土木工程施工管理中的常見問題及策略

李磊

江西省煤田地質局二二四地質隊 江西南昌 330000

在我國經濟高速發(fā)展過程中，加強工程管理能夠有效促進我國經濟產業(yè)的發(fā)展。在工程管理中，存在管理體系不夠科學合理，管理水平有待提高，管理人員安全意識淡薄。因而新時期的土木工程管理，需不斷加強管理人員自身專業(yè)能力的學習，進一步加強工程規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，不斷完善組織結構，全面提升土木工程管理質量。

1 土木工程施工質量控制必要性

土木工程作為建筑工程的主要組成形式，在施工當中土木工程施工技術水平對于基礎設施的建設有著很大的影響，因此在施工當中就需要做好質量管理控制工作，確保其可以符合施工要求，同時在施工中需要保證每個施工流程符合規(guī)范要求，從而提升工程整體質量。除此之外，土木工程施工中需要相應資源的支持，各個職能部門需要做好協(xié)調和配合工作，對施工當中影響工程質量的相關因素加強重視，做好施工質量控制工作。

2 土木工程管理中常見的問題

2.1 缺少健全的施工管理機制

土木工程施工管理機制缺少健全性，施工監(jiān)理人員責任素養(yǎng)不高，缺少專業(yè)監(jiān)管資質，加劇土木工程施工管理難度。實際施工過程中，小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)大都不具備監(jiān)理資格，其提托大規(guī)模建筑企業(yè)進行工程監(jiān)理，不僅監(jiān)理技術能力有限，還缺少法律意識，無法全面的進行施工質量監(jiān)管，對施工中存在的問題也不能及時發(fā)覺，導致工程建設安全隱患問題的存在。在進行土木工程建設管理過程中，缺少責任負責機制，導致施工設計方案變更，無法及時調整設計環(huán)節(jié)情況的發(fā)生，偷工減料情況時有存在，影響工程建設整體質量[1]。

2.2 缺乏安全意識

安全問題作為土木工程管理的一大難題，始終得不到有效的解決。在土木工程施工中，由于大部分的施工人員缺乏專業(yè)知識作為基礎，大部分都是農民工，缺乏足夠的安全意識。而在具體施工環(huán)節(jié)中，由于企業(yè)更加注重自身的經濟效益，忽略了對員工的安全培訓，缺乏資金投入，施工人員的安全意識淡薄。再加上相應的責任沒有明確劃分，出現(xiàn)了權責交叉等現(xiàn)象。

2.3 材料管理問題

在土木工程施工當中，文明施工十分重要，因此應當建立集成化管理體系。相對于土木工程施工控制，不僅是人力和財力之間的關系，還需要加強對材料的管理。當前很多施工企業(yè)在對材料管理中還有很多問題存在，通常是在工程施工完成后對材料進行統(tǒng)計和分析，以過去的經驗作為參考，無法保證施工質量。

3 土木工程施工管理中存在問題的解決對策

3.1 建立健全管理體系，完善工作流程

在新時期的土木工程管理工作開展過程中，通過建立健全土木工程管理體系，不斷完善土木工程管理的工作流程，使得相應的管理工作能夠高效穩(wěn)定的落實。在土木工程管理工作中，首先要加強造價預算，通過完善造價預算為整個土木工程施工提供有效的依據(jù)和參考。而通過制定科學合理的招標方案，全面加強造價控制工作，保障相應的招標方案都能夠高效穩(wěn)定的落實。在土木工程項目管理活動開展過程中，則需要從施工設計，施工過程以及竣工后的驗收等各個階段出發(fā)，適當擴大土木工程管理的范圍，以加強土木工程施工管理[2]。

3.2 強化土木工程施工現(xiàn)場管理

為保障土木工程安全作業(yè)，必須加強施工現(xiàn)場管理，依靠健全現(xiàn)場管理規(guī)章制度，強化現(xiàn)場監(jiān)管方式，保障施工質量、施工周期和造價的合理性。這就需要進行科學化的施工現(xiàn)場布置，合理劃分作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域，以降低施工意外情況的發(fā)生。此外，必須制定詳細的規(guī)章制度對施工現(xiàn)場工作人員行為進行規(guī)范，使其能夠依照管理規(guī)定進行現(xiàn)場施工，加強個人防護工作，加強道路和洞口的遮擋，優(yōu)化防火和疏散通道的建立，監(jiān)理人員嚴格監(jiān)督管理，及時制止錯誤的施工行為，保障有序的現(xiàn)場施工。

3.3 加強安全管理，消除質量安全隱患

①要消除建筑設備和建筑材料的隱患。加強材料監(jiān)督和控制，避免使用不符合標準的材料，尤其是假冒偽劣材料；定期做好機械設備的保養(yǎng)及檢修，保證機械設備施工作業(yè)過程中的安全性。②要消除建筑工程施工中的安全隱患。一是制訂內容齊全且有較強針對性的質量安全操作規(guī)程和安全技術措施，對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并附具安全驗算結果。二是建立安全生產目標責任制，加強安全隱患排查，制訂完善的責任追究制度。三是加強對管理人員和作業(yè)人員的教育培訓、宣傳力度。一方面加強全員的安全生產意識，另一方面讓從業(yè)者在施工過程中懂得安全作業(yè)和安全防護。四是加強安全檢查和安全監(jiān)督工作。安全檢查包括常規(guī)性的安全檢查、特殊性的安全大檢查、相關定期檢查以及不定期的抽查。③重視自然環(huán)境中的各種隱患。自然災害常具有不可控性和突發(fā)性，故應制訂全面的預防管理辦法及緊急預案，提前做好防護和應急演練[3]。

3.4 質量控制點的合理設置

現(xiàn)階段，針對土木工程施工質量管理中所存在的問題，主要就是質量控制點的設置不明確，這主要是由于一些施工企業(yè)自身的施工技術水平不高，不能按照工程實際要求做好質量控制點的檢查，并且對其也不能實現(xiàn)科學合理的設置。另外，結合施工企業(yè)經濟效益方面，為了能夠將進度縮短，降低工程量，采用其他工程質量控制點經驗，這就使得和實際工程很難相契合，所以，相應的控制作用也就很難體現(xiàn)出來。因此，施工企業(yè)就需要加強質量控制工作的重視，采用科學合理的方式和工程相融合，確保施工質量能夠提升。

4 結語

在實際的土木工程施工當中，不論是安全管理還是施工質量管理工作都非常重要，其所涉及的范圍也比較廣，每一個領域之間的關系也非常緊密，這就需要加強安全生產，根據(jù)相關要求，采用科學合理的技術，確保土木工程施工安全和施工質量能夠獲得良好提升。