基建配網(wǎng)工程施工進度管理控制措施

姜杉

貴州電網(wǎng)有限責任公司畢節(jié)供電局 貴州畢節(jié) 551700

為了高效提升配網(wǎng)電力施工質量，電力企業(yè)需要全面剖析相關技術問題，并制定相應的解決方案，以保障供電的安全性、可靠性，滿足人們的需求，提升使用者的滿意度，促進電力行業(yè)健康發(fā)展。

1 影響基建配網(wǎng)工程施工進度的原因

1.1 方案設計影響因素

電力工程項目在開展施工前必須要對項目施工的方案進行制作，要求各個工作人員都能積極協(xié)作配合，若是項目施工的方案科學合理就可以保障施工進度，為施工做好夯實的基礎。若是項目方案和施工過程出現(xiàn)不符合的狀況，就必須要對方案進行改正與調整，那么就會不可避免的出現(xiàn)影響工程施工進度的狀況。甚至有時電力施工方案和現(xiàn)場的具體狀況會存在較大的偏差，這樣甚至可能會導致電力項目工程必須要停止施工，對項目方案進行改造與制定，嚴重的導致項目施工的進度受到影響。

1.2 材料影響因素

材料作為電力工程施工建設中最關鍵的組成成分，對于項目工程建設來講具有關鍵性的作用，所以想要對電力工程的施工進度做好管理，必須要對材料做好管理。因為市場上售賣的材料多種多樣，質量也是參差不齊，而電力施工企業(yè)在對材料進行選購過程中會受到諸多因素的影響和限制，導致有一些劣質的材料會進入到工程施工建設現(xiàn)場，這很有可能會導致工程施工的質量不符合標準，出現(xiàn)需返工或重新建設的狀況，嚴重影響施工的進展。所以，相關的采購人員在對材料進行采購過程中，需對材料進行全面分析，保障材料的質量可以符合要求，為管理施工進度打下夯實的基礎[1]。

2 基建配網(wǎng)工程施工進度管理控制措施

2.1 減少外力因素破壞

為了減少外力因素對配網(wǎng)電力的破壞，可以從以下三方面改進。一是在建設配網(wǎng)電力工程時，要合理布置配網(wǎng)的塔桿，減少通行干擾。同時，適當增加警示標志，增設反光板，保障行人的安全。二是電力企業(yè)還應增大資金投入，及時更換一些老舊的設備和線路，最大限度地排除安全隱患。三是改善架空線供電方式。目前，城市電力供應過程中，架空線本身的供電穩(wěn)定性已經(jīng)不能滿足需求，電纜供電方式逐漸取代架空線供電方式。采用電纜供電方式具有更強的自然環(huán)境適應能力，能夠更好地抵抗各種自然災害，提升配網(wǎng)電力的穩(wěn)定性。

2.2 制定完善的進度網(wǎng)絡計劃

在進度管理工作中，網(wǎng)絡圖具有重要作用，能夠直觀展現(xiàn)出項目施工計劃，理清施工工序間的順序與關系，利用網(wǎng)絡圖可以進行項目工序的周期分析，將其中的影響因素也標明出來，分析施工網(wǎng)絡圖能夠有效把握項目建設中的重點，也明確其中可能出現(xiàn)的問題或矛盾，確保項目施工的順利開展。在進度網(wǎng)絡計劃實施方面，還需要在項目建設各個工序中制定合理的目標計劃，每日都要對項目各環(huán)節(jié)以及各工序進行檢查，針對現(xiàn)場也要不定期抽查，確保工程階段性計劃的實現(xiàn)[2]。

2.3 施工進度管理機制與方法的創(chuàng)新

為了保證工程的施工管理質量得到全面的提升，需要在管理的過程中運用現(xiàn)代化的先進技術，提高管理的水平。施工企業(yè)需要結合其施工條件對新技術進行合理的融合，這樣能夠保證進度控制得到有效的提升。同時，可以確保工程的施工質量以及效率，施工企業(yè)需要廣泛地應用各種施工進度控制技術，合理地掌握工程的施工方法，確保工程施工質量的同時，有效地降低工程的施工成本。建設單位在施工之前需要簽署對應的施工合同，明確具體的賠償事宜以及施工工期的要求。控制人員在整個進度控制的過程中，所有的工作都要具備一定的合理性和科學性，以合同為基礎、防止資金問題對工程施工進度的影響，在管理工作中還要注重按時撥付工程進度款。

2.4 優(yōu)化施工進度計劃的技術管理

施工單位需要對施工中涉及的相關技術因素、技術環(huán)節(jié)進行全面管理。如在施工前要組織相關參建人員、技術人員、施工人員進行圖紙會審，基于對工程所在地環(huán)境因素、材料供應、施工條件的全面考慮，解決圖紙設計中存在的問題，提高設計的嚴謹性，并做好技術準備，配備各專業(yè)技術人員，設置技術管理機構，配置技術規(guī)范、檢測測量設備儀器等。另外，積極應用BIM技術，進行方案優(yōu)化模擬、計劃的動態(tài)管理，及VR等信息化、大數(shù)據(jù)管理平臺，將施工進度計劃管理等納入信息化管理系統(tǒng)中，建立參建各方、項目部QQ群、微信群等提高不同部門及人員之間的溝通效率和協(xié)同工作能力，為進度管理的有效執(zhí)行打下可靠基礎[3]。

2.5 做好施工中的循環(huán)規(guī)劃

這就要求企業(yè)在進行工程實施的過程當中，要及時掌握最新的工程動態(tài)。對于工程的開展情況要做到心中有數(shù)，及時與進度計劃相對比，尋找存在的問題，從實際出發(fā)，根據(jù)實際開展情況來調整已有的計劃安排。要及時準確地了解在工程實施過程中遇到的困難，尋找相應的解決方案，從計劃上做出相應的調整。

2.6 培養(yǎng)和提高工程人員素質

培訓和提高工程人員素質主要是針對目前階段我國實際情況而提出的。因為在目前階段，從事工程建筑領域的人員大多是農(nóng)民工，這類群體雖然具有較高的身體素質，但是在工程技術方面存在著一定的欠缺。企業(yè)在進行工程實施前，一定要對相關人員進行培訓。尤其是針對一些自學成才的技術人員，一定要進行相應的考核以及規(guī)范化培訓，保證相關的工程能夠按質按量完成。

3 結語

綜上所述，隨著電力工程建設項目的不斷增加，優(yōu)化電力工程的進度計劃管理工作是相關企業(yè)的必然選擇。在技術條件相差不大的情況下，企業(yè)只有通過優(yōu)化管理、優(yōu)化制度和優(yōu)化安排，才能夠在激烈的市場角逐中獲得優(yōu)勢。