道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施探索

岳向前

山西路橋第二工程有限公司 山西臨汾 041000

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們所擁有的私家車也越來越高，這也為道路交通帶來了很大的壓力，并且也對道路質(zhì)量提出了更高的要求。為了使道路橋梁的質(zhì)量得到有效的提高，就需要加強對施工階段的管理工作?，F(xiàn)階段，在道路橋梁施工管理過程中仍然存在一些問題，從而對道路橋梁的施工質(zhì)量造成了一定的影響，進而對道路橋梁的運行造成了不便。因此，我們要采取有效的施工管理優(yōu)化措施，促進道路橋梁施工質(zhì)量得到提高[1]。

1 道路橋梁施工管理存在的問題

1.1 道路橋梁施工監(jiān)督力度有待加強

目前，我國道路橋梁工程的建設(shè)正處于高速發(fā)展的階段，在工程質(zhì)量、成本以及數(shù)量間就會形成一些矛盾。為了降低成本的投入，并且加快建設(shè)速度，就會在施工過程中降低對施工過程的監(jiān)管力度，從而就會導(dǎo)致施工過程無法得到強有力的監(jiān)管，進而影響施工質(zhì)量。在進行道路橋梁施工管理過程中，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)測工作也存在一定的不足，一方面，監(jiān)管制度不夠完善，這就導(dǎo)致在施工過程中對于施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管不夠規(guī)范。而且對于相應(yīng)的職責(zé)沒有進行明確的劃分，使管理者對于監(jiān)管工作產(chǎn)生了一些忽視，從而對施工的進度和質(zhì)量造成一定的影響。另一方面，在對施工過程進行監(jiān)管時，往往采用人工監(jiān)管的手段，但是人工監(jiān)管容易存在一定的不確定性以及不穩(wěn)定性，從而使監(jiān)管工作不夠有效、徹底。要注重加強對監(jiān)管過程中信息技術(shù)的應(yīng)用，從而使監(jiān)管工作能夠更加準(zhǔn)確、高效。

1.2 施工管理制度不夠完善

在實際施工過程中，為了確保施工現(xiàn)場的安全以及施工質(zhì)量相關(guān)部門制定了相應(yīng)的管理制度，從而使管理工作更加有序。但是，現(xiàn)有的施工管理制度不夠完善，尤其是與安全管理相關(guān)的制度，在實際施工中仍然會出現(xiàn)一些違規(guī)的操作等。而且管理人員為了追求施工進度也會對這些問題進行忽視，從而嚴(yán)重影響了道路橋梁施工的質(zhì)量以及安全。另外，雖然有些施工單位以及制定了比較健全、完善的施工管理制度，但是在實際管理過程中難以將制度落實到位，也對施工管理效果產(chǎn)生了不好的影響。

1.3 施工管理方式較為落后

現(xiàn)階段，大部分的施工單位都是由對外承包的，由于這些承包單位的施工水平相對較低，而且施工管理方式較為落后，從而導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)一些問題，不能夠使管理工作取得更高的成果。隨著道路橋梁工程規(guī)模的變大，以及施工質(zhì)量要求的提升，傳統(tǒng)的施工管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代道路橋梁施工的要求，因此施工單位要積極對施工管理方法進行優(yōu)化和改進，參考其他單位較為先進的管理方式，有效的提高施工管理質(zhì)量。

1.4 施工管理人員綜合素質(zhì)不達標(biāo)

隨著道路橋梁施工要求的不斷升高，越發(fā)凸顯出施工管理人員綜合能力的不足。在實際管理工作中，大部分管理人員只是對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作進行管理，這種管理行為較為死板，難以取得很好的管理效果。施工管理人員的綜合素質(zhì)對于施工管理的成果有很大的影響，有的管理人員并沒有接受過專業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，而且綜合素質(zhì)較低，所以就會使管理工作存在一定的漏洞。

2 道路橋梁施工管理問題的優(yōu)化措施

2.1 構(gòu)建完善的施工管理體系

完善的施工管理體系是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此施工單位要注重構(gòu)建完善的施工管理體系。首先，明確每個崗位的具體職責(zé)，從而使每個人的工作范圍得到確定，使管理工作更加細(xì)致、全面。其次，注重安全管理制度的建立。施工安全對于工程項目的施工是非常重要的，不僅要確保道路橋梁工程的安全性，還要保證施工人員的安全，從而使施工環(huán)節(jié)得到有序的進行。最后，建立獎懲制度，將工作人員的表現(xiàn)與工人的工資緊密結(jié)合，從而有效的提供工作積極性，促進施工環(huán)節(jié)更加高效[2]。

2.2 提高管理人員的整體素質(zhì)

管理人員整體素質(zhì)的提高可以從兩方面入手：一方面，對于現(xiàn)有管理人員要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，施工單位要定期對管理人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，并提供外出學(xué)習(xí)的機會，使管理人員的綜合素質(zhì)能夠得到提升。另一方面，在引進管理人員時，要注重對應(yīng)聘者專業(yè)管理知識的考察，并且還要詳細(xì)分析其實際的工作經(jīng)驗。只有這樣才能夠使管理人員的整體素質(zhì)得到進一步的提高，使管理工作更加高效，并且管理質(zhì)量得到有效的提高。

2.3 加強對施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量取決于施工人員的施工工藝以及原材料的質(zhì)量，因此加強施工質(zhì)量的管理就要從這兩方面入手。在施工過程中，管理人員要加強對施工人員施工工藝的監(jiān)管力度，使施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行施工，從而保證施工質(zhì)量。另外，還要加強對施工原材料質(zhì)量的把控，確保所有的施工原材料和施工設(shè)備在進場前都經(jīng)過了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，避免原材料和施工設(shè)備存在質(zhì)量隱患。加強對施工工藝以及施工原材料質(zhì)量的控制，可以有效的提高整個工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，交通運輸業(yè)的發(fā)展離不開道路橋梁工程的建設(shè)。為了更好的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，就要對道路橋梁施工質(zhì)量進行一定的改善。所以，在進行道路橋梁施工時要重視施工管理工作?，F(xiàn)階段，施工管理工作仍然存在一定的缺陷，管理人員要根據(jù)道路橋梁工程建設(shè)的實際情況采取有效的管理優(yōu)化措施，還要注重自身管理知識水平的提升，從而有效的提高施工管理的有效性，為道路橋梁施工質(zhì)量的提高奠定良好的基礎(chǔ)[3]。