建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制分析

阮慧慧

武漢融創(chuàng)置業(yè)發(fā)展有限公司 湖北武漢 430000

1 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要意義

強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度控制以及管理，具有重要的意義。一方面，其能夠有效保證工程質(zhì)量。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理控制，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的這種質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如果在施工過程中，施工單位不注重合理的控制施工進(jìn)度，那么就會(huì)延長施工周期，到了工程施工后期，施工單位會(huì)因?yàn)橼s工而忽視施工質(zhì)量，導(dǎo)致最終的建筑物質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。所以，科學(xué)合理控制施工進(jìn)度，是建筑工程施工質(zhì)量的一個(gè)有效保障，合理規(guī)范地控制與管理施工進(jìn)度，有利于保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的循序推進(jìn)；另一方面，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理，有利于提高建筑物的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目建筑規(guī)模大，建設(shè)周期長，受外界因素影響也比較大，因此施工難度大，施工情況復(fù)雜。通過對(duì)施工過程的各個(gè)階段進(jìn)行有效控制，能夠很大程度上降低施工事故的發(fā)生率，保障合同約定的竣工時(shí)間，避免因拖延工期而造成的違約金賠付，從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 建筑施工進(jìn)度管理與控制

2.1 加強(qiáng)人員素質(zhì)考核

在建筑工程中，現(xiàn)場管理工作必須在十分專業(yè)的工作上進(jìn)行，不僅需要施工人員具備高水平的操作能力，還對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。既需要具備管理理論方面的知識(shí)，還需要具備在施工現(xiàn)場中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作能力，做好資源和技術(shù)方面的控制，從而做好建筑工程施工現(xiàn)場科學(xué)有效的管理工作，為整體施工工作提供必要的規(guī)劃，保證建筑工程的順利進(jìn)行。另外，針對(duì)于此方面的工作，房地產(chǎn)公司還需要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，增強(qiáng)整體工作的專業(yè)性。

2.2 確定品質(zhì)管理的目標(biāo)，加大品質(zhì)管理的力度

工程品質(zhì)是工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于建筑工程而言也是如此，需要結(jié)合建設(shè)的目標(biāo)，加大品質(zhì)管理的工作力度，按照相應(yīng)的工作規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)，從做好整體建筑工程品質(zhì)管理體系。按照工程建設(shè)的要求開展相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)定工作，從而在工程的獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度方面全面規(guī)劃，建立起管理體系，從而使得工作可以順利進(jìn)行[2]。例如，在圖紙審核方面加大工作力度，從圖紙方面開始就設(shè)定好相應(yīng)的工作責(zé)任，將初始工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。另外在材料管理方面加大工作力度，從而做好質(zhì)量保證，及時(shí)監(jiān)督和處理。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度管理計(jì)劃

為了保證好建筑工程的工期，就需要建立起工期保證體系，從而選擇具備一定管理能力的工作人員進(jìn)行管理，做好技術(shù)和整體施工方面的控制，進(jìn)行進(jìn)度管理計(jì)劃的有效落實(shí)。在施工隊(duì)伍的配置過程中，還需要注意根據(jù)施工技術(shù)的需要在項(xiàng)目施工的各個(gè)方面做好綜合性配置，從而高效的完成施工任務(wù)。在施工進(jìn)度規(guī)劃中做好統(tǒng)籌分析和控制，為項(xiàng)目預(yù)留好一定的返工時(shí)間和突發(fā)情況處理的時(shí)間，采取現(xiàn)代化的周密管理方式，做好重點(diǎn)工序的統(tǒng)籌推進(jìn)工作，保證好高速度、高質(zhì)量的施工狀態(tài)。

2.4 提高管控意識(shí)和管理水平

針對(duì)當(dāng)前我國建筑工程施工進(jìn)度控制與管理意識(shí)不高的問題，建筑項(xiàng)目施工單位必須不斷對(duì)施工進(jìn)度的具體管理意識(shí)實(shí)施強(qiáng)化，保障管理人員以及施工人員可以對(duì)施工進(jìn)度控制的重要性有更加深刻的認(rèn)識(shí)。施工單位應(yīng)該組建專門的施工進(jìn)度控制與管理團(tuán)隊(duì)，由專人對(duì)施工進(jìn)度以及管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，施工單位一定要不斷強(qiáng)化管理人員的具體培訓(xùn)，一方面要深化他們的管控意識(shí)，另一方面要提高其管理能力。建筑工程施工進(jìn)度控制與管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，并且貫穿于建筑施工的全過程，所以相關(guān)的管理人員必須要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)條件，施工技術(shù)等實(shí)施科學(xué)合理的編制施工計(jì)劃。一定要不斷對(duì)施工人員的具體進(jìn)度意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，既不可以為了節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本而一味地追求施工進(jìn)度，縮短施工時(shí)間，又不可以消極怠工，嚴(yán)重拖延施工時(shí)間。整個(gè)施工應(yīng)該是在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上而循序漸進(jìn)的，只有保障每一個(gè)階段的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能夠避免因?yàn)橘|(zhì)量問題而返工造成工期延誤、成本增加的情況[3]。有很多建筑工程施工進(jìn)度控制與管理工作人員的管理水平不高，能力不足，因此這些管理人員必須要提升理論認(rèn)識(shí)和自身的技術(shù)水平，能夠在深入了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上積極采取一些防止施工進(jìn)度失控的具體預(yù)防措施，對(duì)建筑工程的具體施工進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施綜合性地分析，從而對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，保證施工的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量。

2.5 技術(shù)和方案要做到與時(shí)俱進(jìn)

很久以前，建設(shè)工程的設(shè)計(jì)圖紙都是專業(yè)設(shè)計(jì)人員一筆一筆繪制出來的，這種工作模式不論在時(shí)間還是資金上，無疑都是一種過度消耗。而隨著當(dāng)今信息技術(shù)的發(fā)展，工作人員可以利用專業(yè)的施工繪圖軟件來設(shè)計(jì)施工文件，如此一來，大大提高了工作效率，所以在土建工程施工的過程中，不論是技術(shù)還是施工方案都要做到與時(shí)俱進(jìn)。

3 結(jié)語

建筑工程進(jìn)度控制與管理工作對(duì)施工質(zhì)量影響極大，所以必須要引起施工單位的重視。由于當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目施工比較復(fù)雜，所以進(jìn)度控制與管理工作的難度比較大。當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理工作還存在一些問題，為了提升建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理水平，就必須從現(xiàn)階段所存在的問題入手，采取針對(duì)性的措施，這樣就可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)起到不斷地推動(dòng)作用。