建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略

劉仁政

山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濟南 253000

高質(zhì)量的建筑工程管理施工質(zhì)量控制與進度控制是企業(yè)經(jīng)濟效益獲取的保障，也是建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)要求。追求高質(zhì)量的土建施工質(zhì)量和進度管理更是國家對建筑行業(yè)提出的基本要求。認識到建筑施工管理的重要性，深入剖析管理過程中存在的問題，提出強有力的質(zhì)量控制和進度控制優(yōu)化舉措，才能讓土建施工管理落到實處，并確保其管理實效[1]。

1 建筑工程施工質(zhì)量控制

1.1 質(zhì)量控制創(chuàng)新

新時期新形勢下，市場的變化使建筑行業(yè)不得不加強對自身施工質(zhì)量的控制，因此，管理人員要在質(zhì)量控制方面進行有效的創(chuàng)新，進而滿足施工單位的發(fā)展需求。在質(zhì)量控制方面，相關(guān)人員要注意對設(shè)備進行管理，對設(shè)備中的磨損問題和故障問題及時進行解決，避免設(shè)備“帶病運行”情況的出現(xiàn)，在提高其安全性的基礎(chǔ)上，提高施工設(shè)備的使用精度。并且材料管理是質(zhì)量管理的重中之重，管理人員要對材料的生產(chǎn)廠家及其生產(chǎn)的材料進行考察，在保證其質(zhì)量的情況下，才能使用相關(guān)材料，而且要不斷提高施工材料的運輸及儲存中的管理質(zhì)量，避免運輸及儲存不當造成的材料損壞。施工人員素養(yǎng)及施工技術(shù)是控制施工質(zhì)量的兩個重要方面，管理人員在施工前要為施工人員樹立質(zhì)量控制理念，規(guī)范施工人員的行為，使施工技術(shù)得以高效運用，避免人為因素對施工技術(shù)應(yīng)用造成的影響，進而提高施工質(zhì)量管理工作水平。

1.2 注重工程管理模式的創(chuàng)新

近幾十年，我國的建筑領(lǐng)域發(fā)展速度迅猛，在這個過程中，施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化，作為工程項目順利開展的基礎(chǔ)性工作，施工質(zhì)量管理模式必須要與當前的建筑領(lǐng)域整體形勢相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動施工質(zhì)量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM技術(shù)，對原有的管理方式進行優(yōu)化，在工程的設(shè)計以及施工階段，結(jié)合BIM模型，實現(xiàn)質(zhì)量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質(zhì)量管理模式，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目的構(gòu)建，滿足當前的時代發(fā)展需求[2]。

1.3 施工制度創(chuàng)新

在管理工作中融入創(chuàng)新思維，施工管理人員應(yīng)從施工制度方面入手，保證施工管理創(chuàng)新工作得以高質(zhì)量完成。在施工制度創(chuàng)新中，管理人員要建立良好的獎懲制度，要明確獎懲的依據(jù)，以此依據(jù)為基礎(chǔ)明確各部門人員在施工工作中的職責，進而合理地實施獎懲機制。在施工制度創(chuàng)新工作中，管理人員要完善相關(guān)的績效考核機制，通過掌握施工單位和施工人員的平均施工水平制定合理的考核標準，并且在績效考核工作中實現(xiàn)對施工人員的精神及物質(zhì)獎懲，進而滿足施工人員個人發(fā)展需求。新時期新形勢下，有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)我國的發(fā)展特色完善相關(guān)規(guī)章制度，進而提高人員管理工作質(zhì)量。

2 建筑工程施工進度控制

2.1 關(guān)鍵線路進度控制法

關(guān)鍵路線路進度控制法立足于工程施工的整體部署，對工程施工具體要求、工程項目特點、施工活動進度有著充分的考慮與詳細的把控。在此基礎(chǔ)上進行關(guān)鍵施工路線的擬定與優(yōu)化，關(guān)鍵線路進度控制法直接體現(xiàn)在建筑施工步驟上。關(guān)鍵線路法為我們明確了建筑工程施工的主線，在主線確定以后，可以根據(jù)施工的階段性特征，基于不同的施工任務(wù)進行施工各類問題的優(yōu)化探討。

2.2 加大審批計劃的重視度

工程實干人員要重視施工計劃編制和審批的嚴謹性，由于進度計劃既能作為控制施工動態(tài)的憑證，又有助于將進度目標落實與分解，因而建筑工程的進度計劃的合理性影響著工程的實際進度。監(jiān)理工程師在制定進度控制時通常體現(xiàn)在審批承包商與協(xié)助業(yè)主進行控制編制進度計劃。一方面，需觀察進度計劃能否達到業(yè)主的要求，無論是工程質(zhì)量，還是工程完成的時間。此外，施工方案與進度計劃最好保持一致，由于施工方案中的組織方式、施工機械、施工工藝、施工技巧與部署都影響著進度計劃，因而在審查時，需檢查其進度，若施工進度與原來制定的方案不符時，承包商必須調(diào)整施工方案或進度計劃，從而使其保持一致。另一方面，建筑工程使用的資源也要滿足于進度計劃的要求，監(jiān)理工程師在審批進度計劃的過程中，承包商需提供多種資源材料，諸如施工機具、各種勞動力器具等，作為其附件，若進度計劃與資源計劃相符，該進度計劃才具備可行性，進度計劃獲得批準后，資源計劃也可稱為其控制的依據(jù)[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，社會的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度更快，人們對建筑工程的要求更為多元，在關(guān)注施工質(zhì)量的同時，應(yīng)合理控制施工進度。合理管控工程項目施工進度與質(zhì)量是一項難度較大、重要性強的工作，并且容易受環(huán)境要素、施工技術(shù)、人為要素等多個因素影響，因此，在實際的施工過程中，施工企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)需要制定出較為詳細的施工計劃，針對較難解決的問題，積極學(xué)習，并采取對應(yīng)措施，進而保質(zhì)保量完成工程，提升工程管理水平，以實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。