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    新常態(tài)下國企工會(huì)強(qiáng)化職工民主管理的策略探究

    2021-11-24 11:03:53
    活力 2021年18期
    關(guān)鍵詞:管理制度工會(huì)民主

    楊 嬌

    (陜西陜煤曹家灘礦業(yè)有限公司,榆林 719000)

    一、國企工會(huì)強(qiáng)化職工民主管理背景

    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國有企業(yè)的改革,國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與內(nèi)部的職工結(jié)構(gòu)都在不斷地發(fā)生變化。而有規(guī)劃的職工民主管理對(duì)國有企業(yè)改革具有積極的促進(jìn)作用。因此,在新常態(tài)下,為進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)職工的管理意識(shí)、大局意識(shí),國企必須在工會(huì)工作中優(yōu)化職工民主管理的制度,創(chuàng)新職工民主參與形式,探索多種路徑,真正讓職工參與企業(yè)管理。

    在此過程中,要將切實(shí)保障職工的民主權(quán)利,保證職工擁有對(duì)企業(yè)發(fā)展的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán),要搭建職工民主管理的新平臺(tái),提高相關(guān)職員的素質(zhì),從而推進(jìn)國企內(nèi)部的民主化建設(shè),促進(jìn)國企健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

    二、國企工會(huì)強(qiáng)化職工民主管理存在的問題分析

    (一)民主管理工作制度執(zhí)行不完善

    當(dāng)前,仍有相當(dāng)一部分的國有企業(yè)工使用的是傳統(tǒng)單一的職工民主管理方式,相關(guān)單位在民主管理制度的執(zhí)行上流于形式。此外,部分制度跟不上企業(yè)對(duì)人員管理的需求且長期得不到改進(jìn),無法真正發(fā)揮民主管理在國企工會(huì)中的作用。久而久之,越來越多的職工對(duì)民主管理制度的效用產(chǎn)生質(zhì)疑并拒絕配合開展后續(xù)工作,從整體來看不利于民主管理工作制度的落實(shí)到位。

    (二)組織人員工作能力與意識(shí)不過關(guān)

    當(dāng)前,部分國企工會(huì)內(nèi)部的管理人員存在思想觀念落后、工作能力不強(qiáng)的問題。整體的思想覺悟不夠,意識(shí)不到強(qiáng)化職工民主管理的重要性,讓民主管理政策在貫徹執(zhí)行上產(chǎn)生了滯后,對(duì)后續(xù)工作的開展產(chǎn)生了不利影響。

    此外,在國有企業(yè)中,企業(yè)職工的綜合素質(zhì)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接影響。許多老職工思想保守,無法正確對(duì)待民主管理,認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的民主管理相關(guān)事務(wù)與自己完全無關(guān),認(rèn)為所有的事務(wù)交給管理者就行。然而,這種對(duì)民主管理普遍不重視的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)依然實(shí)施傳統(tǒng)的管理方式,難以對(duì)職工的民主管理模式做出有效創(chuàng)新與貫徹實(shí)施。

    (三)傳統(tǒng)的民主管理模式無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

    結(jié)合相關(guān)管理制度與管理人員的思想觀念來看,當(dāng)前部分國有企業(yè)的管理模式落后,導(dǎo)致在執(zhí)行過程中存在著許多漏洞。具體到某項(xiàng)工作時(shí),工作人員沒有辦法做出準(zhǔn)確的判斷和管理,甚至?xí)霈F(xiàn)暗箱操作的情況,制約了國有企業(yè)的內(nèi)部改革與長遠(yuǎn)發(fā)展。

    三、國企工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理的途徑

    (一)完善國企工會(huì)民主管理模式

    1.落實(shí)民主參與、民主協(xié)商與民主監(jiān)督

    在新常態(tài)下,職工的民主意識(shí)隨著社會(huì)的發(fā)展愈發(fā)凸顯,而國企也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,在內(nèi)部人員管理上要身先士卒,實(shí)行民主管理。完善的管理模式是一切工作順利落實(shí)的保障。而國企要強(qiáng)化職工民主管理模式,則需要從民主參與、民主協(xié)商和民主監(jiān)督三個(gè)方面共同進(jìn)行調(diào)整。

    首先是民主參與。在企業(yè)相關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)職工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與勞動(dòng)管理等各項(xiàng)工作。對(duì)于同基層職工群眾切身利益相關(guān)的制度改革等問題,工會(huì)組織要通過召開職工大會(huì)的形式進(jìn)行討論,允許職工通過工會(huì)管理平臺(tái)發(fā)表自己的意見。而企業(yè)經(jīng)營者則可以從職工的問題和意見中清楚職工的訴求,發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中存在的問題和不足,從以人為本的角度出發(fā),真正解決和落實(shí)職工的困難和要求,體現(xiàn)國有企業(yè)的人文關(guān)懷。

    其次是民主協(xié)商。對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的利益糾葛,如職工間或職工與企業(yè)間的工作糾紛、經(jīng)濟(jì)糾紛,組織管理者要積極協(xié)調(diào),主動(dòng)聽取職工的利益訴求,尋求各方的利益最大化,把矛盾降到最小,把各方面的力量結(jié)合起來,推動(dòng)改革深入發(fā)展。

    最后是民主監(jiān)督。民主監(jiān)督是國有企業(yè)職工參與民主管理最直接的路徑。如今,不少國有企業(yè)在發(fā)展過程中,存在著經(jīng)濟(jì)利益同職工群眾實(shí)際需求之間的矛盾,許多基層崗位工作人員承受著較大的工作壓力。在此背景下,要允許職工充分發(fā)揮自身的監(jiān)督權(quán),讓他們?cè)谌粘9ぷ髦袑?duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,并通過企業(yè)工會(huì)管理平臺(tái)反映企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題,幫助企業(yè)進(jìn)行自我完善和自我提升。此外,職工在長期行使自身監(jiān)督權(quán)的過程中,能有效提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與責(zé)任感,這能夠?yàn)檫M(jìn)一步提升職工民主管理水平奠定重要基礎(chǔ)。

    2.建立企業(yè)信息公開制度

    隨著企業(yè)的發(fā)展與改革,職工的身份與定位也發(fā)生了一定的變化。想要企業(yè)基層職工群眾真正參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)的民主參與和民主監(jiān)督,就必須在根本上保障職工群眾的知情權(quán)。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息公開制度,對(duì)企業(yè)需要職工了解的所有信息進(jìn)行公開,主要包括企業(yè)職工代表大會(huì)討論和決定的重大事項(xiàng)以及與企業(yè)改革、投資相關(guān)的重大戰(zhàn)略決策等,讓職工充分了解相關(guān)信息后,激發(fā)他們對(duì)企業(yè)民主管理的責(zé)任意識(shí),積極參與其中。

    (二)加速工會(huì)工作模式轉(zhuǎn)變

    國有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得良好且長久的發(fā)展,便要做到具體問題具體分析,積極審視自身存在的問題并迅速做出相應(yīng)的調(diào)整。而企業(yè)工會(huì)轉(zhuǎn)變工作模式,對(duì)職工與企業(yè)間的勞動(dòng)關(guān)系做出合理調(diào)整則是其中主要的一環(huán)。

    首先,企業(yè)需要優(yōu)化民主管理模式。對(duì)工會(huì)來說,內(nèi)部的職工可以分為許多不同的群體,而每個(gè)群體的情況不盡相同。因此,工會(huì)應(yīng)當(dāng)積極了解不同群體的需求,有計(jì)劃地對(duì)民主管理制度進(jìn)行調(diào)整。此外,需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求針對(duì)不同的職工制定不同的工作方法,對(duì)不同崗位的職工行為進(jìn)行約束,積極鼓勵(lì)職工參與相關(guān)制度的制定。通過民主參與的方式,以職工的要求來管理職工的行為,這樣能讓職工對(duì)新制度產(chǎn)生充分的信任,并更加積極主動(dòng)地去遵守。其次,合理處理勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)需要在明確職工民主管理制度的基礎(chǔ)上,明確職工身份和職責(zé)的變化,合理地賦予職工新的權(quán)益,并根據(jù)企業(yè)的自身情況對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行合理調(diào)整,激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,使其為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的力量。最后,工會(huì)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)企業(yè)職員的調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括職工的工作狀態(tài)、心理狀態(tài)、生活需求及工作發(fā)展規(guī)劃等,從企業(yè)職員的實(shí)際情況出發(fā),制定能夠讓職工方便參與民主管理的制度。

    (三)貫徹以人為本的管理思想

    提高對(duì)民主管理的重視程度能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此,國企需要意識(shí)到增強(qiáng)民主管理的重要性,貫徹以人為本的管理思想。企業(yè)工會(huì)民主管理工作的組織者在策劃相關(guān)工作的時(shí)候,要站在職工的角度思考,并在考慮企業(yè)職工真正的精神文化需求與利益訴求的基礎(chǔ)上開展工作。此外,隨著社會(huì)文化的不斷發(fā)展,部分職工的價(jià)值取向也由單一的服從思維轉(zhuǎn)換為多元化的思維,如今的職工受到社會(huì)民主浪潮的影響,更加傾向于追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)并渴望參與與自身有關(guān)的民主管理建設(shè)。針對(duì)這一點(diǎn),民主管理工作的組織者不能再使用過去的單極思維,不能以高高在上的姿態(tài)去指導(dǎo)工會(huì)的民主管理建設(shè),而應(yīng)積極地迎合企業(yè)職工的民主訴求,從他們的角度換位思考,了解職工的價(jià)值取向,以誘導(dǎo)性啟發(fā)的方式進(jìn)行民主管理制度建設(shè)。

    (四)加大對(duì)國有企業(yè)職工的培訓(xùn)力度

    國企在完善民主管理制度的同時(shí)也要注重內(nèi)部隊(duì)伍的建設(shè),針對(duì)一些思想保守的老職工,要加強(qiáng)對(duì)他們的黨建培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)等,讓他們更新陳舊的工作觀念,學(xué)習(xí)新的工作技能,從而提升企業(yè)職工的整體素質(zhì),保障職工民主管理的順利運(yùn)行。

    此外,在長時(shí)間的民主管理建設(shè)工作中,企業(yè)要深入了解青年職工的價(jià)值取向與文化訴求,在此基礎(chǔ)上幫助青年職工解決工作和日常生活中遇到的問題。還要對(duì)一些價(jià)值取向不正確的青年職工進(jìn)行必要的思想道德教育工作,讓他們充分了解工會(huì)民主管理制度的優(yōu)越性。

    (五)推進(jìn)信息化管理建設(shè)

    如今,我國的網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)快速發(fā)展,將先進(jìn)的信息化手段運(yùn)用于企業(yè)工會(huì)民主管理中,可以促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新,可以利用新媒體工具加強(qiáng)民主管理理念的宣傳。在宣傳工作中需要注意的是,宣傳的內(nèi)容往往是比較枯燥的,這要求宣傳的形式應(yīng)該是多樣化的。例如,企業(yè)內(nèi)部的媒體平臺(tái)可以定期宣傳模范人物、事跡及民主管理的優(yōu)越性,讓職工在較輕松的環(huán)境下了解民主管理的知識(shí)并逐漸意識(shí)到其重要性,并能積極主動(dòng)地參與企業(yè)民主管理。此外,可以搭建信息化工會(huì)管理平臺(tái)來增強(qiáng)組織內(nèi)部的聯(lián)系,職工能夠通過平臺(tái)了解企業(yè)民主管理的規(guī)章制度并對(duì)企業(yè)提出建議,發(fā)表自己的訴求。從整體來看,完善信息化管理能夠提高職工參與民主協(xié)商、民主參與及民主監(jiān)督的效率,能夠進(jìn)一步優(yōu)化國有企業(yè)工會(huì)民主管理機(jī)制,從而不斷改善企業(yè)民主管理質(zhì)量,進(jìn)而提升企業(yè)工會(huì)的吸引力、凝聚力、影響力,從根本上保障職工的長遠(yuǎn)發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

    結(jié) 語

    綜上所述,時(shí)代的發(fā)展讓國企工會(huì)的民主管理迎來了新的挑戰(zhàn),然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,國企的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)認(rèn)清民主管理工作開展的現(xiàn)狀,從優(yōu)化民主管理制度、貫徹以人為本的管理思想、加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度,以及加強(qiáng)信息化管理建設(shè)等多個(gè)方面出發(fā),帶領(lǐng)工會(huì)職工共同建設(shè)民主團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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