關于風景園林工程的施工管理及成本控制探討

劉俠 王東蕾

山東祥泰園林建設集團有限公司 山東臨沂 276000

風景園林項目施工管理以及成本管控效果，在一定程度上上直接影響施工企業(yè)整體的經濟效益，所以，對風景園林工程進行施工管理與成本管控是當前有關工作人員最為重要的工作。想要更好的完成該項工作，有關人員應將創(chuàng)新施工管控目標，成本管理認識和各項管控制度進行有效融合，掌握和了解施工管理質量與成本間的關系，只有這樣才能夠有效控制風景園林施工管理與成本，使得有關園林施工單位能夠獲取最佳的經濟效益。

1 風景園林工程的施工管理措施

1.1 強化質量管理力度

風景園林工程施工企業(yè)在日常的管理工作中，應該強化質量的管理力度，嚴格開展質量管理工作，確保工程的施工質量符合標準。首先，要求施工管理部門在工作中重點開展材料質量的管理工作，無論在材料采購環(huán)節(jié)還是材料使用前后，都需要注重檢驗所有材料的質量，一旦發(fā)現(xiàn)植物材料與其他材料存在質量問題，就要立即更換成為質量符合標準的材料，確保所使用材料符合要求，從根本上提升整體的工程施工質量水平。其次，為了嚴格開展質量管理工作，在日常施工管理期間還需注重工藝技術的嚴格應用，積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀技術經驗，盡可能按照風景園林工程當?shù)氐膶嶋H情況，篩選最佳的技術措施，從根本上提升技術的應用效果，預防出現(xiàn)盲目應用技術的現(xiàn)象，科學化、規(guī)范化完成各方面的施工工作，形成質量的基礎保障。

1.2 嚴格開展人員的管理工作

企業(yè)在開展風景園林工程施工管理工作的過程中，應該重點關注人員的管理，保證人員工作的專業(yè)性與規(guī)范性，預防出現(xiàn)工程的施工問題。首先，在人員管理期間，應該全面分析技術人員、施工人員的專業(yè)化程度，明確人員有無專業(yè)化的問題，一旦發(fā)現(xiàn)有專業(yè)性與規(guī)范性的問題，就要對相關的工作人員進行各種專業(yè)知識和先進技能的教育培訓，使得每位人員都可以全面掌握有關的知識和技能，提升人員的工作質量和效果，盡可能提升所有人員工作的專業(yè)化程度與規(guī)范化水平。其次，為了增強各個部門與崗位人員的工作積極性，可以制定完善的責任制度，明確每位人員的質量控制、成本控制責任，一旦發(fā)現(xiàn)區(qū)域范圍之內存在問題，就要懲罰負責人，同理在區(qū)域范圍之內工作效果較高的情況下，就要獎勵負責人，從根本上提升人員的工作積極性，形成良好的人員管理工作模式。

1.3 遵循綠色生態(tài)化的管理原則

風景園林工程的施工管理工作中，應該全面考慮到當前生態(tài)環(huán)保、節(jié)能發(fā)展的需求，遵循綠色生態(tài)化的施工管理原則，樹立正確的綠色環(huán)保觀念意識，節(jié)約風景園林工程中的能源與資源，促使工程的可持續(xù)化發(fā)展與建設。首先，在施工管理的過程中，應該盡可能按照各種植物的生長規(guī)律合理選擇植物品種，全面分析各種植物的特征，結合植物生長條件，充分研究溫度條件、空氣條件與光照條件等，保證所種植的植物能夠與生態(tài)環(huán)境相符，提升植物的成活率，形成綠色生態(tài)化的發(fā)展模式。其次，為了形成綠色生態(tài)化的施工管理良好模式，應該全面分析施工中是否存在水資源浪費問題、植物資源浪費問題等，提升各種資源的利用率，預防因為資源浪費出現(xiàn)問題，滿足當前的綠色環(huán)保施工發(fā)展根本需求[1]。

1.4 強化養(yǎng)護施工管理力度

施工管理部門在實際工作中應該重點開展養(yǎng)護管理工作，按照植物的生長特點循序漸進開展養(yǎng)護工作，要求養(yǎng)護部門按照具體的規(guī)章制度、技術標準等有效執(zhí)行養(yǎng)護工作，合理進行植物枝葉的修剪，定期開展施肥澆水等工作，制定完善的養(yǎng)護管理方案與計劃，創(chuàng)建規(guī)范化的養(yǎng)護管理模式，通過有效地養(yǎng)護管理方式促使風景園林工程中植物的快速生長。

2 風景園林工程的成本控制措施

2.1 嚴格開展材料設備成本的管理工作

風景園林工程的成本管理期間，相關部門應該嚴格開展材料設備成本的管理工作，有效控制成本提升自身的經濟效益。首先，才材料成本管理的工作中，要求采購部門全面調查市場中植物材料、其他材料的價格信息，在確保采購材料質量合規(guī)的情況下，盡可能引進成本較低的材料，預防出現(xiàn)材料成本過高的問題。在材料成本管理的工作中，應該重點關注施工之前調查研究工作的實施，在施工之前全面調查當?shù)貐^(qū)域的實際情況，做好造價評估工作、設計圖紙的造價審核工作等，預測工程材料成本，然后按照預測的成本提出浮動空間的大小，在材料成本的浮動空間之內嚴格開展管理工作，盡可能不超出預測的范圍。

2.2 人力資源成本的管理

在人力資源成本管理工作中，應該做好人員的配置工作，編制完善的責任評價工作體系，針對工程進度進行合理的安排和分析，以免出現(xiàn)反復性施工的現(xiàn)象，預防出現(xiàn)人工浪費的問題。在人力資源成本管理的工作中，應該制定較為完善的成本管控體系，強化成本的管理力度，改革以往的組織結構形式，將成本管控方向和項目操作層次方向等有機整合，確保成本的有效控制。在此期間，還應該重點培養(yǎng)人員的崗位工作責任感，強化崗位責任的管理力度，明確各個部門與人員的責任、權限，創(chuàng)建完善的監(jiān)督工作機制和體系，綜合性開展成本管理工作[2]。

2.3 強化全過程成本管理力度

風景園林工程成本管理部門在實際工作中應該強化全過程的成本管理力度，在設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)都需要全面分析成本的組成部分，嚴格開展管控工作。在設計環(huán)節(jié)應該做好設計圖紙的審核工作，明確設計圖紙與當?shù)貐^(qū)域是否相符，審核設計圖紙中有無問題，一旦發(fā)現(xiàn)有問題就要立即整改，以免受到設計圖紙的影響在施工期間出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)變更損失。在設計環(huán)節(jié)還應該制定完善的決策方案，針對材料、設備、人員、進度與質量等成本進行決策，從根源上入手開展成本控制工作，預防出現(xiàn)成本徒增的問題。其次，在施工的過程中也應該嚴格控制各個工序的成本，明確工程的項目特點、實際情況等，遵循與時俱進的發(fā)展原則，構建完善的施工設計工作方案與計劃，安排專業(yè)人員到現(xiàn)場監(jiān)督成本管理的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有成本浪費的問題、成本控制不足的現(xiàn)象，必須要調整管理計劃與管理體系，確保成本的高效化管理。最后，在竣工環(huán)節(jié)也需要對比各種資料與施工情況，明確是否與合同規(guī)定存在出入，確保不會出現(xiàn)成本的損失。

3 結語

風景園林工程施工中會受到多方面因素的影響，因此導致其施工管理與成本控制工作存在較大的難度。管理工作人員需要結合工程實際，認真組織施工，采用科學的、合理的措施來提升施工管理與成本控制水平，從而更好地保障企業(yè)效益。