國有企業(yè)黨建助推經(jīng)濟(jì)效益研究

姜國棟

（梧州市蒼海建設(shè)開發(fā)有限公司，梧州 543000）

國有企業(yè)黨建工作在助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和提升經(jīng)濟(jì)效益方面，具有不可替代的重要作用。國有企業(yè)人資管理是黨建的重要方面，本文重點(diǎn)從人力資源管理的角度，研究分析國有企業(yè)黨建助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題。

一、轉(zhuǎn)變思維理念

（一）樹立“關(guān)心關(guān)愛”的理念

“感人心者，莫先乎情”，國企黨建工作，首先要情近，獲得認(rèn)同、認(rèn)可和信賴。要尊重國企廣大員工的主體地位，把單位當(dāng)成家，把單位同事當(dāng)家人、當(dāng)親朋、當(dāng)?shù)苄郑ぷ髟谝黄?、學(xué)習(xí)在一起、娛樂在一起，多理解人、關(guān)心人、幫助人、肯定人，唱好“一家人”的主旋律。要維護(hù)國企廣大員工的主體權(quán)益，堅(jiān)持眼睛向下、心思向下、向下用力，在事關(guān)國企員工切身利益的敏感事務(wù)上走實(shí)群眾路線、民主路線，做到公平公正公開，真正通過實(shí)實(shí)在在的貼心、關(guān)心、暖心，實(shí)現(xiàn)心連心。

（二）固守“以人為本”的理念

國有企業(yè)廣大員工在自己的崗位發(fā)揮作用、為企業(yè)創(chuàng)造利潤是應(yīng)盡義務(wù)。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮每個(gè)員工的作用，使其最大限度地為國有企業(yè)發(fā)展添油助力。特別是在新形勢(shì)、新時(shí)代，每個(gè)員工都有自己獨(dú)特的需求，個(gè)人對(duì)美好生活的追求能不能如愿實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到其工作動(dòng)力是否充足。因此，抓好黨建工作，不單單是為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)，還要兼顧企業(yè)員工的個(gè)性發(fā)展，不能單純地把員工當(dāng)作勞動(dòng)力，更要注重員工的個(gè)人成長發(fā)展，應(yīng)該把員工當(dāng)作最親密的合作伙伴、最大利益共同體。要做到一人一案，把員工的成長進(jìn)步納入組織視線，為他們獲得培訓(xùn)經(jīng)歷、取得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)提供機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長兩手抓、兩手硬。

（三）樹牢“全程介入”的理念

國有企業(yè)人資管理范疇比較廣，不僅包括員工的招聘和錄用，還應(yīng)包括調(diào)整和培訓(xùn)等。國有企業(yè)業(yè)務(wù)廣、服務(wù)客戶多、部門分支種類雜，公司管理層不可能，也沒有精力對(duì)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)親自實(shí)施監(jiān)管，因此應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際情況，拓寬人力資源管理的范圍和內(nèi)容。比如在參與工程招標(biāo)時(shí)，要充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，把人力資源管理的重點(diǎn)放到強(qiáng)化員工素質(zhì)和創(chuàng)新開展人力資源管理等方面，根據(jù)需求聘請(qǐng)優(yōu)秀人才，科學(xué)合理安排投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和工程作業(yè)實(shí)施等各階段工作，實(shí)現(xiàn)由人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

二、科學(xué)合理培訓(xùn)

（一）選擇合理的培訓(xùn)內(nèi)容

國有企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的目的是提高員工素養(yǎng)，具體包括與崗位職責(zé)相匹配的知識(shí)、思維、素養(yǎng)和技能。國有企業(yè)員工不僅要提升自身的科學(xué)文化水平，同時(shí)也要提高業(yè)務(wù)能力、管理能力等。因此，國有企業(yè)應(yīng)該重視提升企業(yè)員工多維的能力，定期進(jìn)行教研，積極應(yīng)用能夠有效提升員工素質(zhì)的技巧和方法。國有企業(yè)開展培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)包括知識(shí)學(xué)習(xí)、科技拓展、技能提升、身心情操等。其中，在國有企業(yè)管理層面，應(yīng)重點(diǎn)考慮開展科技普及、理論武裝、職業(yè)道德學(xué)習(xí)、單位風(fēng)氣培育學(xué)習(xí)等工作；在員工技能培訓(xùn)層面，則重點(diǎn)考慮依據(jù)崗位需求，圍繞信息網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品生產(chǎn)等內(nèi)容展開工作，確保員工培訓(xùn)與國有企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接、無縫銜接；在心理素質(zhì)培訓(xùn)層面，要使員工工作精神振奮、工作激情滿格、工作心情順暢，因此可以考慮開展集體戶外拓展活動(dòng)，在互動(dòng)互通中增強(qiáng)國有企業(yè)的團(tuán)隊(duì)向心力。

（二）擬定科學(xué)的培訓(xùn)方案

培訓(xùn)方案不能閉門造車、憑空想象，也不是一蹴而就的，而要經(jīng)過大量細(xì)致的調(diào)查研究，不斷征求國有企業(yè)各層次人員的意見建議，并進(jìn)行綜合評(píng)估確定?？剂颗嘤?xùn)方案是不是合理，應(yīng)重點(diǎn)評(píng)估三個(gè)方面：一看內(nèi)容是否健全，主要是體系是否完善、要素是否齊全、課程安排是否科學(xué)、進(jìn)度是否符合員工認(rèn)知規(guī)律、目標(biāo)設(shè)定是否實(shí)事求是等；二看國有企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)方案的意見反饋，主要是方案能否滿足員工的崗位訴求、有沒有得到廣大員工的認(rèn)可等；三看國有企業(yè)員工學(xué)習(xí)成果，主要是培訓(xùn)后的員工對(duì)技能掌握的百分比。如果上述評(píng)估有一個(gè)方面或幾個(gè)方面不夠合理，或者遭到員工抵觸，那么就要考慮在合適的范圍內(nèi)進(jìn)行修正，爭(zhēng)取獲得更高的滿意度、認(rèn)可度。

（三）選擇靈活的培訓(xùn)方法

國有企業(yè)開展培訓(xùn)是經(jīng)常性的、周期性的，選擇的培訓(xùn)方法關(guān)系到培訓(xùn)效果，必須分類施策、對(duì)癥下藥。根據(jù)調(diào)研，國有企業(yè)員工技能培訓(xùn)的方法主要有以下幾種。一是授課輔導(dǎo)法。邀請(qǐng)培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面授課，向員工講解理論性知識(shí)。二是常態(tài)咨詢法。開展有針對(duì)性的國有企業(yè)崗位業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但是由于員工自身的能力素質(zhì)問題，培訓(xùn)效果并不理想。因此，學(xué)?；蛘哒畽C(jī)構(gòu)可以建立面向國有企業(yè)員工的咨詢和指導(dǎo)中心，為他們答疑解惑，提供專業(yè)支持，提升其崗位能力。三是輪崗鍛煉法。組織員工在不同類別的崗位之間定期輪換，通過崗位輪換拓展視野、豐富閱歷、提高能力，為國有企業(yè)員工迅速適應(yīng)角色奠定基礎(chǔ)。

三、借助社會(huì)力量

（一）搭建“互動(dòng)鏈”，教育資源相互共享

建立完善與社會(huì)組織聯(lián)教共育的機(jī)制制度，積極實(shí)施“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略，充分吸收其他國有企業(yè)黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬國有企業(yè)黨建工作視野，優(yōu)化資源配置；建立社會(huì)國有企業(yè)和家庭微信群，加強(qiáng)與相關(guān)部門和家庭的聯(lián)系，形成定期溝通的機(jī)制和習(xí)慣；聘請(qǐng)企業(yè)單位、政府部門的教授和專家擔(dān)任“外請(qǐng)教師”，讓抓教育的人講教育，讓懂教學(xué)的人講教學(xué)；充分利用社會(huì)豐富的教育資源，經(jīng)常組織參觀見學(xué)活動(dòng)，洗禮思想、拓展視野、警醒自覺；適時(shí)邀請(qǐng)優(yōu)秀國有企業(yè)員工的親屬為全體員工做講座、講感受，用身邊人、身邊事教育引導(dǎo)。為提升培養(yǎng)質(zhì)量，還可以把部分國有企業(yè)員工選送到高校開展為期一個(gè)月或半年的學(xué)習(xí)，費(fèi)用由國有企業(yè)和社會(huì)公益組織承擔(dān)，減輕生活困難家庭的負(fù)擔(dān)，讓其開闊視野，掌握最新知識(shí)，為國有企業(yè)人才的快速培養(yǎng)拓展空間。

（二）找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”，教育實(shí)踐相互促進(jìn)

敢于把教育的課堂“搬”到社會(huì)的“大舞臺(tái)”中去，將國有企業(yè)員工社會(huì)實(shí)踐中的個(gè)人表現(xiàn)情況及時(shí)向員工所屬部門通報(bào)，及時(shí)將員工的光榮事跡傳達(dá)給其家人，將家人的鼓勵(lì)和期望再傳給員工，以鼓舞國有企業(yè)員工參與社會(huì)實(shí)踐學(xué)習(xí)的熱情，拉近品德教育、教學(xué)育人與社會(huì)實(shí)際認(rèn)知的距離，增強(qiáng)牢記強(qiáng)國夢(mèng)的責(zé)任感、使命感。善于利用雷鋒日等時(shí)機(jī)，大力開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，使國有企業(yè)員工在邊實(shí)踐邊感悟中強(qiáng)化思想品德意識(shí)，增強(qiáng)國有企業(yè)德育效果。堅(jiān)持開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，當(dāng)國有企業(yè)員工發(fā)生家庭變故等情況時(shí)，第一時(shí)間協(xié)調(diào)社會(huì)相關(guān)組織去做工作，組織對(duì)國有企業(yè)員工家庭進(jìn)行救助，培養(yǎng)國有企業(yè)員工高尚的道德情操。

（三）尋求“公約數(shù)”，教育目的相互融合

積極尋找國有企業(yè)、社會(huì)、家庭的共同點(diǎn)，相互結(jié)合融入，增強(qiáng)效益。將培養(yǎng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀與弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀相結(jié)合，融入社會(huì)大氛圍、借助時(shí)代大趨勢(shì)、用好社會(huì)大環(huán)境，增強(qiáng)教育實(shí)踐的感染性和推動(dòng)力。將個(gè)人夢(mèng)融入中國夢(mèng)，向國有企業(yè)員工講清個(gè)人夢(mèng)與中國夢(mèng)的辯證關(guān)系、內(nèi)在聯(lián)系，增強(qiáng)其思想認(rèn)同和行動(dòng)自覺。將強(qiáng)化社會(huì)公民基本職責(zé)與家庭培育做人的基本道理相結(jié)合，使情理上相通、原則上相符，道理更明、認(rèn)識(shí)更深。

四、發(fā)揮獎(jiǎng)懲作用

（一）使想上的人看到目標(biāo)

獎(jiǎng)懲激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是提高企業(yè)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。國有企業(yè)要打破論資排輩的“臺(tái)階論”等陳舊思想觀念，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)的原則，對(duì)學(xué)歷高、善于學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、愿意在崗位上投入足夠時(shí)間、敢于直面工作中的困難和挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才，要及時(shí)選到重要崗位，敢于破格提拔使用，使工作業(yè)績真正成為選人用人的“風(fēng)向標(biāo)”，不斷激勵(lì)更多優(yōu)秀員工提高素質(zhì)，不斷為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧。

（二）使愿讓的人看到差距

加快員工內(nèi)部交流也是實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)的一個(gè)重要手段。當(dāng)前，國有企業(yè)推行員工崗位交流時(shí)步履維艱，既有“不讓動(dòng)”的因素，也有員工個(gè)人“不愿動(dòng)”的現(xiàn)象。長此以往，將會(huì)影響和制約企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)教育引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到崗位有多重要，責(zé)任就有多大，能力素質(zhì)就要多強(qiáng)，切實(shí)認(rèn)清責(zé)任、找出差距，逐步開辟企業(yè)崗位交流之路。對(duì)工作業(yè)績平庸、成長進(jìn)步不明顯、不適合崗位要求的員工，有針對(duì)性地進(jìn)行交流，使其讓出位置，激勵(lì)各類員工在不同崗位上發(fā)揮最大效益。

（三）使暫下的人看到希望

建立企業(yè)管理者準(zhǔn)入資格制度，針對(duì)各類崗位的特點(diǎn)和核心要素，細(xì)化量化勝任條件，設(shè)定“準(zhǔn)入門檻”。對(duì)工作失職、不適合繼續(xù)擔(dān)任管理者的員工，采取換崗、辭退等多種途徑和渠道予以調(diào)整。同時(shí)，要加強(qiáng)跟蹤考察，對(duì)在新的崗位上取得顯著成績、符合擔(dān)任管理者條件的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序重新選拔使用，使“下”的員工深知下的原因，看到上的希望，激發(fā)干的動(dòng)力。

（四）使違紀(jì)的人看到警示

監(jiān)督不力、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，責(zé)任就落實(shí)不下去。要將壓力傳導(dǎo)下去，必須對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做到嚴(yán)糾徹改、決不姑息，不僅要追究當(dāng)事人責(zé)任，還要追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和分管責(zé)任，把責(zé)任變成帶電的“高壓線”，有問題就要追責(zé)問責(zé)、嚴(yán)肅處理。結(jié)合明查暗訪、檢查督察等方式，解決查糾走形式走過場(chǎng)、履職不盡責(zé)不盡力等問題。要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲問責(zé)與檢查考評(píng)同步進(jìn)行，把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的成效與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長掛鉤，形成人人有責(zé)、人人有為的良好局面。