對(duì)如何搞好水利施工項(xiàng)目管理的探討實(shí)踐思考

張大朋

河南水建集團(tuán)有限公司 河南鄭州 450003

我國(guó)具有豐富的水能資源，水資源的利用以及水利水電工程的建設(shè)，不僅可用于發(fā)電、供水和灌溉，還能發(fā)揮其防洪、調(diào)水、航運(yùn)、改變生態(tài)環(huán)境等作用。水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量以及工程成本直接受施工技術(shù)及工程管理的影響。因此，為確保工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，必須全面深入地研究相關(guān)施工技術(shù)，并對(duì)工程管理措施進(jìn)行嚴(yán)格控制，使工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高的同時(shí)降低工程成本，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。以下闡述水利水電施工技術(shù)與工程管理控制的意義，針對(duì)水利水電項(xiàng)目相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行研究，探討工程管理控制以及電站技改增效的措施。

1 工程施工技術(shù)管理的必要性

由于當(dāng)前水利工程施工不同于陸路施工，存在較大的特殊性，技術(shù)的分類和種類都較為繁雜，且大部分工程都處于露天環(huán)境下，工期的設(shè)置長(zhǎng)短也不存在統(tǒng)一性，因此就更需要重視日常管理工作。大中型的水利工程施工整體工期較長(zhǎng)，受到地理位置、氣候變遷、周邊環(huán)境的影響都很大，而施工過(guò)程中又需要多種技術(shù)以一定的工序進(jìn)行有效實(shí)施，因此在進(jìn)行施工過(guò)程中需要針對(duì)技術(shù)、設(shè)備、材料、工藝及能源進(jìn)行全方位的管控，這都需要水利工程施工加強(qiáng)技術(shù)層面的管理工作，保障水利工程各個(gè)工序能夠有序落實(shí)，以達(dá)成工程合同簽訂之后的質(zhì)量要求及使用的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化、合理化的管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)工種或者工序之間的交叉式施工模式，有效降低耗費(fèi)時(shí)間，從而保障施工成本的降低，提升工程企業(yè)的效益。

2 利工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 工質(zhì)量管理體制

不論何種工作在實(shí)施過(guò)程中都要以硬性制度作為基礎(chǔ)條件，而水利水電工程是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)家與廣大人民群眾的利益的重要項(xiàng)目，在其施工期間更是要嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量管理機(jī)制。但是，許多施工單位在具體施工環(huán)節(jié)罔顧行業(yè)規(guī)范制度，不僅未能提前處理好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，甚至連施工材料、設(shè)備及人員都未曾安排妥當(dāng)。在缺少合理的質(zhì)量管理體制的狀況下，施工人員的行為方面會(huì)缺乏限制，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，從而無(wú)法滿足工程預(yù)期質(zhì)量要求。

2.2 施工安全管理工作不到位

建立在安全的基礎(chǔ)上，工程施工才能順利進(jìn)行，連最基本的安全問(wèn)題都保障不了，那么工程建設(shè)也不會(huì)順利展開(kāi)。同時(shí)水利工程施工安全管理貫穿始終，雖然不能完全規(guī)避安全事故，但是卻可以通過(guò)高效管理，減少安全事故的發(fā)生，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。在很多工作環(huán)節(jié)中，工作人員對(duì)于相關(guān)安全隱患的管理有所忽視，埋下了安全隱患，一旦發(fā)生事故，后果難以估計(jì)。大部分安全問(wèn)題是由于滯后低效的管理方法所致。為此就現(xiàn)階段水利工程安全管理工作來(lái)看，水平待于提升。分析具體滯后低效管理，體現(xiàn)如下：水利工程施工企業(yè)缺少足夠的安全意識(shí)，思想方面出現(xiàn)不同程度的懶散；沒(méi)有建立健全安全管理體系，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全；安全管理方面的資金投入水平不到位，安全設(shè)備以及安全設(shè)施缺乏安全性，時(shí)常出現(xiàn)安全設(shè)備、設(shè)施不健全的尷尬境況。此外還存在施工安全資料填報(bào)欠缺真實(shí)性的情況，施工建檔規(guī)范度不足，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患突出。一般而言，水利工程管理中的安全問(wèn)題都帶有很強(qiáng)的突發(fā)性。在開(kāi)展具體施工工作時(shí)，必須從思想層面關(guān)注安全管理問(wèn)題，采取強(qiáng)有力的舉措規(guī)避安全事件發(fā)生。

2.3 管理人員素質(zhì)不高

管理人員對(duì)于工程質(zhì)量管理的重要性不言而喻，其既承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、管理施工人員的職責(zé)，同時(shí)還需要時(shí)刻控制并約束好自身的思想與行為。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)某些水利水電公司只將目光聚焦于經(jīng)濟(jì)效益方面，而忽視了質(zhì)量管理工作，對(duì)于管理人員的素質(zhì)、能力都未進(jìn)行有效考察。因此便存在部分管理人員無(wú)證上崗的情況，而且在處理質(zhì)量管理工作時(shí)個(gè)人能力無(wú)法勝任當(dāng)前崗位，自身責(zé)任意識(shí)欠缺，最終使得水利水電工程的施工質(zhì)量管理工作沒(méi)有得到充分落實(shí)。還有部分管理人員沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，在日常管理工作中過(guò)于墨守成規(guī)，不僅導(dǎo)致管理效率較低，還會(huì)拖慢項(xiàng)目進(jìn)程，使質(zhì)量管理工作無(wú)法有效展現(xiàn)出積極、于施工有利的一面。

3 水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新的具體策略

3.1 加強(qiáng)技術(shù)管理的創(chuàng)新

要提升水利工程施工技術(shù)管理的根本在于對(duì)于技術(shù)的管理，要加強(qiáng)技術(shù)關(guān)鍵就在于要實(shí)施強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，管理部門不僅要提升自身的管理能力，還要將技術(shù)管理進(jìn)行升級(jí)，建立完善的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，鍛煉管理人員自身的邏輯思維能力，及時(shí)處理管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，形成良好的管理機(jī)制，在管理過(guò)程中累積經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理模式，建立完善的管理體系。

3.2 嚴(yán)格控制施工流程

在施工過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：①嚴(yán)格把關(guān)施工圖紙，所有施工人員需要充分了解設(shè)計(jì)人員的意圖，掌握?qǐng)D紙中的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，進(jìn)行反復(fù)查看，為施工質(zhì)量提供保障；②對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保做好技術(shù)交底、明確圖紙要求與技術(shù)要求、材料具有合格證、審核測(cè)量資料、檢查隱蔽工程、自檢記錄齊全等；③質(zhì)檢人員若是發(fā)現(xiàn)施工人員違反規(guī)章制度，需要充分利用自身的職能，使其進(jìn)行整改，而若是發(fā)現(xiàn)弄虛作假和粗制濫造等行為的人員，需要給予其嚴(yán)厲懲罰，而且還要追究相應(yīng)的責(zé)任，做到以儆效尤，避免其余人效仿，確保有秩序的進(jìn)行施工。

3.3 完善施工質(zhì)量管理措施

在制定施工質(zhì)量管理措施時(shí)，可以從以下方面入手：①明確質(zhì)量控制目標(biāo)，成立質(zhì)量管理小組，建立健全各級(jí)質(zhì)量管理組織和崗位責(zé)任制，實(shí)行工程質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制；②開(kāi)工前和施工過(guò)程中，開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使全體施工人員牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對(duì)本工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工掌握技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)能力，以提高其思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，保證施工作業(yè)質(zhì)量；③施工單位根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底等，確保具有完整性與實(shí)施性；④明確特殊過(guò)程和質(zhì)量控制點(diǎn)，不斷優(yōu)化施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保操作流程的規(guī)范性，在施工過(guò)程中，需要進(jìn)行全方面控制，為施工的安全性與連續(xù)性提供保障，同時(shí)，施工單位需要不斷完善管理制度，其中涵蓋隱蔽工程檢查、試驗(yàn)室抽樣、材料檢驗(yàn)、開(kāi)竣工報(bào)告、技術(shù)交底、施工復(fù)測(cè)等內(nèi)容。

3.4 安全管理控制

水利水電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，安全不容忽視，是整個(gè)施工過(guò)程中最為重要的一環(huán)。因此，應(yīng)做好安全保護(hù)措施。首先，施工方應(yīng)對(duì)所有人員進(jìn)行安全教育，同時(shí)發(fā)放安全知識(shí)的宣傳手冊(cè)，確保人人都具備安全意識(shí)，明確安全施工的重要性。其次，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，如佩戴安全帽、穿專用防護(hù)鞋等，防止發(fā)生安全事故。最后，認(rèn)真履行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全巡查，在保證個(gè)人安全的前提下保質(zhì)保量完成施工。

3.5 水利工程施工進(jìn)度管理措施

質(zhì)檢人員可以利用分級(jí)控制原則管理水利工程施工進(jìn)度。在水利工程施工過(guò)程中，根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)節(jié)，質(zhì)檢人員可以有效管控不同施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度，進(jìn)而控制總體施工進(jìn)度。質(zhì)檢人員要詳細(xì)地分解總進(jìn)度目標(biāo)，完善進(jìn)度目標(biāo)體系，嚴(yán)格控制水利工程施工進(jìn)度。要把握調(diào)控原則，協(xié)調(diào)水利工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)水利工程進(jìn)度目標(biāo)之后，保障水利工程施工質(zhì)量。如果某項(xiàng)施工環(huán)節(jié)不符合施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)檢人員要積極協(xié)調(diào)施工單位，促使施工單位提高施工力量，盡量在施工工期內(nèi)完成施工任務(wù)。針對(duì)簡(jiǎn)單的工序，質(zhì)檢人員要求施工單位在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上可適當(dāng)縮減工期，為關(guān)鍵施工工序留出充足的時(shí)間。

3.6 優(yōu)化選拔制度，提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

技術(shù)管理部門針對(duì)管理人員的選拔需要進(jìn)行制度層面的優(yōu)化，在選拔人員具備良好管理素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還需要選拔出能力出眾、較為細(xì)心、對(duì)技術(shù)有一定了解的管理人員，要堅(jiān)持踏實(shí)肯干、不能急功近利。選拔完成之后還需要經(jīng)常帶領(lǐng)管理人員實(shí)施外出考核，累積工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，對(duì)于優(yōu)秀的員工要采取重點(diǎn)培養(yǎng)的模式，培養(yǎng)學(xué)生技術(shù)層面的知識(shí)與技能。除了培訓(xùn)之外，針對(duì)優(yōu)秀員工還需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以便于激勵(lì)員工自身的工作積極性，逐步培養(yǎng)管理人員細(xì)心觀察、提升專業(yè)素養(yǎng)的習(xí)慣。

4 結(jié)語(yǔ)

在工程建設(shè)中，水利水電工程施工管理是其中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，無(wú)論是管理部門還是施工部門都要高度重視，積極地吸取融合前沿的施工技術(shù)和管理理論，實(shí)現(xiàn)施工管理的有效性，使其作用最大化，來(lái)讓我國(guó)水利水電工程建設(shè)發(fā)展能夠良性發(fā)展，從而更好地服務(wù)于社會(huì)。