建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用研究

李宣宣

威海市市政工程有限公司 山東威海 264200

建筑智能化工程使得建筑物可以給人們帶來不同的體驗，讓其更符合人們的日常生活和工作需求，提供更舒適、完善的空間環(huán)境，同時也使建筑工程的節(jié)能環(huán)保性明顯提升。盡管越來越多的建筑企業(yè)都非常關(guān)注其發(fā)展，但是建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用的過程中還是有不少問題出現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)采取有效的改善措施來促使建筑智能化工程管理技術(shù)發(fā)揮最佳的應(yīng)用效果。

1 建筑智能化工程的應(yīng)用及發(fā)展

科技時代的來臨讓我們的生活都隨著發(fā)生了巨大的變化，智能化的應(yīng)用也滲透到我們的生活當(dāng)中。而房地產(chǎn)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成之一，當(dāng)然也緊跟智能化的步伐，因此建筑智能化工程營運而生。顧名思義，建筑智能化工程就是讓建筑更加智能，在確保了住房質(zhì)量的前提下要求房屋更加舒適，更有“家”的感覺。而我國的建筑智能化工程也在不斷發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展都在向智能化靠攏，現(xiàn)在我國許多一線城市的房屋標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)可以與發(fā)達(dá)國的建筑要求相媲美，建筑智能化工程的發(fā)展也正在遍布全國。而建筑智能化工程的發(fā)展前景更加廣闊，有了國家以及政府的支持企業(yè)定會竭盡全力搞發(fā)展，隨著建筑智能化工程趨于完善的技術(shù)，讓用戶也免去了后顧之憂[1]。

2 建筑智能化工程管理技術(shù)的發(fā)展

建筑智能化工程涉及通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、信息技術(shù)、自動化控制技術(shù)、數(shù)據(jù)信息中心技術(shù)等多種前沿技術(shù)。各種高科技技術(shù)在建筑物上完美結(jié)合，提升了建筑工程的科技感和智能化水平，同時也促使其工程管理必須朝著這個方向發(fā)展，管理工作的專業(yè)性和綜合性水平需得到有效提升。因此，需要對各種智能化的產(chǎn)品和科學(xué)技術(shù)組成的系統(tǒng)有較好的了解，同時需要迎合時代發(fā)展，學(xué)會利用自動監(jiān)控、信息資源和數(shù)據(jù)處理等技術(shù)對工程建設(shè)情況進行全面的搜集、整合、分析并完善，加強各部門之間的信息分享和反饋，促使管理工作能在各方協(xié)助和配合下良好開展，從而提升管理成效[2]。

3 建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用面臨的問題

3.1 缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念

建筑智能化工程在施工和管理過程中涉及很多不同的單位和相關(guān)責(zé)任人員，施工人員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，管理人員進行監(jiān)督管控，各司其職，各為其主。但是并不是所有的建筑企業(yè)和單位工作人員都對建筑智能化工程及其管理都有深刻的認(rèn)識，比較明顯的一個問題就是建筑工程規(guī)劃管理存在不足，系統(tǒng)性較差。首先，沒有專項設(shè)計師團隊，對智能化建筑的設(shè)計由普通設(shè)計師負(fù)責(zé)，其專業(yè)綜合性難以保證；其次，現(xiàn)場施工單位由于時間、技術(shù)等因素的制約，對智能化的理解不到位，在施工配置和施工技術(shù)管理體系上存在不足，缺乏先進的管理經(jīng)驗和管理理念，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和管理體系，現(xiàn)場的施工管理制度不完善，未規(guī)范智能化建筑工程的操作程序，也沒有專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，因而現(xiàn)場的施工管理工作開展得不順利。

3.2 技術(shù)能力不足

由于我國建筑行業(yè)起步時間較晚，受到技術(shù)和能力等多方面的限制，所以對智能化施工造成了一定的阻礙。當(dāng)前，建筑工程在智能化施工的過程中，應(yīng)該借鑒西方國家先進的施工管理技術(shù)。然而不得不承認(rèn)，很多先進的施工管理技術(shù)在我國建筑工程中并不適用，因此，為強化智能化建筑管理水平，就要加強我國的獨立創(chuàng)新[3]。

4 建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用建議

4.1 完善政策規(guī)范

現(xiàn)階段，智能化技術(shù)和智能化管理仍然處在起步和探索階段，還沒有建立和建筑智能化工程相匹配的規(guī)范與政策。要想實現(xiàn)智能建筑的健康穩(wěn)定發(fā)展，一定要加強市場調(diào)研工作，完善和健全建筑智能化工程有關(guān)的政策與規(guī)范。首先，從政府部門來看，當(dāng)?shù)卣e極帶頭對智能化建筑展開市場調(diào)查和技術(shù)分析，并組織各大院校的工程師與建筑行業(yè)相關(guān)人才進行合理調(diào)研，從而為制定完善的政策規(guī)范提供較好的資料支持。其次，從行業(yè)來看，在已經(jīng)明確了建筑智能化工程施工管理存在的問題，以及積累足夠的智能化施工技術(shù)后，必須加大對完善政策法規(guī)的力度。當(dāng)前，需要完善健全政策規(guī)范主要有以下幾個方面：①完善建筑智能化工程建筑系統(tǒng)硬件設(shè)備，包含無線設(shè)備、中央處理單元、光纖、系統(tǒng)監(jiān)控、電纜等，以上這些硬件設(shè)備將會直接影響智能化工程施工的整體質(zhì)量。②必須保證智能化建筑中每一個設(shè)備的測試驗收標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)指標(biāo)及功能等，這樣才能確保充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)的功能。③在評估建筑智能化工程的功能與性能的過程中，要根據(jù)定量測量及定性測量來評估，對全部的技術(shù)指標(biāo)進行數(shù)字化明確，從而保證建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以達(dá)標(biāo)。

4.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

建筑智能化工程需要高質(zhì)量的項目管理人員，因此建筑企業(yè)應(yīng)該采取一系列的措施來提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，在原先的管理方式和技術(shù)手段上取長補短、更新升級，提高管理水平和效率，使智能化技術(shù)在建筑工程項目中有效地展現(xiàn)出來。為了建立一支高素質(zhì)的智能建筑項目管理團隊，首先，應(yīng)提高入職門檻，嚴(yán)選管理人員，審核公司內(nèi)部和社會招聘人員的職業(yè)道德、管理、信息技術(shù)、合作與溝通能力等，確保其綜合水平過關(guān)才可以委派到建筑智能化工程中進行管理工作。其次，對所有的管理人員進行定期培訓(xùn)和專業(yè)技能考核，根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化不斷完善管理人員，提升團隊人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理業(yè)務(wù)能力，并設(shè)置獎懲制度，鼓勵和激發(fā)管理人員的責(zé)任心和主動性，使現(xiàn)場工作開展得井然有序。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著城市化進程的不斷加快，大中型城市漸漸朝著智能化的方向發(fā)展，為此，要想有效保證建筑智能化工程的施工質(zhì)量，首先要明確智能化施工管理，貫徹智能化建筑的高效和科學(xué)特點。其次，由于建筑智能化工程具有規(guī)模大、復(fù)雜等特點，故而促使工程施工企業(yè)注重人才的培養(yǎng)，從而解決現(xiàn)階段智能化建筑行業(yè)所顯露的問題，保證智能化建筑實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。