新形勢下煤礦政工工作創(chuàng)新分析

席二毛

（華陽集團(tuán)三礦選煤廠，陽泉 045008）

引 言

當(dāng)前階段的企業(yè)在實際運營及發(fā)展的過程中，政工工作是非常重要的一項內(nèi)容，在其中占據(jù)非常重要的地位。政工工作為一個企業(yè)的重要力量，同時也是企業(yè)的主流思想，因此政工工作需要結(jié)合時代的發(fā)展趨勢來實現(xiàn)不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，以此來更好地提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。特別是煤礦企業(yè)，其在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著非常重要的作用，所以煤礦企業(yè)需要在加強生產(chǎn)效能的同時，實現(xiàn)自身政工工作的升級和轉(zhuǎn)型，通過改革促進(jìn)政工工作的有效創(chuàng)新和更進(jìn)一步發(fā)展。

一、新形勢下煤礦政工工作創(chuàng)新發(fā)展的必要性

煤礦為我國當(dāng)前階段最重要的資源項目之一，近些年來，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度一直在不斷加快，在這樣的背景下，煤礦政工工作開展的重要性不言而喻。但是，由于社會發(fā)展的新形勢，政工工作也受到了較為嚴(yán)重的影響，因此煤炭企業(yè)要根據(jù)實際當(dāng)中自身的發(fā)展情況和發(fā)展需求，建立合理有效的管理措施，對新形勢下所迎來的機遇和挑戰(zhàn)開展更為深入的分析。

首先，在新形勢下，越來越多的新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，這無疑會對傳統(tǒng)的煤礦產(chǎn)業(yè)造成或多或少的沖擊，因此煤礦企業(yè)需要在此方面給予足夠的關(guān)注。就當(dāng)前階段的總體情況來看，煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢及其發(fā)展結(jié)構(gòu)的狀況不是很良好，并且價格也呈逐漸下跌的趨勢，庫存在不斷地積壓，貸款的回款效果不是很好。還有一些情況較為嚴(yán)重的煤礦企業(yè)在負(fù)效益運行，自身發(fā)展結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性還有所欠缺，這便會對企業(yè)管理機制的落實和運行造成較為嚴(yán)重的限制。面對此種情況，就需要企業(yè)在實際建立管理機制的過程中，能夠注重促進(jìn)政工工作運行效果。其次，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于煤礦企業(yè)原本的發(fā)展結(jié)構(gòu)造成較為深遠(yuǎn)的影響，同時在其升級方面也提出了較以往更加嚴(yán)格的要求。但是，煤礦企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型的同時，會因為自身所具備的經(jīng)濟(jì)體制及管理體系方面的問題，導(dǎo)致發(fā)展受到相應(yīng)的阻礙。最后，環(huán)保問題在當(dāng)前階段受到了社會各界的廣泛關(guān)注，對于管理機制的建立，我國同樣在節(jié)能環(huán)保方面給予了相應(yīng)的重視，但是對于傳統(tǒng)的煤礦產(chǎn)業(yè)來說，其不僅會消耗大量的能源，同時也會造成較為嚴(yán)重的污染，如果不能夠在生產(chǎn)理念和技術(shù)管理方面產(chǎn)生重大的突破，那么最終的管理效果自然不會達(dá)到預(yù)期。

二、新形勢下煤礦政工工作創(chuàng)新發(fā)展所存在的問題

（一）煤礦政工工作創(chuàng)新發(fā)展模式不夠深入

對于當(dāng)前階段的煤礦政工工作來說，其在實際開展的過程中，因為所應(yīng)用的管理機制比較淺顯，并沒有足夠的實質(zhì)性的價值，所以最終的管理效果可想而知，會使得煤礦政工工作的發(fā)展結(jié)構(gòu)發(fā)生滯緩方面的問題。政工工作最終開展的效果和預(yù)期之間也會存在較大的差異，政工工作開展的核心內(nèi)容與運行管理機制之間不相符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工思想水平的整體提升。因為在管理機制及控制體系方面存在相應(yīng)的問題，這便會對企業(yè)員工與企業(yè)之間思想紐帶的建立造成相應(yīng)的限制，同時也不能夠促進(jìn)相關(guān)信息維度與控制模型的平衡，因此政工工作的實質(zhì)效用不能夠得到充分發(fā)揮，其所對應(yīng)的優(yōu)勢不能夠得到有效升級，企業(yè)整體思想意識及政治理念的優(yōu)化也會存在較大的難度，最終使得煤礦企業(yè)政工工作開展的效率得不到有效的提升。

（二）煤礦政工工作創(chuàng)新發(fā)展模式不夠新穎

煤礦企業(yè)在實際建立和運行政工工作的過程中，因為發(fā)展模式及運行維度方面缺乏足夠的完整性，會使得政工工作的開展和運行缺少動力，項目運行維度及控制體系本應(yīng)發(fā)揮的效果也得不到充分的發(fā)揮，企業(yè)的管理層級之間缺少有效的互動，導(dǎo)致政工工作在很長的一段時間內(nèi)沒有任何的發(fā)展和進(jìn)步。對此種現(xiàn)狀存在的主要原因開展深入的分析，能夠了解到，其最主要的原因便是所采用的工作模式和管理方式缺乏實效性，并且過于單一化。對于實際所開展的政工工作，并沒有結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況及需求來加強對體制的創(chuàng)新和優(yōu)化，特征表現(xiàn)不夠突出，所開展的政工工作過于形式化和流程化，甚至不能夠有效地判斷出政工工作與其它行業(yè)所開展工作的區(qū)別。所采用的工作基本運行模式不能夠很好地滿足企業(yè)員工的具體需求，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)所具備的發(fā)展結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了相應(yīng)的失效問題。

（三）對煤礦政工工作發(fā)展模式創(chuàng)新的重視程度不夠

就當(dāng)前階段煤礦企業(yè)的運營來說，絕大多數(shù)企業(yè)都會將注意力集中在所獲取的經(jīng)濟(jì)效益上，而往往忽視了政工工作，并沒有意識到政工工作開展的重要性，整體運行維度及控制體系不夠健全和完整。再加上深受新形勢下市場經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)影響，經(jīng)濟(jì)效益便被作為當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展過程中的重要要素，因此絕大多數(shù)企業(yè)都圍繞著經(jīng)濟(jì)效益開展各方面的工作，所采用的工作模式手段及創(chuàng)新機制缺乏實質(zhì)性的效果，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在此方面也沒有給予相應(yīng)的重視，導(dǎo)致政工工作往往受到冷落甚至是被忽略，進(jìn)而其在實際當(dāng)中所能夠發(fā)揮的效果自然也得不到有效的保證。

（四）煤礦政工工作創(chuàng)新發(fā)展模式靜態(tài)化

首先，新形勢下煤礦企業(yè)政工工作的開展及運行，所采用的工作模式不能夠與時代的發(fā)展互相迎合是當(dāng)下較為嚴(yán)重的一項問題，并且此種問題的表現(xiàn)也較為突出。其次，隨著煤礦市場的逐步發(fā)展，其所存在的產(chǎn)能過剩問題也逐漸凸顯出來，對于煤礦企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益來說會造成較為不利的影響，同時也會對煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展造成限制。針對此種情況，需要煤礦企業(yè)根據(jù)實際市場的具體需求來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型體系的建立，保證所建立體系的完善性和有效性，而現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)所開展的政工工作依然應(yīng)用傳統(tǒng)的管控模型及管控機制，顯得缺乏相應(yīng)的靈活性，這便是導(dǎo)致煤礦企業(yè)政工工作所具有多元化運行價值得不到有效發(fā)揮的主要原因之一。

三、新形勢下煤礦政工工作創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)化的措施

（一）加強對系統(tǒng)化工作模式的創(chuàng)建

在煤礦企業(yè)實際開展基礎(chǔ)工作模式建立的過程中，需要將企業(yè)的具體需求和所采用的管控措施作為主要依據(jù)，保證所建立機制的合理性和有效性，并且實現(xiàn)其有效落實，摒棄傳統(tǒng)的工作體系，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，建立能夠?qū)崿F(xiàn)自我剖析的管理體系。同時，煤礦企業(yè)也需要對自身所存在的問題給予充分的明確。在實際開展政工工作的過程中，積極地建立自我剖析管理模型和先進(jìn)正確的管控理念，并且能夠?qū)⒐芾砭S度及管理方面的要求充分地落實到政工工作開展的過程中，加強對管理模型及控制體系的優(yōu)化和拓展。在對企業(yè)政工工作開展更為深入探索的基礎(chǔ)上，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工所具備的思想觀念開展統(tǒng)籌分析，以此來為運行層級結(jié)構(gòu)的有效性提供相應(yīng)的保障。煤礦企業(yè)的相關(guān)管理工作人員需要在日常工作開展的過程中積極地建立相應(yīng)的自我剖析機制，保證所建立機制的健全性，能夠在遇到問題時及時地采取合理有效的措施給予控制和解決。與此同時，需要保證政工工作能夠含有市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)參數(shù)體系，不但能夠促進(jìn)市場運維的有效性，還能夠使政工工作滿足常規(guī)化運行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并提供有效的保障。摒棄傳統(tǒng)落后的工作理念，堅持先進(jìn)正確的理念，使工作模型能夠獲得整體上的優(yōu)化和發(fā)展。

（二）創(chuàng)新政工工作手段

政工工作在運行時，需要加強對思路的拓展，不斷地構(gòu)建更加具有系統(tǒng)性和全面性的有效手段，可以建立相應(yīng)的工作網(wǎng)站，將煤礦企業(yè)本身的實際上的具體發(fā)展情況作為依據(jù)來建立符合企業(yè)發(fā)展模型的運行化相應(yīng)處理機制，將現(xiàn)代化先進(jìn)的計算機技術(shù)和信息技術(shù)合理有效地利用起來，實現(xiàn)對互動交流平臺所具備價值的充分發(fā)揮，實現(xiàn)所建立政工工作模型的系統(tǒng)化，以此來更好地影響企業(yè)員工。建立相應(yīng)的政工工作體系并且保證所建立體系的針對性，可以采用手機通信的方式來對員工進(jìn)行專門專項的政工工作，這樣便能夠為所建立工作模型的時效性的充分彰顯提供有效的保障，有利于煤礦企業(yè)員工所具備思想水平的整體提升。

（三）落實創(chuàng)新發(fā)展機制

煤礦企業(yè)在實際建立政工工作的運行管理機制及政工工作運行的過程中，需要不斷地優(yōu)化和完善管控方式，以此來更好地保證管理問題與管理要求支架的協(xié)調(diào)性，加強對企業(yè)內(nèi)部管理機制和控制措施的建立。對于創(chuàng)新發(fā)展來說，其本質(zhì)就是實現(xiàn)對系統(tǒng)的有效構(gòu)建和高效運行機制的制定，從整體上加強企業(yè)相關(guān)管理層在項目方面所給予的重視程度，使其對能夠?qū)椖康闹匾杂幸粋€充分的了解，以此來使得政工工作的基本模型獲得相應(yīng)的升級，為控制維度與控制要求二者互相的穩(wěn)定性提供相應(yīng)的保障，同時還需要將日常所開展政工工作的基本流程作為基礎(chǔ)，以此來開展所落實機制的有效分析，以此便能夠有效地減少工作過程中問題的發(fā)生。煤礦企業(yè)的管理層需要在實際運行政工工作期間，積極地開展思想指導(dǎo)工作，加強對項目的宣傳，從整體上提高企業(yè)員工所具備的管理意識，使其能夠及時地認(rèn)清困境出現(xiàn)的具體原因，根據(jù)所存在的問題來高效地建立系統(tǒng)化的升級模型和運行措施，引導(dǎo)企業(yè)向正確的發(fā)展方向不斷邁進(jìn)，從而從真正意義上保證建構(gòu)的穩(wěn)定性，使管理模型的實際效用和價值能夠得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)員工對政工工作的適應(yīng)性提供相應(yīng)的支持。

結(jié) 語

總的來說，新形勢下煤礦企業(yè)所開展的政工工作，需要充分地落實有效的管理措施及相關(guān)要求，加強對機制的創(chuàng)新，不斷升級和優(yōu)化所堅持的工作理念和應(yīng)用的工作手段，這樣才能夠為政工工作的有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。