淺析事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的問題

白云

山東省調(diào)水工程運(yùn)行維護(hù)中心平度管理站 山東平度 266700

薪酬管理是人力資源管理活動(dòng)中重要的內(nèi)容，事業(yè)單位由于經(jīng)費(fèi)來源的特殊性，因此其薪酬管理深受人們的關(guān)注，在當(dāng)前事業(yè)單位體制改革不斷推進(jìn)的背景下，不斷加強(qiáng)事業(yè)單位薪酬管理就顯得尤為重要。

1 當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理活動(dòng)中薪酬管理的現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)行薪酬管理制度無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展

目前在大多數(shù)事業(yè)單位薪酬管理方面，還是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式來開展各項(xiàng)工作，單位內(nèi)部大多數(shù)人的薪酬待遇差別很小，崗位的晉升與薪酬的調(diào)整并沒有和職工的個(gè)人能力緊密結(jié)合起來，因此目前所實(shí)行的薪酬管理制度與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要存在很大差距。

1.2 缺乏薪酬管理相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃

隨著事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，很多事業(yè)單位所承擔(dān)的職能也在逐被其他企業(yè)所分擔(dān)。這就導(dǎo)致目前事業(yè)單位也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由于事業(yè)單位缺乏與薪酬制度相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃，因此事業(yè)單位現(xiàn)有人才無(wú)法得到充分利用，這在目前是制約事業(yè)單位薪酬制度相關(guān)工作開展的主要原因，需要事業(yè)單位認(rèn)真反思當(dāng)前工作中存在的各種不足并加以改善。

1.3 缺乏激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

缺乏激勵(lì)機(jī)制也是目前事業(yè)單位在人力資源管理中薪酬管理工作存在的不足，目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使人們的經(jīng)濟(jì)壓力不斷增大。因此無(wú)論是事業(yè)單位職工還是普通企業(yè)職工，都要面臨日常生活中的經(jīng)濟(jì)問題，因此能否吸引人才的關(guān)鍵就在于單位內(nèi)部是否借助建立薪酬管理制度并推行激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能夠使事業(yè)單位干部職工在激勵(lì)措施的引導(dǎo)下。更加努力工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。同時(shí)也有利于充分調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)和工作的積極性。對(duì)于改變當(dāng)前事業(yè)單位效率低下的工作作風(fēng)也能起到非常好的推動(dòng)作用，但是目前事業(yè)單位普遍都缺乏激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，由于干好干壞在收入上無(wú)法得以體現(xiàn)，干的多還有可能因?yàn)槌鲥e(cuò)而受到懲罰，因此造成了事業(yè)單位人浮于事的現(xiàn)狀。

2 事業(yè)單位人力資源管理活動(dòng)中薪酬管理的策略

2.1 不斷加大對(duì)最新管理技術(shù)和管理理念的學(xué)習(xí)

薪酬管理對(duì)于事業(yè)單位而言是一項(xiàng)非常重要的管理活動(dòng)，這項(xiàng)管理活動(dòng)的開展。能夠不斷提升事業(yè)單位人力資源管理部門工作人員的管理水平，加深對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)，在全面提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，能不斷提高對(duì)薪酬管理的重視程度。從而結(jié)合對(duì)薪酬管理工作的最新認(rèn)識(shí)，全面分析事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，從管理制度、管理方法、考核評(píng)價(jià)機(jī)制等不同角度展開探索與研究。在此基礎(chǔ)上對(duì)原有的薪酬管理制度進(jìn)行改革，此舉能夠不斷提升事業(yè)單位薪酬管理的有效性，能借助規(guī)范的制度來促進(jìn)薪酬制度相關(guān)規(guī)定的全面落實(shí)。改變事業(yè)單位對(duì)薪酬管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)用最新的管理理念和技術(shù)來展開管理活動(dòng)，使現(xiàn)有人員能夠得到最有效的利用，改變事業(yè)單位人浮于事的現(xiàn)狀。

2.2 不斷加強(qiáng)對(duì)信息化管理軟件的應(yīng)用

為了更加有效的展開事業(yè)單位薪酬管理，人力資源管理部門要不斷加強(qiáng)對(duì)信息化管理軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。目前結(jié)合最新的信息技術(shù)，開發(fā)出了很多專業(yè)的薪酬管理軟件。此類軟件能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)有人員的檔案管理、薪酬管理以及考核評(píng)價(jià)管理。同時(shí)也能輔助人力資源管理部門科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃。因此人力資源部門在開展薪酬管理工作的過程中，要積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用信息化管理軟，以此來不斷提高管理的有效性和管理水平，最大限度地激發(fā)出工作人員的工作積極性。

2.3 積極應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能夠從根本上改變事業(yè)單位人浮于事的現(xiàn)狀，但是在傳統(tǒng)的事業(yè)單位薪酬管理活動(dòng)中，由于事業(yè)單位缺乏薪酬管理的自主權(quán)。因此無(wú)法積極使用激勵(lì)機(jī)制，面對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位不斷發(fā)展和改革的實(shí)際。為了更好的促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，事業(yè)單位人力資源部門要不斷加大對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用。要充分利用經(jīng)濟(jì)手段，借助不斷提高獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額來激發(fā)出事業(yè)單位職工工作的積極性。同時(shí)對(duì)于在工作中表現(xiàn)積極的干部職工，也要在崗位晉升、技能培訓(xùn)等方面予以支持，要借助激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行使事業(yè)單位工作人員能夠看到努力工作帶給自己工作和學(xué)習(xí)上的變化。只有自身的工作意識(shí)與狀態(tài)發(fā)生了改變，才能更好的促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展，所以事業(yè)單位要將激勵(lì)機(jī)制的全面推廣和應(yīng)用作為一項(xiàng)核心工作來抓，力求使激勵(lì)機(jī)制能夠更好地促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

2.4 不斷加強(qiáng)績(jī)效考核制度建設(shè)

傳統(tǒng)的事業(yè)單位薪酬管理制度之所以無(wú)法得到有效落實(shí)，主要原因在于缺乏完善的績(jī)效考核制度，所以事業(yè)單位要將制定完善的績(jī)效考核制度作為一項(xiàng)重要的工作來開展，不斷加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位工作現(xiàn)狀的分析和研究，根據(jù)每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)和工作職能來設(shè)定出全面的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要將工作人員的工作業(yè)績(jī)、平時(shí)表現(xiàn)和個(gè)人專業(yè)素質(zhì)等納入考核評(píng)價(jià)中，借助績(jī)效考核工作的全面開展來改變事業(yè)單位干部職工對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)，也要借助公平、公正、公開的績(jī)效考核使事業(yè)單位現(xiàn)有工作人員能夠重新認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的意義，在單位內(nèi)部評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升方面要給予在績(jī)效考核工作中表現(xiàn)突出的工作人員特殊照顧，可以通過加分、給出特別名額等方式予以照顧。這樣就能使績(jī)效考核工作得到事業(yè)單位干部和職工的擁護(hù)，使此項(xiàng)管理工作取得理想的效果。

3 結(jié)語(yǔ)

人力資源管理工作的開展，對(duì)于全面提升事業(yè)單位工作人員的工作態(tài)度與工作作風(fēng)都有很大幫助，所以要將薪酬管理作為人力資源管理的重點(diǎn)，積極做好相關(guān)制度建設(shè)，不斷加大考核力度，借助專業(yè)的信息化管理軟件來實(shí)施薪酬管理，同時(shí)也要積極借助激勵(lì)制度來正面引導(dǎo)企業(yè)干部職工，使薪酬管理發(fā)揮出更大的作用。