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      對(duì)如何搞好水利施工項(xiàng)目管理的探討實(shí)踐思考

      2021-11-23 18:15:51張大朋
      商品與質(zhì)量 2021年28期
      關(guān)鍵詞:水利水電管理人員水利工程

      張大朋

      河南水建集團(tuán)有限公司 河南鄭州 450003

      我國(guó)具有豐富的水能資源,水資源的利用以及水利水電工程的建設(shè),不僅可用于發(fā)電、供水和灌溉,還能發(fā)揮其防洪、調(diào)水、航運(yùn)、改變生態(tài)環(huán)境等作用。水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量以及工程成本直接受施工技術(shù)及工程管理的影響。因此,為確保工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量,必須全面深入地研究相關(guān)施工技術(shù),并對(duì)工程管理措施進(jìn)行嚴(yán)格控制,使工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高的同時(shí)降低工程成本,以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。以下闡述水利水電施工技術(shù)與工程管理控制的意義,針對(duì)水利水電項(xiàng)目相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行研究,探討工程管理控制以及電站技改增效的措施。

      1 工程施工技術(shù)管理的必要性

      由于當(dāng)前水利工程施工不同于陸路施工,存在較大的特殊性,技術(shù)的分類和種類都較為繁雜,且大部分工程都處于露天環(huán)境下,工期的設(shè)置長(zhǎng)短也不存在統(tǒng)一性,因此就更需要重視日常管理工作。大中型的水利工程施工整體工期較長(zhǎng),受到地理位置、氣候變遷、周邊環(huán)境的影響都很大,而施工過(guò)程中又需要多種技術(shù)以一定的工序進(jìn)行有效實(shí)施,因此在進(jìn)行施工過(guò)程中需要針對(duì)技術(shù)、設(shè)備、材料、工藝及能源進(jìn)行全方位的管控,這都需要水利工程施工加強(qiáng)技術(shù)層面的管理工作,保障水利工程各個(gè)工序能夠有序落實(shí),以達(dá)成工程合同簽訂之后的質(zhì)量要求及使用的標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)對(duì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化、合理化的管理工作,能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)工種或者工序之間的交叉式施工模式,有效降低耗費(fèi)時(shí)間,從而保障施工成本的降低,提升工程企業(yè)的效益。

      2 利工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

      2.1 工質(zhì)量管理體制

      不論何種工作在實(shí)施過(guò)程中都要以硬性制度作為基礎(chǔ)條件,而水利水電工程是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)家與廣大人民群眾的利益的重要項(xiàng)目,在其施工期間更是要嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量管理機(jī)制。但是,許多施工單位在具體施工環(huán)節(jié)罔顧行業(yè)規(guī)范制度,不僅未能提前處理好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作,甚至連施工材料、設(shè)備及人員都未曾安排妥當(dāng)。在缺少合理的質(zhì)量管理體制的狀況下,施工人員的行為方面會(huì)缺乏限制,容易導(dǎo)致施工質(zhì)量下降,從而無(wú)法滿足工程預(yù)期質(zhì)量要求。

      2.2 施工安全管理工作不到位

      建立在安全的基礎(chǔ)上,工程施工才能順利進(jìn)行,連最基本的安全問(wèn)題都保障不了,那么工程建設(shè)也不會(huì)順利展開(kāi)。同時(shí)水利工程施工安全管理貫穿始終,雖然不能完全規(guī)避安全事故,但是卻可以通過(guò)高效管理,減少安全事故的發(fā)生,從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。在很多工作環(huán)節(jié)中,工作人員對(duì)于相關(guān)安全隱患的管理有所忽視,埋下了安全隱患,一旦發(fā)生事故,后果難以估計(jì)。大部分安全問(wèn)題是由于滯后低效的管理方法所致。為此就現(xiàn)階段水利工程安全管理工作來(lái)看,水平待于提升。分析具體滯后低效管理,體現(xiàn)如下:水利工程施工企業(yè)缺少足夠的安全意識(shí),思想方面出現(xiàn)不同程度的懶散;沒(méi)有建立健全安全管理體系,導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全;安全管理方面的資金投入水平不到位,安全設(shè)備以及安全設(shè)施缺乏安全性,時(shí)常出現(xiàn)安全設(shè)備、設(shè)施不健全的尷尬境況。此外還存在施工安全資料填報(bào)欠缺真實(shí)性的情況,施工建檔規(guī)范度不足,現(xiàn)場(chǎng)安全隱患突出。一般而言,水利工程管理中的安全問(wèn)題都帶有很強(qiáng)的突發(fā)性。在開(kāi)展具體施工工作時(shí),必須從思想層面關(guān)注安全管理問(wèn)題,采取強(qiáng)有力的舉措規(guī)避安全事件發(fā)生。

      2.3 管理人員素質(zhì)不高

      管理人員對(duì)于工程質(zhì)量管理的重要性不言而喻,其既承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、管理施工人員的職責(zé),同時(shí)還需要時(shí)刻控制并約束好自身的思想與行為。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)某些水利水電公司只將目光聚焦于經(jīng)濟(jì)效益方面,而忽視了質(zhì)量管理工作,對(duì)于管理人員的素質(zhì)、能力都未進(jìn)行有效考察。因此便存在部分管理人員無(wú)證上崗的情況,而且在處理質(zhì)量管理工作時(shí)個(gè)人能力無(wú)法勝任當(dāng)前崗位,自身責(zé)任意識(shí)欠缺,最終使得水利水電工程的施工質(zhì)量管理工作沒(méi)有得到充分落實(shí)。還有部分管理人員沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理理念與技術(shù),在日常管理工作中過(guò)于墨守成規(guī),不僅導(dǎo)致管理效率較低,還會(huì)拖慢項(xiàng)目進(jìn)程,使質(zhì)量管理工作無(wú)法有效展現(xiàn)出積極、于施工有利的一面。

      3 水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新的具體策略

      3.1 加強(qiáng)技術(shù)管理的創(chuàng)新

      要提升水利工程施工技術(shù)管理的根本在于對(duì)于技術(shù)的管理,要加強(qiáng)技術(shù)關(guān)鍵就在于要實(shí)施強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制,管理部門不僅要提升自身的管理能力,還要將技術(shù)管理進(jìn)行升級(jí),建立完善的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò),鍛煉管理人員自身的邏輯思維能力,及時(shí)處理管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,形成良好的管理機(jī)制,在管理過(guò)程中累積經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化管理模式,建立完善的管理體系。

      3.2 嚴(yán)格控制施工流程

      在施工過(guò)程中,需要注意以下幾點(diǎn):①嚴(yán)格把關(guān)施工圖紙,所有施工人員需要充分了解設(shè)計(jì)人員的意圖,掌握?qǐng)D紙中的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),進(jìn)行反復(fù)查看,為施工質(zhì)量提供保障;②對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保做好技術(shù)交底、明確圖紙要求與技術(shù)要求、材料具有合格證、審核測(cè)量資料、檢查隱蔽工程、自檢記錄齊全等;③質(zhì)檢人員若是發(fā)現(xiàn)施工人員違反規(guī)章制度,需要充分利用自身的職能,使其進(jìn)行整改,而若是發(fā)現(xiàn)弄虛作假和粗制濫造等行為的人員,需要給予其嚴(yán)厲懲罰,而且還要追究相應(yīng)的責(zé)任,做到以儆效尤,避免其余人效仿,確保有秩序的進(jìn)行施工。

      3.3 完善施工質(zhì)量管理措施

      在制定施工質(zhì)量管理措施時(shí),可以從以下方面入手:①明確質(zhì)量控制目標(biāo),成立質(zhì)量管理小組,建立健全各級(jí)質(zhì)量管理組織和崗位責(zé)任制,實(shí)行工程質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制;②開(kāi)工前和施工過(guò)程中,開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng),增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí),使全體施工人員牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念,然后針對(duì)本工程的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作,對(duì)主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),使職工掌握技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)能力,以提高其思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),保證施工作業(yè)質(zhì)量;③施工單位根據(jù)工程的實(shí)際情況,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底等,確保具有完整性與實(shí)施性;④明確特殊過(guò)程和質(zhì)量控制點(diǎn),不斷優(yōu)化施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),確保操作流程的規(guī)范性,在施工過(guò)程中,需要進(jìn)行全方面控制,為施工的安全性與連續(xù)性提供保障,同時(shí),施工單位需要不斷完善管理制度,其中涵蓋隱蔽工程檢查、試驗(yàn)室抽樣、材料檢驗(yàn)、開(kāi)竣工報(bào)告、技術(shù)交底、施工復(fù)測(cè)等內(nèi)容。

      3.4 安全管理控制

      水利水電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,安全不容忽視,是整個(gè)施工過(guò)程中最為重要的一環(huán)。因此,應(yīng)做好安全保護(hù)措施。首先,施工方應(yīng)對(duì)所有人員進(jìn)行安全教育,同時(shí)發(fā)放安全知識(shí)的宣傳手冊(cè),確保人人都具備安全意識(shí),明確安全施工的重要性。其次,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,如佩戴安全帽、穿專用防護(hù)鞋等,防止發(fā)生安全事故。最后,認(rèn)真履行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全巡查,在保證個(gè)人安全的前提下保質(zhì)保量完成施工。

      3.5 水利工程施工進(jìn)度管理措施

      質(zhì)檢人員可以利用分級(jí)控制原則管理水利工程施工進(jìn)度。在水利工程施工過(guò)程中,根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)節(jié),質(zhì)檢人員可以有效管控不同施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度,進(jìn)而控制總體施工進(jìn)度。質(zhì)檢人員要詳細(xì)地分解總進(jìn)度目標(biāo),完善進(jìn)度目標(biāo)體系,嚴(yán)格控制水利工程施工進(jìn)度。要把握調(diào)控原則,協(xié)調(diào)水利工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)水利工程進(jìn)度目標(biāo)之后,保障水利工程施工質(zhì)量。如果某項(xiàng)施工環(huán)節(jié)不符合施工進(jìn)度計(jì)劃,質(zhì)檢人員要積極協(xié)調(diào)施工單位,促使施工單位提高施工力量,盡量在施工工期內(nèi)完成施工任務(wù)。針對(duì)簡(jiǎn)單的工序,質(zhì)檢人員要求施工單位在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上可適當(dāng)縮減工期,為關(guān)鍵施工工序留出充足的時(shí)間。

      3.6 優(yōu)化選拔制度,提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

      技術(shù)管理部門針對(duì)管理人員的選拔需要進(jìn)行制度層面的優(yōu)化,在選拔人員具備良好管理素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,還需要選拔出能力出眾、較為細(xì)心、對(duì)技術(shù)有一定了解的管理人員,要堅(jiān)持踏實(shí)肯干、不能急功近利。選拔完成之后還需要經(jīng)常帶領(lǐng)管理人員實(shí)施外出考核,累積工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作,對(duì)于優(yōu)秀的員工要采取重點(diǎn)培養(yǎng)的模式,培養(yǎng)學(xué)生技術(shù)層面的知識(shí)與技能。除了培訓(xùn)之外,針對(duì)優(yōu)秀員工還需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),以便于激勵(lì)員工自身的工作積極性,逐步培養(yǎng)管理人員細(xì)心觀察、提升專業(yè)素養(yǎng)的習(xí)慣。

      4 結(jié)語(yǔ)

      在工程建設(shè)中,水利水電工程施工管理是其中不可缺少的重要環(huán)節(jié),無(wú)論是管理部門還是施工部門都要高度重視,積極地吸取融合前沿的施工技術(shù)和管理理論,實(shí)現(xiàn)施工管理的有效性,使其作用最大化,來(lái)讓我國(guó)水利水電工程建設(shè)發(fā)展能夠良性發(fā)展,從而更好地服務(wù)于社會(huì)。

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