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    新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新路徑探尋

    2021-11-24 18:34:14都欣宇
    大眾投資指南 2021年12期
    關(guān)鍵詞:事務(wù)部門經(jīng)濟

    都欣宇

    (成都師范學院,四川 成都 611130)

    隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化。優(yōu)越的政治政策使得我國吸引了國內(nèi)外巨大的經(jīng)濟市場,為我國國內(nèi)各企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇,使企業(yè)能夠在當今環(huán)境下得到更加迅速的發(fā)展,提高我國的經(jīng)濟效益。機遇和挑戰(zhàn)是共同的,新形勢下,企業(yè)的發(fā)展得到了良好的政策以及環(huán)境支持,同時也會面臨更多來自其他強大企業(yè)的競爭,企業(yè)要想占據(jù)一定的市場份額,促進自身的可持續(xù)發(fā)展,就必須要做好各項管理業(yè)務(wù),基于內(nèi)部事務(wù)的管理,成為外部事務(wù)的有力支持。其中,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理事務(wù)具有一定的重要性,這是因為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)等各項事務(wù)的進行都需要應(yīng)用基本的經(jīng)濟支撐,一旦經(jīng)濟事務(wù)管理不合理,不科學,很難使企業(yè)的其他工作更加有序健康的運行。而由于社會形勢的變化以及企業(yè)發(fā)展需求,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟事務(wù)復雜性越來越高,要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)得到科學、有質(zhì)量的管理,就有必要對企業(yè)經(jīng)濟管理事務(wù)進行創(chuàng)新和改革,運用現(xiàn)代化技術(shù)、現(xiàn)代化手段促進企業(yè)經(jīng)濟事務(wù)的管理效率,推動新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理事務(wù)的創(chuàng)新。企業(yè)的相關(guān)管理人員,注意加強對數(shù)管理技能的學習,時刻關(guān)注社會的變化以及一些新型的管理手段和管理技術(shù),并將其運用到企業(yè)的經(jīng)濟管理事務(wù)中。

    一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

    (一)創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

    隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展這一戰(zhàn)略理念的提出,企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理形式,完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu),做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃,進行職能部門工作內(nèi)容的組合,讓企業(yè)工作人員能夠各司其職,承擔不同的發(fā)展職責。企業(yè)的管理者需要了解各部門的工作內(nèi)容,充分發(fā)揮出個人的工作價值,提高企業(yè)的市場競爭力,通過企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新,提升管理者的工作效率,在全新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下,創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念,擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,同時,保證經(jīng)濟管理制度的有效落實,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。

    (二)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新條件

    隨著人們綜合素養(yǎng)的不斷提升,新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟,正逐漸向知識型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的不斷加快,讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理過程中得到了廣泛應(yīng)用,能夠加強跨國企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系,突破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展時間與空間的限制。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要作用,能夠幫助企業(yè)建立完整的內(nèi)部管理體系,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險,與此同時,企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新讓企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈,為了更好地應(yīng)對復雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán),境需要結(jié)合消費者的個人需求,以及市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,改變傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理方式。在進行企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃設(shè)計的過程中,為了保證盈利最大化的發(fā)展目標,需要通過多元化的實踐途徑,有效降低企業(yè)的經(jīng)濟成本,完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理環(huán)境,在全新經(jīng)濟發(fā)展形勢的影響下,企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式制約,無法在短時間內(nèi)融入全球化發(fā)展的時代背景中。許多企業(yè)的經(jīng)濟管理部門缺乏規(guī)范性的監(jiān)管系統(tǒng),企業(yè)員工的工作狀態(tài)較為松散,未形成強有力的管理機制,企業(yè)工作人員的創(chuàng)新意識不足,企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)能力有待提升,無法在出現(xiàn)經(jīng)濟管理問題的第一時間,制定出合理的解決方案,讓企業(yè)承擔著許多運營風險。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新,首先需要結(jié)合當前嚴峻的市場發(fā)展形勢,滿足知識型經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)需求,加大信息技術(shù)研發(fā)成本,通過便捷快速的信息傳輸,加強各部門之間的有效連接,創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式,提高企業(yè)的市場占有率,助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    (三)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

    企業(yè)為了更好地滿足新形勢下的市場經(jīng)濟發(fā)展需求,需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式,創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略,嚴格落實與時俱進的發(fā)展原則,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程中,與社會主義市場經(jīng)濟保持一致,提高企業(yè)運營的穩(wěn)定性。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新,需要將全新的工作理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會,全面提高企業(yè)的工作效率和管理水平,同時,要建立全新的企業(yè)經(jīng)濟管理意識,加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度,在復雜多變的經(jīng)濟市場中尋求更多的發(fā)展機遇。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺,管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門的工作狀態(tài)進行統(tǒng)一管理,創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式,協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容,并結(jié)合各部門提交的工作報告,制定合理的企業(yè)發(fā)展目標,企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不僅能夠擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,還能夠更好地面對嚴峻的市場環(huán)境。

    二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實狀況

    (一)經(jīng)濟管理體制不夠科學

    經(jīng)濟發(fā)展新形勢的到來,我國為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境,并頒布了一系列能夠利于企業(yè)發(fā)展,市場活躍的經(jīng)濟政策,推動我國市場的活躍性提升,為我國的經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。這樣的發(fā)展環(huán)境使得我國市場的競爭力越來越大,各個行業(yè)的企業(yè)抓住機會不斷擴大市場,并利用新型的管理技術(shù)和管理方法提升企業(yè)內(nèi)部的管理工作效率和質(zhì)量,使企業(yè)能夠具有更高的競爭力。但是還有一部分企業(yè)沒有及時了解市場的動態(tài),在新形勢下仍然運用老舊的管理體系進行內(nèi)務(wù)的管理,使得公司內(nèi)部的事務(wù)管理跟不上外部的需求,無法滿足企業(yè)的內(nèi)部工作運行。特別是在企業(yè)的經(jīng)濟管理事務(wù)中,由于管理體制的不科學,不完善,使得經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的質(zhì)量不高,這直接導致了企業(yè)的發(fā)展受到限制。因此要促進新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理有質(zhì)量,必須要制定好科學的管理體制。

    (二)管理觀念不符合時代發(fā)展需求

    隨著新形勢的到來,我國的企業(yè)發(fā)展需要面臨一個新的市場形勢,如果仍然運用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式進行經(jīng)營,很難面對新市場所帶來的新挑戰(zhàn)。但是有一部分的企業(yè)由于沒有準確地認識新形勢下的經(jīng)濟變革環(huán)境,忽略了對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的工作改革,在經(jīng)濟管理事務(wù)中仍然運用舊的理念去進行。例如在整理經(jīng)濟事務(wù)時,破裂了新的方法和新的技術(shù),導致經(jīng)濟管理事務(wù)的工作效率降低,不符合企業(yè)發(fā)展的需求。此外,還有一部分企業(yè)中的管理者缺乏對新形式嗅覺,傳統(tǒng)的管理觀念根深蒂固,沒有意識去接受一些新的理念,導致經(jīng)濟管理事務(wù)下降[1]。

    (三)管理策略有待革新

    要使企業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展,必定要跟隨著時代的步伐,運用新的策略和新的方式去進行事務(wù)的整理。但是有一些企業(yè)沒有按照自身的需求以及自身發(fā)展狀況,生搬硬造的套用市場上一些所謂可行的策略以企業(yè)的發(fā)展實際有較大的差別。特別是在經(jīng)濟管理事務(wù)中,運用不符合自身經(jīng)濟發(fā)展的管理方式,不但不能使所運用的管理策略展現(xiàn)出效果還會導致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙,降低市場競爭力??上攵\用適宜的策略就需要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部信息和內(nèi)部環(huán)境,根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況去進行。

    (四)管理人才的欠缺

    企業(yè)要進行個性發(fā)展,需要相對應(yīng)的管理人才和技術(shù)人才。但是在新形勢下,企業(yè)的人才培養(yǎng)和人才管理跟不上企業(yè)的發(fā)展需求,一些部門在進行革新的時候,沒有相對應(yīng)的技術(shù)人才進行管理。特別是在經(jīng)濟事務(wù)的管理上,新形勢下,企業(yè)要完善內(nèi)部管理業(yè)務(wù),提高質(zhì)量,就要促進管理事務(wù)的信息化發(fā)展,但是相對應(yīng)的信息技術(shù)與管理技術(shù)雙向人才的培養(yǎng)工作比較落后,跟不上企業(yè)的需求[2]。

    三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

    (一)加強制度創(chuàng)新

    在新形勢下,要保證企業(yè)的經(jīng)濟管理事務(wù)有效且有趣的,就要對企業(yè)進行制度創(chuàng)新。則新的環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)濟管理事務(wù)所用的制度已經(jīng)不符合時代的需求,不能夠完全的符合市場的導向,為企業(yè)帶來相對應(yīng)的經(jīng)濟利益。因此,加強企業(yè)的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新和科學化,是目前必要且可行的一項措施。這就需要企業(yè)的經(jīng)濟管理部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況以及自身的經(jīng)濟實際需求,并通過參考一些切實可行的創(chuàng)新方案運用,進行制度的創(chuàng)新。例如,企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度的制定時要根據(jù)以往經(jīng)驗,結(jié)合時代的發(fā)展狀況建立起完善科學的經(jīng)濟制度,在制定時要求相關(guān)管理人員對企業(yè)內(nèi)部的一些經(jīng)濟狀況和數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,運用信息技術(shù)等輔助是出去更加準確。此外,為保證數(shù)據(jù)的完整,還要求企業(yè)內(nèi)部的各個部門配合經(jīng)濟管理部門工作,提交完整的數(shù)據(jù)給予相關(guān)管理部門進行制度的制定參考。

    (二)運用新型理念

    企業(yè)在新形勢下要做好管理觀念的創(chuàng)新引導,要求企業(yè)的上下部門運用新的觀念進行工作的開展。特別是在經(jīng)濟管理部門,需要引入危機意識和前景意識,樹立獨特的視角去分析企業(yè)的發(fā)展和革新目標,是企業(yè)的發(fā)展形勢更加明確,經(jīng)濟事務(wù)處理工作更加清晰。這就需要企業(yè)的經(jīng)濟管理部門研究好時代的發(fā)展方向,應(yīng)用新時代下國家所給予的優(yōu)惠政策。例如,營業(yè)稅改增值稅的經(jīng)濟政策需要企業(yè)做好稅收方面的事務(wù)管理,運用增值稅去降低企業(yè)的稅收壓力,推動企業(yè)的發(fā)展。這就有必要企業(yè)中的經(jīng)濟管理部門認識到推動新型理念創(chuàng)新的重要性,要求每一個管理領(lǐng)導,以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標,進行經(jīng)濟力管理理念的創(chuàng)新。

    (三)革新管理策略

    經(jīng)濟水平的不斷提高以及科學技術(shù)的不斷發(fā)展,使我國進入了信息時代,依靠信息技術(shù)和科學技術(shù),提高人們?nèi)粘I詈蜕a(chǎn)活動的效率和質(zhì)量,使人們的經(jīng)濟發(fā)展速度更快。企業(yè)要利用好信息技術(shù),促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理事務(wù)的信息化,利用好信息技術(shù),對經(jīng)濟管理事務(wù)進行革新。例如,企業(yè)可以引進信息技術(shù),為經(jīng)濟管理部門制定相關(guān)的管理系統(tǒng),將所有的事務(wù)和數(shù)據(jù)管理事務(wù)信息化。這可以保證企業(yè)的經(jīng)濟事務(wù)管理更具有科學性,準確性,避免由于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟數(shù)據(jù)計算出現(xiàn)問題而影響企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn),使得企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。此外,信息化管理還能提高企業(yè)經(jīng)濟部門的管理效率和質(zhì)量,為企業(yè)節(jié)約人才成本[3]。

    (四)重視人才培養(yǎng)

    要對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新,首先要使企業(yè)在經(jīng)濟管理部門具有足夠的人才。為符合當今時代的變化,企業(yè)中的經(jīng)濟管理人員不僅僅需要有經(jīng)濟管理相關(guān)技能、足夠的責任意識,還需要滿足企業(yè)所提出的新型管理策略和新理念,具備其他方向的基礎(chǔ)知識。例如,為促進企業(yè)經(jīng)濟管理事務(wù)的信息化,企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)部工作人員既需要有足夠的專業(yè)知識能夠整理好企業(yè)的管理事務(wù)、需要有敏感的經(jīng)濟嗅覺,及時認清企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)中的一些問題,還需要有基礎(chǔ)的計算機操作知識和信息系統(tǒng)管理知識,作為一名全方面發(fā)展型人才,推動企業(yè)的經(jīng)濟管理,事務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。因此企業(yè)要促進創(chuàng)新發(fā)展,應(yīng)當重視人才培養(yǎng)和人才創(chuàng)新的路徑??梢郧才善髽I(yè)中經(jīng)濟部門的相關(guān)成員進行新理念的學習,到一些大型企業(yè)和創(chuàng)新型示范企業(yè)中去觀察。可以制定定期考核項目和考核工作,使工作人員在不落下專業(yè)知識同時,保持責任感,企業(yè)歸屬感[4]。

    四、結(jié)束語

    新形勢下,如果的市場競爭日益激烈,各企業(yè)要得到可持續(xù)的發(fā)展,畢竟要對自身的發(fā)展進行規(guī)劃,以使企業(yè)能夠符合新時代的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟部門與企業(yè)的發(fā)展十分緊密,在新形勢下促進企業(yè)的經(jīng)濟部門管理創(chuàng)新,就需要企業(yè)重視對經(jīng)濟部門的管理制度,管理理念等工作的革新,注重培養(yǎng)新型人才,推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

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