建筑工程造價影響因素及降低工程造價對策

于萍

新疆金正建投工程集團有限公司 新疆烏魯木齊 830000

1 降低建筑工程造價的必要性

1.1 建筑工程發(fā)展的需要

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想立足于當前市場，則必須時刻關(guān)注著建筑市場的變化，建筑企業(yè)應(yīng)當了解更多的市場發(fā)展動向，尋求較好的發(fā)展方向，從而增進建筑企業(yè)在市場中的競爭力。在建筑工程中，建筑企業(yè)的工程造價則是建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，要詳細地分析出工程造價的影響因素，并不斷改進這些影響因素，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。

1.2 市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

在市場經(jīng)濟中，其市場經(jīng)濟則是以利益為基本出發(fā)點的市場，建筑企業(yè)在發(fā)展中需要獲得更多利益，就必須滿足于經(jīng)濟發(fā)展的需求才可以，所以建筑企業(yè)要不斷改善當前的現(xiàn)狀，但是這就要求先降低建筑工程的造價，增加建筑企業(yè)的利潤空間，從而才可滿足于經(jīng)濟市場的發(fā)展需求。

2 工程造價影響因素

2.1 業(yè)主與工程組織因素

建筑工程的主要目標是滿足業(yè)主對建筑的需求，業(yè)主通過監(jiān)理對工程進行控制管理。在項目立項階段，需要與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求，為后續(xù)設(shè)計提供依據(jù)。業(yè)主對于建筑功能的需求、建筑樣式的選擇、建筑面積以及建筑地址的選擇，都是影響工程造價的因素。因此在造價控制階段，需要綜合成本因素，對建筑施工方案進行優(yōu)化。首先根據(jù)業(yè)主需求做好調(diào)查研究，確定可行性高，有效地組織設(shè)計方案，確保項目安全、穩(wěn)定進行，工程造價得到有效控，滿足業(yè)主的需求[2]。

2.2 設(shè)計與設(shè)計變更因素

設(shè)計環(huán)節(jié)是建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該過程對于后續(xù)工程造價具有直接的影響。首先建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與工程造價直接相關(guān)，其工程設(shè)計是概預(yù)算的基礎(chǔ)，設(shè)計過程中綜合考慮成本因素，能夠確保后續(xù)工程造價得到有效控制。施工開始后的設(shè)計變更也會引發(fā)工程造價變化，設(shè)計變更通常需要對工程量、工程價款等造成影響，而且工程組織也會發(fā)生相應(yīng)的變化，工程造價往往超支。從當前的建筑工程設(shè)計和設(shè)計變更來看。建筑工程設(shè)計注重功能性、安全性，對于技術(shù)的經(jīng)濟性考慮不足，導(dǎo)致概預(yù)算與實際工程造價出入較大，也會導(dǎo)致后續(xù)工程變更，工程造價超出預(yù)算。

3 降低建筑工程造價的有效措施探討

3.1 強調(diào)動態(tài)的成本控制

隨著時間的推移，近幾年以來我國的建筑行業(yè)常常會受到傳統(tǒng)觀念的影響，在采用分散的管理模式時常常會暴露出很多的內(nèi)部問題。所以，建筑類企業(yè)一定要積極地改變一些專業(yè)人士的態(tài)度，積極地做好管理模式的改進。使得建筑企業(yè)的建筑成本動態(tài)管理和控制能力能夠到達一個更高的水平，同時還能夠為準備階段做好充分地準備工作。另外，還可以結(jié)合表格來進行識別，實現(xiàn)科學(xué)的招標和建筑成本的優(yōu)化。結(jié)合BIM當中提供的工程量快速測算功能，對工程量進行核算，為后續(xù)商務(wù)標投標提供數(shù)據(jù)參考。

3.2 優(yōu)化設(shè)計變更處理

在建筑企業(yè)的建筑施工過程中如果出現(xiàn)建筑設(shè)計的變更就會對整個建筑成本的動態(tài)管理控制造成顯著的影響，同時這也是在建筑過程中不可避免的一種行為。在這一過程中工程造價人員就應(yīng)該對其進行積極的管理，使得整個項目的費用能夠得到控制，工程造價人員在進行控制費用的過程中可以有效地結(jié)合以下操作方式。首先可以在設(shè)計階段來使的時候?qū)Χ亢蛢r值評估進行考慮，然后結(jié)合市級單位的計算價格來進行數(shù)據(jù)的校準。其次在進行招標之前，工程項目管理企業(yè)還應(yīng)該積極地組織好相應(yīng)的考核。除此之外，一些參與建筑工程的當事人還應(yīng)該積極地做好評估，并分析好整個建筑工程的可行性。最后，在清算結(jié)束之后，還應(yīng)該認真地考慮一下工程設(shè)計所要變更的內(nèi)容、費用以及程序。也只有這樣，才能夠在做好質(zhì)量把控，降低施工成本，改進施工成本管理和改進施工成本效率的基礎(chǔ)上做好施工成本活躍的管控[3]。

3.3 改進建筑材料價格差別處理

對于一個建筑項目來講，材料費也就是整個建筑成本中間最為重要的一部分，占到了總投資部分的百分之六十至七十。結(jié)合目前的市場供需狀況，很多材料的價格彈性都非常的大。為了能夠有效地控制施工造價，就一定要嚴格控制好材料之間的價格差異，同時還需要適當?shù)亟档筒牧系膬r格，使得工程造價的控制目標能夠得到實現(xiàn)。除此之外，材料購置還應(yīng)該設(shè)定出較為合理的建筑費用管控目標，同時還需要及時地提供出相應(yīng)的建材采購市場的因襲，加強對于建筑材料價格波動的了解，保證能夠?qū)崿F(xiàn)建筑材料的成本目標。另外，在進行建材購買的過程中，還需要完成的是對一定要嚴格控制建筑材料的價格并能夠在其允許的價值范圍內(nèi)進行采購，但是一定要在建筑材料的質(zhì)量能夠得到保證的前提下進行。除此之外，項目管理單位還應(yīng)該嚴格按照合同的相關(guān)規(guī)定來進行價格材料和費用的控制。保證對整個費用的動態(tài)控制是合理且安全的。

3.4 加強對現(xiàn)代化信息交流平臺的構(gòu)建，推動工程變動管理力度的提升

現(xiàn)代信息交流平臺的構(gòu)建不僅能提升行業(yè)交流有效性，還能為企業(yè)工程造價管理力度優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。經(jīng)過實際工程研究可知，在工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更問題，如果企業(yè)能保證及時、有效的掌握變更情況，可以切實實現(xiàn)企業(yè)工程造價管理質(zhì)量的提升。因此對于工程中出現(xiàn)的變更情況，企業(yè)也需要充分到信息交流的作用，準確掌握當前市場發(fā)展的實際情況，及時進行變更因素的管控，針對現(xiàn)有情況制定更為健全的管理方案。

4 結(jié)語

我國近幾年更為注重現(xiàn)代化城市建設(shè)，從而推動了建筑行業(yè)的進步和發(fā)展。建筑行業(yè)近幾年其建設(shè)規(guī)模逐步擴大，建設(shè)施工也較為復(fù)雜，這就對建筑工程造價要求更高，工程造價控制更為直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)的工程造價管理人員要以科學(xué)合理的角度對工程造價管理的影響因素進行掌握，并根據(jù)工程實際施工情況制定修改方案，確保其工程造價管理的合理性，進而保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。