新時期電力企業(yè)人力資源管理策略分析

戴和平

（國網(wǎng)泰興市供電公司，泰興 225400）

引 言

電力企業(yè)在不斷向前發(fā)展過程當中進行的招聘培訓，以及勞資管理、薪酬管理等一系列活動的綜合就是人力資源管理。人力資源管理工作的正常進行，可以保障電力企業(yè)在一定的組織范圍內(nèi)對其人力資源進行合理化配置，有效滿足企業(yè)在不斷向前發(fā)展過程中對于各類人才的需求。同時，該項工作的有效進行可以使成員實現(xiàn)自身價值，幫助企業(yè)早日完成既定目標。電力企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過程當中，必須進一步加強對人力資源管理工作的重視，只有這樣才能使電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）沒有和社會發(fā)展形勢相適應(yīng)

對于電力企業(yè)而言，人力資源是其不可或缺的重要支持。人力資源管理工作在實際進行的過程當中有著很強的專業(yè)性及系統(tǒng)性，因此要想使管理工作質(zhì)量得到有效保障，就必須采取有效方法使管理工作更加富有針對性。然而，從我國當前電力企業(yè)人力資源管理工作的實際開展情況來看，依然有一些電力企業(yè)未對其投入足夠的重視。同時，管理工作在設(shè)計、進行中所采取的管理理念及相應(yīng)的管理方法較為陳舊，未和整個社會發(fā)展的實際形勢，以及企業(yè)的具體發(fā)展目標和方向密切地結(jié)合起來。同時，缺少專業(yè)水平過關(guān)的人員來進行人力資源管理工作。這些情況導致電力企業(yè)人力資源管理工作在進行的過程當中呈現(xiàn)出無秩序及雜亂的狀態(tài)，從而對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的不良影響。

（二）人力資源管理體系執(zhí)行不到位

對于電力企業(yè)而言，要想獲得更好的發(fā)展必須結(jié)合企業(yè)的實際情況構(gòu)建起完善有效的人力資源管理體系，只有這樣才能使企業(yè)的各項工作進行得更加順利。經(jīng)過多年發(fā)展，當前電力企業(yè)內(nèi)部已然制定出了一套非常完善的管理體系。然而，由于種種因素的影響，在工作實際進行的過程中，相關(guān)工作人員并沒有認真執(zhí)行管理體系當中的內(nèi)容。這一情況導致管理人員在對各類員工的權(quán)職進行分配時出現(xiàn)了一定的混亂，無法使權(quán)職的分配具備合理性、公平性，甚至還會出現(xiàn)一個員工身兼數(shù)職的情況，使得各項工作的開展效率得不到有效保障。同時，由于人力資源管理體系執(zhí)行不到位，人力資源管理工作在實際進行中并沒有得到有效的監(jiān)督約束，從而使得人力資源管理工作在正式開展中常常會出現(xiàn)各類錯誤。

（三）沒有有效的激勵機制

當前一些電力企業(yè)所實行的激勵機制在實際應(yīng)用中效果并不是十分明顯，未能將員工的工作積極性充分調(diào)動起來。這種情況出現(xiàn)的根本原因是部分電力企業(yè)的激勵機制僅僅停留在表面，未將激勵精神的作用充分地發(fā)揮出來。此外，電力企業(yè)對員工的績效考核過于簡單化、形式化，未能將員工的工作積極性有效激發(fā)出來。這些原因?qū)е聠T工的積極主動性始終得不到有效提高，工作開展質(zhì)量及效率得不到有效保障。

（四）電力企業(yè)文化氛圍有待調(diào)整

對于電力企業(yè)而言，其本身所具有的文化氛圍對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。通過文化氛圍的合理塑造，人力資源管理相關(guān)工作可以更加順利地進行下去。只有好的文化氛圍才能全面滿足人力資源管理工作的嚴格要求，有效提高電力企業(yè)凝聚力，使得企業(yè)內(nèi)部員工對各項工作表現(xiàn)得更加積極主動。然而，由于種種因素的影響，當前電力企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍無法滿足企業(yè)員工的精神需求。

二、電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策

（一）加大人力資源管理制度體系執(zhí)行力度

對于電力企業(yè)而言，要想有效保障企業(yè)在發(fā)展中獲得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要充分認識到人力資源管理對其發(fā)展所具有的重要意義，重視人力資源管理工作并采取有效措施進一步加大執(zhí)行力度，結(jié)合時代的發(fā)展及企業(yè)的進步對人力資源管理工作所采取的理念及方法及時進行優(yōu)化更新。管理工作要牢牢把握以人為本這一重要理念，尊重員工的本性。同時，企業(yè)要在管理中不斷對這一原則進行強化，根據(jù)整個社會的實際發(fā)展形勢及企業(yè)本身的發(fā)展需求來開展相應(yīng)的人力資源管理工作。只有這樣才能讓人力資源管理工作的實際效果充分地發(fā)揮出來，讓電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)對人力資源管理體系的實際執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，讓各部門定時對人力資源制度的實際執(zhí)行情況進行匯報，及時總結(jié)其中的問題并采取有效措施對其進行整改。

（二）建立全面完整的人力資源管理體系

電力企業(yè)要想在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中保障自身的競爭力，就要在企業(yè)內(nèi)部結(jié)合各項工作開展的實際需求，構(gòu)建起更為全面有效的人力資源管理體系，并通過該體系的有效運作對人力資源管理各項工作進行合理化規(guī)范。在對不同員工權(quán)職進行分配的過程當中，企業(yè)要根據(jù)員工本身所固有的工作經(jīng)驗、年齡，以及所在的崗位部門等一系列內(nèi)容進行合理劃分，在劃分時要保證員工的權(quán)職公正公平，不得在同一員工身上分配多項工作任務(wù)。除此之外，為了保障人力資源管理體系的有效性，企業(yè)可以在體系當中加入一些對于工作各個環(huán)節(jié)進行管理的內(nèi)容，這樣能使管理體系更加全面，能夠讓員工在實際工作中端正工作態(tài)度，有效保障工作質(zhì)量。同時，人力資源管理體系還可以對員工的實際工作行為進行強有力的監(jiān)督，加強員工工作責任心，有效防止其在工作中出現(xiàn)錯誤，進而全面提高其工作質(zhì)量及效率，使企業(yè)得到更為深入的發(fā)展。

（三）重新制定有效的激勵策略

對于電力企業(yè)而言，要想達到企業(yè)目標、保障發(fā)展質(zhì)量，就必須要將各個工作人員團結(jié)起來，有效提高其工作積極性，共同推動企業(yè)進步。員工是企業(yè)發(fā)展的主要支撐，是推動企業(yè)不斷進步的基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的節(jié)奏，必須要結(jié)合自身實際情況以及各個工作人員的具體需求制定出更為合理的員工激勵機制，通過這樣的方式使各名員工的工作積極性得到有效提高。有些電力企業(yè)之前所采取的激勵機制往往浮于表面，在實際應(yīng)用中未能將其本身所固有的激勵效果及作用充分地發(fā)揮出來。因此，電力企業(yè)應(yīng)當根據(jù)員工在日常工作、生活中所表現(xiàn)出來的實際需求，以及企業(yè)未來的發(fā)展方向、目標來對當前已有的激勵機制進行有效優(yōu)化，使其變得更加具有針對性及實際激勵效應(yīng)。同時，企業(yè)應(yīng)當進一步豐富績效考核的具體方法和形式，使得各個員工能夠在工作當中保持應(yīng)有的警惕意識。警惕意識加上激勵機制的作用可以使員工工作的積極性、主動性得到實質(zhì)性的提升，全面保障實際工作的質(zhì)量和效率，從而最終保障人力資源管理水平，提高人力資源管理工作的質(zhì)量。這也是促進電力企業(yè)得到更好發(fā)展的必經(jīng)途徑之一。

（四）營造良好的電力企業(yè)文化氛圍

對于企業(yè)而言，要想不斷發(fā)展壯大就必須采取有效措施在企業(yè)內(nèi)部為員工營造一個良好的文化氛圍。只有這樣才能使企業(yè)員工的工作狀態(tài)變得更加飽滿，為企業(yè)提供更大的生產(chǎn)效益。因此，電力企業(yè)應(yīng)當充分重視文化氛圍營造工作，建立滿足企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，突出企業(yè)經(jīng)營管理的核心觀念，讓每一個員工都能在日常工作中充分感受到來自企業(yè)的溫暖關(guān)懷。

結(jié) 語

通過文章上述分析不難發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)要想有效保障經(jīng)濟效益，全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在各項工作開展的過程當中進一步加強對人力資源管理工作的重視。企業(yè)應(yīng)對人力資源管理工作進行持續(xù)優(yōu)化，對其具體管理形式、方法進行創(chuàng)新，并在內(nèi)部構(gòu)建起更為完善有效的人力資源管理體系，只有這樣才能使電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。