構(gòu)建科學(xué)規(guī)范干部管理體系打造新時(shí)代高素質(zhì)干部隊(duì)伍

文/河鋼集團(tuán)宣鋼公司黨委組織部 徐文華

新時(shí)代黨中央對(duì)深入推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程、堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨作出重大部署，對(duì)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新要求。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)最活躍因素的特殊組成部分，始終是推進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展進(jìn)步的中堅(jiān)力量，為適應(yīng)新時(shí)代加速推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，需要構(gòu)建科學(xué)有效的干部管理體系，打造新時(shí)代高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部立足新時(shí)代、把握新機(jī)遇、擔(dān)當(dāng)新使命，為河鋼宣鋼的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍保障。

一、突出政治標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確選人用人導(dǎo)向

河鋼宣鋼黨委始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格落實(shí)中組部《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》，在選人用人工作中，以問題為導(dǎo)向，著力解決干部隊(duì)伍中存在的結(jié)構(gòu)不合理、思想不解放、能力不突出、業(yè)績(jī)不理想等問題，全面貫徹新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢，崇尚實(shí)干、注重實(shí)績(jī)的原則，始終做到以事選人、人崗相適、精準(zhǔn)用人。

（一）從嚴(yán)把好“三觀”，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。從嚴(yán)把好政治關(guān)。將政治素質(zhì)考察“置頂”，全方位、多角度、深層次了解干部政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律。從嚴(yán)把好廉潔關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”“三個(gè)不上會(huì)”“五個(gè)不準(zhǔn)”制度。從嚴(yán)把好能力關(guān)，通過綜合分析研判，著力了解干部推動(dòng)工作有沒有力度，破難難題有沒有思路，駕馭復(fù)雜局面有沒有定力，讓有本事、有本領(lǐng)、有真才實(shí)學(xué)、能打硬仗、善于攻堅(jiān)破難的干部選上來、用起來，避免出現(xiàn)知不抵位、識(shí)不符職的情況。

（二）突出工作業(yè)績(jī)，選拔年輕干部。堅(jiān)持服務(wù)于公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展原則，注重實(shí)際能力和工作業(yè)績(jī)，選拔政治素質(zhì)好、大局觀念強(qiáng)，勤勉敬業(yè)、積極肯干、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀年輕干部，把為公司“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”優(yōu)化、挖潛增效等重點(diǎn)工作所做貢獻(xiàn)作為重要參考，在重點(diǎn)選拔鋼鐵主體專業(yè)干部基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合高端設(shè)備關(guān)鍵材料制造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)“三大基地”建設(shè)，大力發(fā)掘培養(yǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、多元發(fā)展急需的各類緊缺干部人才。各級(jí)群團(tuán)組織積極發(fā)揮各自職能作用，舉薦優(yōu)秀年輕干部，配合做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，為年輕干部的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好氛圍。

（三）堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向，重視一線人才。結(jié)合人才向產(chǎn)線傾斜的實(shí)際，把在生產(chǎn)、管理、技術(shù)、營(yíng)銷一線等基層崗位優(yōu)秀年輕干部作為專業(yè)技術(shù)序列干部選拔的主力軍；注重在完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)關(guān)鍵事件的實(shí)踐中識(shí)別優(yōu)秀年輕干部，從廣大干部職工口碑中了解年輕干部。把扎根在生產(chǎn)第一線，大力開展攻關(guān)，為產(chǎn)線減本增效、產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)革新、優(yōu)化改造、設(shè)備保障做出突出貢獻(xiàn)取得明顯成效的優(yōu)秀人才選上來，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)儲(chǔ)備和后備干部保障。

二、堅(jiān)持專業(yè)化建設(shè)，全面提升素質(zhì)能力

公司各領(lǐng)導(dǎo)崗位專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)人員必須具備較高的專業(yè)能力、專業(yè)精神才能夠勝任崗位、引領(lǐng)發(fā)展，尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，更需要一批專業(yè)精通、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、具有戰(zhàn)略思維的干部。

（一）完善年輕干部培養(yǎng)機(jī)制。建立后備干部庫和90后年輕干部信息庫，注重從源頭上了解掌握優(yōu)秀年輕干部年齡、學(xué)歷、專業(yè)、特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷、年度考核等情況。結(jié)合干部年度考核、日常觀察、關(guān)鍵事件識(shí)別等情況，及時(shí)調(diào)整入庫人選。公司黨委組織部和各單位黨委持續(xù)關(guān)注表現(xiàn)一貫優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部，實(shí)施跟蹤培養(yǎng)，注意因材施教、精準(zhǔn)滴灌，為“好苗子”量身制定“墩苗”方案，逐人提出培養(yǎng)方向，持續(xù)關(guān)注他們的成長(zhǎng)。建立年輕干部成長(zhǎng)檔案，記錄其參加培訓(xùn)、輪崗交流、掛職鍛煉期間的成績(jī)和表現(xiàn)，記錄其年度考核情況、日常獎(jiǎng)懲情況等，作為年輕干部培養(yǎng)管理及選任的基礎(chǔ)信息和重要參考。

（二）實(shí)施四位一體能力提升工程。一是加強(qiáng)政治能力建設(shè)。政治能力作為領(lǐng)導(dǎo)干部的第一能力，是履職盡責(zé)的牢固根基。在理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中，堅(jiān)持學(xué)懂弄通馬列主義基本原理和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，努力把“四個(gè)意識(shí)”轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。二是培養(yǎng)思維思路。培養(yǎng)干部從全局視角和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光客觀辯證地觀察、思考和處理問題的科學(xué)思維習(xí)慣，不斷提高思維層次、決斷魄力。三是豐富經(jīng)營(yíng)知識(shí)。深入學(xué)習(xí)了解企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)金融等各環(huán)節(jié)的工作及轉(zhuǎn)型升級(jí)、多元發(fā)展方面的技術(shù)儲(chǔ)備和全新的行業(yè)領(lǐng)域。四是提升管理水平。培養(yǎng)干部善于資源優(yōu)化配置，通過計(jì)劃控制、組織協(xié)調(diào)、溝通領(lǐng)導(dǎo)等，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)任務(wù)，特別是面對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。

（三）拓展實(shí)踐鍛煉途徑。堅(jiān)持在實(shí)踐中歷練、培養(yǎng)年輕干部，通過建立基層聯(lián)絡(luò)機(jī)制、蹲點(diǎn)調(diào)研機(jī)制、交流輪崗機(jī)制，建立“多序列”干部管理體系，加強(qiáng)管理與專業(yè)技術(shù)序列干部交流，使他們獲取更多的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的知識(shí)、能力，在實(shí)際工作經(jīng)受摔打，成長(zhǎng)、成才。堅(jiān)持階梯式培養(yǎng)策略，注重在重點(diǎn)工作、基層一線、急難險(xiǎn)重崗位培養(yǎng)鍛煉干部，切實(shí)優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑。通過以上措施，對(duì)年輕干部交任務(wù)、提要求，給平臺(tái)、壓擔(dān)子，促進(jìn)他們經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干，提高解決實(shí)際問題、處理復(fù)雜矛盾的能力。

三、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增添隊(duì)伍建設(shè)動(dòng)力

針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的謀劃不足、研判不細(xì)、執(zhí)行不力等問題，河鋼宣鋼始終堅(jiān)持以發(fā)展的眼光看問題，加快人事制度改革步伐，進(jìn)一步拓寬干部發(fā)展渠道，加強(qiáng)干部交流輪崗，強(qiáng)化干部競(jìng)爭(zhēng)選拔。

（一）打造管理、專業(yè)、技術(shù)序列管理體系，拓寬發(fā)展通道。由于管理干部職數(shù)有限，專業(yè)技術(shù)人才在傳統(tǒng)的單通道式或直線式發(fā)展路徑上的發(fā)展空間受限，優(yōu)秀人才在當(dāng)前崗位上不能充分發(fā)揮其所有才能，造成優(yōu)秀人才尤其是年輕人才的流失。構(gòu)建專業(yè)序列、技術(shù)序列的“多序列”干部管理體系是在原有“管理序列”的“單序列”基礎(chǔ)上，建立與之并行的“專業(yè)技術(shù)序列”，形成“多序列”體系，把“獨(dú)木橋”變成“多通道”，打破專業(yè)技術(shù)人員晉升“天花板”，為企業(yè)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才建立暢通、穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展通道，為干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化建設(shè)開辟途徑。

（二）加強(qiáng)干部交流，創(chuàng)新使用途徑。搭建專業(yè)序列、技術(shù)序列與管理序列干部交流互通橋梁，實(shí)現(xiàn)交流、轉(zhuǎn)換和交叉任職。通過理順、規(guī)范專業(yè)技術(shù)序列與管理序列干部職級(jí)序列的對(duì)應(yīng)關(guān)系及轉(zhuǎn)換程序，進(jìn)一步暢通干部使用途徑，促進(jìn)管理序列干部與專業(yè)技術(shù)序列干部合理交流任職，實(shí)現(xiàn)干部人才資源配置更加高效。

（三）強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)選拔，充分激發(fā)潛能。為充分調(diào)動(dòng)積極性，選拔出符合相應(yīng)崗位需求的優(yōu)秀人才，設(shè)計(jì)技術(shù)序列干部評(píng)審量化計(jì)分制度。由各自作業(yè)區(qū)分別組織對(duì)符合條件的職工進(jìn)行填表和評(píng)審表、資質(zhì)證書進(jìn)行初審和打分，匯總審核后召開黨委會(huì)和班子會(huì)進(jìn)行逐個(gè)研究討論，廠黨委根據(jù)各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)際需要和符合條件的人員的數(shù)量，最后擬定評(píng)聘人選報(bào)公司組織部審核后，履行聘任程序。切實(shí)增強(qiáng)干部選拔競(jìng)爭(zhēng)活力，激發(fā)基層優(yōu)秀年輕人才干事創(chuàng)業(yè)的激情。

四、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，錘煉過硬作風(fēng)

認(rèn)真貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治干有關(guān)要求，從管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律入手，在全公司形成嚴(yán)的意識(shí)、嚴(yán)的規(guī)矩、嚴(yán)的風(fēng)氣，以過硬的干部隊(duì)伍作風(fēng)為公司的改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

（一）嚴(yán)管抓“?！弊ァ伴L(zhǎng)”。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記系列講話精神作為思想教育的必修課，持續(xù)加強(qiáng)干部的政治紀(jì)律、道德規(guī)范、法律法規(guī)和警示教育，讓干部在思想上畫出紅線、防線、底線、高線，做到敬法畏紀(jì)、遵規(guī)守矩。

（二）立起干部考核硬杠杠。重新修訂了各類干部考核指導(dǎo)文件，指導(dǎo)各單位制定專業(yè)技術(shù)序列干部考核管理制度，實(shí)現(xiàn)了干部考核體系的全覆蓋，不斷推進(jìn)考核工作科學(xué)合理化，提高考核透明度和公信力。充分運(yùn)用考核結(jié)果，重點(diǎn)抓好“優(yōu)”“差”兩頭，對(duì)考評(píng)好的予以鼓勁、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考評(píng)成績(jī)比較差的，敲警鐘，找問題定措施抓整改，形成考核倒逼機(jī)制，發(fā)揮好考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用。

（三）監(jiān)管出實(shí)招。認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的要求，從早著手、從小抓起。尤其在年輕干部中堅(jiān)持培養(yǎng)發(fā)展與監(jiān)督管理并重，定期開展干部黨性觀念、理想信念、作風(fēng)養(yǎng)成和群眾觀念教育，增強(qiáng)年輕干部的宗旨意識(shí)和使命感。建立健全談心談話制度，組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常與干部談話了解情況，教育、引導(dǎo)、督促干部用心干事、精心謀事、干凈做事、專心成事，讓干部時(shí)刻感受到責(zé)任、考驗(yàn)、監(jiān)管和約束。

五、結(jié)語

通過創(chuàng)新優(yōu)化干部管理體系，干部隊(duì)伍高素質(zhì)專業(yè)化建設(shè)水平得到明顯提升，進(jìn)一步打通了管理和專業(yè)技術(shù)干部交流通道，注重發(fā)現(xiàn)每個(gè)干部人才的素質(zhì)特長(zhǎng)，合理交流，人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮了干部排頭兵作用。激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)投身公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、技術(shù)改造、產(chǎn)品革新各項(xiàng)工作，敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，大力拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定，多元發(fā)展步伐持續(xù)加快，以新的標(biāo)準(zhǔn)、新的目標(biāo)、新的舉措，打開了轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的新局面。