shí)，必須要了解并分析金融危機(jī)的背景以及企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢，確保制定的各項(xiàng)條例都能滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的要求。文章首先分析了金融危機(jī)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義和當(dāng)前出現(xiàn)的問題，最后提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范策略。

一、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的意義

目前，我國幾乎所有的企業(yè)都會(huì)或多或少的受到金融危機(jī)背景的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)變得越來越不客觀。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)必須以金融危機(jī)為前提，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范策略，從基本上降低企業(yè)運(yùn)營過程中因財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的各項(xiàng)問題導(dǎo)致各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?，F(xiàn)階段，金融危機(jī)背景下企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作有著非常重大的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能避免財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一些不必要問題，使財(cái)務(wù)部門能夠按照各項(xiàng)工作流程開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理工作，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持；第二，由于金融危機(jī)背景下給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)的原因比較多樣，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門面臨著多重風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)加快企業(yè)的破產(chǎn)幾率。因此，企業(yè)必須結(jié)合帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因和實(shí)際表現(xiàn)來制定風(fēng)險(xiǎn)控制與防范策略，有針對性、分層次的處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)問題的概率在逐漸提升，企業(yè)必須要做好金融危機(jī)的分析工作，在此背景下制定符合基礎(chǔ)的控制與防范工作，優(yōu)化、提高企業(yè)的各項(xiàng)工作流程，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展水平；第四，遵循各項(xiàng)基本流程和相關(guān)要求開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作，不僅能夠避免一些不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各部門的工作整合程度，彰顯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的實(shí)際意義，并發(fā)揮最大價(jià)值。

二、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識

在金融危機(jī)的背景之下，企業(yè)必須要盡快強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)對策，并且增強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識。經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查研究表明，很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員觀念較為傳統(tǒng)，沒有跟得上時(shí)代發(fā)展的觀念，他們認(rèn)為金融危機(jī)是全球的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并不會(huì)給自身的企業(yè)帶來太多影響，所以也就沒有開展及時(shí)有效的預(yù)防工作，進(jìn)一步增多了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)中由于企業(yè)管理者不夠重視，財(cái)務(wù)部門的工作人員觀念匱乏，再加企業(yè)相關(guān)的管理體系不夠完善，企業(yè)逐漸出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)防范能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大的后果。另外，很多企業(yè)的管理人員比較自我，行事武斷，對金融危機(jī)沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，所以企業(yè)的資本和流動(dòng)資本不能合理使用。正是這些落后的思想和不正確的管理手段，使企業(yè)在金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)背景下屢次遭受不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，無論給企業(yè)的經(jīng)營成本還是穩(wěn)定發(fā)展都帶來了很多威脅。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，正是因?yàn)楣芾碚叨紱]有重視起財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，才導(dǎo)致員工工作態(tài)度消極，所以我國現(xiàn)階段的企業(yè)最需要解決的問題就是增強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。只有找到合適的辦法來解決此類問題，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢，朝著新時(shí)代企業(yè)的方向發(fā)展。同時(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識是目前各大單位用人需求的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，在招聘人才時(shí)考慮到這一點(diǎn)因素。作為企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)管理人員，必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要保證已經(jīng)做好的十足的準(zhǔn)備，保證企業(yè)朝著穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算不夠科學(xué)、合理

財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)的目標(biāo)利潤能直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算這項(xiàng)流程沒有提起足夠的重視，并且開展這方面工作的流程過于簡單，往往都是企業(yè)的高層片面的決定，往往會(huì)產(chǎn)生脫離企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的現(xiàn)象，使企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中提出的總體流程根本不符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，還會(huì)不符合整體利益以及各部門之間的互動(dòng)、協(xié)調(diào)等。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是由股權(quán)、債務(wù)、固定、流動(dòng)等資本的比例構(gòu)造而成的。如果企業(yè)無法合理地進(jìn)行融資決策，那么在發(fā)展中就會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金不足、負(fù)債率高、資本結(jié)構(gòu)極其不合理等現(xiàn)象，甚至還會(huì)產(chǎn)生資金鏈斷裂，企業(yè)面臨破產(chǎn)等。另外，企業(yè)的高負(fù)債率往往也是企業(yè)無法定時(shí)還款的主要原因。高負(fù)債率往往會(huì)給企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營帶來了很大的壓力，這就是人們常說的企業(yè)債務(wù)成本。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中留有一席之地，就必須在融資后考慮自身企業(yè)的實(shí)際情況，是否能及時(shí)償還債務(wù)、是否具備償還高額債務(wù)的能力，否則會(huì)因?yàn)榱鲃?dòng)資金不足導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)運(yùn)營和破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

在金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須明確劃分資金流動(dòng)環(huán)節(jié)中的收入資金和支出資金，并對各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行針對性、合理性的劃分。在企業(yè)資金的管理過程中，現(xiàn)金形式的資金流通必須要禁止使用，避免資金管理的不可控性，給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于我國現(xiàn)階段正在發(fā)展中的企業(yè)來說，要想做好科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理工作，就必須以高要求建立財(cái)務(wù)管理部門的人才隊(duì)伍，使工作人員具備先進(jìn)的工作理念和職業(yè)素養(yǎng)，并且能嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，按照企業(yè)的規(guī)章制度完成日常工作。另外，盡快劃分企業(yè)的內(nèi)部原則，讓全體員工都意識到不同部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中扮演的角色和體現(xiàn)的作用，并且思考自身應(yīng)該承擔(dān)起什么樣的工作職責(zé)；最后，財(cái)務(wù)管理部門要考慮到企業(yè)各個(gè)部門的利益，不斷調(diào)動(dòng)各部門對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作的積極性，使得企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能重視起金融危機(jī)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理一旦受到風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的重大威脅。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系

為了保證企業(yè)在金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)背景下能切實(shí)際提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作，企業(yè)在開展此項(xiàng)工作時(shí)候必須結(jié)合金融危機(jī)的發(fā)現(xiàn)情況與各種條件完善符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)警管理體系，并對照著相關(guān)體系對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范開展工作。在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題，并第一時(shí)間解決，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在運(yùn)行過程中規(guī)避各項(xiàng)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，遵循法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)要求完善預(yù)警管理體系，不僅僅能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，還能提高企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的資金流動(dòng)能力，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作的開展效果與企業(yè)的管理水平上升到一個(gè)新的高度。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常猛烈，逐漸涌出了非常多的同行企業(yè)，所以經(jīng)濟(jì)市場上的企業(yè)競爭越來越激烈，自然而然地帶來了很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須要借助相關(guān)的管理體系準(zhǔn)確識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作提供有效的支持和參考。

（三）針對性控制資金負(fù)債率

雖然負(fù)債率能在一定程度上提高企業(yè)的凈利潤，但是在金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)背景下，負(fù)債率可能會(huì)遠(yuǎn)超企業(yè)現(xiàn)有負(fù)債率的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，逐漸導(dǎo)致企業(yè)的凈收益持續(xù)走低，企業(yè)的整體經(jīng)營流程也會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)收益降低而受到影響。因此，企業(yè)要按照財(cái)務(wù)管理在新時(shí)代下的新要求和金融危機(jī)的背景不斷優(yōu)化、平衡企業(yè)現(xiàn)有的資金負(fù)債率，以此達(dá)到有效控制負(fù)債率的效果，這無論是對于企業(yè)凈收益還是持續(xù)發(fā)展都是非常重要的。

（四）重視財(cái)務(wù)管理人才的建設(shè)

在金融危機(jī)影響到全球的經(jīng)濟(jì)背景的時(shí)期，企業(yè)的流動(dòng)資金就等于企業(yè)的生命力和生命線，無時(shí)無刻不影響的企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果沒有完整的資金流，那么企業(yè)將失去在激烈市場競爭中的生存能力。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該派遣專人，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售的監(jiān)督和檢查工作。在企業(yè)批準(zhǔn)的情況下，這部分相關(guān)人員可以直接管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的收款、進(jìn)款情況，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間向企業(yè)傳達(dá)資金流預(yù)警信息。面對金融危機(jī)的影響，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)管理部門的工作情況，整理發(fā)展思路和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范思路，明確企業(yè)的未來發(fā)展或者轉(zhuǎn)型方向，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理變得更加科學(xué)、有序，能持續(xù)支撐企業(yè)的發(fā)展各項(xiàng)環(huán)節(jié)。

四、結(jié)束語

雖然我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍，各大企業(yè)、單位的財(cái)務(wù)管理工作也變得越來越科學(xué)、現(xiàn)代。但是隨著金融危機(jī)背景給全球資本市場帶來的巨大沖擊，我國各大企業(yè)面臨的不可控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多，任何一項(xiàng)工作內(nèi)容或者工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了事物，都可能承受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)管理者必須存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，改善企業(yè)現(xiàn)階段的不良運(yùn)行情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)有著穩(wěn)定發(fā)展的生命力。