提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

崔洪光 馬承江 董艷艷

煙臺(tái)明倫裝飾工程有限公司 山東煙臺(tái) 264006

就目前來(lái)看，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)若想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要對(duì)自身的施工質(zhì)量以及施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理，全面提升建筑的施工水平以及施工效果。但是，目前我國(guó)建筑施工質(zhì)量以及施工管理仍存在一定的問(wèn)題，加上居民對(duì)建筑的質(zhì)量要求逐漸提升，建筑的需求量日益增加，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，因此，優(yōu)化建筑工程管理和提升施工質(zhì)量已經(jīng)逐漸成為保證建筑質(zhì)量的重要手段，可以有效推動(dòng)建筑業(yè)更好、更快地發(fā)展，并為施工建筑企業(yè)贏得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

1 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要意義

當(dāng)今，城鎮(zhèn)化水平可以展現(xiàn)一個(gè)區(qū)域乃至一個(gè)國(guó)家的總體實(shí)力，因此建筑項(xiàng)目的重要性愈加突顯。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民眾除了要求建筑物擁有比較高的品質(zhì)之外，對(duì)于其中的功用性也有了更多的要求，而這也增加了施工作業(yè)的困難程度。為了防范各種品質(zhì)欠缺問(wèn)題的出現(xiàn)，建設(shè)企業(yè)務(wù)必要注重施工管控。首先，加強(qiáng)施工管控，可以進(jìn)一步提升建筑項(xiàng)目的建造品質(zhì)，讓項(xiàng)目可以更加受市場(chǎng)喜愛(ài)，并提升企業(yè)的形象，最終達(dá)到提升預(yù)期收益的目的；其次，加強(qiáng)質(zhì)量管控，在保證項(xiàng)目品質(zhì)的同時(shí)，還能防范各類施工作業(yè)資源被無(wú)謂的耗費(fèi)，確保成本處于合理的范疇之內(nèi)；最后，加強(qiáng)施工管控，能在發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量隱患時(shí)，及時(shí)消除部分安全隱患，從而保證作業(yè)安全[1]。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 更新工程管理理念

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)必須要認(rèn)清形勢(shì)，了解施工質(zhì)量控制與企業(yè)發(fā)展之間的管理，樹立正確的管理理念，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，施工質(zhì)量控制才能得到有效的落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)效果可以得到相應(yīng)的提升，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。企業(yè)的管理層需要調(diào)整管理重心，在管理人員的委任上，對(duì)管理人員的能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須要精通各種施工技術(shù)，具備一定的信息思維，同時(shí)，還需要具有高度負(fù)責(zé)的工作精神，可以盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的有效管控。管理人員不能只關(guān)注項(xiàng)目的施工進(jìn)度或者項(xiàng)目的施工成本，必須要綜合性考慮問(wèn)題，以質(zhì)量為底線，在保證整個(gè)施工指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)資源優(yōu)化配置的方式，提升項(xiàng)目施工速度以及施工經(jīng)濟(jì)性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。企業(yè)管理人員要了解，一旦建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)了施工質(zhì)量問(wèn)題，就涉及后期的返工維修，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，浪費(fèi)大量的時(shí)間，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響，所以，在工程管理過(guò)程中，必須要把質(zhì)量控制放在第一位，以嚴(yán)格的質(zhì)量管控，打造優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目。

2.2 做好施工前期質(zhì)量控制

在工程建設(shè)前采取有效方式加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。首先，加強(qiáng)合同的審核和管理工作。對(duì)簽署的合同，以及相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。簽訂的合同對(duì)于工程項(xiàng)目而言，具有重要的利益保障作用。合同的簽署意味著法律效力的生成，合同可以充分保障雙方權(quán)益不受侵害。為防止有人利用合同內(nèi)容侵犯他人權(quán)益，合同簽訂前要全面仔細(xì)審讀具體內(nèi)容，把加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的工作任務(wù)作為合同履行條件，落實(shí)在合同內(nèi)容中。如果發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容有疑問(wèn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)咨詢專業(yè)律師，確保合同中沒(méi)有指代不清的條款。在合同內(nèi)容中需要明確工程竣工驗(yàn)收的具體程序，準(zhǔn)確表述款項(xiàng)發(fā)放的條件，從而保證合同雙方的利益。同時(shí)需要按照相關(guān)程序，對(duì)施工勘察、設(shè)計(jì)圖紙、評(píng)估報(bào)告等資料進(jìn)行審核，對(duì)存在問(wèn)題的資料要求重新提供，保證工程設(shè)計(jì)內(nèi)容沒(méi)有影響工程質(zhì)量的不利因素[2]。

2.3 建立健全施工管理制度

正所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。建筑施工企業(yè)若想有效提升建筑施工的整體質(zhì)量，則需要根據(jù)目前我國(guó)建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建出完善的施工管理制度，從而對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工起到一定的指導(dǎo)作用。在進(jìn)行建筑施工之前，需要根據(jù)施工管理制度對(duì)施工材料、施工人員以及施工設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理，并且施工企業(yè)可以明確施工管理制度、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)建筑施工態(tài)度積極、表現(xiàn)良好的施工人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將施工責(zé)任制度落實(shí)到個(gè)人，倒逼施工人員可以嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，從而有效提升建筑施工的整體質(zhì)量。另外，施工管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，有效提升施工材料的使用率，全面杜絕建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低建筑施工成本。

2.4 提升人員綜合水平

對(duì)于建筑施工單位來(lái)講，在具體的日常作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作，積極組織相關(guān)安全知識(shí)教育活動(dòng)，切實(shí)讓全體施工作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到安全的重要性，使其在具體作業(yè)過(guò)程中更加注重安全問(wèn)題。另外，針對(duì)施工作業(yè)人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較低的問(wèn)題，施工單位還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化理論和實(shí)際間的聯(lián)系，不斷強(qiáng)化施工作業(yè)人員關(guān)于專業(yè)技術(shù)能力方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)使施工作業(yè)人員真正掌握并能熟練使用各項(xiàng)設(shè)備、機(jī)械的安全操作規(guī)范和技能，以確保在具體的施工作業(yè)過(guò)程中得以熟練、規(guī)范地實(shí)施操作，全面保證各項(xiàng)施工作業(yè)得以健康、有序地開展[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)、切身利益及社會(huì)穩(wěn)定等均有著十分緊密的聯(lián)系。所以，這就需要切實(shí)從建筑工程的設(shè)計(jì)、施工以及人員等多方位、多角度去加以控制，切實(shí)對(duì)建筑工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題加以分析，進(jìn)而具有針對(duì)性地采取有效措施予以處理，全面保證整體建設(shè)質(zhì)量完全達(dá)到相關(guān)質(zhì)量控制要求和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證建筑工程得以健康、有序地進(jìn)展。