建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑

宋振國

山東萬通石油化工集團(tuán)有限公司 山東東營 257000

不管是從經(jīng)濟(jì)角度來看還是從建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，都需要科學(xué)的做好工程造價(jià)管理工作，在整個(gè)工程建設(shè)過程當(dāng)中，一方面要保證工程的施工周期和施工質(zhì)量，另一方面又要保證加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)以最小的成本實(shí)現(xiàn)利益最大化。建筑企業(yè)的最終目的都是為了追求效益，獲得效益也是保證競爭力的前提，企業(yè)只能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中不斷的加強(qiáng)工程造價(jià)管理，才可能在激烈的市場競爭當(dāng)中立足，從而走向成功。從當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際情況來看，還存在著很多方面的問題，比如說對于決策階段的事前控制沒有引起足夠的重視，沒有完善的體系保障等等，針對這些問題必須要采取科學(xué)的措施與完善，才能夠從整體上提升我國的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平。

1 建筑工程造價(jià)管理的意義

實(shí)際上，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開展需要大量資金，同時(shí)也會(huì)消耗許多的資源與成本，工程建設(shè)所需時(shí)間長，施工工程較為復(fù)雜，施工時(shí)會(huì)使用到很多的設(shè)備和材料，因此，在工程施工時(shí)，要進(jìn)行精細(xì)化的工程造價(jià)管理。每次工程施工時(shí)，相關(guān)人員都得對工程成本的控制和管理方面進(jìn)行監(jiān)督。要加強(qiáng)工程造價(jià)的管控工作，使建筑工程企業(yè)的成本降低，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，節(jié)省資金，最終提高建筑企業(yè)的整體質(zhì)量與管理效益。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，能夠在一定程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[1]。

2 建筑工程造價(jià)管理的困境

2.1 造價(jià)技術(shù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段，建筑工程的造價(jià)管理工作中仍然存在很多的不足之處，其中造價(jià)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)的缺失是主要原因之一。目前，我國已經(jīng)有多種建筑工程的計(jì)價(jià)方法，但是，造價(jià)人員在具體的使用過程中不按照具體操作流程使用，導(dǎo)致沒有達(dá)到預(yù)期的效果。隨著我國建筑工程數(shù)量的不斷增加，我國造價(jià)人員的數(shù)量呈現(xiàn)出逐年遞增的形式，然而，很多造價(jià)人員的專業(yè)知識(shí)掌握不足，在知識(shí)運(yùn)用的過程中熟練程度欠缺。同時(shí)，在開展造價(jià)工作時(shí)很多造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)能力比較差，缺乏必要的工作經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致造價(jià)管理工作的開展過程中出現(xiàn)更多地問題。此外，造價(jià)人員在開展工作前沒有對實(shí)地進(jìn)行考察，對于建筑工程內(nèi)容并不了解，導(dǎo)致造價(jià)結(jié)果與實(shí)際之間的偏差很大。

2.2 建筑工程造價(jià)管理的機(jī)制不夠完善

雖然幾乎所有的建筑企業(yè)都設(shè)置了專門的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)、配備了專職的工程造價(jià)管理人員，但是在實(shí)際工作中，很多建筑企業(yè)造價(jià)部門的職權(quán)范圍十分有限，工作的層次比較淺顯，很多工程造價(jià)管理工作流于形式。另外，工程造價(jià)部門很容易受到企業(yè)內(nèi)其他部門的影響，導(dǎo)致造價(jià)管理工作混亂。同時(shí)，由于沒有形成健全的建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制，很多建筑工程造價(jià)管理工作處在無序的狀態(tài)，加上不同部門之間在造價(jià)方面存在矛盾，影響了建筑工程造價(jià)管理的整體效果[2]。

2.3 工程造價(jià)監(jiān)管體制存在弊端

政府造價(jià)監(jiān)管部門管理人員的工程建設(shè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，對工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題不夠清晰，所以較難制定出符合市場建設(shè)行為的有效政策和符合工程實(shí)際情況的造價(jià)管理體制及動(dòng)態(tài)工程造價(jià)監(jiān)管制度。因此，工程造價(jià)的層層有效管理較難實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算超投資估算，施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)概算，結(jié)算超施工圖預(yù)算。

3 解決建筑工程造價(jià)管理問題的策略

3.1 提高建造工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力

培養(yǎng)高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)的建筑工程造價(jià)管理人員是解決建筑工程造價(jià)管理工作困境的重要途徑之一。建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員不僅要具備更加豐富、扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，而且要在造價(jià)管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身的實(shí)踐能力。因此，建筑企業(yè)要注重造價(jià)管理人才的引進(jìn)，同時(shí)針對工程造價(jià)管理人員開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。在重視造價(jià)管理理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，注重工程實(shí)踐的培訓(xùn)，并且在人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的過程中注重提升造價(jià)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。建筑企業(yè)也要指派造價(jià)管理人員到其他企業(yè)、高校等進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，更好地夯實(shí)造價(jià)管理人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。

3.2 完善建筑工程造價(jià)管理方式

建筑工程造價(jià)管理期間要依據(jù)建筑工程的具體情況對管理方式進(jìn)行適當(dāng)改善，從而使造價(jià)管理水平能得到進(jìn)一步提高。在建筑工程具體施工期間，為了避免建筑工程竣工決算后出現(xiàn)誤差，避免雙方在利益上出現(xiàn)糾紛，要提前與建筑供應(yīng)商對購買的材料的價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行協(xié)商，對購買的建筑工程材料的價(jià)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面記錄，從而為日后建筑工程造價(jià)決算提供相應(yīng)的依據(jù)。此外，在管理建筑工程造價(jià)時(shí)，要對過去單一的造價(jià)管理方式進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，合理應(yīng)用精細(xì)化管理方式，依據(jù)建筑工程的具體發(fā)展情況，制定科學(xué)、合理的管理方式。加強(qiáng)對建筑工程建設(shè)中應(yīng)用的設(shè)備和材料的控制，要嚴(yán)格把控建筑工程中采用的材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在問題，應(yīng)當(dāng)將問題及時(shí)反饋給材料供應(yīng)商，對出現(xiàn)問題的材料進(jìn)行調(diào)換，同時(shí)，要對施工中應(yīng)用的材料進(jìn)行嚴(yán)格記錄，為日后查詢工作的開展提供相應(yīng)的依據(jù)[3]。

3.3 建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

建立與項(xiàng)目管理相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，可以幫助管理人員進(jìn)一步提升造價(jià)管理工作水平，確保造價(jià)管理工作更高效、更細(xì)致。值得注意的是，監(jiān)督管理機(jī)制必須同工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，只有這樣才能夠?qū)⒈O(jiān)督管理機(jī)制的工作價(jià)值充分發(fā)揮出來，為促進(jìn)建筑工程單位可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但監(jiān)督管理機(jī)制的建立并不是憑空想象出來的，這需要管理人員充分借鑒國內(nèi)外建筑工程單位的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際情況而定。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程造價(jià)管理工作的開展中依然有很多問題出現(xiàn)，施工單位必須科學(xué)合理的分析造價(jià)管理工作中的問題。同時(shí)，施工單位必須提高對建筑工程造價(jià)管理的重視程度，加強(qiáng)對造價(jià)人員的培養(yǎng)力度，從而有效促進(jìn)建筑行業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。