電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理探究思路構(gòu)建

邢秋成

江蘇方洋能源科技有限公司 江蘇連云港 222000

在電力工程項(xiàng)目施工中還存在有施工周期比較長(zhǎng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目施工還會(huì)隨著時(shí)間推移而出現(xiàn)很多難以預(yù)料的變化。通過行之有效的進(jìn)度管理模式，能夠有效減少電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的負(fù)面影響，確保整個(gè)電力項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)都能夠處于良好的控制狀態(tài)下，這也是保障工程項(xiàng)目建設(shè)工作順利開展的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，我國電力施工企業(yè)在電力建設(shè)項(xiàng)目開展過程中還要做好進(jìn)度管理工作，借此獲得良好的工程施工效益。

1 影響電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的幾點(diǎn)因素

1.1 人為因素影響

施工人員作為電力建設(shè)項(xiàng)目開展的重要執(zhí)行者，施工人員的素質(zhì)水平在一定程度上影響到了電力建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效率。如果沒有做好施工人員的合理分配，或者施工人員自身素質(zhì)水平不足，均會(huì)直接影響到整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

1.2 設(shè)備材料因素的影響

在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)備材料因素在一定程度上影響到了整個(gè)電力工程羨慕的施工進(jìn)度。在項(xiàng)目開展過程中如果材料設(shè)備選擇不合理，或者材料設(shè)備沒有及時(shí)步入到施工場(chǎng)地，這樣還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法得以順利開展，也就影響到電力工程項(xiàng)目的開展進(jìn)度。

1.3 建筑設(shè)計(jì)變化因素的影響

在電力工程項(xiàng)目施工開展過程中還會(huì)受到施工設(shè)計(jì)的影響，一旦出現(xiàn)了施工設(shè)計(jì)變更情況，也就容易出現(xiàn)工程停工以及延誤等情況出現(xiàn)，對(duì)于整體施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生較大影響。因此說設(shè)計(jì)圖紙變更對(duì)于電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工效益都會(huì)造成非常大的影響，也就需要電力施工企業(yè)能夠?qū)υO(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合性考慮，對(duì)于圖紙審批中存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理，避免項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更對(duì)于施工進(jìn)度所造成的影響。

2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度管理工作的開展思路

2.1 強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的重視力度

電力工程項(xiàng)目自身具備有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復(fù)雜的特征，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理工作也就提出了更高的要求。因此電力施工企業(yè)的管理層還要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理工作的重視力度，針對(duì)施工管理中的問題要各與積極解決。在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過程中，工程項(xiàng)目管理部門還要加強(qiáng)對(duì)該方面工作的宣傳力度，對(duì)施工進(jìn)度開展中所需要的一系列需求也要及時(shí)進(jìn)行了解，做好人員以及物資等多個(gè)方面的支援力度，在電力施工企業(yè)內(nèi)部營造出良好的施工進(jìn)度管理管理氛圍，這樣才能夠保障進(jìn)度管理工作的有序開展，獲得良好的電力項(xiàng)目進(jìn)度管理效果。

2.2 進(jìn)行施工進(jìn)度管理方案的優(yōu)化

在電力項(xiàng)目開展之前，要求相關(guān)施工進(jìn)度管理部門能夠在結(jié)合了實(shí)際電力項(xiàng)目建設(shè)方案基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工進(jìn)度方案的合理制定與優(yōu)化，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)的項(xiàng)目工程施工提供良好的依據(jù)。通過對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化與完善的方式，能夠讓進(jìn)度方案與施工現(xiàn)場(chǎng)情況得到有效吻合，對(duì)于施工方案中存在的不足之處，施工部門還要在第一時(shí)間內(nèi)跟設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，避免后續(xù)施工中設(shè)計(jì)變更問題對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度所造成的影響。

在對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度方案進(jìn)行優(yōu)化跟完善過程中，需要對(duì)其中設(shè)計(jì)各方面的需求進(jìn)行充分考慮，在結(jié)合了現(xiàn)有施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對(duì)后續(xù)施工工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化與調(diào)整。此外在施工進(jìn)度方案優(yōu)化過程中，要求項(xiàng)目管理人員還要對(duì)施工技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)性等多方面的因素進(jìn)行綜合性考慮，這樣才能夠促進(jìn)施工方案的合理性跟有效性進(jìn)一步提高，保障電力建設(shè)項(xiàng)目能夠在規(guī)范期限內(nèi)完成工程施工。

2.3 做好施工階段的管理工作

在電力建設(shè)項(xiàng)目開展中具備有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)際開展過程中，各參建單位還要做好施工階段的協(xié)調(diào)管理工作，避免重復(fù)施工等問題發(fā)生，借此促進(jìn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)一步提高。因此項(xiàng)目主管部門還需要就各部門組織之間的配合需求有充分的了解，在交叉施工過程中對(duì)各施工單位在配合過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及要求進(jìn)行明確，做好各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)各施工環(huán)節(jié)的有效銜接管理，來得到預(yù)期的工程施工效果。

人員素質(zhì)水平在一定程度上影響到電力建設(shè)工程的施工進(jìn)度水平，這也就需要各參建單位能夠在項(xiàng)目開展之前做好施工人員的技能培訓(xùn)工作，要求所有施工人員都能夠遵循施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，這樣也就能夠有效避免人為因素所造成的施工質(zhì)量問題發(fā)生，保障電力建設(shè)項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度。

2.4 做好材料與設(shè)備的管理工作

電力建設(shè)項(xiàng)目具備有施工規(guī)模大的特征，在具體工程施工中還會(huì)應(yīng)用到大量的施工材料與施工設(shè)備。因此電力施工企業(yè)還需要預(yù)先做好施工材料與設(shè)備的管理工作，滿足項(xiàng)目開展過程中的實(shí)際需求，借此來保障電力建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。電力項(xiàng)目的管理人員需要對(duì)施工過程中材料設(shè)備的具體需求進(jìn)行明確，進(jìn)行采購計(jì)劃以及運(yùn)輸管理計(jì)劃的合理制定，確保電力建設(shè)項(xiàng)目開展過程中材料以及設(shè)備的供應(yīng)穩(wěn)定性。只有做好了施工材料以及設(shè)備的管理工作，才能夠有效避免材料設(shè)備供應(yīng)中斷對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目所造成的影響。在實(shí)際工程施工過程中，需要工程管理人員能夠?qū)唧w的材料跟設(shè)備領(lǐng)用情況有充分的了解，采用動(dòng)態(tài)化的材料設(shè)備管理方案，進(jìn)行庫存的及時(shí)補(bǔ)充，為電力建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

近年來我國電力行業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量也得到了較大幅度的增加。因?yàn)殡娏ㄔO(shè)工程項(xiàng)目自身具備有投資規(guī)模大、參建部門多等問題，也就對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作造成了一定影響。因此我國各電力施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理工作的重視力度，對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度管理模式進(jìn)行優(yōu)化完善，保障電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開展。