簡析項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

徐煥超

沈陽萬錦控股有限公司 遼寧沈陽 110000

隨著人民群眾生活質(zhì)量的提升，房屋建筑已經(jīng)成為了人民群眾關(guān)注的重點，房屋建筑的發(fā)展不僅為經(jīng)濟進步提供了幫助，同時也更加切實的將人民群眾生活的改變展現(xiàn)了出來。但是在此期間出現(xiàn)的問題也十分明顯，究其根本原因就是因為在工程建設(shè)過程中沒有關(guān)注施工細節(jié)，最終導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)了問題。

1 土木工程建筑施工項目管理現(xiàn)狀分析

1.1 安全管理問題

建筑工程施工項目管理中，安全管理是基礎(chǔ)性內(nèi)容，安全管理工作是否落實到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進行。當(dāng)前在建筑施工中，雖然制定了完善下的安全管理制度，但是卻存在著落實不到位的現(xiàn)象，安全管理工作流于形式，沒有充分發(fā)揮出安全管理工作的價值作用。企業(yè)沒有成立專門的安全管理隊伍，沒有定期展開安全教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識，在施工中存在著違規(guī)操作等現(xiàn)象，極大的增加了安全隱患的發(fā)生幾率，進而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財產(chǎn)損失，同時也引發(fā)了惡劣的社會影響[1]。

1.2 管理制度不完善

管理制度的建設(shè)是施工現(xiàn)場管理工作能夠有效開展的重要保障，但當(dāng)前一些建筑企業(yè)在制定施工現(xiàn)場管理制度時，對各個方面的因素考慮并不全面，導(dǎo)致管理制度的建設(shè)不太完善，這就導(dǎo)致一些管理人員在進行管理工作時，容易出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，使得施工受到影響。由于制度的不完善，導(dǎo)致責(zé)任的落實與劃分也無法明確，在工程未發(fā)生問題時，管理人員存在著職責(zé)懈怠問題，而在出現(xiàn)問題后，管理人員則會互相推卸責(zé)任，使得問題無法得到有效解決。

1.3 對建筑材料的監(jiān)管力度不足

建筑工程的材料優(yōu)劣直接決定工程的質(zhì)量。但在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理工作中，往往缺少對建筑施工材料的審核與管理。這種缺失體現(xiàn)為兩方面，一方面，對于建筑材料是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求并不嚴謹，這就很容易造成質(zhì)量不達標(biāo)或是不適用于工程；另一方面，在材料運輸?shù)绞┕龅睾?，也缺少科學(xué)的存儲，使得材料會發(fā)生浪費等現(xiàn)象，造成工程建設(shè)成本的增加。

2 新時期土木工程項目管理優(yōu)化對策探討

2.1 完善管理制度

完善的管理制度是促使建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠順利進行的重要基礎(chǔ)。通過建立起嚴格、完善的制度，能夠為管理人員的管理工作提供依據(jù)，同時還能夠約束管理人員的行為，使管理工能夠順利、穩(wěn)定的進行。為此，建筑單位需要不斷完善施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，立足于實際需求出發(fā)，明確管理工作的內(nèi)容，使各方面的責(zé)任能夠精確落實到各個相關(guān)的負責(zé)人身上，還需要細化管理的流程，使管理的步驟更為清晰、具體，這樣管理人員才能夠明確自身的工作責(zé)任與工作方向[2]。

2.2 施工進度控制

為了提升對進度的控制，保障工程在工期內(nèi)完成，就需要做好以下的內(nèi)容。首先，在工程正式開工之前要切實了解當(dāng)前合同對整體工程推進的需求，掌握當(dāng)前原材料運輸狀態(tài)、進行技術(shù)交底，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，實時監(jiān)控各項施工要素的裝備；其次，要將工程進度內(nèi)容細化到每個人、每臺機械設(shè)備、每一種原材料的需求量以及需求的時間，從而保障在施工過程中不會由于忽略某項問題而延誤時間；最后，要根據(jù)精細化管理自身管理范圍、施工技術(shù)要求、各項工程內(nèi)項目的完成時間確立時間表，形成完善的、細節(jié)化的管理體系，并制定高效的方針措施，推進精細化管理不斷優(yōu)化發(fā)展。除了以上需要特別關(guān)注的內(nèi)容之外，建筑工程精細化管理還包含了一部分較為復(fù)雜但是對整體工程有較大影響的內(nèi)容，那就是周邊的氣候變化、材料市場價格變動、人才市場招募薪酬變動等等都會對建筑工程的精細化管理造成影響，為了能夠及時應(yīng)對這些偏差，在實施管理中就要設(shè)置相應(yīng)的處理措施，保障建筑工程項目的順利實施。要提前做好項目進度狀況的監(jiān)督工作，實行強有效的糾偏機制，在保障組織、技術(shù)以及管理都能夠得到優(yōu)化基礎(chǔ)上，保證限定期限內(nèi)完成工程所要求的內(nèi)容。

2.3 加大施工材料管理力度

在實際施工過程中，相關(guān)施工單位一定要關(guān)注材料管理問題，因為材料質(zhì)量與合理應(yīng)用是保證房屋建筑工程整體質(zhì)量的根本。那么在實際管理過程中就需要對相關(guān)材料質(zhì)量進行管控，特別是與混凝土相關(guān)的材料以及鋼材料，與此同時，為了避免材料浪費，還需要制定出相應(yīng)的材料管理制度，并安排專人對材料進行統(tǒng)一管理與記錄。以保證在發(fā)現(xiàn)材料消耗量增加時可以及時調(diào)取相關(guān)記錄，并找到負責(zé)人詢問情況，進而有效提高建筑材料應(yīng)用效率與質(zhì)量。

2.4 合理應(yīng)用施工技術(shù)及工藝

建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，引發(fā)了嚴重的污染問題及資源浪費問題。綠色、生態(tài)、環(huán)保背景下，加快建筑行業(yè)的綠色化、環(huán)?；l(fā)展成為必然趨勢?；诖?，在建筑工程項目管理中，要重視對施工技術(shù)、施工工藝的管理工作，加強對新型綠色工藝技術(shù)和環(huán)保型建筑材料的應(yīng)用，針對施工中所應(yīng)用的材料和設(shè)施設(shè)備，要做好審查工作，保證施工工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料應(yīng)用科學(xué)合理，在避免資源浪費的同時，減輕環(huán)境污染，助推建筑工程的綠色、環(huán)保發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，從項目管理的角度入手，從項目管理的理念對土木工程施工項目中的施工進度、施工質(zhì)量和施工材料等多方面進行了相應(yīng)的管理。通過對影響施工質(zhì)量造成的相應(yīng)原因的管理，能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的進度和加強土木工程實際施工環(huán)節(jié)的成本把控，有助于促進建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的提升。